土建专业现场施工配合的管理

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1、设计遁粥2o05№．1土建专业现场施工配合的管理李洪光袁文兵摘要：现场施工配合是设计单位为建设单位服务的重要形式，是避免设计缺陷在施工中出现的主要方式。结合土建专业现场施工配合人员的管理，提出了施工配合人员的管理办法以及设计变更的管理办法及对策。关键词：土建专业施工配合人员设计变更管理到最低限度；如果配合不当，就会造成日后剔凿——一日和拆改，造成损失，甚至影响结构质量。土建施工配合人员就是这错综复杂关系中的关键一环，施工配合是设计单位为建设单位服务的重要土建专业的设计变更是各方修改意图(除设备本形式，是避免设计缺陷在施工过程中出现的

2、主要身以外)的载体。加强对土建专业施工配合人员、方式，是完善设计成品的重要过程。设计变更的管理，使之规章化、程序化十分重要。工程建设是一项十分复杂的系统工程，工程设计仅是其中的一个阶段，建筑施工是将设计成2施工配合人员的管理品变成工程实体的重要过程。它涉及到建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各方关系的协2．1施工配合人员的配置调，涉及到多工种、多专业的交叉作业，因此，设计院是否派驻施工配合人员都是在设计合建筑施工能否顺利进行，各单位、各专业的配合同中约定，土建施工配合人员是根据院里要求进起着至关重要的作用。如果各单位、各专业配

3、合行配置的，但在人员数量和层次上没有明确规定。得当，就可以把由于各单位、各专业之间相互交土建专业应根据工程的大小、复杂程度确定人员叉、相互影响所造成的重复施工和材料浪费减少的数量和层次见表1。表1施工配合人员数量、层次表注：遇到重大问题，室级领导或主任设计师需到现场主持解决。外地单个工程一般应由原设计人承担施工配二、三年工作经验的助理设计师担任施工配合，．合，以利于保持设计过程的连续性和及时准确地这样有利于年轻人的培养，没有把握的问题，也●处理现场问题；在北京地区的单个工程可以由有可以及时与院内有关人员联系解决，不至于影响·35·2

4、oo5№．1设计通讯．工程；对于百万吨级以上有多个工程组成的大厂，平和业务水平，有一定的配合经验，可以随机应施工配合人员应分层次配置，有主管设计师、主变，根据现场的实际情况机动灵活地进行处理。要设计人、助理设计师，各负其职，现场出现的施工配合人员在现场要有预见性，要了解施工程一般问题都可以及时解决，并有人在现场审核把序和关键点，特别是隐蔽工程、预埋铁件螺栓、关，较难解决的问题有能力和各单位协商，初步预留孔洞等。施工前一定要和各专业会审、核对确定处理方案，便于院里审核把关，顺利及时地图纸，清楚图纸的要求，并到现场查看施工是否解决问题。

5、符合要求，否则出现的问题不好补救，甚至是无2．2施工配合人员的素质要求法补救的，给工程的顺利施工带来较大的麻烦。施工配合人员应了解国家关于工程建设的有关的法律法规，尤其是《中华人民共和国建筑3工程设计变更酌管理法》、《建筑工程勘察设计管理条例》、《建筑工程监理规范》、《施工质量验收规范》，并熟练掌握北工程建设项目中的设计变更在施工阶段会经京首钢设计院质量体系程序文件中关于“服务控常出现，尤其在大型复杂工程以及设计质量不高制程序”的内容和“北京首钢设计院关于设计更的工程中更是不可避免。设计变更涉及到建设单改补充规定”的内容。使施工配合

6、人员充分认识位、设计单位、施工单位、监理单位等各方面，到设计变更的严肃性和各自权限，做到坚持原则，对施工进度、工程质量、投资控制以及各方面关变更依法有序，真实有效，实现设计更改的规章系的协调都产生一定的影响。设计变更是施工的化、法律化、程序化。施工配合人员应清楚地了依据，也是工程决算、产生索赔以及工程交付使解自己所配合工程的各种系统和功能；了解各专用的管理、维修的依据，它和设计图纸一起组成业系统的安装周期及调试所需条件和时间；了解一个工程设计，并和原设计具有同等的效力。因主要设备的加工订货周期；掌握各专业进场插入此，设计变更是一个非

7、常重要和严肃的问题，做时间。只有这样我们才能在土建施工中为其他专好工程建设项目中的设计变更的管理，对确保工业提供最佳的配合条件。程质量、投资的有效控制以及提高企业的经济效2．3施工配合人员应有一定的社交能力和协调能益和建设项目的社会效益都具有重要意义。力3．1设计变更概念和产生的原因建筑施工是一个多单位、多专业参与的复杂设计变更是工程施工过程中为了保证设计和系统工程，施工配合不仅是技术问题，还涉及到施工质量，完善工程设计，纠正设计错误以及满各单位各专业的经济利益、施工进度、工程质量、足施工现场条件变化和业主要求而进行的设计修相关责任

8、等技术外的因素。如处理不好就有可能改工作。设计变更一般有两种形式：一种是设计造成各单位各专业之间相互推诿扯皮，产生矛盾，单位发的设计变更；另一种是由施工单位征得设影响工程进展和本单位的声誉。所以，施工配合计单位同意的设计洽商变更(《建