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1、备管理制度汇总115资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。钢铁公司设备管理制度目录第一章:总则第二章:设备基础管理第三章:设备规程管理第四章:设备故障、事故管理考核规定第五章:设备巡、点检管理考核规定第六章:设备检修管理考核规定第七章:液压、润滑设备管理考核规定第八章:设备工程管理考核规定第九章:备用设备管理考核规定第十章:设备隐患管理考核规定第十一章:空调使用维护管理考核规定第十二章:环保设备管理考核规定第十三章:备品备件管理考核规定第十四章:特种设备管理考核规定第十五章:设备报废管理考核规定第十六章:设备
2、现场管理考核规定第十七章:设备检查管理考核规定第十八章:设备标识的管理规定第十九章:设备技改管理考核规定115资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第二十章:公司用电管理考核规定第二十一章:能源管理制度第二十二章:计量管理制度第一章总则第一条目的为了提升公司设备管理水平,夯实设备管理基础管理工作,规范各厂的设备标准化使用,提高设备完好率,降低维修费用,增加设备使用寿命,减少设备故障,确保生产设备安全、经济、可靠运行,不断规范设备管理,安全管理和技术管理行为,进一步明确各级管技人员和岗位工的责任,全面贯彻落实岗
3、位责任制,实施设备全面管理,全员管理,落实巡、点检责任制度,推广”操检合一”管理,抓典型、抓重点、抓薄弱环节,特制定本制度。第二条范围本制度适用于钢铁有限公司所有单位。第三条原则1、设备管理应当依靠技术进步、促进生产和预防为主,坚持设计、制造与使用相结合,维护与计划检修相结合,修理、改造与更新相结合,专业管理与岗位管理相结合,技术管理与经济管理相结合的原则。2、各级管理部门应当按照分级管理的原则,负责对各厂的设备管理工作进行业务指导和监督检查。3、集团鼓励设备管理和检修工作的全员化和专业化协作,115资料内容仅供参考，如有不当或者
4、侵权，请联系本人改正或者删除。支持对设备管理和维修技术的科学研究工作。4、各厂应当积极采用先进的设备管理方法和维修技术,采用以设备状态监测和现场点检为基础的设备维修方法,不断提高设备管理和维修技术水平。第四条组织机构设备处炼钢厂炼铁厂烧结厂带钢厂高线厂焦化厂制氧厂发电厂1、设备处是公司设备管理的组织领导机构,由设备处长为第一责任人,各专业管理的技术人员为成员是主要负责人。2、公司下属的生产单位必须成立设备管理机构,由本单位设备厂长担任设备管理机构第一责任人,并按规定配备专业设备管理人员制定设备专业制度规程,落实执行、检查。第五条职
5、责1、设备处长负责处理公司生产制造部设备管理的日常事务,负责协助设备副总制定公司各项设备管理目标、指标,负责对各单位的设备制度的落实情况进行指导和检查,审核年度设备大中修计划(包括检修项目、备件计划、材料计划)和技改项目计划。实施设备运行检查和监督,调查处理设备事故(故障),制定和控制设备消耗等工作。115资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。2、设备专工是公司专业设备管理主要负责人,负责生产制造部各生产单位的专业设备运行管理,协助解决设备事故等工作。3、各单位设备主管是设备管理第一责任人,负责建立健全本单位
6、设备管理制度及组织机构,负责对本单位的职工进行专业技术学习培训,制订设备管理三大规程。实施设备管理监督检查,执行公司设备处的各项管理指标,发生设备故障(事故)立即上报并组织人员事故抢修,确保顺利生产。各单位设备管理组织机构由各单位的设备主管担任领导,并按规定配备专(兼)职设备管理人员。4、设备管理主要责任人的划分:单位设备副厂长是本单位设备管理的第一责任人,设备科长、车间主任长、工段长、班组长是本厂的设备管理主要责任人。5、各级工程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及其它各种技术文件时,必须保证安全技术和劳动卫生技术运用
7、的准确性。6、各生产单位专(兼)职设备管理员要协助本单位领导贯彻执行设备专业管理制度,建立完善本单位设备管理制度的修订完善落实。处理本单位设备管理日常事务和设备运行检查监督工作。115资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。7、设备点检人员要经常检查、督促班组人员遵守设备操作规程。做好设备点检、工具检查、设备保养工作。及时向上级报告设备运行情况。做好原始记录登记和保管工作8、专业维修人员(维修工、电工、自动化仪表工)在生产、工作中要认真学习和执行本厂制定的设备三大规程,遵守各项规章制度。爱护生产设备和安全防护装
8、置、设施。发现设备隐患情况,及时报告领导,迅速予以排除。第二章:设备基础管理1、各厂必须《设备管理制度》建立健全设备的基础管理文件,包机到人、点检、润滑、验收、交接、检修、备件、技改,设备档案等以及考核制度。2、设备基础管理文件由各生产单位建立健全
