广州大道亮化工程监理规划

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1、广州大道亮化工程监理规划林芝市广州大道亮化工程林芝市广州大道亮化工程监理规划目录一、工程项目概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、项目监理机构的组织形式七、项目监理机构的人员配备八、项目监理机构的人员岗位职责九、监理工作程序十、监理工作方法及措施H^一、监理工作制度一、工程项目概况建设单位：林芝市住房和城乡建设局设计单位：四川自力建筑勘测设计有限公司施工单位：四川宏疆建设工程有限公司监理单位：重庆江河工程建设监理有限公司工程造价：详见施工合同合同工期：1度施工进度计划，并按月

2、上报实际工程进展情况监理工程师审查进行计量和支付应用计算机计项目管理系统对计划进度与实际完成值进行动态比较指定承包人修改施工进度计划两者对比不符合承包人修改施工进度计划继续执行计划直到工程竣工报监理工程师批准(四)工程投资控制1、严格监控建设单位与承包单位签订的建筑工程施工合同中所确定合同价和工程款交付方法。(1)审核承包单位编制的工程项目各阶段及年、季、月度资金使用计划，并控制其执行。(2)根据施工图、《招标文件》及承包单位的《投标书》和《施工合同》，分析合同造价构成因素，找出工程费用最易突破的部分，明确投

3、资控制的要点。(3)预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策。2.工程付款流程施工单位提出付款申请中报否建设单位进行财务复核后付款总监理工程师审查工程进度、质量、签署付款凭证报告（五）监理联系工作流程施工单位提出联系内容中否报重大问题报建设单位总监理工程师审核设计单位磋商磋商磋商同意可施工单位实施（六）设计单位提出变更的监理程序流程图设计单位提出设计变更重大修改与总监磋商并取得业主认可有关监理工程师从控制质量、投资、进度角度审查会签否磋商可通知施工承包商进行费用及工期的估算监理工程师核定的费用及工期通

4、知业主作为工程结算的依据监理根据合同条款核定施工承包商的费用及工期的增减下通知书批准施工承包商实施设计变更（七）竣工验收流程图施工单位验收合格后提出预验收申请中报否监理单位审查内业资料并进行外观检查和实测实量可监理单位组织初验，施工单位、设计单位参加，监理单位就存在问题提出书面整改意见施工单位整改中报否监理单位复验可施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请监理单位提出评估报告建设单位组织竣工验收，施工、监理设计及其他有关单位参加可进入保修阶段十、监理工作方法及措施1、质量控制方面的基本方法①一条原则。工程质

5、量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师严格监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。②三个阶段。A、施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工组织设计或方案、技术、质量保证措施，原材料的检验与审批。B、施工阶段：旁站和巡视。检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，半对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。C、成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准。③四个手段。A、旁站：施工过程中对重

6、点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。B、测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整改或返工。C、试验：对各种材料、混合料配比、磴、砂浆等级配、监理人员可随机抽检，并抽检试验，施工单位要提供条件。D、指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或整改。2、进度监理要点2.1审批工

7、作程序2.2审查内容2.3进度计划的检查和调整2.4周进度计划量2.5月工程进度报告2.6进度计划调整2.7进度计划的延期2.1审批工作程序(1)阅读进度计划，列出问题，进行调查分析。(2)提出问题与承包人讲座或澄清。(3)对有问题部分进行分析。(4)批准承包人的工程进度计划，或提出修改补充意见，要求承包人补报。2.2审查内容(1)施工总工期的安排应符合合同工期。(2)各施工阶段或单位工程的施工顺序和时间安排与承包人工、料、机的进场计划是否直辖市，审查是否有能力完成计划目标。(3)对低温、炎热、雨季等影响是否

8、作了安排及采取了保护措施。(4)对人员、清场、假日及天气影响的时间是否适当扣除并留有足够的时间、空间。(5)人员准备阶段的可靠性和积极性。(6)关键路线施工计划和施工力量的安排。2.3进度计划的检查和调整对进度计划应要求承包人在监理工程师批准的总计划指导下编制分年分月(季)计划；在每月底做出次月的分周计划调整。在每月开始的五天前承包人应将月计划分解成日工作量计划，报项目工程师审查、批准，以达到日保月