房地产公司施工环节成本控制制度

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1、房地产公司施工环节成本控制制度为了增强成本控制力度,降低成本费用，提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合远大投资（集团)有限责任公司(以下简称或“集团公司”)成本管理的要求，制定本制度。房地产公司施工环节成本控制制度成本管理应以市场需求为导向,保证质量为前提,过程控制为环节,规范操作为手段，提高经济效益为目的。成本监控的任务是:遵守国家有关法规政策,落实成本岗位责任制,完善成本管理体系,形成有效的成本监控系统，努力降低成本,提高经济效益.成本控制的主要工作是：建立成本的事前预测、优化,事中动态控制和事后分析、评价的动态循环系统,逐步提高集团公司投资的效价比.开发

2、成本的控制一、前期环节的成本控制１。进行市场调研，对市场走势做出分析、判断,并及时提供、反馈给集团公司管理层作决策参考.2．根据集团公司业务发展规划、开发能力和面临的市场情况，确定项目开发计划；组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察,进行立项调研、选址和前期策划,提出立项建议和开发设想。3.新项目立项时向集团公司提交详细的《可行性研究报告》，并经集团公司立项听证会讨论通过。《可行性研究报告》除应具备地块基础资料、周边环境及其发展趋势、合作方背景、合作方式及条件、初步规划设计方案、开发节奏及市场定位等基础内容外,还须包括以下内容:(1）成本费用估算、控制目标及措施;

3、(2）投资及效益的测算、利润的体现及安排;（3)税务环境及其影响;（4)资金计划;(5）《竞投方案》（仅限招标、拍卖项目);（6）投资风险评估及相应的对策；（7)项目综合评价意见。4。若项目立项后，合作条件或招标、拍卖条件等关键因素发生变化,并将对我方构成重大不利影响时，应重新立项。５。招标或拍卖项目的竞价不得突破集团公司批准的最高限价；合作建房项目要充分考虑地价款的支付方式及相应的资金成本。6．招标、拍卖合同或合作开发合同应经集团公司法律部门审核后正式签署.二、规划设计环节的成本控制1.规划设计单位的选择由集团建筑研究院统一负责,同时遵循以下原则：(1)能由集团内

4、部完成的规划设计工作,应由集团内部自行完成；(２)需委托设计院进行的规划设计工作,原则上应采取招标方式,择优确定.2。总体规划设计方案（必须包括建造成本控制总体目标)，应首先上报“规划设计方案听证会”审查,获通过后方可进入下一设计阶段（如初步设计、扩初设计、施工图设计）。每一阶段都必须要求设计单位出具《设计概(预)算》,并在与上一阶段的概（预）算进行认真分析、比较的基础上,编制项目的《建造成本概(预)算》,确定各成本单项的控制目标,并以此控制下一阶段的设计．3．施工图设计合同应具备有关钢筋、混凝土等建材用量要求的条款,并载明：设计单位的《施工图预算》原则上不得突破我

5、方编制的《建造成本预算》。4。设计单位在设计时，若无特殊技术要求,不得指定施工或材料供应单位。5.设计、工程、预算人员应会同监理人员组成联合小组，对施工图的技术性、安全性、周密性、经济性(包括建成后的物业管理成本)等进行会审,提出明确的书面审查意见,并督促设计单位进行修正,避免或减少设计不合理甚至失误所造成的投资损失浪费.三、施工招标环节的成本控制1.除垄断性质的工程项目外，其他工程的施工或作业单位，不得指定。2。主体施工单位的选择,必须采取公开或邀请招标方式进行．3。应组织设计、工程、预算、成本四大专业人员联合组成招标工作小组,就招标范围、招标内容、招标条件等进行

6、详细、具体的策划,拟订标书，开展招标活动；对投标单位应就其资质、经济实力、技术力量、以往施工项目和施工管理水平等进行现场考察,提出书面考察意见;对投标情况进行评估,提出书面评估意见。４。同等条件下,应尽量选择企业类别或工程类别高而取费较低的单位.5．零星工程应当在两个以上的施工单位中，综合考察其技术力量、报价等进行择优选择.6。为防止投标过程中个别投标单位串标，集团监察部门,有权酌情否决个别单位参与投标;为保证投标过程中充分体现市场竞争,集团成本部门有权推荐一家符合投标资格要求的单位参与投标.７．垄断性质的工程项目(如水、电、气等）应尽力进行公关协调，最大程度降低造

7、价.８。施工合同谈判人员至少应包括工程、预算两方面的专业人员，合同条件必须符合招标条件,合同条款及内容概念应清晰，不得因工程紧而不签合同就开工。９。集团应建立健全施工队伍档案库，跟踪评估其资信、技术力量.10。出包工程应严禁擅自转包.四、施工过程的成本控制（一)现场签证1。现场签证要反复对照合同及有关文件规定慎重处理。2。现场签证必须列清事由、工程实物量及其价值量，并由甲方主管工程师和预算人员以及现场监理人员共同签名，其中甲方预算人员必须对工程量、单价、用工量负责把关。现场签证的具体审批程序与权限，由集团成本控制中心统一制定。3。现场签证必须按当时发生当时签证的