部门及员工绩效考评制度

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1、部门及员工绩效考评制度湖北博盈投资股份有限公司企业标准lass=MsoNormal>QBW·G0802-04lass=MsoNormal>lass=MsoNormal>部门及员工绩效考评管理制度lass=MsoNormal>lass=MsoNormal>为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。lass=MsoNormal>1。目的lass=MsoNormal>通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。lass=MsoNormal>2。

2、适用范围lass=MsoNormal>适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。lass=MsoNormal>3。职责和权限lass=MsoNormal>3。1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。lass=MsoNormal>3。2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。lass=MsoNormal>3。3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。lass=MsoNormal>3。3人力

3、资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。第17页lass=MsoNormal>3。4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。lass=MsoNormal>4。绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则lass=MsoNormal>4。1绩效考评、考核管理程序lass=MsoNormal>4。1。1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。lass=MsoNormal>4。1。2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》×部门绩效系数lass=MsoNormal>=∑部门员工工资lass=MsoNorm

4、al>部门负责人工资=基本工资+年功工资+全勤奖lass=MsoNormal>+×负责人个人绩效系数lass=MsoNormal>员工工资=基本工资+年功工资+全勤奖+lass=MsoNormal>∑部门(岗位技能工资+绩效工资)×部门绩效系数×[(个人岗、效工资和×个人绩效系数)÷∑部门(个人岗、效工资和×个人绩效系数)lass=MsoNormal>lass=MsoNormal>4。2。4。3按考核、考评分值调整薪级。lass=MsoNormal>4。2。4。3。1连续三个月考核低于65分的的员工或部门负责人解除聘用或解除劳动合同。lass=MsoNormal>4。2。4。3。2年度

5、综合考核经考评为75分以下的员工或部门负责人,75~70分的,下调一级,70~65分的,下调二级,低于65分的淘汰。连续两年考核经考评低于75分的淘汰。lass=MsoNormal>4。2。4。3。3年度综合考核经考评为90分以上且无月度考核不合格记录的员工或部门负责人,90~95分的,上调一级,95分以上的,上调2级。76~89分的不调整薪级。第17页lass=MsoNormal>4。2。4。4按考核、考评分值调整薪等。lass=MsoNormal>4。2。4。4。1连续2年考核经考评95分以上的上调1个薪等。lass=MsoNormal>4。2。4。4。2年度考核经考评100分以上

6、的上调1个薪等。lass=MsoNormal>4。2。4。4。3连续2年考核经考评低于80分的下调1个薪等。lass=MsoNormal>4。2。5无特殊原因,不能在规定时间内上交考核、考评结果的,视为考核者工作失误,按每延误一天,减发考核负责人10%的绩效工资,直至减完为止。lass=MsoNormal>4。2。6考核负责人应采取公正、公开、公平的态度对被考核部门和员工进行考核和准确的考评,若在考核、考评的过程当中发现弄虚作假、蓄意打击报复等恶性行为,一经查处,减发考核负责人20%的当月绩效工资,并提出书面警告一次;若一年内考核者出现三次考核、考评失误,导致人力资源部裁决的,视同失职

7、处理,对考核负责人将考虑降级、降等或转岗直至解除聘用或解除劳动合同的处理。lass=MsoNormalalign=enter>QBW·G0802-04lass=MsoNormal>lass=MsoNormal>4。3考评、考核实施细则lass=MsoNormal>4。3。1员工奖励条件:凡有下列情形之一的,由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报,公司主管领导审批报总经理批准后予以奖励。lass=MsoNormal>4。3。1。1对公司业务

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