人员培训计划

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1、人员培训计划在员工培训上，我公司坚持“员工培训是投资”的培训理念；坚持以员工能力建设为主线，努力抓好全体员工的知识更新和业务培训，着力建设公司经营管理、专业技术和生产技能三支人才队伍，全面提升公司员工的整体能力水平。对一线生产技能员工，我们坚持职业资格准入制度，每位员工都要进行系统的理论知识和实际操作技能培训，并通过国家职业技能鉴定，取得相应的技能等级后方能上岗。我公司保证所有参加本工程施工的特种作业人员全部经过专业系统的培训和考试，得到国家规定的有关部门认可，并取得相应的资格证书。在人力资源上

2、我们确保符合本工程质量标准和安全目标的要求。1、总体目标1.1通过培训进一步提高参加本工程的全体员工服务意识、质量意识、安全和环保意识。1.2通过培训确保参加本工程的全体员工熟知业主和公司对本工程的管理目标、质量目标和安全环保目标的要求。1.3通过培训确保参加本工程的全体员工明确本岗位职责和掌握本岗位技能，全员参与学习并掌握先进的施工工艺和方法。1.4通过培训确保参加本工程的全体员工理解并掌握公司工程管理体系、质量安全和环境管理体系、双达标规划和创建优质工程的要求和规定。真正做到凡事有章可循、凡

3、事有人负责、凡事有据可查。为实现本工程质量、安全环保总目标，储备雄厚的人力资源。2、组织机构2.1总公司组织机构我公司员工的各种培训由公司职工教育培训委员会负责（公司总工任主任），其具体工作由总公司人力资源部统一部署实施，其组织机构如下：公司职工教育培训委员会班（队）职工教育培训小组2.1项目经理部组织机构本工程员工的各种培训纳入项目经理的职责范围，其具体工作由总公司人力资源部指导，项目部人事财务部统一部署实施，其组织机构如下：项目经理办公室工程管理部人事财务部质量管理部安全保卫部专业分公司班组

4、3、本工程培训人员及内容参加本工程施工的人员分为工程管理人员、工程技术人员、施工技术工人三类，所以本工程的培训也针对这三类人员进行。3.1工程管理人员的培训主要是本工程的管理体系、程序；熟悉本工程的施工进度计划同资源及费用的关系；工程质量、安全、环境管理文件；同其他单位的协作。该部分的培训工作由总公司相关部室来完成。3.2工程技术人员的培训主要是本工程的管理体系，程序；熟悉本工程的工程施工进度计划同资源及费用的关系；工程质量、安全、环境管理文件；同其他单位的协作；本工程建筑和安装的主要技术参数，

5、理论知识的强化。该部分的培训工作将由项目部工程管理部和总公司相关部室来完成。3.1施工技术工人的培训本工程特点与难点以及总体施工关键阶段；各专业交叉施工情况，本专业施工进度及施工的关键环节，安全与质量管理条例，各种施工技术措施的强化；新设备、新技术、新工艺、新材料的掌握；工艺保证方法的培训；公司企业形象的树立；服务意识教育等，该部分的培训工作将由项目部人事财务部和各专业分公司来完成。4、员工培训管理程序4.1目的为了使参加本工程施工的全体员工获得与本工程工作有关的知识和技能，增进公司绩效，从而更

6、好地实现本工程建设总体目标。4.2范围本管理程序适用于本工程全体员工。4.3相关文件4.3.1国家电网公司《工人考核条例》4.3.2国家电网公司《关于提高职工队伍素质的若干意见》4.3.3《中核华泰建设有限公司职工教育培训管理办法》4.3.4《中核华泰建设有限公司二级单位职工教育培训管理办法》4.3.5《中核华泰建设有限公司班组现场培训管理办法》4.3.6《中核华泰建设有限公司职工培训考核登记制度》4.3.7《中核华泰建设有限公司人力资源开发规划》4.3.8《中核华泰建设有限公司职工教育经费使用

7、规定》4.4职责4.4.1总公司人力资源部（1）人力资源部是公司员工教育培训的归口管理部门，在主管经理的领导下，管理公司员工教育培训工作。（2）负责制定和修订公司员工教育培训的有关管理程序并实施。（3）负责编制公司员工教育培训规划和年度培训计划；编制员工教育培训经费预算，并严格执行开支规定；负责二级单位培训组织费用，教师酬金的发放。（4）负责公司员工外送培训的选送和管理，员工职业技能鉴定的组织工作。（5）负责公司级的内部培训工作，协助、协调和指导各二级单位做好本单位的培训工作，并定期检查和考核。

8、（6）负责特种作业人员的培训，证件的办理、复审和管理工作。（7）协助工会组织公司级技术比武，指导公司各二级单位自行组织的技术比武。（8）负责公司员工的待岗和转岗培训。（9）负责向上级和公司提供员工教育培训统计报表和相关资料。4.1.1项目部人事财务部（1）负责进入本工程全体员工的岗前培训工作。（2）负责现场安全与质量管理条例的培训。4.1.2项目部办公室（1）负责本工程全体员工党的方针政策、时事政治、法律法规教育。（2）负责本工程全体员工工程质量、技术、安全工作的宣传报道。4.1.3项目部工程管