物资供应部工作总结

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1、物资供应部工作总结、十几万件配件，工作量又增加2倍。但是，每位计划员都主动性的工作，以我为主、任劳任怨，在工作繁忙的同时，按计划、防腐、到货、领用、发放，及时记录各种数据，在生产会议上通报到货情况；及时与甲方物资部门、现场施工单位对接，发现问题、解决问题，确保了工程建设物资供应。由于各种数据准确、思路清晰，得到炼化物资装备中心的好评。二、适应采购新形式新特点，全面推进框架协议采购根据年初物资会议精神，20**年框架协议采购要在20**年的基础上继续发扬。以建立框架协议采购、按订单交货、定期结算的采购模式、提高采购工作效率为工作主线，加强框架协议采购的基础工作，明确责任目标，全面推进框架协议采

2、购，使之成为主要采购方式。物资供应部积极运作，对办公用品、其它辅材，在采购部的帮助下组织签订了二份框架协议；后来，根据工程需要收集、梳理部分辅材资料，又签订了二份框架协议。目前，继续收集各方信息和资料，根据整合后的物资需求，全面推进框架协议的采购，1-12月框架协议采购率91.78%，达到公司要求，在系统中名列前茅。物资供应部20**年按专业化分工流程化操作的要求对岗位进行了细分，明确了过程控制的相关岗位和主要工作内容。根据公司要求，坚持供应商动态量化考核工作，对与项目部有业务来往的供应商进行评审和打分。计划员、采购员根据现场的施工情况，及时向供应商通报信息，及时为供应商办理各种进场手续，通

3、报公司的新精神、新政策，做到人性化管理。8月2第11页2、23日在工程繁忙的同时，根据公司的安排对几个供应商进行实地考察，尤其是对工程影响较大的焊材、气体供应商进行重点考察，为保证安全供应、及时供应、经济供应打下良好基础。三、规范采购，控制消耗，物资供应管理效益显著1、按照项目部的管理体制，物资供应部分工管理的材料采购有项目部临设、焊材、气体及部分辅材。物资采购每月按需编报采购计划，执行会审手续，按时报出。物资采购在合格和备案供应商内进行，根据上网采购的结果，选择质量好、价格较低的合格和备案供应商签订采购合同，采购合同按公司规定执行。根据公司收支两条线的规定，按月上报资金支付计划，并根据审批

4、的资金办理付款手续。截止年底，项目部采购597.24万元，网上提报率98.82%，采购节约率10.04%。2、竞价采购，7月10日物资供应部在公司采购部的帮助下，成功操作了一笔竞价采购。根据初次报价结果，选择16.8万元为基价，经过竞价最终以13.99万元成交，节约81万元；通过竞价采购，在熟悉竞价采购流程的同时，也为项目部取得较好的经济效益。3、主材领用坚持净料领、净料出的基本原则，发现超领现象及时记录，为后续办理签证提供数据；收集各种资料，积极办理磅差，为日后结算打下坚实的基础。第11页四、全面推进管理软件的使用，依托软件提升管理水平项目部集中办公后，努力推进管理软件的使用。目前，《今驰

5、建筑材料管理软件》已经在POSM主装置、全厂工艺及热力管网（东区）两个项目全面使用，按照要求：建立材料库、录入材料计划，及时办理到货和出入库手续；只要加强了前面的基础工作，后续的各种数据是很容易从软件中提取的，我们相信通过管理创新，依托管理软件一定能提升物资管理水平。五、加强验收，进一步提高物资供应质量管理根据项目部的施工场地布置，物资供应部合理规划了料场、室内仓库，绘制了料场、库房布置图。室内库房按要求划分了区域，待验区、不合格区、合格区，合格区分12个区位、一个货架区。制定了仓库管理制度、仓库安全保卫管理规定，配置了灭火器符合HSE的安全要求。到货材料、配件及时做好到货登记，及时验收数量

6、、质量。按施工单位设置发放台帐，根据限额及时记录发放的数量。目前物资到货大部分是集中、批量，给检尺、验收造成困难，我们有了思想准备，集中人力、物力突击验收，切实做好物资到货的验收登记工作。全厂工艺及热力管网φ1829*17、φ1676*17合计到货139支钢管，3名管理人员连续两昼夜工作完成卸货及验收任务，得到炼化物装中心的好评；车皮集中到货几种规格合计4277支钢管，物资供应部用3天时间完成检尺。严把设备材料进场关，及时做好报验工作，从源头保证工程施工质量。根据甲供设备、材料、配件质量证明材料的到达情况及时检验并向监理报验，对有复检要求的材料、配件及时检测，确保到达现场的材

7、料、配件符合设计要求。物资质量管理处于受控状态，质量资料归档编号、专人管理。第11页六、爱岗敬业、充分发挥团队的协作精神一个人的能力是有限的，一个团队的协作力量是无限的。物资供应部现有16人，平均年龄不到30岁，是个朝气蓬勃的团队。全员全年出勤3618天，节假日出勤877天，人均占有效出勤天数的85%；全年有效出勤率含90%以上的7人，全年有效出勤率含95%以上的2人，这还不包括每天的加点，他们大部分时间都是