百日攻坚实施方案

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1、百日攻坚实施方案　　集中精力，集中资源，开展重点项目建设“百日攻坚”活动，重点加强项目建设的指导和部门协调，优化发展环境，着力解决项目推进过程中存在的问题，促进项目建设按时序快速推进。同时把开展教育实践活动同解决实际问题和困难结合起来，切实做到两手抓，两促进，将教育实践活动成果转化为推动项目建设的内在动力。各部门要进行一次深入系统的研究分析，全力破解难题，在确保质量的前提下加快工作进度;经济开发区要争取更多项目能尽早落地开工，各乡镇(街道)需力争完成各自的招商任务和项目服务工作。至活动结束时，在建重点项目要全部达到既定的进度目标要求。 百日

2、攻坚实施方案 　　20xx年是全面贯彻落实党的十八届三中全会精神、深化改革的开局之年，是完成“十二五”规划目标任务、建设全面小康社会的攻坚之年。加快推进项目建设，意义重大，影响深远。为此，市委、市政府决定，从7月份开始，利用100余天时间，结合党的群众路线教育实践活动的开展,在全市集中开展重点项目建设“百日攻坚”活动。现就开展好本次活动提出如下实施意见： 一、指导思想 　　以科学发展观为指导，以加快发展为主题，以“转作风、解难题、抓关键、见实效”为主线，进一步提高效率，强化措施，以项目大建设推动发展大突破，为经济社会又好又快发展奠定坚实基础

3、。 二、目标要求 　　从7月初到11月初，集中精力，集中资源，开展重点项目建设“百日攻坚”活动，重点加强项目建设的指导和部门协调，优化发展环境，着力解决项目推进过程中存在的问题，促进项目建设按时序快速推进。同时把开展教育实践活动同解决实际问题和困难结合起来，切实做到两手抓，两促进，将教育实践活动成果转化为推动项目建设的内在动力。各部门要进行一次深入系统的研究分析，全力破解难题，在确保质量的前提下加快工作进度;经济开发区要争取更多项目能尽早落地开工，各乡镇(街道)需力争完成各自的招商任务和项目服务工作。至活动结束时，在建重点项目要全部达到既定

4、的进度目标要求。 三、主要内容 　　重点项目建设“百日攻坚”活动共有92个项目参加，分六大类，其中工业类项目48个，城建类项目12个，交通类项目4个，农口类项目9个，民生类项目9个，服务业项目10个。(具体项目情况见附表：2017年度德兴市重点项目建设“百日攻坚”一览表) 　　(一)在谈项目抓签约。对正在洽谈的项目要盯紧盯牢，指派专人跟踪洽谈，落实跟踪服务措施，确保尽快签约。特别是服务业集聚区项目以及交通类、农口类项目，要争取活动期间有所突破。 　　(二)签约项目抓落地。对签约项目要实行时间、任务、责任“三位一体”责任制，确保尽快开工建设。

5、同时，要制定出具体的进度安排计划和实施措施，定人、定责、定时间，使各项工作见实效。活动期间，要加紧办理已签约项目的规划、选址、设计、审批等前期手续，为年内开工建设奠定基础。 　　(三)在建项目抓进度。对所有在建项目进行一次全面梳理，突出重点，重新分解细化目标任务，按照从早从快的原则，排出倒排时间推进表，提出进度要求，明确时间节点和完成时限，用倒推的办法、以最快的速度来安排和推进项目建设。 　　(四)建成项目抓投产。对已竣工尚未投(达)产的工业类项目，市级分管领导和责任单位主要负责人要亲自到企业进行调研，分析原因，帮助解决发展过程中遇到的各种

6、问题，使其尽快投产，尽快产生效益。对已建成或收尾的城建类项目，要尽快投入使用，切实提高实际使用年限，缓解短缺状态，改善城市功能。 　　(五)储备项目抓前期。对已列入2017年全市重点项目正在做前期规划、可研、初设、环评、安评等前期工作的，在合法、合程序、合要求的前提下，又快又好地完成项目前期工作，为项目的尽快建设与实施打下扎实的基础。同时，对下年度计划实施的项目，要组织力量，切实做好项目选址、土地征迁工作。 四、组织领导 　　为有力推进该项工作，决定成立德兴市重点项目建设“百日攻坚”指挥部(以下简称“指挥部”)，具体人员名单如下： 总指挥：

7、谢冠森 常务副总指挥：刘德奖、王华欣 副总指挥：各项目挂钩领导 　　成员：市委办、市政府办、市纪委(监察局)、市委组织部、市委宣传部、大茅山经济开发区、财政局、发改委、工信委、国土局、建设局、环保局、规划局、林业局、安监局、公安局、项目办、统计局等单位主要负责人。 　　指挥部下设办公室，办公室设在市项目办，方卫华同志兼任办公室主任，市委市政府督查室、市效能办等单位负责人为办公室成员，具体负责日常工作。同时，指挥部下设5个工作组，分别为： (一)项目前期推进组 　　项目前期推进组下设土地征迁及报批工作组、资金筹措及项目审批工作组： 1、土地征

8、迁及报批工作组 组长：胡红英 副组长：汪钦、王树和、杨章志 　　成员：国土局、房管局、林业局、发改委、规划局、建设局、环保局、安监局及相关乡镇街道等主要领导 　　办公室设在市国土