基坑支护施工方案管理措施

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南京长江国际航运中心项目桩基及基坑支护工程（永宁街1-3F、1—3H地块）基坑支护施工方案管理措施编制：审核：批准：中冶集团武汉勘察研究院有限公司年月日

1目录一、施工方案评审意见1二、管理措施内容11、分部分项工程12、各施工工艺的安排1三、质量管理措施21、施工准备22、施工过程23、基坑支护特殊及关键工序控制点3四、安全管理措施71、应急反应组织机构82、项目经理部应急反应组织机构的职能和职责83、事故应急反应小组通讯体系94、现场应急救援措施95、环境因素及危险源识别96、应急救援器材107、安全事故应急预案演练计划10五、进度管理措施121、组织高素质的施工队伍122、加强组织管理123、加强技术管理124、加强现场施工管理135、合理配备施工机具136、科学地编排施工程序和施工计划137、进度纠偏措施13

2南京长江国际航运中心项目基坑支护施工方案管理措施一、施工方案评审意见南京长江国际航运中心项目桩基及基坑支护工程（永宁街1-3F、1-3H地块)基坑支护施工方案已经通过专家论证并报监理部批复,技术可行,安全可靠，具有可操作性.二、管理措施内容1、分部分项工程序号分部工程子分部工程分项工程1地基与基础基坑支护支护桩立柱桩水泥搅拌桩降水井、观测井砖地沟、明沟挂网喷锚支护围檩、冠梁施工支撑、栈桥梁板施工2、各施工工艺的安排：（1）、进行支护桩即钻孔灌注桩的施工；（2）、立柱桩、降水井施工与支护桩同时进行；(3）、施工水泥搅拌桩；（4）、冠梁、支撑梁施工；（5）、土方分层开挖，同步进行喷锚挂网；（6)、栈桥的施工；（7)、支撑及栈桥的拆除.

3一、质量管理措施本工程质量目标为“符合国家质量验收标准”。为达到这个目标，现场建立由项目经理负责,项目工程师过程控制，质检员基层检查的三级管理系统。采用严密、高效的全方位的管理体系来控制和保证施工质量，采取有本公司特色的质量保证措施，从而使质量管理制度化、标准化。1、施工准备(1）按施工组织设计、基坑支护方案进行施工的准备工作，综合平衡人力、物力和财力，不能因为赶工期而忽视质量.（2）加强对职工的质量管理教育，提高全员质量意识。（3）搞好图纸会审、技术交底和必要的技术培训工作,通过图纸会审发现并减少图纸中的差错.了解工程设计要求和关键部位的质量要求。技术交底应使工人了解工程特点、技术要求和质量标准以及施工方法、注意事项等.（4）对工程所需的原材料、构配件的质量进行检查和控制，现场的材料均应有产品合格证和技术说明书,同时还应按规定进行抽查,没有产品合格证或抽检不合格的材料不得在工程中使用。应与监理方共同取样.（5）正确选择和合理调配施工机械设备,搞好维修养护工作，保持机械设备良好的技术状态。2、施工过程施工过程是建筑安装工程质量管理的主要环节，必须做好预防性质量控制工作.（1）严格执行公司的质量检验制度，严格按照设计、规范、质量标准操作规程施工。(2）加强施工工艺管理,保证工艺过程的先进性、合理性和相对稳定性。（3)开工前的检查和技术复核工作，是避免发生差错、预防事故发生的有效措施,对工程质量有较大影响的部位和环节应特别加强.（4)及时做好隐蔽工程和分项工程的质量检查和验收工作,对已完工的分部分项工程，特别是隐蔽工程要按照有关技术标准的规定及时进行检查验收,不合格的工序绝不允许通过,该返工的坚决返工，不留隐患，上道工序不合格下一道工序不得进行。

4（5）建立信息反馈系统，专职人员按期整理传递质量动态信息，对异常的信息要迅速作出反映，并将新的正确的信息反映到项目经理部，以便于调整施工部署，纠正偏差.（6）现场的质检人员要及时根据班组质量信息，客观地提取产品的质量根据，为决策提供可靠的依据。（7）严格按照PDCA循环过程有秩序地开展质量管理小组的活动，其步骤为找出问题→分析原因→找出主要影响因素→拟定措施→认真执行措施→检查效果→总结经验、纳入标准→处理遗留问题、转入下期循环。(8)项目部设置专职质检员１名，各施工班组设兼职质量检查员。采取专、兼职质量员相结合的“三检制"强调协调,同心协力，实行“三全”管理，即全企业管理、全过程管理、全员管理，努力做到:“为用户服务，凭数据说话，预防为主”。把提高全员的质量意识,作为改进质量的着眼点，及时向项目经理和质量科反映现场的质量动态和建议。（9）项目经理作为现场质量的第一负责人，应该按照有关规定狠抓工序质量，强调事先预防，把质量事故苗头消灭在萌芽状态,搞好文明施工，保持良好生产秩序，坚持合理工序,合理安排作业计划，保持必要的均衡施工。支持质量员开展工作，加强对管理人员的监督和指导，真正做到奖罚分明、坚持原则，注意成品保护.教育全体管理人员和职工树立质量就是效益的观点,没有质量就没有效益。针对本工程特点，采取有效的质量控制措施,使企业取得良好的效益和信誉。(10)建立资料管理标准，由资料员做好各项工程技术资料和各种文件收发记录，认真填写各种原始记录，搞好工程资料收集、整理工作.3、基坑支护特殊及关键工序控制点1）、立柱桩和支护桩

5工序过程各项内容控制点设置控制标准实施措施检测方法检查人成孔桩位测量定位偏差〈2cm全钻仪定位、复查全钻仪检测测量员王宇垂直度钻杆≤0.5％用全站仪(尺)量钻杆垂直度。钻头加导正圈。随时用全站仪(尺）检查钻机垂直度。施工员张博质检员袁敏泥浆指标比重粘度含砂率1.15~1。2520～28S≤8%清孔后，测泥浆比重、粘度、含砂率用泥浆比重计、粘度计、量砂计质检员袁敏桩径钻头+50mm开工前检查钻头直径，施工中抽查钻头直径尺量检查质检员袁敏孔深孔深、沉渣厚度1.按设计桩长要求控制孔深；2.清孔后沉渣≤5cm二次清孔测孔深测绳复核孔深施工员张博钢筋笼制作及安装品种质量钢筋出厂合格证、复验报告、焊条合格证符合材质工艺标准1.查出厂合格证、材质工艺标准及检验数据;2。查复检报告.出具厂合格证;见证取样复检;尺量检查质检员袁敏材料员陈林制作偏差1。主筋问题；2.箍筋问题;3。笼径；4。笼长1.筋间距±10mm2.筋间距±20mm3.笼径±10mm4.笼长±100mm1.量主、箍筋间距2.量钢筋笼直径3。量各段钢筋笼长度尺量检查施工员张博质检员袁敏焊接质量焊缝质量焊缝饱满,无气孔,焊瘤,主筋无绞进检查每个接头，焊缝目视，敲击焊缝检查施工员张博质检员袁敏笼顶笼顶标高符合设计要求用吊筋控制笼顶标高测量吊筋长度施工员张博质检员袁敏主筋钢筋笼长度搭接长度分段长度长度偏差±100mm搭接长度：单面焊12d(d为主筋长度）量各段钢筋笼长度搭接长度尺量检查施工员张博质检员袁敏保护层保护层厚度保护层厚度不小于50mm每间距5m设一圈保护块或导正耳,同一截面上成等边三角形布设3个测垫块直径或导正耳宽度施工员张博质检员袁敏浇筑砼充盈系数支护桩不小于1.1控制浇筑量和孔径量尺检查、实灌方量施工员张博质检员袁敏2)、三轴深层搅拌桩a、施工前整平现场，搅拌桩定位准确，实际桩位偏差不大于2cm;b、在开工前应清楚施工范围内所有的障碍物，不随打随清，避免造成施工间断；c、采用干燥优质的PO42.5水泥，水泥惨入量为18%，具体掺量通过现场试成桩试验确定。

6a、喷浆前,应仔细检查送浆系统是否完好畅通。水泥用量按设计要求施工，喷浆提升速度控制在1m/min以内，每延米及每桩的水泥用量均须达到设计要求的量值；b、桩身垂直度控制在1%以内，形成的桩排必须整齐排列;c、搅拌桩是侧壁止水的重要措施，如基坑下部密封不严，将带来严重的水土流失，因此项目部派专人全程跟踪监督、检查施工质量，及时补打因地下障碍等原因引起的缺桩、偏斜过大的桩、认定不能起密封作用的桩。3)、冠梁、支撑梁a、当完成一段支护桩后,开始人工或者小型挖机开槽，施工冠梁及连系梁，确保桩头锚入冠梁及连系梁100mm.b、辅撑的底模施工可以采用基坑原土填平夯实加铺模板的方法，确保辅撑的中心与主撑中心相同。经过测量放线后，再绑扎钢筋,然后安装侧模板。c、钢筋混凝土冠梁、联系梁及支撑梁的侧模利用拉杆螺丝固定，按设计要求预起拱.d、钢筋混凝土支撑梁和腰梁混凝土浇筑应同时进行,保证支撑体系的整体性。e、混凝土浇筑、拆模和养护要及时进行,以保证混凝土后期强度的增长。f、换撑砼达到90％时可以进行内支撑梁换撑。g、内支撑梁换撑涉及基坑安全，施工前应重点做好基坑变形观测。4）、挂网喷射砼a)首先进行坡面的平整及泥土的清理，再进行钢筋网的布设工作。b)钢筋网采用土钉固定，网筋绑扎率不少于50％。c)坡面修整后即进行初喷砼，厚度3cm左右。待钢筋挂网完毕后进行复喷。为保证喷射混凝土的厚度，则在坡面上垂直打入短钢筋作为控制标志。d)喷射作业分段分片进行，同一段应自下而上进行喷射，射距应在0.8~1.5m之间,喷砼厚度为80mm.e)喷射砼配合比为水泥:石子：砂=1：2:2(重量比)，强度相当于标号C20砼。控制胶凝时间，要求喷射面不产尘滴流。水泥标号PO42.5，石料粒径为5～10mm。f)桩间土的挂网喷浆，人工对开挖出来的桩间进行清理,边开挖边清理，保证咬合桩表面及桩与桩间凹陷部位无粘结土,咬合桩墙面完全暴露出来，保证喷射混凝土跟咬合桩粘结牢固。

7a)喷射完成后，应作好坡面砼的养护，采用喷水养护方式，一般养护时间为5天。5）、降水井及排水沟a)测放降水井位要准确，测放位置误差不大于±10cm。b)钻机就位后，要求安装平稳，开孔圆、正、直，成井倾斜度不大于1%。c)井管安装前检查成井的圆度和深度,井身直径不小于设计值的20mm，孔底沉淀物必须冲洗彻底。d)井管制作严格按设计要求制作,其具体要求为:底部1。0m为沉淀管，中间17.0m为过滤管，上部基坑深度加上7。5m为井管至井口.e)井孔采用清水或泥浆冲击成孔，以保证成井过程时不产生坍孔或流砂,若采用泥浆成井,在下管前必须对孔内泥浆进行淡化处理。f)井管安装至设计标高后，填砾，并用粘土球封闭上层潜水,然后采用活塞洗井至水流通畅。（投放滤料时应沿井管连续均匀填入,并测量记录其位置和数量,发现中间卡塞时应及时处理以保证填封密实）。g)最后安装潜水电泵抽水至清水为止,同时检验出水的含砂率，前30分钟含砂率小于五万分之一，长期运行时含砂量小于十万分之一。h)基坑开挖前一周进行降水,确保基坑开挖无明水i)基坑开挖期间及地下室主体施工期间控制坑内水位降深，保证坑内水位低于基坑开挖面0。5米以上。j)每天测试测报抽水量及坑内水位,如遇异常及时向设计院提出并进行调整。k)砖砌排水沟的施工，根据图纸位置确定施工排水沟的位置及走向，来放置砂、水泥、砖等材料的摆放位置。6）、栈桥施工a、基槽开挖或桩基础施工完毕的基槽经设计、监理验收合格后，进行垫层施工；b、模板支设前必须认真挑选模板,严重翘曲变形、损坏的模板严禁使用。使用前所有浮浆,污物必须彻底清理干净。c、模板加固采用普通架管加固，φ12对拉螺杆配合紧固，基础纵横向对拉螺杆间距1000mm；基础柱加固采用普通架管加固，φ12对拉螺杆配合紧固，纵横向对拉紧固螺杆间距1000mm。d、(6）拆模时须保证砼表面及棱角不受损伤，拆除时严禁抛掷模板架管等周转材料。

8a、柱模支撑时，各柱单独拉结斜撑，并在柱模中间纵向每隔1m每边设两个顶点。b、砼由搅拌站集中供应,罐车运输，采用泵车浇筑。廊道砼为C35.施工时，应连续浇筑，板不留施工缝，墙板设置水平施工缝,在距底板顶标高300mm处。支撑梁和栈桥整体浇筑。7)、支撑栈桥拆除a、待第一道支撑达到其设计强度的90％后,然后向下分层开挖至第二道支撑面；待地下室底板及砼传力带混凝土强度达到80%设计强度,方可拆除第一道支撑；b、待地下一层板及换撑梁混凝土强度达到80%设计强度,方可拆除第二道支撑；4.质量保证措施1）、以加强施工项目质量控制为主要目标，以人为核心，坚持“质量第一、用户至上，预防为主”的质量管理方针,坚持严把质量关，一切用数据说话。2）、项目部专设质量监督小组,质量管理坚持事前控制、事中控制、事后验收，经常检查工作质量、工序质量和中间过程质量。3）、要求参加施工的管理人员必须熟悉图纸,充分理解设计，掌握关键部位的质量要求和施工工艺。4）、各项工程均应制定相应的质量目标和质量管理工作方法，做好质量交底工作.5）、加强材料的检查、验收工作，不合格的材料不准进入工地,严禁使用。6）、严格按图纸施工，按工艺流程施工,按规范施工。7）、做好质量管理的书面记录，各道工序严格验收制度.未经验收的工序不允许转入下道工序施工,不合格的工程坚决返工。8）、按信息法组织施工，监测工作要起到指导施工的作用.9）、坚持质量否决制。质量不合格的工作不予验收，并采取必要的处罚手段，要奖优罚劣。10）、施工中应对关键部位和关键工序的质量进行重点管理，严格验收。四、安全管理措施

9为更好地保证职工的人身安全和满足安全施工的要求，给企业员工的工作和施工场区及周围环境，保证各种应急反应措施、资源处于良好的备战状态，指导应急反应行动按计划有序地进行，防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援，有效地避免或降低人员伤亡和财产损失，实现应急反应行动的快速、有序、高效，充分体现应急救援的“应急精神”。工程项目部设置应急计划实施的应急反应组织机构.1、应急反应组织机构应急总指挥周曙春13770333368伤员营救组袁敏13797077696物资抢救组李志朋18677087982消防灭火组周瑞斌18651678176保卫疏导组何承厚18602735005抢险物资供应组王宇13971690813后勤供给组张新胜13871351709现场临时医疗组孙景海131250363562、项目经理部应急反应组织机构的职能和职责（1）事故现场指挥由项目经理负责,其职能和职责:所有事故现场操作的指挥和协调；现场事故评估；保证现场人员和公众应急反应行动的执行；控制紧急情况；现场应急反应行动的指挥,与在应急指挥中心的反应操作副总指挥的协调；作好应急救援处理现场指挥权转后的移交和应急救援处理协助工作;做好消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门联系工作。（2）伤员营救组的职能和职责：引导现场作业人员从安全通道疏散;对受伤人员进行营救到安全地带。（3)物资抢救组的职能和职责:抢运可以转移的场区内物资;转移可能引起新危险源的物品到安全地带。（4）消防灭火组的职能和职责：启动场区内的消防灭火装置和器材进行初期的消防灭火自救工作;

10协助消防部门进行消防灭火的辅助工作.（5）保卫疏导组的职能和职责：对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作；疏散场区外的居民撤出危险地带.（6)抢险物资供应组的职能和职责：迅速调配抢险物资器材至事故发生点;提供和检查抢险人员的装备和安全配备；及时提供后续的抢险物资。(7）后勤供给组的职能和职责：迅速组织后勤必须供给的物品；及时输送后勤供给物品到抢险人员手中。（8)现场临时医疗组的职能和职责：对受伤人员作应急的抢救和包扎工作；及时转移重伤人员到医疗机构就医.3、事故应急反应小组通讯体系（1）各有关部门的联系电话：部门联系电话消防119公安（南京公安局下关区分局）110(警务室：025-84421659）医疗（鼓楼区安怀医院)120（医院：025—58806176）工地应急机构谢军15951749560公司应急机构公司办公室027-868693304、环境因素及危险源识别拟建南京长江国际航运中心项目周边环境详见第一章1。1工程概况中第4条基坑周边环境；其基坑支护工程危险源有：施工用电、电气焊割作业、支护桩、立柱桩和深层搅拌桩施工、支撑和换撑等,详见我公司上报的危险源识别与控制专项施工方案。5、现场应急救援措施针对本工程可能发生的安全事故，制订以下相对应的应急救援措施。序号事故类别事故原因现场救援措施备注11、施工机械带病作业

11机械伤人2、作业人员操作不当或注意力不集中3、意外伤害；1、最早发现者应立即在大声呼救,向有关人员报告或报警,原因明确可立即采取施救，否则不可盲目救助。2、指挥部门迅速启动，按照应急程序处置。3、迅速查明事故原因和判断事故发展状态，采取正确方法施救.4、急救人员按照有关救护知识，立即救护伤员，在等待医生救治或送往医院过程中，不要停止施救。5、现场不具备抢救条件时，立即向社会求救。2火灾1、焊接火花；2、电器短路；3、发动机漏油4、工地内吸烟等1、最早发现者应立即大声呼救，向有关人员报告并报火警，事态严重不可盲目去救助.2、指挥部门迅速成立，按照应急程序处置。3、迅速阻止事故的进一步恶化，采取正确方法施救。对可能危及到的财产及人群应迅速转移及疏散.4、急救人员按照有关救护知识，立即救护伤员，在等待医生救治或送往医院过程中，不要停止施救。5、现场不具备抢救条件时，立即向社会求救。3触电1、未使用安全电压触电2、电源开关漏电等3、电缆破损漏电1、最早发现者应立即大声呼救，并向应急救援小组报告,原因明确可立即救助。2、指挥部门迅速成立，按照应急程序处置。3、迅速杳明事故原因和判断事故发展状态，立即切断电源.4、急救人员按照有关救护知识，立即救护伤员，在等待医生救治或送往医院过程中，不要停止施救。5、现场不具备抢救条件时，立即向社会求救。6、应急救援器材施工作业应急物资如下：序号名目数量备注1灭火器18个2急救箱1个3氧气瓶(袋）1～3个4担架2副5手电筒10个6草袋100个以上设备配置到各部门。7、安全事故应急预案演练计划

12按照本工程施工特性和安全事故应急管理工作要点的要求，为增强安全防范意识和提高应急处置能力,强化应对各类安全事故的自救和抢险技能，提高快速反应能力、应急救援能力以及协同作战能力，全面提升本项目部的综合监督能力和抗御安全事故的能力,确保一旦发生突发安全事故，能够有效组织快速反应、高效运转、临事不乱,最大限度的减少事故危害,制定开展安全应急演练活动计划。(1）演练时间：待定(2）演练地点：南京长江国际航运中心项目部施工现场（3）演练内容：1)消防演练：a、现场在第一时间发现起火的人员要大声呼叫,并及时拨打119火警急救电话以及项目部电话。b、闻声而来的人员迅速拿着锹、水桶、消防器材赶到，随着项目部领导小组及消防区域负责人赶到现场。c、周边赶来的人员采取拿来的工具投入灭火，启用灭火器。d、在场的领导及消防领导小组成员对演练的评价。2）中暑急救演练;a、机台的机长发现组员干活注意力不集中、无力、动作不协调、有呕吐症状。b、机长及时停机询问组员情况后及时拨打项目部电话。c、项目部领导小组以及救护人员迅速赶到现场。d、救护人员及时指挥,迅速将中暑员工抬到阴凉出进行相应的抢救措施。e、在场的领导小组成员对演练的评价。3）临电触电演练；a、现场周边人员突然听到二级配电柜有人一声惨叫。b、迅速赶到一级配电柜切断电源、拨打120急救及项目部电话。c、项目部安全小组及救护人员迅速赶到现场.d、救护人员及时进行急救！e、安全小组进行演练的评估。(4）参与人员：项目部全体工作人员

13五、进度管理措施本项目部管理、技术人员具有多年现场施工管理经验和综合管理能力，为工程进度计划的实施提供组织保障。1、组织高素质的施工队伍通过内部招标择优选择曾施工过类似本工程或有影响工程的施工队伍为本项目劳务分承包方，对进场工人素质严格考核，为工程进度计划的实施提供可靠的劳务保障。2、加强组织管理（1）项目经理部经常安排内部安全教育，施工生产例会，及由甲方、监理组织的工程例会.(2）项目经理部积极协调好钻孔、钢筋笼、砼灌注之间的配合工作，协调管理好各施工队的合同履行，保证合同规定的工期、质量、安全标化等要求。同时处理好与政府主管部门关系，接受职能部门的监督、检查、指导.（3）项目经理部认真做好经济、成本控制工作.对施工成本做到事前预测、过程控制，事后总结.建立项目成本控制责任体系,与各职能部门,施工队签订成本承包责任状，予以监督执行。（4）项目经理部认真做好工程资金使用，做到专款专用，在建设方资金到位的基础上，确保工程的资金真正用于工程当中,使工程能够顺利进行。（5）项目经理部制定与施工队的奖罚制度。在文明施工、工程质量、工程进度、安全情况、环境卫生等方面做到奖优罚劣，确保工程的顺利进行。3、加强技术管理（1）项目经理部要根据工程特点、积极采用新技术，加快施工进度。建立完善的检查、整改、验证的质量验评制度，杜绝不合格项目，减少返工，提高工效，保证工程顺利进行。(2）项目经理部施工水平高,技术熟练的队伍进行施工。积极组织调配好施工机械及周转料具，保证设备性能优良、进场时间明确,充分满足各工序对施工机械的需求，并在施工中做好保养工作,保证机械性能的完好率和使用率，贮备相应的配件，做到万无一失，确保工程顺利进行。做好工程所需材料的采购、供应、掌握。把不利工程进度的因素减少到最小程度。

14（3）项目经理部应及时掌握有关建设工程的法律、法规、文件、并及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面的信息应及时、准确传达到相关人员，使工程进度得到全面控制。同时建立资料室，配备电脑和有效工程施工规范、规定，标准图等，对工程的进度、质量、安全等要素实施有效的控制。4、加强现场施工管理（1)现场严格按操作程序和标化现场管理进行施工,从质量、安全上首先保证施工进度。（2）项目经理部努力搞好和建设单位、设计单位、监理单位以及有关单位和管理部门的协调关系,创造一个良好的施工环境。现场建立每周一次的例会制度，对将影响施工进度、质量的各类问题在例会上及时予以解决.5、合理配备施工机具本工程配备了充足的施工机械，为加快工程的施工进度提供有力的机械保障。如若一周内发现实际进度较计划进度落后，则根据现场实际情况适当增加机械,以保证计划工期的顺利实现。6、科学地编排施工程序和施工计划施工中充分利用工作面.排出实际的施工计划，实行长计划、短安排，通过旬、周、日计划的细部分解，加强调整职能，维护计划的严肃性。7、进度纠偏措施建设项目进度计划的检查在实施进度计划的过程中应进行下列工作:跟踪检查，收集实际进度数据；将实际数据与进度计划进行对比；分析计划执行的情况；对产生的进度变化,采取相应措施进行纠正或调整计划,检查措施的落实情况；进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。中冶集团武汉勘察研究院有限公司年月日