工程概况及编制说明

工程概况及编制说明

ID:82450126

大小:355.19 KB

页数:107页

时间:2022-11-03

工程概况及编制说明_第1页
工程概况及编制说明_第2页
工程概况及编制说明_第3页
工程概况及编制说明_第4页
工程概况及编制说明_第5页
工程概况及编制说明_第6页
工程概况及编制说明_第7页
工程概况及编制说明_第8页
工程概况及编制说明_第9页
工程概况及编制说明_第10页
资源描述:

《工程概况及编制说明》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、第一章工程概况及编制说明一、工程概况及特点〔一〕工程概况某B18厂房建设工程位于某工业园,框架三层,其中办公楼局部为五层,一层高为6M,三~五层层高均为;车间局部分为三层,一层层高,二~三层层高均为。本工程招标工期要求于2007年3月30日前完成,我司承诺保证于2007年3月30日前完成。工程质量达合格标准,并负责该工程的整体报建及验收工作,并保证该工程的消防验收通过某消防检测部门的检测和验收,保证施工现场平安文明施工。〔二〕工程特点1、由于某制造的产品对防火平安要求较高,各个系统安装的质量直接影响到所有设施平安运行的可靠性,

2、施工安装的各程序必须到达设计标准要求。2、管道安装中不允许到处打洞,对预留预埋要求较高。3、消防播送、警报器、感烟、感温报警及消防联动系统安装工程自动化控制程度高,对综合技术人员的施工素质要求严,施工安装、检测、测试质量是本设计平安运行的关键。4、本安装工程系统复杂,前期必须与土建紧密配合,后期与装修配合密切。各工种主体交叉必须采用流水施工,施工期间应主动接受业主和监理的统一协调,在全面透彻理解设计意图的根底上,编制-107-可行的施工方案,采用科学的施工组织管理和控制手段,先进的施工技术,保质保量完本钱工程招标范围内的消防设

3、备安装。二、招标内容某B18厂房消防工程具体施工范围根据招标文件包括下述安装内容:1、消防水池及消防监控中心〔门卫房〕的土建及机电工程;2、室内外水系统〔含消火栓〕及喷淋系统;3、烟、温感报警系统;4、消防卷帘;5、应急照明及消防疏散指示;6、负责该工程的整体报建及验收工作,并保证该工程的消防验收合格。三、施工组织设计编制原那么1、本施工组织设计系本工程竞标文件,着重施工部署、施工方案、施工管理、施工方法、技术措施以及平安生产、文明施工措施。2、本施工组织设计是指导本工程实施过程中各项组织、技术、生产、经济活动的综合性文件,针

4、对本工程工程招标文件所规定的内容而编制的规划性文件。四、施工组织设计编制依据1、某关于B18厂房消防工程的招标文件;-107-2、某B18厂房消防工程的设计图纸。五、本工程执行的技术标准1、本工程执行的技术标准序号标准名称标准代号1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012建设工程工程管理标准GB/T50326-20013消防联动控制设备通用技术条件GB16806-974建筑电气工程施工质量验收标准GB50303-20025建筑给排水及采暖工程质量验收标准GB50242-20027火灾自动报警系统施工及验收标准GB

5、50166-928自动化仪表工程施工及验收标准GBJ30-969自动喷水灭火系统施工及验收标准GB50261-9610建筑消防设施技术检验标准DB32/186-199811感烟火灾探测器技术要求及实验方法GB4715-9312感温火灾探测器技术要求及试验方法GB4716-932、交工资料交工资料的整理交付按照?某市工程竣工档案验收整理指南?规定执行。工程技术人员在施工过程中收集施工数据,形成交工资料,并按科技档案要求进行汇总、归类、装订成册,待工程竣工验收后一并交付业主。第二章施工组织机构-107-一、工程管理班子设置某B18

6、厂房消防工程必须到达既定的质量、工期、平安文明目标及各项技术经济指标。我公司决定将本工程列为我司重点工程工程,选派优秀工程经理担任本工程的工程经理,配备业务能力强、管理经验丰富的管理人员组成工程管理班子,实施对本工程的进度控制、质量控制、本钱控制、合同管理、平安管理、组织协调。某B18厂房消防工程施工组织机构见下表2-1。二、工程管理人员配备表2-1序号姓名岗位职务备注1工程经理2工程副经理3技术负责人4给排水专业工程师5电气专业工程师6质检员7平安员8材料设备员9资料员三、主要施工人员的职责1、工程经理:代表公司经理对业主负

7、责,全面负责该工程的质量、进度、组织的协调工作。组织单位工程的质量验收,明确组织机构中各人员的职责、权限,参加业主或监理主持的工程协调会,按业主的要求组织协调各工程的-107-施工,批准各类发给业主或监理的文件。A、贯彻实施公司质量方针和目标,对工程施工质量负领导责任。B、明确划分工程经理部管理职责,批准工程经理部工作规划。C、检查、催促技术负责人的工作,检查质量方案的执行状况。D、参加业主或监理主持的生产平衡会。E、负责合同的实施和履约。F、负责批准现场材料、设备、工具的采购方案。G、负责批准进出工程部的文件。2、技术负责人

8、:对工程经理负责,管理工程的质量和平安工作,参加各类单位、分部工程的验收,审核和批准各类平安、技术交底,审核各类工程预算,审核发给业主或监理的与质量、平安有关的种类文件。A、协助工程经理划分工程部的管理职责,制定各类检查方案〔质量、平安、技术等〕。B、组织施工图会审,负责编制

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。