中海地产工程管理办法(84)页

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工程管理办法82 目录一、施工前准备工作二、工程例会制度三、计划管理制度四、技术质量管理制度五、成本管理六、安全施工管理七、文明施工管理八、工程物料管理九、文件、资料管理十、项目后评估管理十一、奖惩细则十二、监理管理办法82 一、施工前准备工作1、编制《工程管理策划报告》:在公司《项目策划报告》定稿前15天编写完成《工程管理策划报告》并报公司主管领导审批。内容包括：工程概况、组织架构、工程建设目标、总体工程进度计划（里程碑计划）、标段划分、现场总平面布置、工程质量控制措施、工程进度控制措施、工程成本控制程序及措施、施工重点和施工难点的控制措施、现场安全文明施工要求等。2、场地条件:配合拆迁小组进行施工场地的拆迁工作；落实施工临时道路、施工临时用电和施工临时用水布置方案；配合发展管理部掌握建设用地内及场地周围城市管网、道路网、给水、雨污水、燃气、热力、供电、电话、宽带、有线电视等地下管线的埋深、直径、走向、预留接口以及道路标高、接口情况，以及临近建筑物、构筑物基础型式、结构竣工图或情况说明。3、协助发展管理部办理工程开工相关手续。4、施工组织设计/施工方案审查。在主体工程、单项工程及其他重要施工部位开工前应要求施工单位报送《施工组织设计/施工方案报审表》XM-001，经监理审查后由项目发展部进行审核。审核的重点应包括：施工管理组织架构及职责分工、施工部署（总平面布置、施工顺序安排、施工进度安排）、施工准备、主要施工方法、质量保证措施、安全保证措施、进度保证措施等。5、第一次工地例会。工程开工前，项目经理组织监理单位、施工单位参加的第一次工地例会，会议纪要由项目发展部负责记录整理，并经与会各方代表会签。第一次工地例会议程应包括（但不限于）以下主要内容：项目发展部、监理单位和承包单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；项目发展部根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；项目发展部对工程管理的要求和奖罚措施；项目发展部介绍工程开工准备情况；施工单位介绍施工准备情况；项目发展部对施工准备情况提出意见和要求；研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。82 二、工程会议制度1、会议种类分为工程例会和专题会议两类，其中工程例会包括项目部每日碰头会、周工程例会；专题会议包括图纸会审与技术交底会议、技术方案讨论会、质量与安全事故分析处理会等。2、会议时间（1）项目部每日碰头会：工程施工期间每日早8：30召开，时间控制在10分钟之内，由各专业工程师沟通当日需要配合的事项，言简意赅。（2）周工程例会为每周五下午2：00召开，会议时间应控制在两小时以内。（3）各种工程专题会议根据现场实际需要随时召开，所有的会议时间应控制在两小时以内，力求高效。3、会议地点工程例会在甲方现场会议室，其他专题会议根据需要可以选择在会议室或主包单位会议室举行。4、与会人员项目部每日碰头会：项目部全体；周工程例会：甲方项目部全体，监理单位总监理工程师、内业监理工程师及至少安排两名骨干监理工程师，主包项目经理和项目总工程师，甲委单位项目经理参加。名单在进场前三天上报项目部，项目部同意后发文正式确定各单位与会人员。施工单位如有更换，必须提前三天发正式公函通知项目部，项目部同意后方可更换。其他专题会议由会议通知确定与会人员；需要设计单位人员参加专题会议的，由项目约请设计管理部提前通知。5、会议议题1）周82 工程例会主要通报上周现场施工质量、进度、安全文明施工等进展情况；安排下周工作；配合协调解决各承包商、各工种、各工序间的相关问题及承包商提出的需要协调解决的问题。1）专题会议主要讨论和解决会议通知单中列示的议题，或者为解决常规专题会议确定特指的问题。6、会议制度1）各种会议都设签到薄，监理单位和分包单位由总监理工程师和项目经理（以下统称负责人）签到，其他与会人员不必签到。迟到和缺席人员由监理单位记录人员于签到薄上注明。签到薄应附于该次会议纪要之后。2）因故不能参加会议的监理单位和分包单位负责人，必须提前半天向项目经理或会议召集人口头请假，并指定代表参加会议；其他人员不能参加会议的，由负责人向项目经理或专题会议召集人口头请假，但如会议需要，应由负责人指定其他人员出席会议。3）监理单位、分包单位负责人未经请假或批准即不出席会议的，第一次由项目口头警告；第二次由项目发布通告，通告抄送监理单位或分包单位；第三次由项目部发文要求监理单位或分包单位撤换负责人，项目部文件抄报公司相关领导，抄送发展管理部。在重新任命项目满意的负责人之前，最近一期工程款（监理酬金）暂停支付。监理单位和分包单位如被要求撤换负责人达两次及以上的，公司将取消其再次投标的资格。4）无论何种原因，监理单位和分包单位负责人连续三次（及以上）不出席项目会议，或累计缺席次数超过五次的，项目可发文要求监理单位和分包单位撤换负责人。5）周工程例会各与会人员需携带上周会议纪要和本周会议准备资料（如周报表）出席。各承包商需提前准备周计划/完成表，并于每周五上午1182 ：00前分别报送监理和甲方工程师。周计划/完成表必须如实反应实际现场进度与计划之间的关系。7、会议纪要的整理1）周工程例会和其他专题性会议纪要由监理单位负责整理，其中每周的工程例会需按照模板格式进行整理。每周一上午9：00前，必须将本周纪要提交给甲方内业工程师，经国际社区项目部经理审核签字后才能下发，时间不得晚于每周二下午5：30。2）工程例会会议纪要和其他专题性会议纪要由监理单位统一下发给各承包商，各承包商需签收，会议纪要形成的要求和决议，各承包商需及时遵守执行，各承包商在收到会议纪要后要及时予以核对，如有疑惑和异议，需在收文后24小时内以书面形式予以反馈，否则，无条件执行。3）工程例会召开时会对照上周的会议纪要和承包商上报的周报表检查本周的完成情况，会议形成的决议，相关单位应及时跟进落实，否则，甲方工程师会根据情况采取经济处罚和其他处罚措施。4）甲方工程师做好相应的会议记录，审核监理单位整理的会议纪要是否全面，同时负责各自职责范围内相关问题的跟进。会议纪要内容涉及下列事项，应抄送合约管理部备案：（一）分包单位之间相互索赔，项目已协调解决的；（二）分包合同责任界定；分包单位之间在工程范围、责任、工序衔接方面界定；（三）改变施工顺序或技术方案引起分包单位索赔的。（四）项目部对分包单位作出永久性（不再撤销）经济处罚的；（五）项目部82 给予分包单位经济补偿或减免分包单位经济、技术、质量、安全责任的；（一）涉及甲供材料及甲委工程进场安排的。合约管理部对上述事项有异议的，应于收到纪要的次日内提出。后附周工程例会流程82 各承包商提交周报表（每周五上午十一点前）甲方工程师和监理工程师内部审核周报表（每周五下午五点开始）甲方工程师根据总体计划要求调整和完善周计划与会各方准时出席会议（携带相关资料）（每周五下午两点开始）国际社区项目部经理主持会议，监理单位记录国际社区项目部计划专员对照上周会议纪要通报各事项进度落实情况并分析未完成原因，提出要求各责任单位需制定整改措施，调整落实时间（计入本次会议纪要中，跟踪）总包/专业分包商对照周报表就上周以来的质量、进度、安全等事项陈述并提出需要协调解决的问题和下周计划，各相关单位需及时回答发言方提出的问题，落实到人、部位、和时间和措施总监理工程师对上周工作和下周工作安排和要求进行总结发言甲方项目部各工程师对上周以来的事项提出问题、意见和要求，并补充完善本周计划国际社区项目部经理重述本次会议有关决议事项和总结发言监理单位整理会议纪要（每周一上午9：00前完成）国际社区项目部经理审核签字监理公司下发纪要（每周二下午5：30前完成）三下午5：3082 三、计划管理制度（一）计划的编制1、工程施工总进度计划(控制性计划)：工程开工前，项目经理应根据公司项目发展计划主持编制工程施工总进度计划，内容包括：工程项目的总工期目标、各分部工程的阶段性安排、各施工阶段所需要的各种资源以及资源供应的可能性、各分项工程之间的逻辑关系，以此作为审核施工单位进度计划和控制工程进度的依据。2、专业分包商进场计划(控制性计划)：项目工程师根据工程施工总进度计划和合约管理部提供的甲委专业承包商清单要求编制甲委分包商进场计划，督促配合合约管理部及时进行分判。3、甲供材料/半成品/设备进场计划(控制性计划)：项目工程师根据工程施工总进度计划和合约管理部提供的甲供物资清单要求编制甲供材料/半成品/设备进场计划，督促配合合约管理部及时进行分判和组织进场。（二）计划的审核项目工程师应对总包/专业分包商的月、周进度计划进行如下重点审查：1、节点划分的合理性、全面性；2、工期目标和时间安排与总进度计划的一致性；3、材料物资供应的可行性；4、劳动力、材料、机具设备供应计划；5、总包与专业分包商的进度计划及专业分工的衔接；在实际进度滞后时，项目工程师必须要求总、专业分包商在规定时间内提交详细的赶工计划和措施，以保证下一个节点进度按月、周进度计划进行。（三）计划的执行项目工程师应对工程的实际进度进行跟踪、检查，审核总、专业分包商的进度统计分析资料和进度控制报表并在工程例会上对月、周进度计划与实际进度进行比较，对影响进度的原因进行分析，并建议总包/专业分包商及时采取相应的措施。必要时，项目工程师应组织进度协调会议，分析、通报工程进展情况，并协调总、专业分包商之间的生产活动及其他各方之间的关系。82 1、项目部每周一上午9：00向公司发展管理部上报北方区要求的项目周工作简报；2、项目部每月25日向公司发展管理部上报北方区要求的项目发展月报；3、每周五上午11：00前，施工单位需按照总施工进度计划和月度施工计划的控制目标编写下周施工计划，同时对上周计划的完成情况进行反馈。项目部计划工程师在收到周进度计划后组织监理单位和相关工程师进行内部评审，并在周五下午的周工程例会上提出调整意见。4、施工单位每月24日上报月进度计划，项目部计划工程师可结合总施工计划和现场实际进度对施工单位上报的计划进行适当的调整，并下发给施工单位。（四）计划的调整若实际进度过慢并可能影响工程按计划如期完成，项目工程师应要求总包/专业分包商采取必要的措施加快施工进度。若总包/专业分包商拒绝接受项目工程师加快工程进度的指令，或虽采取了加快进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将导致工程在合同期内难以完成时，项目工程师应对总包/专业分包商的施工能力重新进行审查和评价，及时向项目经理汇报。同时项目部需对施工总进度计划进行调整，在上报公司主管领导批准后通知施工单位及监理单位执行。由于施工单位自身原因导致月进度计划延迟从而导致总施工计划调整延迟的，甲方将保留工期索赔的权利。必要时向公司提出书面报告，建议对工程的一部分实行指定分包或考虑更换总包/专业分包商。同时，出现进度异常情况，项目工程师应根据集团《中海地产项目发展进度管理制度》（试行）的要求对工程进度出现异常情况时及时上报公司发展管理部。总施工进度计划评审下发后，项目部计划工程师组织施工单位计划负责人、监理工程师对总计划按照月度进行目标分解，月度分解的目标作为施工单位上报月施工计划的控制节点。82 四、技术质量管理制度（一）图纸会审及图纸管理1、图纸发放设计管理部统筹施工图纸的发放工作，采用《工程图文发放登记表》XM-019的形式。项目发展部参与图纸发放，清点图纸数量、办好交接手续。项目部负责监理单位及施工单位的图纸发放工作。2、图纸会审管理图纸会审前，公司项目建筑师组织各专业技术人员学习、自审施工图设计文件，所提疑点和建议，由项目建筑师汇总核对。各单位图纸自审后，项目发展部组织设计管理部、设计单位、监理单位、施工单位进行会审，各单位技术负责人和各专业负责人必须参加。将施工图中出现的错、漏、碰、缺等问题提前汇总，并在图纸会审中提出，由设计单位解决。图纸会审中提出的问题及处理意见由总包单位负责汇总整理成图纸会审记录，必须在会议后5天内完成，由项目发展部、设计管理部、设计单位、监理单位、施工单位等与会各方签字盖章归档。复印件抄送合约管理部、发展管理部。（二）设计变更管理1、设计变更需求的提出：途径：设计管理部及其它业务部门（营销策划部和客服及物业管理部）可以直接提出问题，由设计管理部发《变更指令》或经设计管理部审核的设计院发出《设计更改通知单》。项目部、监理单位及施工单位也可以对图纸中存在的或现场施工过程中出现的问题提出疑问。后者由项目部负责归口汇总并审核后报设计管理部。2.问题的解决：原则上，设计变更问题的解决由设计管理部负责归口，再交设计院解决。但在施工过程中若出现紧急情况，项目部在征得主管领导及82 设计管理部同意后口头指令施工单位变更，事后及时补办手续；或者直接先与设计院联系，定好解决方案，并要求施工单位施工，再将变更意见反馈给设计管理部。其中要注意的是，任何口头指令或电话联系后都要补办《工作联系函》XM-005或《工程联系函》XM-012（对公司部门采用《工作联系函》XM-005、对设计院、施工单位、监理单位采用《工程联系函》XM-012）等书面手续。3.设计变更文件的传递及存档：当问题解决形成变更文件以后，无论是一般情况还是紧急情况，此文件都由设计管理部发给项目部，然后由项目部发给各有关单位实施。项目部应每月整理设计变更文件，填写《设计变更文件清单》。设计管理部应根据设计变更的内容将设计变更及时传递给相关部门，以保证信息的沟通和做相应的更改。为了更好地配合项目部造价工程师的结算工作，项目部结构工程师在审查变更或联系单时，对于可能造成工程造价减少的变更应作好标识并交项目部造价工程师复印留底。4.设计变更的实施：评审：对于任何设计变更文件，项目部需要提前从施工工艺、材料、造价等角度对其可行性或必要性作出评审，评审意见报公司管理层并经批准后方可下发实施，没有经过评审的设计变更项目部拒绝执行。交底：在项目部将设计变更文件发给施工单位和监理单位时，要同时作好口头交底工作。标识：设计变更的标识由设计管理部统一进行，项目部在收到设计变更文件后，应及时在有关的施工图纸上作好相应的标记，并加盖项目部公章后再发放和归档。完成确认：设计变更完成后，施工单位应及时报监理工程师现场核定完成情况，项目部工程师复核。详见公司《设计管理制度》、《合约管理制度》及设计变更流程。（三）工程样板管理1、需要定样的内容所有可见工程均应确认样板，包括：外墙砖、外墙石材、门槛石、精装修材料、大堂、电梯厅装修、楼梯间地砖、踢脚、铝合金/塑钢门窗、百叶窗、阳台栏杆、楼梯栏杆、入户门（包括门锁、门碰等）、外墙涂料、屋面82 瓦、园建面层装修、私家花园装修、庭院栏杆、栏杆扶手、烟道、复式钢爬梯、绿化苗木、管井门/防火门、水表箱、配电箱、信报箱、室外灯具等。2、材料样板的确定材料的报样：建筑设计上采用的材料，均要求及时报样给项目建筑师，并留足确认及反复询样的时间。经过项目建筑师确认后，签字盖章送项目部样品房，作为施工时对照样板。未送样板或未经过样板确认的材料不得使用在工程上，否则不予认可。对于比较复杂的材料，设计师应到现场进行交底，设计师在样板确认时，可在样板上注明材料品牌、规格和要求尺寸等。材料的选样：装修材料采用选样制度，由施工单位按照设计师的要求，报送多种样板，设计师选择确定后，签字盖章交项目部在施工控制中对照。材料样板的变更：由于特殊的原因，样板材料需要变更时，由施工单位以《工程联系函》XM-012说明变更原因，经项目部和项目设计师调查后确定，如确需变更调整，则由项目设计师重新确认并通知项目部和监理单位。3、施工样板的确定需设计师确定的样板：原则上，所有可见工程均须制作施工样板由设计管理部确认。施工样板确认由项目部土建工程师组织，会同设计师、各专业工程师、监理工程师参加，对施工样板提出修改意见，由监理工程师整理书面记录，填写《样板确认单》XM-006，必要时附图片资料，经设计师、项目部土建工程师签字认可，并存档。由项目部确定的样板：项目部确认的样板着重在一些施工质量控制交底方面，由监理工程师提出，由项目部结构工程师组织项目部相关人员参加，主要有施工选材定样（如一般部位钢丝网）、门窗塞缝样板交底、防水堵洞节点处理交底和砌筑、抹灰施工样板、水电预埋施工工艺样板等。（四）项目质量管理1、本制度所述“质量”，其标准以合同文件规定和国家规范规定的最高标准为准。82 2、施工样板:项目工程师根据合约规定和国家有关验收规范，在工程开工前针对工程特点和工程要求制定重点分部分项工程质量标准，项目经理审核通过后，要求施工单位先做施工样板。项目经理组织项目工程师、监理单位、施工单位（外墙砖及外墙石材粘贴或干挂工程、景观工程、各种精装修工程还应有设计管理部参加）对施工样板进行验收，填写《样板确认单》。施工样板验收通过才可进行大面积的施工，质量标准和施工样板共同作为施工检查和验收的依据。以下工程（工序）在大面积施工前，施工单位必须进行样板施工。l标准层模板施工l标准层钢筋绑扎l砌筑工程l抹灰工程l外墙砖及外墙石材粘贴或干挂l标准层门窗安装l入户门及车库门安装l标准层栏杆安装l防水施工l各种精装修工程l景观工程3、技术交底：对于制定了质量标准和质量保证措施的重要分部、分项工程或工序，应该由项目工程师根据规范及合同制定《单项工程施工操作工艺、材料及质量标准交底卡》XM-021，经项目经理审核通过后，会同监理工程师对所辖区域内的施工单位技术人员进行技术交底，督促其管理人员对技术工人进行技术交底。项目工程师及监理工程师应不定期抽查施工单位的技术交底记录。82 4、建立质量控制体系：总包/专业分包商进场前3天内，必须将项目部组织架构、人员资历、岗位职责上报项目发展部审核（应与投标文件相符）。总包/专业分包商必须在开工前建立质量管理小组，质量管理小组原则上由各分项工程施工班组长、技术负责人及总包/专业分包商项目经理组成，列明小组成员名单及分管内容，在开工前3天报项目发展部、监理单位，项目发展部据此形成质量管理体系报公司发展管理部备案。施工单位项目经理、技术负责人、工种（工序）负责人（以下称工长）必须有效地行使质量管理职权。如在实际工作中发现施工单位项目部工作人员未能有效行使质量管理职权的，项目发展部可发函要求总包/专业承包商或其项目部撤换相关人员。5、现场巡视检查：项目工程师对施工过程应进行经常的、有目的的巡视检查及检测，对于发现的质量问题、质量隐患和违反操作程序的施工行为予以制止，对施工单位处以警告、返工、停工整改、罚款、直至责令退场等处罚；质量问题严重的填写《工程整改通知单》XM-007下发给监理单位,并责令监理单位跟进监督处理及整改情况。6、隐蔽工程检查和验收：项目工程师必须按照设计图纸、技术说明及有关规范、规程要求组织相关单位对施工现场的隐蔽工程进行检查验收。7、建立周检查、月度检查评比制度：每周固定时间由项目工程师组织监理单位对总包及各专业分包工程的质量（同时也包括进度及安全文明施工）进行检查，存在的问题在周例会上限期整改；月度检查由项目发展部经理组织，总包/专业分包商项目经理、技术负责人，监理单位总监等参加，对各个工程的质量、进度、安全生产文明施工等进行巡检，并进行打分评比，评比结果在工程月度检查评比例会中宣布，对排名靠前和末尾的施工单位项目经理、监理单位总监给予一定的奖罚。同时，形成会议纪要存档。8、成品保护制度:本着谁施工部分谁负责保护，谁损坏产品谁负责赔偿的原则。各专业承包商独立建立成品保护制度和措施，各负其责，交接后由接收单位负责。项目工程师负责监督、检查、落实。9、项目发展部或监理单位发出的任何有关工程质量监督管理的指示，均需由相应的项目或监理工程师跟进、验证。总包/专业分包商在完成整改事项后必须向项目发展部或监理公司申报验收。验证记录应与指示一一对应。10、发生质量事故，总、专业分包商必须先提出处理措施《质量事故处理方案报审表》XM-013，报监理公司和项目发展部审核、审批。不论监理公司和项目发展部如何审批，总包/专业分包商均需对处理工作产生的任何结果负责。11、项目发展部发现下列质量问题时，应采取技术措施，并有罚款处理的权利：（1）工序操作不合格的，责令作业班组当时纠正；（2）82 发现可修复的质量缺陷的，责令总、专业分包商修复。修复完成后总包/专业分包商应向监理单位或项目发展部报验。（3）发现不易修复的质量缺陷的，由项目工程师提出是否让步接收或要求总、专业分包商拆除重做的建议，报项目经理批准。让步接收的质量缺陷对后续工程及其他专业分包商的经济或工期产生影响的，由该责任单位承担。（4）发生质量事故的，必须责令总、专业分包商拆除重做，由此导致的总、专业分包商自身及开发商和其他专业分包商的经济及工期损失由该责任单位负责。（5）发生以下质量不合格事项，项目工程师或监理公司报请项目经理采取组织措施：①工序施工过程中出现质量缺陷，经监理单位和项目工程师指正后未能系统整改，依然重复出现类似质量缺陷两次以上的，要求总包/专业分包商撤换作业班组。②同一工序完成后，经检查发现不易修复的缺陷两次及以上的，要求总包/专业分包商撤换工长。③不同工序出现不易修复的质量缺陷五次以上的，要求总包/专业分包商撤换技术负责人。④发生质量事故两次或发生重大质量事故的，要求总包/专业分包商撤换项目经理和技术负责人。12、总包/专业分包商工作人员有下列行为的，监理单位或项目工程师报请项目经理采取组织措施：①实行旁站监督的工序，工长未到场旁站达两次及以上，且施工单位项目部未安排其他人员替岗的；或施工期间工长未经常巡视工序作业场地，或在作业场地驻留时间过短，经监理工程师或项目工程师口头指出后未能改正的；或漠视或消极执行监理公司和项目发展部口头指令三次及以上的，且造成工序质量存在缺陷的，要求施工单位将工长调离本工程。②未按时报批技术方案而擅自施工的；或针对重复出现的质量问题未能提出具体解决措施并在施工作业中落实的；或未严格执行监理公司或项目发展部针对工程质量具体方面的系统管理措施，直接导致发生质量事故一次的，要求总/专业承包商撤换技术负责人。③82 施工单位项目经理兼任其它项目职务的；或项目部管理人员数量不足，岗位设置不能满足工程质量控制需要，经项目发展部要求后未能改善的；或未能按时完成项目发展部书面指示，在项目发展部给予的宽限期内依然不能完成的；或停工整改工程（工序）未经同意擅自复工的，要求总包/专业分包商撤换项目经理。13、出现下列情况时，项目工程师或由监理公司报请项目经理责令总包/专业分包商全面停工或局部停工：①未按规定时间报批施工组织设计（技术方案）而继续施工；②隐蔽工程未经验收擅自封闭，继续施工；③同一工序重复出现类似质量问题；④被要求撤换的作业班组，继续从事同一工种施工；⑤发生质量事故。14、项目发展部针对质量问题和工程管理采取的组织、技术措施，总包/专业分包商未能按要求整改落实的，暂停支付该部分工程的最近一期工程款。发生重大质量事故一次或被要求撤换项目经理两次的，取消该总包/专业分包商再次投标的资格。15、分户验收质量技术标准在符合国家及省市相关验收规范的前提下，并满足以下质量验收标准:（1）内墙面þ表面平整清洁，无明显抹纹，接槎平整，无空鼓开裂，批嵌细腻，无脱皮；2m靠尺检查，平整度允许偏差小于3mm；þ立面垂直，允许偏差小于3mm，阴阳角方正顺直，允许偏差小于3mm，预留洞、槽、管道等的位置、尺寸正确、出墙口整洁、顺直；þ检查每个面不少于3个点。墙表面细裂缝空鼓处，经修补后应保持与原墙面色泽一致，无修补痕迹。þ空调预留洞位置准确合理（2）顶棚（层高）、开间尺寸þ验收标准基本同内墙面。þ各房型房间净高，开间长、宽尺寸见施工图。þ顶棚应平整，检查点每个房间4-6个点，顶棚各检查点按水平线，最高与最低点高差小于10mm，地面水平度允许（整体）偏差小于10mm。净高允许偏差控制在-5mm、+15mm之间。开间尺寸两头应相等，允许偏差小于10mm。82 þ顶棚无渗漏。（3）地坪þ地坪表面平整，水泥颜色一致，清洁干净，无污染，无开裂空鼓，表面无麻面，不起砂。þ地坪2m靠尺和塞尺检查平整度允许偏差小于4mm。踢脚线平整顺直，高度一致，无空鼓开裂，与墙面结合牢固，上下接槎平整，分色清楚，检查每面不少于3个点。（4）进户门þ门扇开启灵活，不碰擦，无自开、自关、回弹现象；表面平整、光洁、色泽一致，无划痕、毛刺、锤印和缺、断角；þ门框与墙体间砂浆填嵌饱满均匀；框的正、侧面垂直，允许偏差小于3mm，框的对角线允许偏差小于3mm；框与扇，扇与扇接缝宽度为1.5～2.5mm，高低差小于2mm；þ门锁、拉手、插销、小五金、门碰头安装齐全，无遗漏，安装位置准确，另参照相关验收规范。þ门框两侧抹灰收口宽度，内侧要求宽度相等，允许偏差5mm以内。（5）阳台þ除符合楼地面地坪要求外，不倒泛水，无积水，无渗漏，无空鼓开裂；þ阳台栏杆表面无明显划痕、无掉漆生锈、无凹损和明显色差，栏杆整齐一致，位置正确；横平竖直；þ阳台挂落线宽度一致，出底板高度一致；阳台墙面涂料无色差；阳台立管清洁无污染。（6）卫生间、厨房间þ墙面细砂批嵌粗细一致，平整清洁，纹路上下顺直，无裂缝，不起壳，地坪平整；þ卫生间地面48小时盛水试验，以水覆盖满地面为准，达到不渗不漏；地面按设计要求向地漏处找坡þ各出水管道灌水通球试验，每根管道试验2分钟；þ给水进户阀门开启灵活，水表运转正常。þ开关、插座位置符合设计要求，防水设计。þ排风口位置正确（7）门窗82 þ门窗安装牢固，安装位置符合设计要求。门窗开启灵活，无倒翘，阻滞及反弹现象，五金配件齐全，位置正确；þ门窗框扇表面外观洁净，无划痕，碰伤，拉毛现象；滑槽内无垃圾，排水孔通畅，玻璃表面洁净，无明显划伤、气泡，双层玻璃夹层内无灰尘和水气，双玻隔条横平竖直，不翘曲；þ硅胶槽顺直，槽口方向、宽度、深度符合设计要求，硅胶施放均匀，边缘整齐，圆弧光滑。另参照相关验收规范。þ门窗框两侧抹灰收口宽度，内侧要求宽度相等，允许偏差5mm以内。（8）窗台、门窗侧墙：þ窗台横平竖直，楞角线条清晰，窗框下槛20mm圆弧光滑顺直；窗台泛水排水坡度20mm以上；窗台滴水槽顺直，二边粉刷相等，整齐一致；þ阳台粉刷线角和顺，阴阳角清晰明快，挂落线厚度、宽度一致，细砂批嵌均匀，纹路顺直；涂料均匀，无色差，无起皱脱皮。上下阳台进出一致，梁底水平无翘曲，上口压顶流水向里；（9）给水管þ明敷管每层应设支架，管卡牢固，与管子接触紧密。管壁及接口无污物，镀锌管接口及损伤的应作防腐处理；þ给水阀门的位置准确，开关严密、灵活；þ水表安装位置正确、平整；þ试压检验无渗漏。（10）排水管þ洁具排水口留位准确。厨房、卫生间地漏高出地坪1cm，阳台地漏位置为最低点，与地表面一平；þ检查口位置正确，清扫方便；þ灌水通球试验做到不渗不漏，排水通畅。（11）煤气管þ立管的垂直度，每5m及以下允许误差不大于2mm；þ煤气管明敷，离墙面3.5-4cm；þ煤气管每层加管卡，安装位置准确牢固；þ管道安装完毕后应将接口和管壁清理干净，作防腐处理及标识；þ试压检验无泄漏；þ位置合理、符合设计。82 （12）开关、插座（含有线电视、宽带、电话）þ线材色标合理，接线正确，插座接线为左零右相，相线为黄、绿、红色，零线为淡蓝色，接地线为绿黄双色线，接线紧密；þ开关、插座面板并列安装高差允许偏差2mm；每户内面板高差允许偏差5mm；面板的垂直度允许偏差0.5mm。þ位置合理、工作正常；þ通电测试：漏电开关短路保护、过载保护动作可靠。（13）电气照明等：þ灯具位置准确合理；þ通电检查工作正常。（14）交屋标识要求þ室内大白粉刷线：地面周圈上返60mm粉刷灰涂料，窗台顶面及窗台立面下返50粉刷灰涂料；楼梯侧立面粉刷灰涂料；þ地面及墙面预埋管线范围采用墨线标注，两条线内喷红漆字“线内有管”，要求字体为黑体字，字尺寸为100×100见方，笔画宽度20mm；排风管正立面喷红漆字“严禁拆改”，字体要求同上。þ卫生间防水位置水平弹墨线，喷红漆字“线下有防水层”，字体要求同上。五、成本管理1、工程计量工程计量是工程款支付的前提条件，项目工程师会同造价工程师根据合同的约定方式（月完成工程量或形象进度）对总包/专业分包商完成的工作量进行计量，经项目经理审核后作为工程款支付的依据。项目工程师和造价工程师对总包/专业分包商提出的工程款申请报告进行审查，验收手续齐全、资料符合验收要求方可同意进行计量。2、工程款支付①付款条件：严格执行公司相关制度和合同规定的付款条件。②项目工程师初审：项目工程师在收到工程进度款申请报告后5个工作日内，对施工单位申报的当月工程量进行审查，从形象进度、施工质量、现场配合、安全文明施工等方面给出审查意见并签字。③造价工程师（QS）审核:82 造价工程师（QS）对项目工程师初审过的施工单位进度款申请报告中的当月工程量及工作量(含当月发生的工程签证的工程量及工作量)进行复核并在2日内完成。④项目经理审核：项目经理在项目工程师初审及造价工程师（QS）审核施工单位进度款申请报告后2个工作日内审核完成，签字并加盖项目发展部公章。⑤项目QS复核并办理出粮手续：项目QS在项目经理审核进度款申报后5日内，完成进度款复核及办理出粮手续（使用ERP系统）。对于已经我司合约管理部审定的补充预算，由施工单位申报并经项目经理同意后，可以在进度款中一同办理支付。3、工程变更与工程索赔：由于工程变更引起的工程索赔，项目工程师应该做好现场的测量工作，包括已完成的工程量、新增工程量、变更时间点的现场条件记录以及其他可能影响造价的情况记录等，并在规定的时间内传递到公司相关部门。具体程序按照《地区公司合约管理制度》执行。4、设计变更：项目工程师对于设计单位或施工单位提出的设计变更方案应作出技术性审核和初步经济性评价（详细的经济评价由合约管理部完成），如果认为技术难度大或成本高，则应要求设计管理部重新考虑变更方案或拒绝施工单位的变更申请。5、工程签证：签证指令必须由项目部、合约部两个部门共同确认后发出，过程中严格控制工程签证的数量和金额，签证工作量原则不得超过合约金额的0.5%；严格审核工程签证所述事实是否属于施工单位合约外工作内容或是否符合合约规定，如果不是，不得签署；严格审查工程签证时限性及支持性文件是否齐备，否则，应一律拒收或拒签；严格按照公司规定的审批程序和权限执行，具体程序按照《地区公司合约管理制度》执行。6、反索赔：项目工程师应认真研究施工合同，必须了解合同中是否有漏洞或存在不利于我方的条款，或者施工条件/现场环境变化了，施工单位有无索赔意向等情况，同时注意做好施工日记和详细的现场情况记录（包括摄像或拍照），以应对施工单位的索赔。7、竣工结算：项目工程师应在工程竣工验收合格后30日将工程全部竣工资料向公司有关部门移交并做好交接记录，配合合约管理部做好竣工结算工作。82 六、安全施工管理1、项目经理全面负责工程项目的安全施工监督管理，各项目工程师具体负责主管区域内总包/专业分包商的安全施工监督管理。2、土建、装饰、门窗、综合管网以及其他有露天作业的总包/专业分包商，其项目组织架构中必须配备专职的安全员。总包/专业分包商的项目经理和安全员对工程的安全施工负责。在安全施工方面，项目发展部和监理单位对安全员的口头指令视作已知会总包/专业分包商项目部和项目经理。3、所有需持证上岗的工种，总包/专业分包商应将其工作人员登记造册，上报项目发展部审核。工作人员如有变动，应及时上报更新后的名册。4、专业分包商的安全施工方案必须另行报批。安全施工方案应包括安全设施及管理措施；安全设施应详细说明其数量、标准、启用（或搭设、安装）时间、检查频次、管理及维护办法、拆除时间等；管理措施应包括对内安全教育、交底制度。总包安全施工方案由公司主管副总和项目经理共同审批，其中塔吊、电梯、井架、脚手架的搭设方案由公司主管副总审批，其余安全施工设施和管理措施由项目经理审批。需要政府有关部门作安全审批的项目由专业分包商自行申报。5、项目工程师应监督总包/专业分包商根据工程进度按照确定的安全施工方案完成安全设施。安全设施滞后的，应及时指示总、专业分包商限期完成。6、项目工程师发现施工中的任何操作或设施不符合安全施工方案要求的，必须责令总包/专业分包商立即整改，并在随后的半天或一天内验证整改结果。7、项目工程师每周专门组织监理单位、总包/专业分包商巡视一次安全施工状况。巡视的内容包括机械设备的使用安全、持证上岗情况、安全设施的配备及维护、安全措施的执行、工人的劳动保护、总/专业分包商对工人的安全教育与交底、办公、宿舍、仓库、生产加工场地、建筑物内的安全用电等。发现存在安全隐患的，应责令总/专业承包商限期整改，并验证。82 8、项目发展部每月组织项目工程师、监理工程师和总包/专业分包商项目经理及安全员检查一次安全施工状况。项目工程师根据检查结果统一填写《安全施工检查及处理意见表》XM-014。检查后召开一次安全施工会议（可与周例会一并召开），对当月安全施工检查作出总结，落实整改措施、整改期限和验收（验证）程序。安全施工会议应作会议纪要，附《安全施工检查及处理意见表》XM-014，发给与会各方，抄报公司主管领导，抄送发展管理部。9、总包/专业分包商在口头安全整改指令发出后一天内未执行的，项目发展部可随即发出书面安全整改指令；总包/专业分包商未能在规定期限内完成书面安全整改指令，项目发展部可就相应的工序或整项分包工程发出停工令。10、需要在较为恶劣的天气条件下作业的专业分包商，在作业开始前施工单位项目经理或工长应口头向项目工程师请示。未经许可的，不得继续施工。11、专业分包商使用其他单位的安全设施的，应接受安全设施所属单位的管理。12、安全施工方案中未列明的安全设施，但在施工过程中确实需要的，经项目发展部要求后，相关的总包/专业分包商必须增加此类设施。13、发生安全事故，责任单位或受损单位必须报告项目发展部。一般安全事故由公司主管领导组织项目发展部和发展管理部（视事故严重情况而定）、监理单位、责任单位、受损单位共同调查事故原因、核定经济损失、确定赔偿数额、制定整改及预防措施；重大安全事故由公司主管领导责成发展管理部组织调查。14、发生人员伤亡的，责任单位和受损单位及个人必须立即报告项目发展部，由项目发展部向政府管理机关申报，总/专业分包商及个人均不得向政府管理部门报告。造成行人、居民及其他与本工程无关人员伤亡的，责任单位应首先做好安抚、救治工作。故意对外宣传安全事故的总/专业分包商或个人，由项目发展部或公司给予处罚。15、施工现场安全管理细则1）准则：82 安全管理是一种动态管理，在实施安全管理过程中，必须正确处理五种关系，坚持六项原则。五种关系：安全与危险的关系、安全与生产的统一、安全与质量的包涵、安全与速度的互保、安全与效益的兼顾。六项基本原则：管生产必须管安全；坚持安全管理的目的性；必须坚持预防为主的方针；坚持“四全"动态管理；即全员、全过程、全方位、全天候的管理；安全管理重在控制；在管理中发展、提高。1）现场人员的行为管理：A.进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。B.凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。C.参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件上报监理单位备案。D.每天施工前，各施工班组负责人必须召集全体施工人员，针对当天任务结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、安全意识、自我保护意识以及思想状态进行班前安全教育，提出具体注意事项，跟踪落实。E.现场须配置安全专员，穿戴统一服装，并佩带“安全检查”袖标。2）“三宝”防护管理：A.安全帽：必须符合ISO9001：2000认证合格的产品，不得有缺带、缺衬、破损的安全帽。发放时，必须示范正确的佩戴方法。B.安全带：安全带必须符合国家标准GB6095—80《安全带》规定的构造形式、材料、技术和使用保管上的要求等。使用时要高挂低用，防止摆动有碰撞，绳子不能打结，钩子要挂在连接环上，当发现有异常时要立即更换，换新绳时要加绳套，使用3m以上的绳要加缓冲器。在攀登和悬空等作业中，必须佩戴安全带并有牢靠的挂钩设施。安全带不使用时要妥善保管，不接触高温、强酸、强碱或尖锐物体，使用频繁的绳要经常做外观检查。使用两年后要做抽检，抽验过的样带要换新绳。安全带的检验应按GB6096—85《安全带检验方法》进行，不得采购和使用不合格的产品。C.安全网：必须全新、有产品许可证、质量许可证及建筑安全管理部门发放的合格证的安全网。安全网采用密目式阻燃安全网，网目应满足2000目／100cm2，1.6×1.8m的单张网重量在3kg以上。强度高、做耐贯穿试验不穿透、耐磨性好、延伸率大和耐久性较强，此外还应有一定的耐气候性能，受潮湿后其强度下降不太大。安全网颜色全部选用绿色。安全网应及时清洗更换、保持整洁，当建筑为跨年工程时，第二年开工必须更换新网。同一张安全网所有网绳都要采用一种材料。i.82 立网：脚手架外侧使用符合要求的安全网，封闭高度应保持高出操作层1.5米以上。安装时，系节点沿网边分布均匀，其距离不得大于75mm，系接必须连接结实同时拆卸方便，受力时不能散脱。多张网连接使用时，相邻部分必须相互重叠。使用过程中防止电焊火花或其他破损。i.水平网：双排脚手架之间采用水平网连接。设首层安全网，每层网距小于10米，操作层脚手板下设一层。建筑物的转角处，阳台口种平面形状突出的部位，安全网要整体连接，不得中断，也不允许出现任何漏洞。电梯井口、管道竖井等处，除按高处作业规定设置保护措施外，还应在井口内道层及每隔三层（≤10m）设固定平网一道。ii.安全网的拆除：安全网的拆除应在受保护区域施工全部完成，作业全部停止后，经国际社区项目部同意，方可拆除，拆除过程中有专人监护。拆除的顺序，应自上而下依次进行，下方应设警戒区，并设“禁止通行”等安全标志。iii.安全网的检验与管理：使用前的检查：安全网搭设完毕后，须监理单位检验，合格后方可使用。使用过程中的检查：在施工过程中每两周或一月做一次检量；如某一安全网受到较大冲击后立即检查；每隔3个月按批号对试验绳进行强力试验一次，并做好试验记录。每年还应做抽样冲击试验一次。在使用过程中，要配备专人负责保养安全网，并及时作检查和维修，网内的坠落物经常清理，保持网体干净，还要避免大量焊渣和其它火星掉入网内，当网体受到化学品的污染或网绳嵌入粗砂粒或其它可能引起磨损的异物时，即须进行清洗，洗后使其自然干燥。使用过后拆下的网，要有安检部门作全面检验并签发合格使用的证明，方可重新使用。1）设备的管理：施工机械严格按照操作规程进行操作，定期进行保养维护。A.施工电梯：i.梯笼安全装置（制动器、限速器、门联锁装置、上下限位）必须经过试验且灵敏可靠；ii.地面梯笼出入口处必须按规定搭设防护棚，楼层卸料口必须装设防护门且开动电梯前防护门应关闭；iii.司机必须经过考核、持证上岗，每班作业前按规定试车并做好交接记录；iv.每个梯笼限载2t，载人时不得超过16人；82 i.电梯安装后必须经安监站有关部门验收，合格后方准使用；ii.标准节垂直度须经常进行检查，另附墙应符合设计要求且附墙不得与外脚手架连接；iii.电梯必须有漏电保护装置，基础必须按方案设置避雷装置，接地电阻应≤30Ω。A.龙门架：龙门架的卷扬机必须搭设防砸、防雨的专用操作棚。固定机身必须设牢固地锚。传动部分必须安装防护罩。操作人员离开卷扬机或作业中停电时，应切断电源，并将吊笼降至地面；B.塔吊：i.塔吊的安装和拆除应编制专项安全技术措施，作业前要及时申报检测，并将检测合格证于一周内上报监理单位。ii.采用的吊装机械（塔吊）具备要求的可靠的安全性能：起重量限制器、力矩限制器、高度限制器、行程限制器、幅度限制器、吊钩保险装置、卷筒保险装置；避雷接地及金属架的绝缘电阻要符合安全规定。iii.四级风以上的天气不允许进行顶升作业。iv.顶升作业要专人指挥，电源液压系统等均要专人操纵。顶升前应把平衡重、起重小车移向塔吊中心，顶升过程中禁止旋转塔帽。顶升完毕，要检查电源的是否切断，左右操纵杆要回到中间位置，套架导轮与塔身脱离接触，各段螺栓要紧固。顶升到一定高度要进行锚固拉杆安装。v.两台塔机同时作业时，两塔高度差不小于5m。vi.塔吊作业时应有专人指挥，相互配合，参加高处作业人员要严格遵守高空作业技术规程，安装作业区内禁止闲人逗留，拆除影响安全作业的电线（电缆）。C.圆盘锯：i.锯片上方必须安装保险挡板和滴水装置，在锯片后面，离齿10～15mm处，必须安装弧形楔刀。锯片的安装，应保持与轴同心。ii.锯片必须锯齿尖锐，不得连续缺齿两个，裂纹长度不得超过20mm，裂缝末端应冲止裂孔。iii.被锯木料厚度，以锯片能露出木料10～20mm为取限，夹持锯片的法兰盘的直径应为锯片直径的1/4。iv.启动后，待转速正常后方可进行锯料。送料时不得将木料左右晃动或高抬，遇木节要缓缓送料。v.操作人员不得站在锯片旋转离心力面上操作，手不得跨越锯片。vi.锯片温度过高时，应用水冷却。直径600mm82 以上的锯片，在操作中就喷水冷却。A.交流电焊机：i.应注意初、次级线，不可接错，输入电压必须符合电焊机的铭牌规定。严禁接触初级线路的带电部分。ii.次级抽头连接铜板必须压紧，接线柱应有垫圈。合闸前详细检查接线螺帽、螺栓及其他部位应无松动或损坏。iii.移动电焊机时，应切断电源，不得用拖拉电缆的方法移动焊机，如焊接中突然停电，应切断电源。B.对焊机：i.作业前，检查对焊机的压力机构应灵活，夹具应牢固，气，液压系统无泄漏，确认正常后，方可施焊。ii.焊接前，应根据所焊钢筋截面，调整二次电压，不得焊接超过对焊机规定直径的钢筋。iii.断路器的接触点、电极应定期光磨、二次电路全部连接螺栓应定期紧固。冷却水温度不得超过40℃；排水量应根据温度调节。iv.焊接较长钢筋时，应设置托架。配合搬运钢筋的操作人员，在焊接时要注意防止火花烫伤。v.闪光区应设挡板，焊接时无关人员不得入内。C.乙炔气焊安全管理规定：i.乙炔瓶、氧气瓶及软管、阀、表均应齐全有效，紧固牢靠，不得松动、破损和漏气。乙炔瓶、氧气瓶及其附件、胶管、工具上均不得沾染油污。软管接头不得用铜质材料制作。ii.乙炔瓶、氧气瓶应与其他易燃气瓶、油脂和其他易燃、易爆物品分别存放，也不得同车运输。乙炔瓶、氧气瓶应有防震圈和安全帽。应平放不得倒置，不得在强烈日光下曝晒。严禁用行车或吊车吊运乙炔瓶、氧气瓶。iii.严禁使用未安装减压器的乙炔瓶、氧气瓶进行作业。iv.点燃焊（割）炬时，应先开乙炔阀点火，然后开氧气阀高速火焰。关闭时应先关闭乙炔阀，再关闭氧气阀。v.乙炔软管、氧气软管不得错装。使用中氧气软管着火时，不得折弯软管断气，应迅速关闭氧气阀门，停止供氧。乙炔软管着火时，应先关熄炬火，可用弯折前面一段软管的办法来将火熄灭。vi.不得将橡胶软管背在背上操作。焊枪内若带有乙炔、氧气时不得放在金属管、槽、箱内。vii.作业后，应卸下减压器，拧上气瓶安全帽，将软管卷起捆好，挂在室内干燥处。D.钢筋加工机械安全管理规定82 i.一般规定:i).钢筋加工机械应按有关规定执行。ii).机械的安装必须坚实稳固，保持水平位置。固定式机械应有可靠的基础。iii).室外作业应设置机棚，机旁应有堆放原料、半成品的场地。iv).加工较长的钢筋时，应有专人帮扶，并听从操作人员指挥，不得任意推拉。v).作业后，应堆放好成品。切断电源，锁好电闸箱。ii.钢筋调直切断机:i).料架、料槽应安装平直，对准导向筒、调直筒和下切刀孔的中心线。ii).用手转动飞轮，检查传动机构和工作装置，调整间隙，紧固螺栓，确认正常后，启动空运转，检查轴承应无异响，齿轮啮合良好，待运转正常后，方可作业。iii).按调直钢筋的直径，选用适当的调直块及传动速度。经调试合格，方可送料。iv).在调直块未固定、防护罩未盖好前不得送料。作业中严禁打开各部防护罩及调整间隙。v).当钢筋送入后，手与曳轮必须保持一定距离，不得接近。vi).送料前应将不直的料头切去，导向筒前应装一根1m长的钢管，钢筋必须先穿过钢管再送入调直前端的导孔内。vii).作业后，应松开调直筒的直块并回到原来位置，同时预压弹簧必须回位。iii.钢筋切断机i).接送料工作台面应和切刀下部保持水平，工作台的长度可根据加工材料长度决定。ii).启动前，必须检查切刀应无裂纹，刀架螺栓紧固，防护罩牢靠。然后用手转动皮带轮，检查齿轮啮合间隙，调整切刀间隙。iii).启动后，先空运转，检查各传动部分及轴承运转正常后，方可作业。iv).机械未达到正常转速时不得切料。切料时必须使用切刀的中下部位，紧握钢筋对准刃口迅速送入。v).不得剪切直径及强度超过机械铭牌规定的钢筋和烧红的钢筋。一次切断多根钢筋时，总截面积应在规定范围内。vi).切断短料时，手和切刀之间的距离应保持150mm以上，如手握端小于400mm时，应用套管或夹具将钢筋短头压住或夹牢。vii).运转中，严禁用手直接清除切刀附近的断头和杂物。钢筋摆动周围和切刀附近非操作人员不得停留。82 i).发现机械运转不正常有异响或切刀歪斜等情况，应立即停机检修。ii).作业后，用钢丝刷清除切刀的杂物，进行整机清洁保养。i.钢筋弯曲机i).工作台和弯曲机台面要保持水平，并准备好各种芯轴及工具。ii).按加工钢筋的直径和弯曲半径的要求装好芯轴、成型轴、挡铁轴或可变挡架，芯轴直径应为钢筋直径2.5倍。iii).检查芯轴、挡块、转盘应无损坏和裂纹，防护罩紧固可靠，经空转确认正常后，方可作业。iv).作业时，将钢筋需弯的一头插在转盘固定销的间隙内，另一端紧靠机身固定销，并用手压紧，检查机身固定销子确实安在挡住钢筋的一侧，方可开动。v).作业中，严禁更换芯轴，销子和变换角度以及调速等作业，亦不得加油或清扫。vi).弯曲高强度钢筋时，应按机械铭牌规定换算最大限制直径并调换相应的芯轴。vii).严禁在弯曲钢筋的作业半径内和机身不设固定销的一侧站人。弯曲好的半成品应堆放整齐，弯钩不得朝上。viii).转盘换向时，必须在停稳后进行。A.振捣器安全管理规定:i.使用前检查各部应连接牢固，旋转方向正确。ii.振捣器不得放在初凝的混凝土、手架、道路和干硬的地面上进行试振。如检修或作业间断时，应切断电源。iii.插入式振捣器软轴的弯曲半径不得小于50cm，并不得多于两个弯，操作时振动棒应自然垂直沉入混凝土，不得有混凝土粘结在电动机外壳上妨碍散热。iv.作业转动时，电动机的导线应保持有足够的长度和松度。严禁用电源线拖拉振捣器。v.用绳拉平板振捣器时，拉绳应干燥绝缘，移动或转向时不得用脚踢电动机。vi.振捣器与平板应保持紧固，电源线必须固定在平板上，电器开关应装在手把上。vii.在一个构件上同时使用几台附着式振捣器工作时，所有振捣器的频率必须相同。viii.操作人员必须穿戴绝缘胶鞋和绝缘手套。ix.作业后，必须做好清洗、保养工作。振捣器要放在干燥处。B.蛙式打夯机安全管理规定：i.82 蛙式打夯机适用于夯实灰土和素土的地基及场地平整，不得夯实坚硬或软硬不一的地面，更不得夯打坚石或混有砖石碎块的杂土。i.两台以上蛙式打夯机在同一工作面作业时，左右间距不得小于5m，前后间距不得小于10m。ii.操作和传递导线人员都要戴绝缘手套和穿绝缘鞋。iii.检查电路应符合要求，接地良好。各传动部件均正常后，方可作业。iv.手把上电门开关的管子内壁和电动机的接线穿入手把的入门处，均应套垫绝缘管或其他绝缘物。v.作业时，电缆线不可张拉过紧，应保证有3～4m的余量，递线人员应依照夯实路线随时调整，电缆线不得扭结和缠绕。作业中需移动电缆线时，应停机进行。vi.操作时，不得用力推拉或按压手柄，转弯时不得用力过猛。严禁急转弯。vii.在室内作业时，应防止夯板或偏心块打在墙壁上。viii.作业后，切断电源，卷好电缆，如有破损应及时修理或更换。1）安全防护措施的管理A.对现场的预留孔洞：i.孔洞防护：i).楼板、层面和平台等面上短边尺寸小于25cm但大于2.5cm的孔口，必须用坚实的盖板盖没。盖板应能防止挪动移位。ii).楼板面等处边长为25-50cm的洞口以及缺件临时形成的洞口，可用竹、木等作盖板，盖住洞口盖板须能保持四周搁置均衡，并有固定其位置的措施。有显著标识。iii).边长为50-150cm的洞口必须设置以钢筋焊接而成的网片，并在其上满铺竹笆或脚手板。也可采用贯穿于砼板内的钢筋构成防护网，钢筋网络间距不得大于20cm。iv).150cm以上的洞口，四周设防护栏杆，洞口下张设安全网。82 82 A.电梯井口防护：电梯井口必须设高度不低于1.5m的金属钢筋防护门。电梯井内首层和首层以上每隔十米设一道水平安全网，安全网应封闭严密。未经国际社区项目部批准，电梯井内不得做垂直运输通道和垃圾通道。B.楼梯踏步及休息平台口防护楼梯踏步及休息平台处必须设两道牢固防护栏杆，防护栏杆必须自上而下用安全立网封闭，或在栏杆下边设置严密固定的高度不低于18cm的挡脚板。木制挡脚板上如有孔眼，不应大于25㎜。板与下边距离底面的空隙不应大于10㎜。C.施工脚手架：i.外挑、悬挑脚手架及落地脚手架，步距1.8m，立杆横距0.90m，纵距1.5m。ii.全部采用钢管脚手竿：选用外径48mm，壁厚3.50mm，钢材强度等级Q235-A，钢管表面应平直光滑，不应有裂纹、分层、压痕、划道和硬弯，新用的钢管要有出厂合格证。脚手架施工前必须将入场钢管取样，送有相关国家资质的试验单位，进行钢管抗弯、抗拉等力学试验，试验结果满足设计要求后，方可在施工中使用。iii.钢管脚手架的搭设使用可锻铸造扣件，应符合建设部《钢管脚手扣件标准》JGJ22-85的要求，由有扣件生产许可证的生产厂家提供，不得有裂纹、气孔、缩松、砂眼等锻造缺陷，扣件的规格应与钢管相匹配，贴和面应干整，活动部位灵活，夹紧钢管时开口处最小距离不小于5mm。钢管螺栓拧紧力矩达70N·m时不得破坏。如使用旧扣件时，扣件必须取样送有相关国家资质的试验单位，进行扣件抗滑力等试验，试验结果满足设计要求后方可在施工中使用。iv.搭设架子前应进行保养，除锈并统一涂色，颜色力求环境美观。脚手架立杆、防护栏杆、踢脚杆统一漆黄色，横杆刷红色油漆，剪力撑、底排立杆、扫地杆统一漆红黄相间油漆，红白漆长度为0.5米。剪力撑拉结点设置明显标志。v.连墙件采用钢管，其材质应符合现行国家标准《碳素钢结构》（GB/T700）中Q235A钢的要求。vi.脚手架的操作面必须满铺脚手板，离墙面不得大于200㎜，不得有空隙和探头板、飞跳板。脚手板下层兜设水平网。操作面外侧应设两道护身栏杆和一道20cm高挡脚板，护身栏杆高1.2—1.5m。严禁用竹制脚手板。82 i.脚手架必须保证整体结构不变形，纵向必须设置剪刀撑，其宽度不得超过6根立杆，与水平面夹角应为45—60度。高度在20m以下的，必须设置正反斜支撑。ii.结构用的脚手架，使用荷载不得超过3000N/㎡,装修用脚手架使用荷载不得超过2000N/㎡。iii.在建工程的外侧边缘与外电架空线路的边线之间的水平和垂直距离不应小于6m。iv.各种脚手架在投入使用前，必须由施工负责人组织有支搭和使用脚手架的负责人及安全员共同进行检查，履行交接验收手续。扣件式钢管外脚手架构造要求：扣件式钢管外脚手架立杆：长6.0m黄色步距1.8m，纵向间距1.5m，横向间距0.9m，里排立杆离墙0.3m。相邻立杆接头要错开，对接用一字扣联接，外径等于立杆内径，立杆垂直的偏差不得大于架高的1/200大横杆：长6.0m红色间距1.2m，接头要错开，用一字扣联结；大横杆与立杆用十字扣联结，每一面架内的纵向水平高低，不应相差一块5cm。小横杆：长1.2m红色间距1.2m，端头离墙50~100mm。小横杆与大横杆用十字扣连接。三步以上小横杆加长，与墙拉接。十字撑：长6.0m红黄相间设置在脚手架的转角，端头及沿纵向每隔6跨，每档十字撑占两个跨间，至少一对落地，从底到顶连续布置，钢管与地面呈45°—60°，用夹角回转连接。斜支撑：长6.0m或用连墙杆红黄相间当架子高度为三步架以上，无法设置斜支撑，每隔三步四个跨间设置一道连墙杆。做法：用双股ф6钢筋绕过立杆与大横杆的连接点与墙上的预埋钢筋环或利用圈梁拉结，并用连墙杆顶住墙面，亦可用小横杆加长，在柱四周卡短钢管连接。剪刀撑长6.0m红黄相间脚手架两端、转角处以及每隔6立杆设置，宽度不得超过6根立杆，与水平面夹角应为45—60度。高度在20m以下的，必须设置正反斜支撑。铺脚手板82 名称要求脚手板宽度离墙面脚手板搭接长度对头接时水平网操作面满铺≯20cm≯20cm设双排横杆，间距≮20cm操作面外侧应设两道护身栏杆和一道20cm高挡脚板，护身栏杆高1.2—1.5m。A.卸料平台i.在施工中，拆下的模板、支撑及施工垃圾由室内运往卸料平台，用塔式起重机转运至上层使用或地面。ii.卸料台应设在窗洞口部位，台面应与楼板取平或搁在楼板上。卸料台在建筑物的垂直方向应错开布置，以免妨碍吊运物品。iii.卸料台设置防护栏杆，防护栏杆的高度１.５米，刷成黄、黑漆相间，间隔500mm且内侧应立挂密目安全网。iv.卸料台上的木板应满铺，并用8＃铁丝绑牢。v.由楼面通向平台的通料口必须严密、安全、可靠。vi.起吊平台上物料时，由信号工指挥，必须做到指挥正确，必须设专人扶正吊物，不得碰撞钢绞线、外架和护身栏等。起吊不得超高、超重。同时应绑扎牢靠、不得散乱。vii.每次使用前，应对平台进行检查，确认无异常现象后方可进行使用。viii.无安全部门、专职安全员验收，不得使用。ix.每次安装和拆除必须有安全员监督，严禁违章作业。x.龙门架xi.龙门架首层进料口处应搭设长度不小于3—6米的防护棚，其它三个侧面必须采取封闭措施，各层卸料平台出入口处均应设有安全门，通道两侧必须设有安全防护栏杆；B.建筑物临近道路：82 建筑物楼层临近道路的四周无围护结构时，必须设两道防护栏杆或一道防护栏杆并上挂安全网形成封闭通道，保证行人、行车安全。A.建筑物的出入口处通道：应搭设长3—6米，宽于出入通道两侧各1米的防护棚，防护棚顶部要做双层结构，顶层满铺不小于5厘米厚的脚手板，非出入口和通道两侧必须封闭严密。B.立体交叉作业的安全措施：i).进行上下立体交叉作业施工时，任何时间、任何场合都不允许在同一垂直方向操作。上下操作位置的横向距离，应大于上层高度可能坠落半径范围。在设置安全隔离层时，它的防穿透能力应不小于安全网的防护能力。ii).拆除模板、脚手架等时，下方不得有其它操作人员，拆除后，临时堆放处离楼层边沿应不小于1m，其堆放高度不能超过1m。任何拆卸下来的物品，不许堆入在楼层口、通道口脚手边缘处。2）临时用电管理：A.建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，国际社区项目部将不定时地进行检查、抽查记录存档；B.现场须确保电源供应。临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设；C.施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施；D.配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。E.电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制，箱体统一刷涂桔黄色油漆，并按规定设置围拦和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式；F.82 独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护；在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定；各种高大设施必须按规定装设避雷装置；A.电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责；B.合理布置施工现场的临时照明，一般采用220V电源照明，必须按规定装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器；C.电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应小于5米，二次线长度应小于30米。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。2）现场安全警示及防火：A.现场安全警示标识：i.施工单位应在施工现场使用人性化安全警示用语牌；ii.警示用语牌应在施工现场的作业区、加工区、生活区等醒目位置设置；iii.警示用语牌要统一规范、满足警示要求；iv.安全标志应针对作业危险部位悬挂，并绘制安全标志平面布置图，不得将安全标志集中悬挂。安全标志应符合《安全标志》（GB2894）的要求。B.现场消防：i.施工现场应制定消防管理制度，严格履行动火作业审批手续；生活区、仓库、配电室（箱）、木制作区等易燃易爆场所必须配置相应的消防器材。消防器材应定期检查，确保完好有效。严禁在施工现场内用明火取暖。82 i.施工现场应制定易燃易爆及有毒物品管理制度，购领、运输、保管、发放、使用等环节应设专人负责，并建立台帐。ii.高层建筑应设置临时消防水源管道，立管直径不小于48mm。每层应留有消防水源接口，配备消防管具。1）现场防尘及污染控制i.施工现场易产生扬尘污染的作业区应进行封闭作业。堆放、装卸、运输等易产生扬尘污染的物料应采取遮盖、封闭、洒水等措施；产生扬尘的施工道路应设专人清洁及洒水抑制扬尘；ii.严禁从建筑物内向外抛扬垃圾；iii.施工现场设垃圾池，建筑垃圾应集中、分类堆放，及时清运；生活垃圾应采用封闭式容器，日产日清。垃圾清运应符合当地环保要求，不得乱卸乱倒；iv.严禁在施工现场熔融沥青、焚烧垃圾等有毒有害物质；v.施工现场应设置良好的排水系统，保持排水畅通，地面无积水；合理设置沉淀池，严禁污水未经处理直接排入城市管网和河流；vi.温暖季节，施工现场应进行适当绿化。9）安全检查与隐患整改制度各施工单位须建立安全检查与隐患整改制度，及时发现不安全行为和不安全状态，即使消除事故隐患，落实整改措施，改善劳动条件：a)安全检查的内容：查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理；b)安全检查的组织：成立以第一责任人为首，各班组人员参加的安全检查组织，安全检查做到有计划，有目的，有准备，有整改，有总结，有处理；c)82 安全检查方法：一般检查法和安全检查表法。一般检查法包括：看、听、嗅、问、测、验、析等方法。安全检查表法的安全检查表包括：检查项目、内容、回答问题、存在问题、改进措施、检查措施、检查人等内容；10）安全技术方案的验收：项目各安全技术方案的落实情况由项目经理牵头组织验收；交叉作业施工的安全技术措施由安全员组织验收。11）设施和设备验收：a)一般防护设施和中小型机械设备须由安全专员会同机械生产单位技术人员共同验收；b)整体防护设施以及重点防护设施须由项目经理组织安全专员、及有关人员验收；c)重大防护设施、临电设施、大型设备需施工单位在自查自检的基础上报请监理单位、国际社区项目部验收。d)国际社区项目部安全专员及相关施工单位安全员要参加有关的验收，其验收资料要分专业归档；12）示范区及样板房工程安全管理细则：示范区：a)示范区现场对外开放条件时，凡是开放的范围不许与施工作业立体交叉，否则应有对应的安全防范措施。比如，施工塔吊不应朝向售楼景观区域摆臂，如遇主体脚手架搭设或拆架时，应有专职安全人员巡视警戒并设置安全隔离带；b)样板房上一层需设置安全防护蓬并遮挡上部施工泥水与坠物，对客户造成伤害或污染样板房外墙立面效果；c)严格控制施工大门，保证看楼客户不得随意进出施工场地，避免产生坠物打击、跌落、物品丢失、乱拍照等不必要的问题；d)严格要求各单位施工人员，不经国际社区项目部批准，不得进出示范区开放区域；e)临街或面向示范区的外架安全网，应设置双层安全网或在售楼开放前更新，同时层层设置水平网，在最低层满铺跳板；严令禁止高空抛物；f)开放或集中开盘日期，应尽可能回避从施工场地发出电锯、混凝土浇捣等噪音；g)施工总平面布置时，不宜将施工塔吊、电梯井架布置在售楼开放区域视线内。13）季节性安全施工细则：a)82 夏季高温作业安全措施：夏季气候炎热，高温时间持续较长，施工单位需制定防暑降温措施；a)雨期施工安全措施：雨季施工期间施工单位需提前制定防止触电、防雷击、防边坡坍塌、防外架失稳、防暴雨洪水等安全措施。b)节假日安全防范措施：节假日期间管理人员部分调休，工人没有集中心思进行作业，这种情况下极其出现火灾、丢盗、坍塌、斗殴等安全事故。施工单位需制定节假日安全防范措施。14）重要部位、关键施工的安全技术管理：工程项目施工组织设计或施工方案中必须有针对性的安全技术措施，特殊和危险性较大的工程必须单独编制安全施工方案或安全技术措施，并且有设计依据、有计算、有详图。具体需重点把关的施工内容如下：a)降水、深基坑、土方开挖方案；b)±0.00以下结构施工方案；c)结构施工临路、洞口及交叉作业、施工防护安全技术措施；d)塔吊、施工外用电梯、垂直提升架等安装与拆除安全技术方案；e)工程临时用电技术方案；f)脚手架及卸料平台安全技术方案；g)设备安装技术方案；h)屋面施工安全技术方案；i)新工艺、新技术、新材料施工安全技术措施。15）事故预防与应急处理：为了切实达到预防事故和减少事故损失的目标，发生事故与付进度款相结合：如发生重大安全事故，给中海地产公司品牌带来负面影响，公司取消其今后投标的资格，并处以不少于合同额5％的罚款。当安全事故发生时，施工单位应快速反应、组织事故的善后处理，具体措施如下：a)组织现场人员抢救伤员、排除险情，制止事故蔓延扩大；b）为了事故调查分析需要，保护好事故现场；c）以最快捷的方式向单位主管领导及国际社区项目部报告，同时视事故性质与严重程度决定是否向政府安全监察部门报告、登记。七、文明施工管理82 文明施工是保持施工场地整洁、卫生，施工组织科学、施工程序合理的一种施工活动。实现文明施工，不仅要着重做好现场的场容管理工作，而且还要相应做好现场材料、机械、安全、技术、保卫、消防和生活卫生等方面的管理工作。除非另有约定，总包/专业分包商的文明施工标准以总包/分包合同文件和《沈阳市建设工程现场文明施工管理办法》规定的较高标准为准。总包/专业承包商文明施工的场地、范围规定如下：1）总包单位：l现场的围闭、围栏、出入口。l现场内公共部位的地面硬化、清洁卫生。l现场内公用道路、排水系统的施工、维护与管理。l现场内公共厕所的兴建与管理。l现场内临时水、电管线规划、铺设与维护。2）其他专业分包商：l专业分包商独立使用的场地及其设施。l专业分包商专用的道路及其排水设施。建筑物内部的文明施工范围、职责按分包合同规定执行。总包/专业分包商负责各自的办公、宿舍、食堂的兴建、维护、清洁、卫生。总包/专业分包商项目经理是本项目部文明施工的负责人。总包/专业分包商在进场后十四天内向项目发展部呈报施工场地平面布置图和文明施工方案。文明施工方案应包括文明施工目标、设施标准、文明施工设施的施工进度计划、文明施工检查及维护措施。文明施工方案经项目发展部批准后实施，并作为文明施工检查的依据。项目发展部的项目工程师是区域内总包/专业分包商文明施工的直接管理者，履行该区域内总包/专业分包商文明施工的监督管理职责，向项目经理负责。项目工程师在巡视、检查工程施工时应注意总包/专业分包商的文明施工状况，发现下列现象时应及时通知总包/专业分包商停止作业或限期改进：l材料加工产生较大的噪音或粉尘，要求其采取适当措施控制噪音，减少粉尘；对周围居民产生影响的，要求其加工场地尽量远离居民区。82 l楼层、地面垃圾堆放过多，或未按时清运；楼层、地面未及时清扫。l建筑物内水平、垂直作业通道不畅。l材料堆放混乱，施工通道受阻。l楼层垃圾直接向地面倾倒。l厨房、厕所、宿舍地面积水、排水不畅、产生异味。项目工程师每周专门巡视一次文明施工状况（可与安全施工巡视合并同时进行），并对已发出口头整改指令的事项加以验证。总包/专业分包商未能在限期内完成项目发展部口头指令的，项目发展部可以随即发出书面指令。对书面指令的事项，总包/专业分包商必须书面申报验收，由项目工程师签署证明。总包/专业分包商不能在限期内完成书面指令的事项的，项目发展部可立即组织实施书面指令要求，所发生的费用由总包/专业分包商承担。项目发展部每月组织一次文明施工检查（可与质量、进度、安全施工检查同时进行），由项目工程师填写《文明施工检查及处理意见表》XM-015，检查后召开月度综合检查评比工作会议，通报检查结果，落实整改措施和期限。12、文明施工规范细则：1）施工现场大门材质：薄钢板。规格：大门为对开，总宽度为6000mm，高度为2000mm，每扇门的宽度为3000mm。颜色：白色文字：每扇门正腰1000mm×3000mm面积涂为中海红色，上面用白色专体书写“中海地产”字样。门柱：截面尺寸为800×800mm，高度为2200mm，其中200mm为柱帽高度，柱帽为阶梯形，门柱通体颜色与围墙协调一致，门柱帽上方加灯。大门的具体布置形式见下图：82 2）施工现场围挡：A.施工范围内设置围挡实行封闭管理。B.形式：砖基础上挂彩钢板围挡。C.规格：高度为2000mm，颜色为白色，标识为红色，字为黑体，标志组合高度为1200mm，位置居于钢板正中，距钢板上下边缘均为400mm。其中围挡上端200mm宽，下端300mm宽为红色；D.砖基础：砌筑300mm高红砖基础，外抹水泥砂浆面层。木方固定处留设预留洞口，木方插入后浇筑混凝土固定。E.组合形式：自大门侧起间隔出现“中海地产”上下标准组合和售楼广告位，如在施工期间不需要设置售楼广告位，则该位置由“中海地产”上下标准组合代替。F.彩旗：在围档上方树立代表公司标识的彩旗。围挡的布置形式见下图：82 3）项目公告图牌：A.内容：总包单位标志、工程概况、施工总平面图、组织架构图，各单位可根据实际情况增加防火须知，安全管理施工、文明施工管理规定。图牌应位于大门口显要位置。B.图牌式样：i.规格：图牌为长方形，采用横式，其长宽比例为3：2。ii.图牌材料：面板采用有机板，框采用铝合金；架体材质为不锈钢，直径为60mm。各类标志牌应设置牢固、美观。iii.图牌组合：每一个施工图尺寸为80×80mm，标题为红色，白底、黑字。4）项目部名牌：A.项目部名牌材质：平直板材，颜色为白色。B.规格：宽500mm×高350mm。C.标准组合：选用横式，红标、黑字，书写项目经理部名称。D.名牌悬挂于现场办公室入口处显要位置墙面上。5）办公室门牌：A.材质：有机玻璃板。B.尺寸：260×80mm（长×宽）。C.颜色：白板、红标、黑字。D.位置：正面贴于门上。6）办公室上墙图牌：A.图牌内容：主要为岗位责任制、进度计划网络图、项目组织架构图、施工总平面图、进度照片等。B.图牌材质：铝合金镜框，框内为白色计算机纸打印内容。C.图牌规格：由于各现场办公室面积不一，尺寸为1＃图纸（840×594mm）或2＃图纸（594×420mm）（施工单位自选）。D.标准组合：红标、白底、黑字。7）现场办公室：A.材料：彩钢板活动房。B.外部形象：墙体为乳白色，屋面为平房顶，普通门窗及框扇内均为乳白色。C.内部形象：墙面、顶棚为白色；地面最低材质为水泥砂浆压光，室内窗帘为白色。82 8）现场会议室：A.外部形象：参见现场办公室外部形象。B.内部形象：墙面、顶棚为白色；地面最低材质为水泥砂浆压光，建议地面可刷透明漆便于清洁；室内窗帘建议为红色；会议桌若为较高档次的长圆弧型，可保持其本色。若为普通会议桌拼成，上面则需覆盖厚质红色台布；主墙设文明施工标语（横式排列，字体尺寸自定，字为红色；在右下方落款处书写横式组合，红标、黑字；尺寸自定）；两侧墙体可悬挂工程模型照片和公司代表性项目照；预留使用投影仪墙面；会议主持侧摆放立式书写白板。C.会议室内不得放置与会议无关的物品，更不能堆积杂物和材料样品等。其他形象参见办公室要求。9）现场门卫室：房间采用彩钢板活动房；门上需悬挂或粘贴门牌，形式参见办公室门牌，但不要出现中海地产标志。若室内有责任制度图牌，形式同办公室图牌。10）现场标识牌：现场所有的安全、文明标识牌全部为市建委要求的统一标识牌。11）现场生活区：A.现场生活区宿舍采用彩钢板房；B.现场生活区应有宿舍、排水、照明、道路、卫生间、厨房、垃圾间等规划；C.宿舍外观及内部形象与现场办公室形象协调一致。D.房屋墙体或附近应有导向牌标明“宿舍区”或“生活区”字样。E.宿舍区或生活区内外要求整洁、卫生。F.凡属项目集中管理的现场生活区，均要达到此形象要求。G.决不允许利用在建工程的主体楼层及车库内部作宿舍和办公室的情况，如有发现处以不低于一万元的罚款，拒不整改的，国际社区项目部可采用强制手段清除。H.按照工完场清的原则，施工单位拆除生活区、施工区后，必须达到平整、干净，无生活、施工垃圾，标高达到原交付施工时标高，国际社区项目部负责验收，如达不到标准，由项目部指定队伍负责清理，费用由原单位负责。82 12）施工道路及洗车场地：A.施工场地距门口20m及大门外2米范围内的施工道路须作混凝土硬化处理。混凝土标号不小于C20，厚度不宜小于200mm，硬地坪要比大门外临时道路低，两者找坡连接。B.在硬化场地附近设置洗车场地，结合临时道路设置洗车场地，并配置高压冲洗车设备一套。洗车场地规格：宽6000×长12000mm。13）机械设备：A.垂直运输机械塔吊：塔吊配重臂上双面安装“中海地产”字样的横式组合，规格及式样如下：B.井架、龙门架物料提升机：正立面设一块1200mm×3540mm薄铁板的“中海地产”纵向标志组合，牢固绑扎于井架正立面顶部，左右居中；标志组合采用红底、白标、白字，标识与字同宽，宽度为600mm。项目临街面的井架、龙门架需设该形象标志，其余位置可不做；标志组合的间距，可视临街面长度及井架间距而定，每≥30m～50m增设形象标志一次，其间的井架不设该形象标志。82 A.其他设备：较小的设备和不在现场的大型机械设备，一般不做形象要求；若现场出现大型机械设备，可根据实际情况参照本规范实施。B.如因外管网施工或展示等需要移动机械设备，各施工单位要在甲方规定时间内无偿配合完成。14）现场临设及料场：A.现场树立代表公司标识、安全生产等内容旗杆，并悬挂标旗；B.搅拌机旁设置混凝土及砂浆配合比牌，规格为500mm×400mm，要求书写工整。白底黑字。C.建筑面对施工道路一侧设置脚手架临时隔断，高度1.2米，立杆间距1.8m，设置两道水平横杆，第一道距地30cm，第二道距地1.0m高，栏杆必须搭设牢固，施工道路与栏杆之间不能堆放材料，更不能将栏杆改为支撑架体使用，牌刷黄、黑相间油漆，挂绿色安全网，挂“禁止翻越”的标志。D.施工现场材料堆放和机具设备安放应符合现场平面布置图确定的位置；现场材料及料具堆放必须分类规格堆放整齐，摆放有序；现场材料堆放要砖成垛、砂石入池、白灰用池子、水泥入库房，并挂置定型标牌（标牌尺寸0.2米×0.3米，标牌内容：产品名称、规格、型号、检验状态和生产厂家等）；标牌挂置要牢固，方向一致，高度相同。E.钢材堆放分款分批平稳堆于在有承托的地面上，减少与地面接触和受潮。短期内不使用的应加盖防雨布。F.木材堆放必须用木枋承托，避免受潮或倾斜。露天存放且而短期内不使用的应加防雨布。82 A.水泥、白灰等粉状材料要分期分批存放在干爽的室内仓库。仓库要有足够木枋承托，再用夹板铺面，堆放高度<2m。结构胶及油漆等一般外面包有保护胶纸，存放时应保留保护胶纸原板。B.管材存放应分类存放，堆放高度<2m，两边沿着管材底部头、中、尾处应放置混凝土楔，防止管材倾泻。C.脚手架及其它支承架存放要分类平堆，并用方木垫好，高度<2m。D.如因外管网施工或展示等需要改变临设及料场位置，各施工单位要在甲方规定时间内无偿配合完成。15）施工现场楼体形象：A.每栋单体设置安全上人通道，应搭设长3—6米，宽于出入通道两侧各1米的防护棚，防护棚顶部，要做双层结构，顶层满铺不小于5厘米厚的脚手板，非出入口和通道两侧必须封闭严密。在通道入口处须悬挂全套安全标语、公告牌。B.楼体外围护采用全新、绿色密目网，南、北侧须悬挂竖挂式广告布，东、西两侧悬挂横挂式广告布，内容为安全标语、质量标语、宣传广告等，广告布的尺寸可以视楼体高度决定，式样为红底黄字。C.高层建筑在每层外脚手架上悬挂楼层标识线，标识线的式样为黑、黄相间的45度斜条纹，高300mm，并设置楼层标号。82 16）施工区域封闭管理与道路清洁维护管理：A.主包单位负责施工道路的日常维护及清理。主包单位进场后由国际社区项目部指定临时施工道路维护区域，各单位必须按国际社区项目部要求进行日常维护。B.维护区域各主包单位负责管理，必须保障交通顺畅，不得有道路上卸货、停车等堵塞交通等行为。如由于管理不善，造成国际社区项目部或其他施工单位较大经济、进度损失，国际社区项目部有罚款处理权力。C.项目部共用的施工大门由各主包单位轮流负责清洁，具体时间由项目部指定。13、安全与文明的管控措施施工安全与文明管理涉及内容多，如果对施工安全与场地文明形象没有严格、规范的管理，将必然对工程进度、质量、成本、成品保护造成间接的影响，进而影响到开发项目整体的发展目标和中海地产及施工单位品牌形象。我司具体要求如下：1）、将以上安全、文明管理要求纳入招标文件，并考虑在报价之内。2）、措施费清单细化措施费清单中详细列出各方面的暂定工程量、单价，在施工过程中只有完成一项、项目部才能支付一项。没有完成的项目从合同总价中扣除，并根据影响大小给予一定处罚。如采取其它形式或指定其它队伍保证安全、文明效果，所发生金额由施工单位承担。3）、按照项目部月度项目专项检查结果，以一年为单位对所有总包单位进行得分排序，得分靠前的承建商可在下次投标方面给予适当优惠考虑；相反，得分较差的承建商视严重程度/事故发生次数决定是否具备后续项目投标资格。八、工程物料管理1、依据工程施工总进度计划表所列出的各项工程开工日期,初步制定材料/设备需要供货的日期,提前通报给合约管理部。82 2、各专业项目工程师负责审核施工单位上报的甲供材料/设备进场计划,并于项目开工前或开始安装前一定时间（具体根据合约管理部提供的材料/设备交运时间）内报合约管理部物料工程师安排进货。材料计划要注明材料品种、规格、单位、数量及技术要求。3、甲供非装饰装修类材料/设备到场后，由项目发展部相关专业工程师组织合约管理部物料工程师、监理单位、总包单位相关责任工程师对物资进行数量、外观、性能、型号等方面的验收，填写验收单作为工程资料和公司付款依据；如针对材料质量出现争议，由合约管理部、项目发展部、总包单位、材料供应商共同协商解决。4、甲供装饰装修类材料到场后，由项目工程师组织合约管理部物料工程师、设计管理部建筑师、监理工程师、施工单位相关责任工程师验收并填写验收单。对于难于确定建筑效果的装饰装修类材料（含乙供），应通过对施工样板的验收决定是否合格，由项目工程师组织合约管理部物料工程师（乙供可不参加）、设计管理部建筑师进行，通过后填写验收单。5、项目工程师必须及时跟踪甲供材料到场情况，确保工程如期进行。6、进货检验和试验：所有材料进货必须依据物资采购合同、设计标准、技术要求严格进行检验或试验。大批量材料项目发展部要配合合约管理部在厂家发货前进厂验货，货到现场后直接移交给施工单位,并由施工单位做抽样检测,不具备进厂验货条件的材料,按上述要求在现场验货（由合约管理部主管工程师组织）并做好记录。7、为防止材料损失或变质,项目发展部应制定材料贮存计划表,列出特殊及重要材料贮存要求,并在甲供材料计划表中写明。8、为防止已完成之工作或已安装之物件遭受破坏,项目发展部要制订成品保护计划表,列出要保护的项目及保护方法,并把信息清晰传递到总包/专业承包商,进一步制定详细的保护方案并监督实施。9、不合格材料管理。材料验货后和使用过程中,一旦发现有严重不合格或不可接受的情况,项目发展部填写《不合格材料报告单》,报送公司主管领导及合约管理部处理。10、依据合约管理部的供应商评估表所列内容及标准,进行评估打分,作为月报表附件供考核、决策使用。九、文件、资料管理1、工程资料管理82 1）施工单位报送施工技术资料文件，统一采用国标标准A4号纸张，特殊情况除外（如文件附图等，但不小于A4号纸张），文件资料格式除特定外，必须按国家、地区有关规定要求。2）所报送项目发展部施工技术资料文件（包括监理文件资料）至少1份是原件。3）现场工程质量验收文件和各类施工记录，有关责任人员签字和责任单位盖章手续必须齐全。4）施工技术资料文件收集、整理、归档与工程进度同步进行（包括施工单位编制竣工图），基础工程、主体结构竣工验收时，同时检查验收施工单位技术资料文件，凡施工技术资料不合格，验收不予签证确认。5）每月月初和月中，项目发展部、监理定期检查施工单位的施工技术资料文件，查出问题要及时整改。2、项目发展部资料管理1）文件资料的分类及收发l项目发展部统一由文员（兼职）收发文件、函件、资料等，并办好签收手续，其他人员不可自行收发文件、资料。文件资料由项目经理签注执行、传阅，然后由文员负责传送；l项目发展部来往公函须类别分明、编号统一；施工图纸、设计修改等技术文件的签收文工作要做到及时、到位，并注明收发时间。2）资料管理及归档l资料管理由项目发展部文员负责，项目经理定期对项目发展部的资料管理工作进行检查和督导；l行政业务资料由项目发展部文员负责收集和整理；工程资料的填写与签订必须与工程进度同步进行；l项目发展部来往公函及上级文件由文员按系统与类别整理、归档，并列清目录；项目发展部每个管理人员均应保管好与自己本职工作有关的文件资料。在工程结束后项目发展部统一将各类工程资料上报公司有关部门管理；3）为统一文件之标记,项目所指定之主要印章如下：82 l项目发展部公印:供所有外发文件使用l施工图纸用印章l作废图纸及档案用印章l执行文件拷贝用印章l项目发展部文件传阅印章1）文件编号l公司内部发文编号:COBSY/XM/GZH/年份/XXXl对外单位发文编号:COBSY/XM/GCH/年份/XXX2）收文、发文、文件拷贝分发将登记于有关登记册内;文件内如附有草图,应于登记时分别列明；当项目发展部收到文件后,影印一份，原件盖上“存档”印章,存入总文件夹；一份盖上项目发展部传阅印章,交项目经理签批后，由项目发展部有关人员传阅及有需者进行影印,传阅后也进行分类归档。3）项目发展部文件更改如工程指令、短期进度计划等,由项目经理签发,文件需标明更改版本及日期。4）依据设计单位或公司设计管理部对图纸更改所发出之有效文件或图纸,项目发展部首先登记归档，接着进行初步评估,无异议后,以正式文件下发给施工单位;如有异议和设计管理部共同讨论解决方案。5）各类表格可由使用者连续影印及使用;各类记录完成之表格,应存入施工管理档案；必须于收到新版表格时,立即将旧版废弃并盖上“作废”印章。6）总文件目录由项目经理编定和修改,总文件目录属于控制性文件。总文件记录及保管方法档案号质量记录验证/记录负责人DP1总包工程施工单位技术标评审报告DP2工程成品保护计划表DP3物资贮存计划表DP4单项/单位工程开工报告82 DP5零星工程/代工签证DP6项目发展月报表DP7图纸分发记录表DP8施工组织设计/施工方案报审表DP9项目发展部工程会议记录及签到薄DP10样板确认单DP11单项工程施工操作工艺、材料及质量交底卡DP12工程整改通知单DP13旁站监理记录表DP14工序验收交接表DP15工程/工序交接检查表DP16质量事故处理方案报审表DP17分包工程竣工验收记录3、工程验收、竣工及移交管理内部验收的验收申请。专业承包商在提出竣工验收申请之前必须具备：1）已完成合同范围内及设计变更的工作内容。2）已完成竣工技术资料汇编，并已提交监理公司审核。3）已完成工程质量自检，自检结果达到合同规定的质量标准。验收参加人员1）项目发展部项目工程师需参加所有主、分包工程的验收，项目经理应参加基础工程、土建、装饰、门窗、外保温及其他特殊分包工程的验收。2）监理单位应参加所有主、分包工程的验收，监理工程师应参加各自负责监理的分包工程的验收。3）专业分包商的项目经理和相关人员（由项目经理指定）需参加验收。4）项目发展部组织有关部门参加所有分包工程的内部验收。5）82 设计管理部宜参加所有装饰类分包工程（包括门、墙砖、栏杆及其他特殊造型工程）的验收。验收时间：专业承包商应在工程完工后的7日内填写《分包工程竣工验收记录》XM-020，向项目发展部提出书面竣工验收申请，项目发展部项目工程师在收到申请后的3日内初步审核验收是否具备条件。验收条件审核内容1）项目发展部项目工程师在收到申请后的三天内作初步审核：2）合同范围内及项目发展部设计变更的工作内容是否已完成，未完成的工作是否已明令取消。3）建筑物内及与建筑物直接相连的施工设施是否拆除，受影响的部位是否修复。4）所有成品是否已清洁，并作适当保护。5）建筑垃圾是否清理干净。6）系统调试是否合格。7）竣工资料是否已通过监理公司审核。8）项目经理根据审核结果，决定是否组织验收。如同意组织验收，则确定验收日期和时间，验收日期的安排不得超过项目发展部审核期限后的五天；如不同意组织验收，则指明整改事项，规定整改完成期限。验收1）制定验收方案：对于规模较大的分包工程，项目工程师应根据分包工程特点提前制定验收方案，包括验收人员分组及对应的验收内容，抽验数量和具体部位的确定原则，验收的时间、起点，验收会议的主持等。2）项目工程师根据验收人员的意见，整理《分包工程竣工验收记录》XM-020。如需整改的，由项目经理审核整改意见，并发给专业承包商和参加验收的部门，专业承包商完成整改后再行申请。如通过验收的，则项目经理签署《分包工程竣工验收记录》XM-020后，由项目工程师交文员存档，复印件交专业承包商。3）82 如有两个及以上部门（含公司主管领导）反对的，则本次验收视为未通过。项目发展部应将反对部门的意见整理，发总、专业承包商要求整改。整改完成后，由项目发展部会同反对部门验收整改事项。整改事项通过验收后，继续签署《分包工程竣工验收记录》XM-020。竣工证明：专业承包商收到项目经理签署的《分包工程竣工验收记录》XM-020（复印件）后证明内部验收通过。工程竣工验收1）工程内部预验收结束并整改完毕后，报公司进行工程竣工验收。2）项目发展部负责协调监理单位和承包商做好竣工验收的现场准备和配合工作，督促相关单位提交竣工资料，为监理单位和承包商确定竣工日。工程移交1）工程移交。竣工验收完成的工程，项目发展部向物业公司（或其他使用部门）进行移交。移交过程中应该对于所有工程部位进行检查，并进行整改。工程移交完成后，相关管理责任也相应转移。主、专业承包商离开现场前，由项目工程师负责记录水电使用数量，与主、专业承包商核对。2）配套设施移交。工程移交过程中，项目发展部配合发展管理部将相应的水、电、煤气、供暖设备、智能化设备等进行移交。3）资料移交。送交档案馆审核通过。工程完工后，项目发展部需将竣工资料及项目管理过程中形成的公司要求的中间文件记录移交公司有关部门。十、项目后评估管理1、负责完成“项目进度、工程管理评估”部分的后评估工作。2、负责配合其他部门后评估报告的编写。十一、工程现场管理奖惩细则（一）总则82 第1条为了保证沈阳中海公司开发项目在施工管理与协调、工期目标、资源供应、工程质量、文明施工、安全防护等方面的各项管理制度及规定和保证措施得以有效执行，保证各参建单位严肃、认真的履行“工程建设合同”，保证项目工程施工进度的顺利实现，本着奖罚平衡的原则特制定本细则。第2条本细则将作为合同的补充内容执行，经施工方签字盖章后具有与合同具有相同的法律效力，如存在与原合同不符之处按本细则执行。（二）奖罚资金管理第1条公司设立奖罚资金专项帐户，项目部依据合同及协议条款，对施工单位进行奖励或处罚；第2条原则上奖励及处罚的金额总体持平，公司不需要额外支付费用；奖励费用从处罚费用中支出。第3条奖励或处罚由项目部以工作联系函的形式发出，抄送合约部、财务部，处罚金在合约最近一次付款时通知财务扣除进入奖罚帐户，施工单位提供的发票额要包含处罚额度；奖励费用由项目部申请，分管领导审批后，财务部以支票或现金形式向施工单位支付。（三）奖罚依据及标准第1条进度方面1、按照施工补充协议的具体要求执行，主要对施工关键节点进行控制。2、各项工程关键节点、重大节点按期完成，并通过甲方、监理以及行业监督部门的验收，将奖励供方3000元，关键节点、重大工程节点包括：工序交接时间节点、主体封顶、脚手架落地、工程竣工验收完成等，详见附表。3、各项工程关键节点、重大节点未经甲方同意，因供方责任导致没有按期完成，每延误一天，罚款2000元；因此造成的总工期的损失由供方承担。第2条质量方面82 1、在每月的工程实体质量评比结果在评比后的周例会中通报，连续3个月排名第一，则给予3000元奖励；若在月度评比中排名最后一位，则处以1000元经济处罚。2、出现质量事故时，供方必须迅速完成质量事故报告，并立即组织整改。每出现重大质量事故一次，处责任单位10000元的经济处罚；出现质量事故一次，处责任单位3000元的经济处罚。质量事故性质的判定由监理、甲方项目部及发展管理部作出，供方如有疑义，可提出申诉。质量事故所引起的一切损失由责任单位负责。3、出现一般质量问题，供方在收到监理或甲方知会后，立即组织整改，整改完成后报监理、甲方进行验收。若供方整改不力，则给予1000元/天的经济处罚。第3条安全方面1、监理或甲方发现供方现场操作人员未戴安全帽或安全带，处供方以50元/人次的经济处罚。2、监理或甲方发现供方未在楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口采取防护措施，处供方以1000元/处的经济处罚3、经监理或甲方抽查，发现供方在作业前未进行安全技术交底，或交底形式化、表面化，处供方以2000元/次的经济处罚。4、.在月度安全评比中，若供方得分在最后一名，则给予1000元经济处罚，若连续3个月排名第一，甲方将给予供方3000元奖励。5、高空作业、临边作业不系安全带处50元/人次罚款。第4条文明施工方面1、在月度文明施工评比中，若供方得分在最后一名，则给予1000元经济处罚，若连续3个月排名第一，甲方将给予供方3000元奖励。2、乙方必须服从甲方和监理公司的项目现场CI统一要求和对乙方现场办公室、作业区、生活区、道路等临建设施的统一做法和统一管理的要求，否则乙方每违反一项则向甲方支付违约金3000元。3、机电设备无开关箱、开关箱内无漏电保护器或失灵，每发现一处罚款200元。4、配电箱无门无锁、箱内有杂物、箱门敞开，每发现一处罚款100元；5、机电设备未采取保护接零措施处200元罚款。82 6、配电箱内接线混乱、回路无编号、一闸多机、开关破损失灵、闸刀无保护盖，用金属丝代替熔丝、电源线无插头，每发现一处罚款100元。7、用电线路未按规定架空、线缆随地乱拉，电缆电线老化破皮的，每发现一处罚款100元。8、未经允许任意拆除或移动安全防护设施处100元罚款。9、大型机电设备未进行专人专机相对固定处200元罚款。10、未经允许乱接电、水处300元罚款。11、违章指挥处200元罚款。12、违章操作处50元罚款。13、特殊工种未持证上岗处50元罚款。14、酒后操作处100元罚款。15、违反机械作业规程操作者处200元以上罚款。16、其他未尽事项如甲方或监理需对供方处以经济处罚，必须先以知会形式提出警告及整改要求，若供方未按照整改要求进行整改，则进行知会所规定的经济处罚；如甲方或监理需对供方进行奖励，则以知会形式通知供方，同时给予奖励。第5条管理方面1、未按时参加会议迟到、早退处100元罚款，无故不参加会议、未按会议要求准备相关资料或有意推脱责任、扯皮者处500元罚款。2、未及时报审施工组织方案（或补充完善不及时）处2000元罚款。3、承包单位在分项工程施工中，要做到样板引路，经业主和监理工程师对质量认可后，方可大面积施工。如果造成质量不合格，除承担返工责任外，对单位处1000元罚款；对责任人处100元罚款。4、各承包单位每完成一道工序必须向监理进行报验，未经报验即进行下道工序施工，对单位处1000元罚款，对责任人处100元罚款，并承担一切经济损失。5、工程施工所用材料，按规范规定及时抽样复检（监理工程师见证取样），否则对单位处2000元罚款，对责任人处200元罚款。6、施工中无论什么原因出现质量及安全事故，都要按规定时间逐级上报，对隐瞒不报者，对单位处2000元罚款；对有关责任人处200元罚款。82 7、对不严格执行自检制度，将不合格检验批、分项、分部报验的，只限定一次整改机会，合格后书面申请复验，第二次报验仍不合格的对单位罚款2000元/次，对负责人罚款200元/次，依此类推。8、未按时报送年、月计划的，对单位处1000元罚款。9、未按时报周计划的，对单位处500元罚款。10、周进度计划未按时完成对单位处1000元罚款（月计划完成可退还）。11、总承包单位不履行合同中约定的总承包职责，造成各分包单位的无序施工，处2000元罚款。12、分包单位未按合同约定接受总承包单位管理，每发生一次，处2000元罚款。13、总承包单位与分包单位间未签订双方责任与义务协议书，每发生一次，双方各处2000元罚款。14、总包单位未及时向分包单位提供满足工程施工需要的基准点、基准线而影响施工，处3000元罚款。15、未有效建立和执行成品、半成品保护措施，处2000元罚款；造成工程损失的，除必须对损失的材料、人工进行赔偿外，处5000元罚款。16、未有效执行成品、半成品保护交接手续，擅自随意施工，处3000元罚款。17、对“监理通知”未在规定时间内返馈的处1000元罚款。18、建筑物及施工场区内随地大小便，每发现一处对责任单位处200元罚款。19、在施工现场乱涂乱画对责任单位处以100元/处罚款。20、打架斗殴，对肇事方人员所属单位处1000元罚款。21、项目经理管理失职，造成施工失误的处5000元罚款，并由供方承担一切经济损失。22、施工单位未经建设单位和监理单位同意，更换项目经理等主要管理人员处20000元罚款。23、工程施工使用的物品与样品（试样）质量不一致处3000元罚款。24、工程施工前未进行施工技术及安全交底，处3000元罚款。25、将本工程建设资金挪做他用处10000元罚款。82 26、对工程进度、工程质量作出积极贡献的项目部或个人进行奖励；对避免重大安全隐患、质量隐患的项目部或个人进行奖励；对提出重大合理化建议并被采纳的项目部或个人进行奖励，奖励额度视具体情况另行确定。27、对甲方认为有必要重奖的事项，由甲方另行制定有关规定，设立重奖基金。（四）奖罚的执行本细则根据工程建设的管理与协调、进度控制、资源供应保证、质量控制、文明施工、安全保护等措施的实施状况和结果，对施工单位奖罚，并在每周的工程例会上进行通报执行。本细则的执行解释权在建设单位。十二、监理管理办法1．合作目标为规范项目管理流程，提高协作效率，实行一体化运作，更好的实现项目管理目标，特制定本配合要求。2．总体要求l监理方需严格按照合同和甲方要求，配备足够数量的工程师协助甲方监管施工项目。l监理方除了按国家和地方标准监管施工单位外，还有义务协助甲方按照甲方的企业标准监管项目施工和施工单位。l甲方项目部负责对监理单位日常履约能力和业务的考核。l监理方有义务及时向甲方汇报监管情况。3．监理单位人员管理l监理单位进驻现场工作前七天应将监理单位组成人员的组织架构、资历、工作职责、拟为本工程服务的时间报给甲方项目部。项目部于七天内给予书面答复。如项目部对监理单位的工作人员有调整、更换意见，监理单位必须于七天内将调整、更换的名单再报项目部。l为保证工程监管的连续性，监理单位应保证人员的相对稳定性，监理单位需要调整工作人员时，应于七天前将调换、增加、减少的人选通报给项目部，新进监理单位的工作人员其资历必须向甲方项目部通报。l监理单位如需更换监理单位总监理工程师，必须提前七天将替补人员的资历报给项目部和合约部审批，未经审批的人员不得进入82 监理单位工作，原总监理工程师不得离岗。l所有监理单位工作人员必须每天到监理单位上班，不得兼任其它项目职务。总监理工程师（或总监代表）离岗时间在两天以内的，应向项目部请假；离岗两天以上的，应向我公司主管领导请假，经同意后上报请假条。l项目部可对监理单位未尽职和不称职的工作人员提出警告，直至要求监理单位或监理单位撤换。对总监理工程师（或总监代表）的警告或撤换指令由公司主管领导向监理单位提出；其他工作人员的警告或撤换指令由项目部向监理单位提出，抄送发展管理部。项目部人员认为总监理工程师未尽职或不称职的，可向公司领导反映。4．作息时间与考勤l为更有效地掌握和控制监理人员工作情况，要求监理单位人员要同我项目管理人员一起施行上下班打卡制度。l监理单位的工作日作息时间应与项目部保持一致，在工作日工作时间以外应根据工程施工情况安排工作。l甲方需要在休息日安排工作的，监理单位必须安排人员加班，加班人数可适当减少，但以不影响正常工作为前提，且不得少于两人。5．监理单位内业管理要求l监理单位应准备监理日志，对日常工作作详细记录，尤其要重点记录关键工序、关键节点的施工及监管情况，同时对监理日志中提到的问题要进行跟踪封闭。l监理单位要按合同要求配备办公文具及办公用品，同时应当配备一套工程规范。l施工单位报给监理单位要求审核、审批的技术资料、粮款、签证等，监理单位的初审期限不得超过规定的时间（非监理方造成的延误除外，如施工单位上报的申请不合格等，但监理方须立即将不合格资料退回），初审完成后交给甲方工程师复审，复核完成后方可给施工单位下发。l监理单位应设有专人跟踪检查施工单位技术资料，以使技术资料的整理与工程进度同步。工程竣工后，应督促施工单位提交技术资料，经审核后，由施工单位向项目部移交。l监理单位应参加我公司组织的图纸会审和技术交底会议，对图纸和工艺中存在的问题通过项目部向设计单位建议。l监理单位要组织专业监理工程师对施工单位的施工组织设计（技术方案）进行审查，并将初审意见报给项目部。l监理单位每月5日前向项目部报送一份上月的监理工作月报。监理月报的内容应符合《建设工程监理规范》的要求。82 6．监理单位对施工单位的监控l监理单位要严格按照地方政府主管部门的要求和监理合同和监理规划的要求，协助甲方全过程的管理项目施工。l监理单位应对施工单位使用的大型设备、机具的准用文件、操作人员的资格证书进行审查，督促施工单位履行安全报验手续，并将审查结果归档备查。l施工单位应当对进场的施工材料执行进场验收和抽样送检制度，并将相关资料和结果进行存档，同时向甲方工程师报告。l监理单位应为监理单位提供临时的测量工程师服务。监理单位对施工单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行复核、检查。l施工单位进场后，监理单位应要求其将工程重点部位、关键工序、特殊工序的施工方法和质量保证措施上报，监理单位在审核后应附上监理措施，一并报给项目部。在重点部位、关键工序、特殊工序施工时，项目部将实地检查监理工作。l施工单位工程质量发现异常或发生质量事故的，监理单位必须书面报告给项目部，并与项目部研究处理意见。l监理单位须协助项目部每月做好对施工单位的月度大检查。l监理单位应随时检查施工单位的安全生产状况，发现施工单位安全生产不符合规定或存在安全隐患时，应发文责令其整改，并将文件应抄送项目部，同时监理单位需每月组织一次对施工单位的月度安全文明施工检查，并将检查结果保送甲方项目部。7．监理工程例会l监理单位每周组织召开一次监理工程例会（可同项目周工程例会合并）由监理单位召集和主持，甲方工程师参加。各种工程专题会议根据现场实际需要随时召开，所有的会议时间应控制在两小时以内，力求高效。l每次会议召开前，监理单位需督促施工单位按甲方要求上报下周工作计划，并在参加甲方工程师召集的计划评审会，对施工单位上报的计划进行评审。l监理工程例会和其他专题性会议纪要由监理公司负责整理，其中每周的监理工程例会需按照模板格式进行整理。每次会议结束24小时内，必须将本周纪要提交给项目部主管工程师复核，监理工程例会会议纪要经审核后才能下发，时间不得晚于会议结束后48小时。其他专题性会议纪要，也需要业主代表审核后才能下发。8．资料的传递l监理单位所有与甲方往来的正式文件，均需经过甲方项目文员签字登记后进行传递。82 l为保证传文效率，监理工程会议纪要及其他会议纪要，可直接递交甲方工程师审核同意后下发。l施工单位上报的施工组织设计、施工进度计划，施工专项方案需同时报送甲方项目部一份，由甲方项目文员负责签收、传递。9．对监理单位的考核l项目部每月不定期组织对监理单位的集中考核，考核完毕后由项目部发考核通报，主送监理单位，抄送监理单位。除定期考核外，项目部可以在适当时间组织抽查。l对监理单位的考核内容包括内业、资料检查，施工工序监理工作检查，听取项目工程师对监理单位工作和具体人员的评价，听取主要施工单位对监理单位工作和具体人员评价。l对考核通报中要求监理单位整改的事项，监理单位必须在限期内整改完毕，并通知项目部组织复查。整改事项完成以前，甲方有权暂扣最近一期监理酬金。l监理单位未按监理服务合同和监理规划（实施细则）要求履行控制工程质量责任的，第一次由项目部通报批评，第二次由项目部提请公司主管领导要求监理单位撤换总监理工程师，第三次可向公司主管领导提议中止监理服务合同。l监理单位未按照标准验收施工单位提供的材料的，第一次由项目部要求监理单位对直接责任人进行警告，第二次由项目部要求监理单位总监理工程师辞退直接责任人，第三次由项目部向公司主管领导提议撤换总监理工程师。l监理单位发现施工单位提供的材料不符合要求，虽责令其将材料运离现场，但未向项目部报告的，由项目部通报批评。发现材料不符合要求，但默许施工单位使用，未造成公司损失或工程永久性质量缺陷的，由项目部要求监理单位辞退直接责任人；造成公司损失或工程质量永久性缺陷的，由公司根据监理服务合同向监理单位索赔。l监理单位内业资料记录、整理不全面，在下次检查或考核中依然存在的，由项目发展部通报批评。l应由监理单位审核、审批的资料积压时间过长而无合理理由的，由项目部责令监理单位限期完成；在限期内未完成的，由项目发展部要求监理单位撤换总监理工程师。l监理单位一般工作人员有索贿、或故意刁难施工单位行为的，由项目部要求监理单位撤换直接责任人；发生两次以上的，由项目部提请公司领导要求监理单位撤换总监理工程师和直接责任人。l监理单位82 在工作时间内人员不齐，工作松懈，工作人员经常迟到早退，或未按前述要求安排值班的，第一次由项目部口头警告，第二次由项目部通报批评，第三次由项目部提请公司主管领导要求监理单位撤换总监理工程师。l受到两次及以上要求撤换总监理工程师处罚时，监理单位将被取消再次参加监理服务投标的机会。表XM-001施工组织设计、施工方案报审表82 工程名称日期现报上下表中的技术管理文件，请予以审批。类别编制人册数页数施工组织设计施工方案内容附后申报简述：技术负责人：申报日期：年月日项目经理：施工单位（盖章）审核意见：□有□无□附页监理工程师：审核日期：年月日总监理工程师：监理单位（盖章）审批意见：项目工程师：审批结论：□同意□修改后报□重新编制审批日期：年月日项目经理：建设单位（盖章）注：附施工组织设计、施工方案。表XM-00282 监理工作人员登记表编号：工程名称姓名性别专业分工技术职称执业/岗位证书号表XM-00382 监理工作人员分工表编号：工程名称姓名性别专业岗位施工阶段表XM-00482 监理月报审核意见表工程名称日期现报上下表中的技术管理文件，请予以审批。类别编制人册数页数监理月报内容附后申报简述：监理工程师：总监理工程师：申报日期：年月日监理单位（盖章）审核意见：□有□无附页项目工程师：项目经理：审核日期：年月日建设单位（盖章）表XM-00582 工作联系函工程名称：　　　　　　　　　　　　编号：　　　　事由签收人姓名及时间致：（附页共页）项目经理：　　　　　日期：年月日部门（盖章）主送：抄报：陈总、穆总抄送：表XM-00682 样板确认单工程名称合同编号致：我方已按要求完成了样板工作施工内容，请予以确认。附件：施工单位（盖章）：项目经理：年月日检查意见：监理单位（盖章）：总监理工程师：年月日检查意见：设计单位/设计管理部（盖章）：设计师：年月日检查意见：项目发展部（盖章）：项目经理：年月日表XM-00782 工程整改通知单工程名称：致：（监理单位）根据巡视检查发现，下列内容按照合同文件和相关的规范要求不合格，要求贵监理单位自收到本通知书之日天内限期要求施工单位整改完毕，并按程序重新组织验收。整改内容：意见：项目工程师：年月日项目经理：年月日项目发展部（盖章）表XM-00882 工程/工序交接检查表编号：工程名称交接工程致：我单位已完成工程/工序的施工任务，请安排交接验收事宜。移交单位：年月日检查意见：经查，该工程/工序的施工任务：□符合□不符合相关法律、法规及设计要求；□同意□不同意办理接受事宜。接收单位：年月日审查意见：项目总监理工程师：年月日表XM-00982 工程验收报验单编号：工程名称合同编号致：我方已按合同要求完成工程，经自检合格，请予以检查和验收。附件：施工单位（盖章）项目经理：年月日审查意见：经预验收，该工程：1、□符合□不符合我国现行法律、法规要求；2、□符合□不符合我国现行工程建设标准；3、□符合□不符合设计文件要求；4、□符合□不符合施工合同要求。综上所述，该工程验收结论：□合格□不合格；监理单位（盖章）：总监理工程师：年月日表XM-01082 项目每周巡视记录表编号工程名称检查时间检查人员质量情况：处理意见：进度情况：处理意见：安全、文明施工情况：处理意见：建设单位项目工程师：巡视日期：表XM-01182 工程图纸清单工程名称序号图纸编号内容数量日期备注表XM-01282 工程联系函工程名称：　　　　　　　　　编号：　　　事由签收人姓名及时间致：（附页共页）项目经理：　　　　　日期：年月日部门（盖章）主送：抄报：抄送：表XM-01382 质量事故处理方案报审表工程名称日期质量事故及处理方案简述：技术负责人：申报日期：年月日项目经理：施工单位（盖章）监理单位审核意见：监理工程师：审核日期：年月日总监理工程师：监理单位（盖章）建设单位审批意见：项目工程师：审批结论：□同意□修改后报□重新编制审批日期：年月日项目经理：建设单位（盖章）注：附质量事故处理方案表XM-01482 安全施工检查及处理意见表工程名称：编号：检查内容不合格项：检查人：年月日不合格原因：责任人：年月日整改措施及完成时间：整改责任人：年月日注：施工单位在填写不合格原因栏时，应将产生不合格的责任进行分析，并落实到人。表XM-01582 文明施工检查及处理意见表工程名称：编号：检查内容不合格项：检查人：年月日不合格原因：责任人：年月日整改措施及完成时间：整改责任人：年月日注：施工单位在填写不合格原因栏时，应将产生不合格的责任进行分析，并落实到人。表XM-01682 档案借阅登记表工程名称：编号：序号档案名称借阅人借阅时间归还时间领导审批表XM-01782 不合格材料报告单工程名称：编号：不合格材料名称规格不合格材料厂家供应商不合格材料在工程中的使用情况简述对不合格材料采取的处理措施：总包单位项目经理：总包单位项目部（章）监理单位意见：总监理工程师：项目监理部（章）：建设单位意见：项目工程师：项目经理：建设单位项目部（章）：表XM-01882 成品保护计划表工程名称：编号：计划保护的项目/部位采取的保护方法简述保护方案概述：附件：总包（分包）单位技术负责人：总包（分包）单位项目部（章）：监理单位意见：总监理工程师：监理单位项目部（章）：建设单位意见：甲方工程师：建设单位项目部（章）：表XM-01982 工程图文发放登记表工程名称序号图纸编号内容数量日期签收人表XM-02082 分包工程竣工验收记录分包工程名称专业承包商申请说明：分包工程项目经理：年月日专业承包商（章）项目工程师审核意见：项目工程师：年月日项目经理审核意见：项目副经理：年月日设计管理部验收意见：验收人签名：年月日发展管理部验收意见：验收人签名：年月日合约管理部验收意见：验收人签名：年月日营销策划部验收意见：验收人签名：年月日注：专业承包商应在最后一项工作或工序完成并自检合格后次日内的五天内填写此表。82 表XM-021单项工程施工操作工艺、材料及质量标准交底卡工程名称：编号：单项工程名称交底人交底日期施工操作工艺：材料：质量标准：受交底人（总/专业承包商项目技术负责人）：82