机运公司班组安全管理细则

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1、班组安全管理细则一、目的为加强班组安全建设,夯实安全基础管理,促进安全生产,特制定本细则。二、适用范围机运公司所属各单位基层班组三、引用文件《公司安全生产管理总则》四、管理细则与要求(一)班组安全组织制度⒈班组长是班组安全管理工作的第一责任人,对班组安全工作负全面责任。⒉班组必须设兼职安全员,协助班组长全面开展班组的安全管理工作。⒊班组长、安全员、工会小组长是班组安全管理核心。(二)班组安全教育制度⒈教育内容:⑴本班组的概况和工作范围、工艺、设备特点,各岗位、各工种及相关岗位危险因素、事故类型、原因影响,发生过的事故案例及预

2、防措施等。⑵本班组的危险源(点)及控制措施。⑶各岗位、各工种的安全操作规程,本单位有关安全生产制度。⑷安全技术基础知识,安全操作技能。⑸安全设备设施、个人防护用品的正确使用和维护。(6)现场紧急自救互救、急救方法,预防事故和职业危害的措施。⑺机运公司安全工作动态安全专题会议内容。⑻岗位标准化作业程序。⑼安全合格班组标准。⑽作业环境特点及工业卫生知识。⒉教育要求:⑴在新技术、新工艺、新材料、新设备投用前,班组必须组织职工进行有针对性的安全教育。⑵新入厂职工上岗前必须经过班组安全教育,教育时间不少于8个学时。⑶转岗、离岗职工的班

3、组安全教育时间不少于8个学时,休假15天以上的各类人员复工前,教育时间不得少于8学时。⑷组织参加机运公司安全应知应会和安全操作规程考试。(三)班组班前会制度⒈结合当日具体生产(检修)、运输任务及工作环境,班组提前15分钟召开班前会,详细布置本班安全工作。⒉根据职工阶段性的思想倾向和季节变化特性,讲解安全注意事项。⒊传达上级有关安全生产文件及要求、事故案例通报。⒋抽查职工安全操作规程掌握情况。⒌讲评上一班次作业安全情况及接班情况、汇总事项。⒍检查劳保着装是否规范、职工情绪是否正常。(四)班组交接班制度⒈交班班组认真填写“交接班

4、记录”,做好交接班前一切准备工作。⒉接班班组详细核对交接班记录,并按巡检路线逐项检查。若检查情况与记录不符,应立即当面提出,必要时拒绝接班,并报告带班长或队、车间领导。⒊班组交接班完毕,交接双方签字认可。⒋交接班要按照岗对岗交接清楚,严禁隐瞒隐患交班。(五)班组安全活动制度⒈班组每周必须组织一次安全活动,且时间不少于30分钟,特殊情况可根据生产作业时间调整。⒉活动内容⑴总结上周安全生产情况,对班组成员进行安全讲评,研究布置下周安全工作。⑵结合班组实际,学习讨论上级有关安全生产精神,研究班组在安全生产中存在的问题;分析事故隐患

5、,研究提出预防对策;交流安全生产经验,分析事故案例;系统学习安全操作规程及岗位应知应会知识。⑶班组每月开展一次主题安全活动,活动内容包括“三不伤害”、“生产场所危险要素预知预测”等安全知识、措施。⑷活动应做好记录。因故未能参加的班组成员,班组长要将活动内容及时传达。⑸车间、队负责人应每月参加两次班组安全活动,安全职能部门每月派人参加一次班组安全活动,并对每次班组活动情况进行讲评。(六)班组安全检查制度⒈班组安全检查实施“一班三查”制,即班前检查:(结合交接班)查设备、工具、作业环境及个人防护用品的穿戴情况;班中巡查:查设备运

6、行状况、运输道路隐患情况、作业现场安全情况,制止纠正不安全行为;岗位自查:查隐患、堵“三违”。⒉班组应对所辖区域危险源(点)时时监控。⒊长期闲置设备,使用前应全面检查,确认合格后才可使用。⒋班组安全检查发现的问题,严格按照“三定四不推”的原则(“定人员、定时间、定措施”,班组能解决的不推向车间)及时处理,对于不能解决的问题要上报车间,并作好详细记录。⒌班组必须建立班组安全检查表,上岗前按照安全检查表所列项目逐项检查。(电工、煤气等特种岗位,应两人同时检查,一人检查一人监护)(七)班组安全操作规程管理制度⒈班组各岗位、工种、操

7、作设备必须建立健全相应的安全操作规程,统一版本,人手一册,人人熟知,严格执行。⒉班组要结合生产设备、工作环境、作业线路等实际情况的变化,及时提出安全操作规程补充修改意见上报车间、公司。⒊凡检修、抢修等临时性工作,班组负责人应在作业前向安全部门出书面安全措施,并由上级主管领导审批。参与重大检修、技改项目的安全措施必须由机运公司安委会审核批准后执行。⒋班组应建立健全以下班组安全管理制度:班组安全生产岗位责任制、班组安全检查制、班组安全奖惩制、班组安全教育制、班组互保联保制。⒌班组应不定期抽考班组成员对本岗位安全操作规程、岗位安全

8、生产制度、班组危险源(点)控制措施、事故预知预测知识、事故应急预案等掌握情况。(八)班组人员互保联保制度⒈班组必须实行安全互保联保制,明确互保对象,互保对象一方有异常情况,另一方应及时报告班组长,另做工作安排。三人外出作业,要指定一人负责安全,二人外出作业,要指定安全监护人。⒉工作前,班组

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