公司流程管理手册

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1、文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持XXXX建设股份有限公司流程管理手册2017年6月18日文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持流程编制说明鉴于目前电力建设行业竞争越来越激烈，各个企业之间的竞争已逐步演化为品牌竞争和企业软实力的竞争，流程体系是企业软实力的重要组成部分。战略和组织机构决定流程，流程体系体现企业的做事的方式，流程体系的健全和再造是企业规范化管理的重要手段，在一定程度上决定了企业整体运营效率和发展速度，流程体系反过来可以对组织结构进行完善、优化。流程体系的不断优化、再造，势在必行。流程管理的不断精

2、益化，将会使公司的绩效管理水平不断上台阶，绩效指标体系从注重结果指标的考核逐步转向结果和过程指标并重，全面提升公司员工队伍的素质能力、公司业绩和发展速度。通过对原有电力业务、制度和流程的全面梳理，经过反复讨论和征求意见，筛选、鉴别出有效流程，对公司现有制度流程进行了整合、简化、优化，初步形成了“结构合理，内容全面，重点突出”的新流程体系。要求各级员工主动自觉“按流程做事，以制度管人”，各个流程之间接口要流转高效，各个部门之间要通力合作，要在企业管理实践中不断补充、完善、优化流程，提升流程管理的效率和质量，不断实现管理的规范化、精细化、精益化，全面提升公司的

3、管理效率和经济效益、建设公司最佳管理秩序，形成心情舒畅，力争上游的良好氛围，不断赶超一流，打造“国内领先、国际一流”的电力工程公司品牌。组织编写：旅游审核：风景审批：拍照文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.目录第一章公司流程管理现状及发展趋势1第二章各部门流程图201-01投标管理流程20201进度结算管理流程302-02分承包商竣工结算管理流程403-01工程进度管理流程503-02工程质量管理流程703-03项目计划编制流程804-01安全管理流程904-02安全监察工作流程图1005-01物资招标采购管理流程1105-02供

4、应商评价管理流程1306-01内部公文管理流程1406-02外部公文管理流程1506-03用印管理流程1607-01战略规划管理流程1707-02制度流程管理流程2008-01费用报销管理流程2208-02资金流出管理流程2309-01招聘管理流程2409-02调岗调薪管理流程2610-01效能监察管理流程2711-01初步设计管理流程3011-02分包工程合同管理流程3112-01检修项目管理流程3212-02月度生产计划协调会管理流程33第三章流程管理办法34附件一：流程运行记录单38附件二：流程评审表39文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑

5、.欢迎下载支持文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持第一章公司流程管理现状及发展趋势流程的定义：一系列由输入转化为输出的能为顾客创造价值的活动。流程管理是企业对流程定期进行评审、整合、简化、优化、信息化，实现流程为企业创造价值的目的。流程管理是21世纪最伟大的管理创新之一，流程型组织更加扁平化，更加能为顾客价值，更能快速响应市场需求，降低成本和浪费。本企业的管理基础是比较薄弱。有制度、无执行、无监督、无考核，有计划、无监督、无总结和改进。组织机构是人管人的职能型金字塔结构，管理比较粗放，人治现象较重。精益化怔希独恤褊平化组纫;~逐步精

6、简1r埋入榭化梳埋公司部门职责利业务,建立起U项目部的流程管理体系,加强宣贯力度.不断提高公司管理的规范化、标准化、精细化、精益化水平，提高公司的核心竞争力『公司的管理亟斶雌化，加强管理制度流程宣贯力度，督导执行力度,上佥查考核力度，制度流前悭期评审优化改进，提高制度流程规范化水平。•综上所述，根据公司的管理基础和所处的发展阶段,选择偏职能型管理模式，即以职能为主，以流程为辅，因此各部门选择主要职责编制1个主要流程,选择亟僦忸的事情作为重点流程。各部门选择兼职流程管理员1名，具体流程■『理声仔洋见《流程管理办法》,逐步建立起“以制度管人，按流程办事”的执一

7、行力文化部门编号1.一潘程编号jr管钝潜程g.流程管碟.［川5」1L111职颈组织帚荡褊展麓型0嘲1组织~儡槐槿曜流亡流爰，型组织A1〜02经营管理部02-01进度结算管理流程B102-02竣工结算管理流程03工程管理部03-01工程进度管理流程C103-02质量检查管理流程04安全监察部04-01安全管理流程D104-02安全检查管理流程05物资资产部05-01物资招标采购E105-02供应商审核与管理06总经理工作部06-01收发文流程F106-02印信管理-用印07战略规划部07-01战略规划管理流程G107-02制度、流程管理流程0公司的流程目录

8、和流程管理员网络如下表所示41^^文档来源为：从网络收集整理.wo