车队班长岗位职责车队队长工作职责

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1、车队班长岗位职责车队队长工作职责车队班长工作职责要点：每天对车组进行一次安全、车容和卫生检查，对不合要求的车辆应采取措施使之达到要求。协助队长对驾驶员、车辆进行日常管理，并做好车辆里程核对、加油、维修以及工作调度安排。实时掌握各各石矿的生产量及车辆安排。班长岗位职责　　岗位名称：　车队班长　　车队班长直接上级：　　经理，队长车队班长直接下级：　　司机、修理工以及石矿车队班长本职工作：负责对车组及车组人员的管理1；在队长的直接领导下，认真做好分管工作，及时向队长提供合理化建议及改进措施，当好参谋助手。2；对车组车辆的保养维修及维修项目进行审核，以

2、身作则严格把关，堵塞维修漏洞，确保维修质量。3；积极掌握好各方面的信息，协调工作关系，协助队长科学合理安排车辆运行保养和维修。4；及时改进车组工作作风，提升服务质量，强化“用户至上、真情服务”的原则。5；定期对各车辆的例行保养，爱护使用和管理进行监控，以保持车辆随时处于良好的运行状态，并建立建全维修，保养相关管理制度。6；认真执行上级有关安全工作的部署，定期召开安全学习会议，以多种形式广泛宣传交通法规，安全常识和驾驶操作规范，提高职业道德意识和遵章守纪意识。7；定期或不定期对车辆进行安全检查，分析研究安全营运形势，总结经验查找隐患，采取措施，及

3、时整改，确保安全行车和出车任务的完成。8；建立驾驶员长途出车前的谈话制度，及时掌握驾驶员思想动态，耐心做好思想工作，做好车辆的安检工作，防止带情绪工作及其他不安全因素存在。9；倡导驾驶员讲究职业道德，改进工作作风，提高服务意识，经常保持车容整洁，车况良好，发现故障及时处理科学合理的控制交通事故的发生。班长责任1.制定车组的工作程序和出车、安全驾驶、车辆维护保养等规定，经批准后施行。　2.主管制订车组培训计划报批后协助培训部实施、考核。　　3.定期检查车辆维护保养状况。　　4.主管制订车辆维修计划，组织车辆的小修。　　5.每天对车辆进行一次安全、

4、车容和卫生检查，对不合要求的车辆应采取措施使之达到要求。　　6.协助政府交通部门调查车辆肇事原因，并对司机提出处理建议，经批准后具体办理。　　7.准确、及时传达上级指示，并贯彻执行。　　8.掌握车组的工作情况和有关数据。　　9.定期向总经理述职。　　10.按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间的争议提出界定要求。　　11.制定直接下级的岗位描述，并界定其工作职责。　　12.巡视、监督、检查车队各项工作。　　13.及时对下级工作中的争议做出裁决。　　14.受理直接下级上报的合理化建议，按程序处理。　　15.定期听取直接下级述职，并做出

5、工作评定。　　16.填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。　　17.关心下级的思想，生活和待遇。　　车队班长负责：　　1.对车组的工作绩效负责。　　2.对车辆调度的合理有效负责。　　3.对下级驾驶技术、安全意识、行为素质的不断提高负责。　　4.对下级的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。　　5.对车组的培训工作负责。　　6.对车组预算开支的合理支配负责。　　7.对车组主管的工作程序和负责监督检查的规章制度的执行情况负责。　　8.对车组管辖的车辆、设备设施的完好性负责。　　9.对车组给公司造成的影响负责。　　车队班长主要

6、权力：1.有向经理的报告权。2.有对车组所属员工及各项业务工作的管理指挥权。3.有对车辆维护及使用情况的抽检权。4.对下级的工作争议有裁决权。5.对下级的业务水平和业绩有考核权。6.对下级有奖惩的建议权。7.对下级的岗位调配有建议权。　　车队班长管辖范围：　1.车组员工。　2.车组所属车辆、公用设备设施。3.各料场必须做到：认真负责安排好本组车辆，协调好工作量安排，监督司机的工作态度。履行好班长的职责。交接班前，和队长与调度沟通协调好该组车辆到那干活。到调度员室去工作详单。请全体司机监督工作