生产计划管理

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第4章生产计划管理4.1生产计划的层次性生产计划是ERP系统的核心部分，ERP系统的生产计划分为五个层次:经营规划(BusinessPlanning,BP)、生产计划大纲(ProductionPlanning,PP)、主生产计划(MasterProductionPlanning,MPS)、物料需求计划(MaterialRequirementPlanning,MRP)和车间作业计划(ProductionActivityControl,PAC)(生产作业控制)。ERP计划层次体现了由宏观到微观，由战略到战术，由粗到细的深化过程。图4-1给出了ERP的计划层次结构及处理逻辑流程。修正修正修正可朽少图4-1ERP的计划层次结构及处理逻辑

1.经营规划:是ERP的第一个计划层次，属于决策层其业务包含生产规划(或产品规划)。经营规划是根据市场的信息与情报，同时考虑企业的自身情况如生产能力、资金能力等制定的产品规划[212.生产计划大纲是对企业在年度范围内所要生产的产品品种及其数量作结构性的决策，以平衡企业总体的生产能力、资金需求、销售任务、生产技术准备、总体物资及配套供应等，起到了总体协调企业年度经营的作用。3主生产计划是将生产计划大纲规定的产品系列或大类转换成特定的产品或特定部件的计划，据此可以指定物料需求计划，车间作业计划与能力需求计划，主生产计划在MRPII中起到交叉枢纽的作用[$1。主生产计划在计划中明确两点:具体化后的“最终产品”;产品的投产期与产出期。4.物料需求计划根据物料清单和库存资料将主生产计划所列的制造产品按时段进行生产订单与采购订单的分解，计算出各零部件与采购件的数量与交货期。5.车间作业计划是零件或部件一级的作业进度计划，就是按照交货期的规定，根据工艺路线，以倒排顺序或正排顺序的方式为每个零部件指定各道工序的生产时间。4.2主生产计划4.2.1主生产计划作用沈阳西科石英股份有限公司以前是一个完全按订单生产(MTO)企业，经过多年的市场竞争发现此种生产方式存在着如下两种缺陷。1.生产计划的不稳定MTO生产方式是直接根据客户订单的需求来运行MRP，那么得到的计划将在数量和时间上与客户订单需求完成匹配。但是客户订单是不稳定、不均衡的，直接用来安排生产将会出现时而加班加点也不能完成任务，时而设备闲置很多人没有活千的现象，这将给企业带来灾难性的后果，而且企业的生产能力和其他资源是有限的，这样的安排也不是总能做得到的.