新供给商引入治理规定

《新供给商引入治理规定》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、南方铝业（中国）有限公司A采购管理制度新供应商引入管理规定文件现行版号/改次：A/0首版生效日期：2012年08月1日本版生效日期：2012年08月1日发放编号：（盖受控章处）文件编号：Q/NL-CZD-2006_总页数：10（含本页）编制：编制日期：审核：审核日期：批准：批准日期：文件修改记录修改状态日期修改单节修改内容修改人审核人批准人本规定是Q/NL-CZD630-2006《采购治理制》。0版补充规定。本规定要紧内容如下：新供给商（新原辅材料）开发需求的提出。搜索供给源。资料评审。样品评估。新供给商现场审核。小批量试用。批量采购。本规定由体

2、系中心提出并归口。本规定要紧起草部门：采购部本规定参与评审部门：品管部、开发部、PPIC、生产部、体系中心本规定由采购部负责说明。1.目的：为了标准公司新供给商或新原辅材料的引入，保证采购物资质量，提供稳固货源，特制订本制度。2.范围：本制度规定了新供给商或新原辅材料引入的相关操作及治理。本制度适用于因新产品开发、替代及降低本钱等情形需要开发的新供给商（新原辅材料）的治理。3.概念：新供给商：是指因新产品开发、原料供给资源开拓及降低本钱等需要，新引进的全新供给商或老供给商的新原料通称为新供给商。合格供给商：是指通过评审和确认有能力正常供货的供给商

3、。原辅材料移交：是指新原辅材料转变成正常采购的原辅材料4.权责：品质治理部门4.1.1负责提出新产品开发涉及的原料开发需求；1.1.12负责提出供给商质量水平低或整改不力需要开发替代新供给商的需求；4.1.3负责提出新原辅材料的质量要求，并编制原辅材料质量标准。4.1.4负责组织样品的检测及判定；4.1.5负责新原料的试用和认定并提交试用报告；4.1.6负责对新供给商技术能力评审；4.1.7负责编制并与供给商签定新原料技术协议/质量协议；4.1.8参与新供给商的资料评审和现场评审；4.1.9参与新供给商品质保障能力的评估；4.1.10参与决定是不

4、是引入新供给商。体系中心4.2.1参与新供给商品质保障能力的评估；4.2.2参与决定是不是引入新供给商。采购部4.3,1负责提出拓宽供给资源和降本涉及的新供给商开发需求；4.3.2负责新供给商开发的搜源工作；4.3.3负责《新供给商大体情形调查表》及其它供给商需提交评审资料的搜集，《采购框架协议》、《采购合同》的签定；4.3.4负责新供给商供给保障能力和本钱操纵能力的评审；4.3.5成立及保护供给商档案和供给商名录；4.3.6负责搜集归档新供给商的评审资料，参与决定是不是引入。4.3.7负责本规定的制定、修改、废止起草工作。总领导4.4.1负责本

5、规定的制定、修改、废止之核准；4.4.2负责新供给商新供给商（新原辅材料）开发之核准；4.4.3负责新供给商（新原辅材料）试用报告之核准；4.4.4负责新供给商（新原辅材料）批量采购之核准。5.进程流程图：新供应商（新原辅材料）引入流程提出部门（品管/采购/PPIC）采购部开发部品管部生产部体系中心总经理「11新供应商开发申请/搜购抗、_X行审核/"术参加审核正小;A7搜购组织资料评鉴用式J_Vil不、.事确土尸1-评出'.•、・评由.w组织送样1/实验•・^>-»<^^>•丹）为中仪”XJ1小批fit试验计划—X^3>小批fit用指导广Y一

6、，A我wr（批量采购［卜r-5.工作内容:新供给商(新原辅材料)开发需求的提出6.1.1供给商整改不力需开发替代供给商、新产品开发涉及的新供给商(新原辅材料)开发需求由品管部门提出，涉及拓宽供给商资源和降本的新供给商(新原辅材料)开发需求由采购部提出。6.1.2提出开发申请的部门填写《新供给商开发申请表》交采购部进行搜购审核，开发部技术参数审核，品管部质量可控审核，生产部可行审核，由总领导签字后实施。搜索供给源6.2.1供给商的搜源工作由采购部牵头组织实施，对非标准件的新原辅材料，利用部门与品管部门或开发部门需踊跃配合。5.2.2标准新原辅材料或

7、替代、降本新原辅材料的搜源工作，采购部可独立实施。资料评审6.3.1采购部搜索新供给源，要求供给商提交但不限于以下资料或信息：(1)企业简介(应包括地址、联系人、要紧产品类型、生产能力等)(2)营业执照复印件(3)新供给商股东组成证明文件(工商局备案)、组织架构图(4)新供给商的要紧联系人(5)新供给商要紧客户(6)新供给商要紧供给商清单(7)工厂的具体位置图(8)工厂近期图片或光盘(厂房外景、厂家内部生产线、实验室)(9)质量体系认证证书、产品认证证书、生产资质认证证书、ROHS指令要求6种有毒有害物质的检测报告。(10)要紧生产及查验设备清单

8、。(11)计量单位级别证书或要紧检测仪器仪表检定证书(举例)(12)员工培训打算及记录(举例)(13)产品规格书(14)原辅材料入厂查验