医院公布工作计划-医院工作计划

《医院公布工作计划-医院工作计划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、医院公布工作计划/医院工作计划一、指导思想年是国家“十二五”规划的开局之年，是医药卫生事业改革深入的关键一年，我院将继续以科学发展观为指导思想，认真贯彻党的十七大精神和国家卫生改革的各项方针政策，遵循医院的公益性质和社会效益原则，以医疗需求、群众满意和医院自身发展的需要为标准，与时俱进，认真完成上级部门下达的各项任务，以医院发展作为第一要务，以加快发展为主线，以质量、安全与和谐为主题，以重点学科建设为抓手，以管理和技术创新为动力，以新思路、新观念、新举措，进一步促进医院持续长足发展，将市人民医院----冀中医疗明

2、珠亮向全省，推向全国。二、工作思路强化六种意识：全局意识、服务意识、学习意识、协作意识、营销意识、节约意识。打造四个品牌：特色医疗技术品牌；亲情化服务品牌；先进文化理念品牌；环境优化美化品牌。完善九个机制：资本运营机制、绩效考核机制、人才引进机制、质量管理机制、市场营销机制、医疗纠纷防范机制、行风建设机制、农合高效运行机制、政务公开机制。第16页实现十大突破：医院管理大突破、感动服务大突破、人才建设大突破、医疗技术大突破、文化建设大突破、绩效考核大突破、职工理念大突破、就医环境大突破、市场占有率大突破、两大效益大

3、突破。三、总体目标巩固医院管理年活动成果，按照医院等级评审新标准开展工作，确保各项指标全面达到综合二级甲等医院标准；以“三甲医院”为目标，继续实施标准化、科学化、规范化管理，落实各项措施，提高医疗质量；强化服务意识，优化服务质量；有计划地培养引进人才，提高专业人员的技术水平；开展新技术、新项目，拓宽服务领域；在学科建设、技术创新、经营理念、扩大外延服务、绩效考核等方面取得新的跨越；硬件设施进一步完善，服务态度进一步提升，医疗质量进一步提升巩固，经济效益和社会效益明显提高，医院综合实力和可持续发展能力明显增强，全年

4、完成住院6万人次以上，门急诊17.6万人次以上，业务收入1.1亿元，病床使用率95%以上，治愈好转率95%以上，处方合格率95%以上，甲级病历90%以上，出入院诊断符合率90%以上，抢救成功率85%以上，院内感染率控制在7%以下，病人满意度95%以上，其它各项业务指标达到或优于二级甲等医院复审标准。四、主要工作目标（一）以二级医院评审标准为准则，推进新一轮医院等级评审达标工作。第16页1、认真贯彻落实二级医院第二轮评审工作任务，确保医疗质量的全面提高。继续深入开展“医疗质量万里行”活动，逐步开展医疗质量管理体系与

5、控制体系建设，继续完善和加强医疗质量管理的具体措施，各职能部门要根据工作分工研究质量管理与控制体系，制定计划，实施全程监督，落实达标。2、以《全面质量考核细则》为标准，严格落实《全面质量管理方案》，加强协调、调度、督导，坚持日常监督检查与全面质量检查（每月末周三）相结合，对查出的问题全院通报，并制定切实可行的改进措施，按“二八”原则实行质量追究。3、严格执行本院制定的围手术期管理的有关规定。围手术期是外科系统住院病人诊疗活动最重要的时期，也是医疗投入大、诊疗内容多、医疗质量要求高的关键时期。在围手术期安全管理中要

6、突出过程管理，强化防范措施。同时加强临床药师联合查房——推进临床药师制，对围手术期用药情况联合检测，并纳入常态化、制度化管理。4、探索新形势下的医疗安全防范的长效机制。①加强医疗安全防范法律、法规等有关知识培训，全面落实《医疗事故防范处理预案》以及《医疗安全风险管理办法》；②加强医疗核心制度的落实，尤其是三级医师查房、病历讨论、会诊制度（包括远程会诊）、查对制度，要加大督导检查力度，采取强有力措施抓好落实；③各职能科特别是医务科、护理部针对近1-2年发生纠纷的病历、死亡病历通过“医师沙龙”等活动形式查找存在问题，

7、分析、分类、汇总，提出改进、防范的措施（方法）；第16页④建立和完善“医患沟通协调”机制，医院每季度召开一次“医患沟通座谈会”，由政工科牵头，院领导带队，医务科、护理部、办公室参加。⑤推进实施医疗纠纷易发科室、易发病种或年龄段人群的诊疗工作的流程再造；⑥建立医疗不良事件上报制度，实现各种信息共享，促进医疗质量的改进。⑦强化领导分包科室指导力度，每月至少一次深入科室调研，及时了解发现科室安全隐患，及时采取措施。5、加强临床诊疗路径管理，扩大“单病种限价”病种数量，完善制度和措施，做好市示范工作，打造石市质量品牌。6

8、、强化医疗文书书写意义的认识，全面加强医疗文书质量管理，特别是电子病历的书写，要针对存在问题，及时完善各项制度，并通过病历书写的培训、检查、互查、评比、曝光展示等形式进行交流，提高病历书写的内涵质量，保证纸质电子病历规范完整及应有的法律文书效能。（二）以学科建设为重点，继续推进“优势学科群”建设，努力打造品牌专科。医院综合大楼竣工后，根据目前现状，从发展实际出发，优化部分