内在招聘特点

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1、编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共5页内在报酬的特点•无法直接控制•在内在报酬与员工工作绩效之间看不出直接可见的关系•但要剥夺•个人的内在报州即是轻而易举的事•人也会受到自己内力的激励：但是.人的内力激嫡的祜果.除少数人以外,都会产生破坏性的行为.正因为加此.所以•方：”"’.二功来促使」.，要外在的惩罚来克制人不利于生产性活动的“自我激励”.NotesQ&A第6页共5页编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共5页第6页共5页编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页

2、共5页提供产生内在报册的环境•管理的任务,只是在于创造•个适当的环境——•个可以容许和鼓励籽一个步工,祁捱从工作中争取内在报州的环境.因此管理者必须检讨，-有关的工作编纨性质-管理控制的性质和有关的执情;，-有关责任折派和督导方式-有关目标、政策的制定,计划的执行情况-所行的管理实务NotesQ&A第6页共5页编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共5页第6页共5页编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共5页马斯洛的需要层次理论NotesQ&A第6页共5页编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学

3、海无涯苦作舟页码：第1页共5页内在报酬有外在报酬的关系•外在报酬是内在报酬的基础•外在报酬的管理堇点是维护公平,内在报酬的管理布点是激感•当员工长期感到组织外在报酬不公平时.会产生心理上的永久件偏格.员工会弱化或放弃内在报酬NotesQ&A第6页共5页编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共5页第6页共5页编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共5页企业组织中的“圈子文化”及其危害企业中.纯依做外住报物的基本除因传统组织沟通的特点“阳了•文化”与内在报酬激励的城失“孤独”的领导领导与“圈子”“同户内部侵

4、蚀制度规则NotesQ&A“阳之外部侵蚀制度规则财〃承诺”的鱼面影响对〃认同”的负面影响个组织公厂的仇面影响.第6页共5页编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共5页第6页共5页编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共5页承诺的作用在组织中.承诺的作用是?员工只要对组织目标和组织制度有了承诺,就会为此努力.就会自我控制和承担责任,就会发挥其创造力.因此领导或管理/的首要任务是在组织中培芥和保持高度的承诺.共处行任务的r段是高女也祝“内在报sr的作用NotesQ&A第6页共5页编号：时间：2021年X月X

5、日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共5页在四广文化的情况下,组织规整制质和标准的制定不可能建立在公开、充分沟通、互相信任的基借上.在领导的管理实践和心态模式中经常自觉或不自觉地用“操纵”代件了"音理控制这种“操纵”的思想经常体现在领导者的日常言行之中,例如：“如果必妾的话.可以让处】：件事情.让他们有•些参与感.”“如果哲时不会出现什么问即，就不要将实际情况透出给佗们.M领导班了•已经定下来了,但还要在利众那里通过吓」等等.NotesQ&A第6页共5页编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共5页第6页共5页编号：时间：2021

6、年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共5页Notes从道惶角哎6.“操纵”本身就意味打不公正,是人和人之间不平等关系的•种我现•可“操纵”就必然有“反击”.由虻引起管理层和员工之间的互不信任・从而造成•种组织不易克服的长期负作用.Q&A企业制度规则的制订与推行中往往基于机械式的理念.管理部门关心的是可行的标准和口标或必须的标准和目标.在推行过程中，石用的炉段是,正式的职权’和"外在的报酬加果访工不淌意或不接受，则相应的措施就会接踵而来：A.说服或知迫员工接受:BJk低II标和标准.这种建立在机械式因果关系理念基附之上的程序，必然特别依检惩罚性的威胁,而外工

7、的注速力也就必然集中在如何避免建的之上了.绡织和领导固然可以将制度现则以及目标和标准强加给员工，同热可以得到员工的接受，却不可能得到员工的承诺.第6页共5页编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共5页第6页共5页编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共5页认同的作用外工认同某•个酢体，认同某•个领导，或认同个组织时，则表明群体、皱导或组织的目标和价假已经成为员工的目标和价值.因此员工就会曲以到他的努力方向是这些目标和价值，同时也会因为这瞥目标和价位的实现而获得