人事管理制度 (2)

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1、第一篇　　人事管理制度第一章总　则第一条本制度的制定旨在完善管理机制，促进团结、奋进、文明、高效的员工队伍的形成，藉以提升公司形象，提高工作效率。第二条本制度包括员工选聘、培训、调动、激励、考核、离职/辞退、薪资/福利等。第三条公司人事管理工作由行政部负责。第二章员工选聘第一条员工选聘工作程序为：员工需求申请―行政部审核―总经理审批―招聘广告―收集资料―初选―面试―笔试―复试―试用―试用期总结（选聘工作总结）―正式聘用（签定＜劳动合同＞）。第二条各部门根据工作需要填报《员工需求申请》（附表1），交至行政部。第三条行政部汇总各部门用工

2、需求，经总经理批准后在媒体发布招聘广告。第四条行政部收集应聘资料，并与相关部门对所有应聘材料进行初选，一个岗位初选人数与岗位需新聘人数比例一般控制在10：1。第五条初选合格的应聘者，由行政部通知其到公司填写《应聘表》（附表2），并择优安排面试，人数比例一般控制在8：1。第六条面试考评人员由行政部、各部门相关人员和业务主管副总、行政主管副总组成，考评人员按照《面试表》（附表3）要求对面试人员进行量化考评，并择优安排笔试，人数比例一般控制在6：1。第七条笔试由行政部按照岗位不同请专业人员撰题，内容包括常识性考题与专业性考题，以专业性考题

3、为主。第八条行政部按照笔试成绩择优复试，人数比例一般控制在3：1。35第一条复试考评人员由面试考评人员和总经理组成，考评人员按照《复试表》（附表4）要求对复试人员进行量化考评，最终确定试用人。第二条员工试用期三个月，自填写《试用表》（附表5），并经总经理批之日起计算。第三条试用期成绩突出者，经总经理办公会讨论，可缩短试用期时间，但试用期最少不得低于一个月。第四条试用期满，由试用员工填写《录用表》（附表6），各相关部门签署意见后交总经理办公会讨论，被批准同意聘用者，由公司与其签订《劳动合同》（附件7）后，即成为公司聘用员工；未被批准者

4、，自其办理完工作移交手续后，公司与其解除试用关系。第一章员工培训第一条员工培训工作程序：制定培训计划（培训申请）―行政部审核―总经理审批―联系培训机构、开展培训―培训效果评价及总结―备案。第二条行政部根据公司工作安排，制定员工培训计划，经总经理批准后执行。第三条公司为员工提供的培训包括新员工培训、业务培训、素质培训、激励培训等。第四条新员工培训是公司为新聘员工组织的，旨在促进其对公司深入了解，尽快进入工作状态，培训内容包括公司简介、制度学习、企业文化及实地参观等，培训结束组织考试，不合格者延长试用时间，直至考试合格。第五条业务培训的

5、目的是加快员工对新政策、新方法的了解、认识，适应新形势的要求，改善工作方法，提高工作技能。业务培训根据工作需要，由各部门提出《培训申请》（附表8）报行政部，经批准后由行政部组织。第六条素质培训为综合性培训，旨在提高员工综合素养，增强个人竞争能力。素质培训由行政公司部组织，一般一季度举办一期。第七条激励培训是公司奖励给优秀员工（经理）的由优秀员工（经理）自选培训内容、公司支付培训费用的培训方式。激励培训时间由优秀员工（经理）在其获奖年度内自选，费用标准为：优秀员工2000元/年.人，优秀经理4000元/年.人。35第一条激励培训具体执

6、行办法参照本制度第五章。第二条培训结束后，参加培训的员工须填写《培训效果评价表》（附表9）交行政部，由行政部汇总各部门培训意见，做出《培训总结》（附表10）。第一章员工调动第一条员工调动分内部调动、外部调动，外部调动包括调进与调出，调进管理参照本制度第二章执行，调出管理参照本制度第七章执行，本章所指调动为内部调动。第二条员工调动工作程序：调动申请（会议决定）―行政部审核―总经理批准－调令－工作交接－调动。第三条申请调动人填写《调动申请》（附表11）交行政部审核，并报总经理批准。第四条总经理批准（会议决定）后，申请调动人按照《工作交接

7、表》（附表12）的内容办理工作交接手续。第五条办理完交接手续，申请调动人持批准后的的《调动申请表》和《工作交接表》到行政部领取《调令》（附表13），并到新岗报到。第六条会议决定五日内未办理调动手续、《调令》开出五日内未到新岗报到者，按自动辞职处理。第七条新岗上班时间从报到之日起计，调动当月薪资按实际在岗工作时间计发。第二章员工激励第一条员工激励是公司对为公司发展做出突出贡献的员工的奖励，包括物质激励和精神激励。第二条公司于每年7月和次年元月进行半年和年度工作总结，在总结的基础上评出公司年度优秀员工、优秀经理及优秀部门。第三条35公司

8、给予优秀员工、优秀经理、优秀部门的奖励标准分别为：2000元/人、4000元/人、6000元/部门，其中优秀部门以现金形式奖励，优秀员工、优秀经理以自选培训、费用报销形式奖励。第一条公司鼓励员工“在学习中工作、在创新中工作”，对于推动