煤矿班组年终总结

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1、煤矿班组年终总结煤矿班组年终总结 　　20xx年即将结束，新的一年就要开始。回顾一年来的工作感慨万千，既有客观条件限制的无奈，亦有主观努力成功的欣慰。艰辛与无奈给我们以考验，激励我们奋发向上;努力与成绩让我们欣慰，鞭策我们向更高的目标迈进。毫不夸张地讲，20xx年是我们华苑煤业机运队管理工作突飞猛进的一年;是从粗放型管理向精细化、合理化、科学化管理迈进的一年。 　　一年来，在公司党政的正确领导下，我机运队经历三次大的变动：一是由于工作需要，队领导班子成员调整和部分人员调出。二是在人员不足的情况下，新分配技校生19人。三是成立水电队调出7人。我们机运队全体职工紧紧围绕机电管理工作目标和生

2、产任务这一理念，在机电管理部的业务指导下，团结协作，努力奋斗，创造出一个个优异的成绩。以机电标准化为目标，使用好、维护好机电设备。在实践中逐步培养出一批能胜任岗位的人才。 　　一、在机电管理部的业务指导下，我们积极调配人员，团结协作主要完成了以下工作： 　　①、完成地面供电系统副井绞车房高压400米供电; 　　②、完成副斜井、行人斜井动力电源供电及工作面双风机双电源供电; ③、完成发电机房改造并惊醒安全试运行; ④、完成竖井双回路供电; ⑤、井下Ⅱ回路供电800米。 　　二、完成主扇风机搬家，并建立一个低压主扇风机双电源配电室，保证主绞、主扇、行人斜井地面施工正常供电和局扇风机连续供风

3、。 　　三、完成井上、下双风机，双电源五处(主井、副井、行人斜井、竖井以及北采双风机双电源)，保证各个施工点正常通风。立井更换变压器。 　　四、完成井上、下监测监控、风站3台，传感器30余台，通讯线路5000余米。 　　五、配合机电管理部完成井下人员定位系统及通讯系统，保证竖井和调度系统联网，通讯畅通。 　　六、完成竖井排水系统360余米长，安装MD8567*6水泵1台，主井水仓安装三泵两管路(两台M8567*6和D8030*9一台，一趟4寸管路850米，一趟3寸管路850米)。安装一趟2寸管自吸水导水系统。使整个矿井排水系统畅通，保障生产顺利进行。 　　七、制作加工件：电缆挂钩300

4、0余件，固定管路支架500余件，焊接管路6500余米，修理矿车60余台，加工地滚架100余件，加工牌板20余块。其他加工件60余件。 　　八、回收管路800余米，电缆1000余米。 九、密封巷道12处及密封巷道设施安装。 　　十、完善副井绞车房各种制度、牌板及保护设施。完善35KV变电所各种制度、牌板及应急消防设施。 　　①、利用班前会时间，对职工进行素质和安全意识的教育。 　　②、由老工人师傅带领新分配技校生学习工作经验，在近半年的学习中掌握了不少专业知识，大部分学生已可胜任岗位。 　　③、组织职工利用业余时间进行专业知识学习，使工人专业技能进一步得到加强，更好地服务于企业。 　　④

5、、在不影响工作安排的情况下，组织人员外出专业培训。大大提高了职工的个人业务素质和专业知识技能。 　　一、根据现有人员及工种配备标准，对绞车房、空压机房、35KV变电所、井下维修、井下电工、地面维修、地面电工等班组进行调整及明确责任。 　　二、对各个工种进行岗前培训，规范操作。实行签到制度，让职工按时上下班、交接-班。 　　三、机运队库房的建设及整理，仓库物品摆放整齐、井然有序。使仓库更加合理化、规范化、标准化。 　　四、各种记录本的规范填写，包括交接-班记录、巡检记录及检查记录等。及时反映设备运行状况，提高了设备的完好率及开机率。 　　总之，一年来在各级领导的正确领导和大力支持下，在个

6、部门及队组的协助下，机运队全体员工共同努力，取得了可喜的成绩。但是仍然存在着许多问题和不足，我机运队将在今后的工作中不断改进和提高。 煤矿班组年终总结 一、明确个人职责所在，正确定位个人角色。 　　煤矿企业的班组长做为企业管理体系中的兵头将尾，在生产过程中主要起到四种作用： 　　1、班组长是班组生产活动的指挥者。在日常生产活动中，首先做好日常检修活动的准备工作，同时加强对日常检修过程中指挥调度，及时处理生产过程中出现的各种问题。针对各类维修技术难点，积极组织班组成员进行学习，确保完成班组作业计划。 　　2、班组长是企业基层的组织管理者。班组管理应该有班组骨干力量来承担，班组长应该是最基

7、层的组织管理者。区队的各类生产组织、制度措施最终要落实到班长身上，通过班组长的组织管理来实现。 　　3、班组长必须是完成各类任务的带头人。在担任班长期间，通过观察发现，班长干活的积极程度会很大程度上影响班组成员的工作积极性。据于此，在日常检修过程中我要求班组中的副班长必须保持充足的干事热情，并且带头学习新技术新知识，不但实干还要巧干。 　　4、班组长是区队管理中承上启下的联系者。班长是不脱离生产一线的最基层管理人员。在生产过程中能够最及时准确的