如何搞好企业管理的思考理念

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1、百万年薪网http://www.bwnx.cn/career/•如何搞好企业管理的思考理念如何提高企业管理水平，加速企业良性发展是每个企业领导面临的问题，怎样能够找出一个好的管理方法也是每个企业领导竭力想办到的事情，当局者在摸索，旁观者也在思考，仁者见仁、智者见智，各抒己见共同探讨。如何让企业有发展和有活力是所有管理者面临的严峻的问题，也是一个严肃的课题，真正意义上的管理是如何操作的这个问题是没有一个具体的、确切的答案，也没有列文可参考，实际操作就是根据自己的实际情况进行合理的制定和安排。转变思想是一个谈了很多年的问题，要求底

2、层员工要转变思想，机关也应转变观念，由管理一线转变为服务一线，因为一线是设备和机器的直接管理者和使用者，对问题知道和了解得非常清楚，听取一线的意见和建议是少走弯路和节省时间的最有效的途径，将一线员工由被管理者转变成管理者是提高员工积极性的方法，也是提高管理的一种非常有效的措施，因为真正的设备管理和资料的录取是由一线员工去完成的，真正的抓好和落实一线的资料录取的准确度才能进行个方面的分析。现在的管理者到基层后怡然是一个视察者和管理者，以自己的想法和方法进行工作，将自己的思想强加到工作中，有种想当然的思想，总认为自己很了解、很明白

3、、很正确，不询问基层管理者的意见和建议，指挥下面的工作，让基层员工有一种“外行管内行”的想法和感觉。正因为有这样的想法才造成靠损失长经验的现象，造成财力物力的浪费和经济损失的发生。当问题出现时虚心的询问基层的员工，并进行探讨也是解决问题的方法。明确职责和职权范围。在一个单位本应该只有几个主体管理者，剩下的都应该是技术负责人，可实际情况是整个机关相对基层而言都是主体管理者，当出现问题后，进行汇报时，各科室之间的负责范围就有些模糊，总是得到“你们给某某汇报”的回答，好像只有几个人负责，其他人都没有关系。各种问题出现后反映到各个科室

4、部门往往不能够很及时的进行解决和处理，各科室一般采取叫委屈的方法，将困难列出争取同情来逃避责任，很多问题能拖就拖。现在的管理是无责任一身轻，你推给我、我退给你，没有紧迫感，其结果是隐患重重，问题重重，当问题成为事故后就回避问题，通过我不知道或他们没有及时汇报等方法将风险转嫁。机关各科室应该明确自身的职责，建立问题统计和处理记录，当问题出现后首先要有记录，然后有处理方案和措施，及处理结果和处理人的签名。问题需要其它科室进行解决的，也应该有记录。应制定严格的责任制度，将一线的风险转嫁到机关相应的管理者身上，当一线出现问题不能够及时

5、解决造成损百万年薪网http://www.bwnx.cn/career/失和事故时，机关相应机构也会受到相应的严历处罚时，就会增加责任感、危机感和紧迫感也是提高工作效率的一种方法，同样也提高了工作效率的方法。加强各级责任制度，建立完善的台帐制度，建立健全责任管理是提高工作效率的方法。现在的很多制度都是给基层建制的，大而全、多而全，并且有章可察、有据可依，厚厚一叠装订成册。机关科室的各种管理似乎让人感到有些没有基层那样严格和紧密。一遇到需要整理资料和台帐时总是到基层去要各项数据和参数，做中间倒手生意，平时没有资料积累和收集，需要

6、时从基层现要现记，让人感到机关科室没有比较全面的第一手资料。有些科室对于很多的工作，本应该是亲自去完成的，却采取从上往下压的工作方式，将工作量转移，当出现问题的时候，向下兴师问罪，进行处罚，将风险转移。需要设备参数等各方面资料时，不停得向基层打电话进行询问，让一线员工感到机关人员有一种很强的优越感，各个科室应对自己管理的事物有一本清清楚楚的台帐并可随时调出进行对比，做到各项资料一目了然。科学的制定合理的生产制度，改善员工工作、生活环境，提高员工的工作积极性、提高员工业务水平是企业提高自身管理能力的重要手段。现在对于基层员工的管

7、理并不是太松，也不是太严，而是制度太多、处罚太重，关心太少，现在要做的是给基层员工减负。设身处地的想一想，无数的规章制度都出自个人的想法，经不起实践的检验，职工除了正常的安全教育和工作时间以外，还要被一些有意识和无意识的领导的想发占有许多的时间。如何调动员工积极性是一个值得探讨可圈可点的问题，有许多的管理者提出：严格的制度、人性化的管理，如何进行人格化的管理就是如何调动人的积极性。从心理上来讲，工作的积极性和在工作中得开心性是有很大的联系的，当员工在工作中是喜悦的、是高兴的，他的工作热情是非常高的，对于员工来言，工作环境的舒适

8、度决定着工作者的工作心情，这里的工作环境不但指员工的生产环境，也包括员工的心理环境，举个例子，当处罚成为一个很容易碰到、有很容易让人受伤的问题时，一般采取的方法有两种：第一，采取积极主动的方法将能够受处罚的各种问题解决；第二，逃避和躲开可能出现问题的部分，是自己不受处罚。相比