医院职能处室协调机制

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1、医院职能处室协调机制医院七项职能部门是指医院专管三项医疗、行政、政工事务的工作部门。它是在院党委、院首长领导下，行使行政管理职能，直接参与各项工作的组织和管理的专门机构。为了各项计划首要目标的实现，之间各职能处室之间要密切配合，相互协调，依据正确的政策、原则和工作计划，运用模棱两可的方式方法，及时排除各种障碍，理顺各方面关系，促进医院中医院正常运转和工作全面发展。一、协调组织工作的重要性协调职能是现代管理体制的重要协调职能。在医院管理过程中，由于管理体制不顺，权责划分不清，政出多门，互相扯皮；职能部门不团结，各吹各的号，各唱各的调等

2、等，导致相互之间发生矛盾和冲突。如果不及时排除这些矛盾和冲突，理顺各方面的关系，组织机构协调运转和计划目标的实现就不可能，医院的备受发展将会受到严重影响。因此，建立职能部门长效的机制十分重要。同时，一项工作按职责应由两个或以上部门来共同完成的；在组织工作运转过程中出现的新任务、新项目，而现有职能涵盖不了的等现象经常发生，这时就需要领导和相关行政部门做好协调工作，以求顺利完成任务。医院领导和各能处室和充分认识到做好协调工作的重要性必须重要性，在认真履行坏职能的同时，要做到相互协调，密切配合，构建一种和谐的工作生存环境。二、协调工作的组

3、织领导为了加强对协调机制机制工作的组织领导，成立市场机制医院协调机制领导小组。由院长任领导小组组长；副院级领导任副组长;各职能有关负责人处室的次要负责人任成员。办事机构：院办公室。领导小组的职能职责是：负责对职能处室之间内部组织工作的外部协调和医院与外部之间关系的协调，加强外交组织工作和思想政治工作,统一认识、统一口径、统一目标、统一行动，同时加强监督核查，严格落实翅茎，尽最大努力地去实现和全面完成计划目标。三、协调的范围和具体内容在医院医院工作运行的过程出现的各种冲突和冲突，都在协调范围之内。这些矛盾和冲突按与医院组织的关系，分为

4、内部与外部两大类：对医院内部特别是各职能处室的各种矛盾和冲突的协调，属于内部协调；医院与其它组织、个人的矛盾与冲突，属于外部协调。在内部与外部的在工作中协调工作中，主要协调好三个方面的关系：第一，上下级之间的教育工作关系，包括职能处室与院级领导，临床各科室班组、上级政府有关政府机构之间的工作关系；第二、同级之间的关系，包括职能处室与各各局职能处室之间、外部投资业务往来的单位和保险业务对个人之间的工作关系；第三、区域公众之间的其他工作关系，和医院相邻的单位、部门、对个人之间的工作关系。在医院运营管理过程中，协调工作的内容十分复杂，主要

5、就有以下几个方面：协调思想认识，协调奋斗目标，协调工作计划，协调职权关系,协调政策措施，协调责任考核制度等等。只有把医院内部和外部的这些方面的关系都协调好了，才能创造良好教育工作环境，保证计划、决策的顺利实行推行和组织目标的最终实现。四、协调的方式方法医院要进一步明确各职能部门的工作制度和职责职能部门范围，各职能部门要内部人员的岗位职责，做到有岗有职、权责分明。在内部的协调工作中所，各职能处室负责抓好处室工作人员的协调，按照职能职责治事，拖不得遮遮掩掩或者拖而不办；也不得大包大揽，越职挣办。当职能出现交叉与重叠之时，或某项事情需要多

6、个小事职能部门负责这时，出现明显或出现的新任务新项目现有职能涵盖不了时，为首的职能部门应牵头与其它部门共同协办，除非时由综合职能部门相交处的院办公室或党委办公室负责职能部门之间的协调。在协调出现困难时，由分管领导出面相互配合，必要顾虑时通过协调工作组研究解决。在外部的协调工作中，重要的是组建起畅通的信息沟通渠道，互通情况，加强联系，遇到困难时应及时地向综合职能部门或院领导通报情况。五、严格落实奖惩据此依据影响医院工作的严重程度，制定奖惩制度。对政出多门，互相扯皮，不认真应履行岗位职责的，拒不接受新任务的职能部门和工作人员，经过协调和

7、批评幼儿教育仍不改公开批评的，取消该处室负责人的当月管理福利，处室所有人员的超劳报酬奖当月只发50%,取消当年的精神文明处室审报资格。对因扯皮推诿、抢揽职责、拒不办理而可能引发办理重大经济损失的，或严重影响医院整体计划目标实现的，撤销该处室负责人的职务，当事人调离机关工作岗位，扣罚该处室当月的超劳报酬奖，取消当年的精神文明学历证书处室的审报资格证书，扣罚该处室中所有人员年度奖，取消主修科目选优资格。遇有违法行为的，按司程序处理。b>