施工组织设计(内部装修)

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1、第一章对建设条件的分析一、工程名称：政协辽宁省委员会委员活动中心内部装修工程二、建设地点：辽宁省沈阳市皇姑区辽河街69号三、工程概述：本工程是一座集客房、餐饮、健身、办公为一体的综合性建筑，工程建筑面积为32800平方米，结构形式为框架剪力墙。工程业主：辽宁省政协基建办本施工组织设计针对第一标段会馆一层大厅、商场、公共卫生间、走廊和1—8层电梯前室进行编制。通过对设计文件的理解，我们认为该工程装修应达到与国际同类工程接轨的标准，体现鲜明的时代特色和政府酒店的身份气质.该工程的装饰材料主要为：墙面：莎安娜米黄大理石、啡网纹大理石、金箔帖面、防火板、瓷砖。地面：金花米

2、黄大理石、博朗网花大理石、深色地毯、浅色抛光地砖。顶面：石膏板吊顶、矿棉板吊顶、金黄色顶纸。踢脚：啡网纹大理石踢脚。门:包括不锈钢玻璃门、樱桃木门.四、建设条件分析:从现场的条件看，土建施工、电气、水、空调主管线都已经完成,但消防喷淋主管线、综合布线棚内工程还未完成，在施工前这些应该走在前面。现场应有临时配电箱和临时用水。目前现场已经具备施工条件。五、目标：为了达到设计要求，满足业主经营需要，该工程装修质量等级必须达到优良和辽宁省优质工程标准,我公司确保鲁班奖。第二章施工总平面布置图（见下页）第三章工程进度安排及保证措施（见下页）一、工程进度安排表二、保证措施1、根

3、据工程量合理安排人员。2、根据施工现场的具体情况，制定每段详细的施工计划和用款情况。3、制定严格的选材方法,提前做出材料供应表和工程量。第四章保证质量措施第一节质量管理和创“过程精品”保证措施一、工程质量目标我公司将以先进的技术，程序化，，规范化，标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9001质量标准体系为管理依托，创“过程精品",实现我公司对业主的承诺。二、质量保证体系１、项目组织体系与岗位职责公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部，在总部的服务和控制下,充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管

4、理模式，严格按照GB/T19001-ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风,精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标.根据项目组织体系图,建立项目岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职，定期对项目各级管理人员进行考核，并与奖金直接挂钩，奖励先进、督促后进。２、建立完善的项目质量保证体系(1)本公司将根据本工程的特点，组织有丰富装修经验和较高管理水平的项

5、目经理部负责该工程的施工.(2)本工程的项目经理部成员都具备丰富的施工现场管理经验和专业知识,且均有“上岗证书”，现场各工种操作人员具备熟练的操作技能。(2)组织保证体系图（见下图）总部质量保证部←国际质量标准ISO－9001↓项目经理↓现场经理—质量总监-项目总工程师↓专业责任工程师合约管理技术管理质量管理施工管理物资管理施工队伍公司内部各职能部门（４）工程质量过程保证体系工程质量材料质量控制施工过程控制过程成品保护装修材料报验装修材料材质装修材料保管材料搬运指导书技术作业指导书工序资检交接检隐预检记录分项工程检验评定记录分项工程报验材料成品保护工序成品保护(５）

6、工程质量过程保证程序基本要素质量工作质量人员基本要素质量执行岗位责任制技术资料保证熟悉图纸周检维修保养实施中优化总结人员素质保证产品质量保证材料原料、半成品检验原材质量保证操作按工艺标准要求操作过程保证机具检测合格方可使用机具保证方案经审批方可实施方案保证３、总部质量保证部对项目的服务控制我公司的质量保证能力由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成.因此我公司的质量保证部确立了以培训、服务拉动项目质量管理的策略，有计划、有系统、有针对性地开展服务工作，以求实创新的思想,全力围绕总部服务控制的职能和ISO－9001程序文件要求，为本工程施工提供全方位、高品质的服务

7、。在本项目开工之初，工程部将对项目有关管理人员进行创优及ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系运行的培训，对技术资料的管理、项目创优计划、质量检验计划、质量计划、环境管理计划的制订和实施进行指导。在项目施工过程中，及时跟踪本项目的质量情况,对项目进行质量考核，同时促进本项目同公司其它创优项目的交流，必要时将对本工程进行现场协助和指导,确保本工程质量目标的实现。４、劳务素质保证本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我公司长期合作的施工队伍参与本工程的施工，同时我公司有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工