部队精细化管理心得体会

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1、部队精细化管理心得体会　　导语：“精”就是切中要点，抓住运营管理中的关键环节;“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理的核心在于，实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的执行文化。以下是关于部队精细化管理实施方案，供大家参考! 　　安全发展是主席提出的重要治国治军理念，是科学发展观的重要内容。当前，在部队安全发展信念日趋牢固、安全指导思想日趋端正、安全工作思路逐步清晰、安全硬件设施逐步完善的大好形势下，进一步贯彻落实好胡主席的指示要求，推动部队建设又好又快发展，必须牢固树立精细化管理的观念。 　　管理包含着人性化、科学化、规范化、精细化四个层次，

2、精细化管理已经成为部队正规化管理的必然要求。精细化管理，就是以条令条例和制度规定为依据，以巩固和提高部队战斗力，有力实现“两个确保”为目的，运用现代化管理模式，对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。精，是高水平的工作要求。细，是细节，是管理的过程和措施，其实质是在精字上提要求，在细字上下功夫，在实字上做文章。时下，细节决定成败、细节决定命运，已经成为多数管理者的共识，但仍有少数带兵人精细化管理观念不强，对一些细小的事引不起重视，认为是鸡毛蒜皮的事，嫌其小而不屑一顾。殊不知，细微的东西，往往是牵一发而动全身的东西。因此，从某种意义上讲，抓细微就是抓关键，抓细节就是抓整体。基层连

3、队抓安全，促发展，就必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，善于从细节之处严起，在精细化上下功夫。 　　部分战士对入伍动机和对献身国防的使命认识不足，一味地追求“当兵混个党员再回去”或者“为今后谋出路打算”，盲目地讲究个人物质利益和地位。有些干部骨干不善于按条令条例管理队伍和做政治思想工作，遇到问题，没有采取果断措施和全方位思考问题，往往按自己主观意愿来正确处理，更不能及时发现战友中不良现象，处理问题过于顾及其情面。也有的干部认为自己是个领导，就对其下属是严格要求，而自己相当松懈，没有榜样示范，失去带兵威信。 　　目前，管理骨干队伍中普遍存在整体文化水平较低的现象。尤其是对新业务、新技术

4、、新装备的学习掌握不够，对网络时代的信息量获得相对偏少，存在文盲现象;在业务操作上，基层管理骨干队伍方法单一，想法单纯，不能发现问题、不会解决问题，出现只会说不会做和纸上谈兵之现象，充当领导的传话者，战友的推搡者;在个人问题上，起点低、标准不高，自身形象逊，工作不进取，业绩一般。 　　在部队里，无论从小兵到干部，入伍动机或多或少存在着差别。有些是为了考军校把当兵当作职业化，更有些关系兵仗着自己的关系卖老资格。当前部队由于士官随着军龄、年龄的增长，现实问题也日益增加。很多士官多想申请三期士官，个人婚恋问题、探亲休假、业务训练工作等矛盾，甚至有些干部把细小的问题就直接依赖组织，直接影响

5、着决策能力和解决问题的能力。 　　精细，是一种意识，一种认真的态度，一种精益求精的文化，同时，也是事业心、责任感的具体体现。精细化管理，是部队追求发展，实现科学发展的过程。安全最终要体现在细节上、落实在细节上。作为基层连队管理者，我们必须提高对精细化管理的认识，从思想上认识到细节的重要性，克服小节无害的思想。要进一步强化职责意识，增强精细观念，将精细抓落实作为本职基本要求，主动改变粗放式管理模式，一点一滴抓工作，逐条逐项抓落实，把简单的事情做对，把细小的事情做实，将问题消灭在未萌之时、阻断于质变之前，真正在末端见到实实在在的效果。 　　方向不明，标准不清，是落实精细化管理的一个突出

6、问题。部队精细化管理有一个明确的方向，那就是标准化、正规化。其根本目标在于巩固和提高部队战斗力，有力实现“两个确保”。标准化，就是必须要坚持以条令法规为根本依据。实施依法管理，决不能人治大于法治，搞“土规定”、“土政策”。正规化，就是必须要不折不扣抓好条令法规的落实，确保决策落实、基层工作有序开展、干部骨干依法施管、部队依法运转。因而，我们要把抓精细化管理的基本着力点放在狠抓条令条例、制度法规的落实上，促进部队管理规范、秩序正规上，把精细抓落实的根本出发点和落脚点定位在确保部队安全稳定，确保中心任务圆满完成上。唯有如此，精细化管理才能服务根本，真正落实到点子上。 　　实现精细化管理

7、有三个台阶，即：明确、准确、精确。要明确管理的依据、形势、对象、职责和思路，切实将管理的目标具体化，责任明确化，做到抓管理言之有物，有的放矢，依法尽责，保持正确的方向，防止脱离实际、管用脱节，职责不明、推诿扯皮，方向不清，目标偏移等问题，确保人人在管理，处处有管理，事事见管理，时时谈管理;要周密计划，严密组织，对管理的过程实施准确的引导、调节和控制，做到定人、定物、定位、定时、定标准、定奖惩，确保人员按时到位、工作按时展开、任务按时完成，切实实现合力、合拍要求;要用具