基础场坪土石方开挖工程施工方案

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1、攀枝花西区老法院地块“新·都汇”项目-基础场坪土石方开挖工程施工组织设计编制单位：攀枝花市兴洋建筑安装工程有限公司编制日期：2014年7月14日-33-第一章编制说明1.1编制依据本投标文件主要依据以下文件等进行编制：1.1.1《攀枝花西区老法院地块“新·都汇”项目-基础场坪土石方开挖工程招标文件》；1.1.2与本标工程相关的国家、行业现行的技术规范、验收评定标准及有关规定等；1.2工程概况1.2.1建设单位：攀枝花森茂置业有限公司；1.2.2建设地址：攀枝花市西区苏铁中路老法院；1.2.3工程名称：攀枝花西区老法院地块“新·都汇”项目-基础场坪土石方开挖工程。1.3场地工程地质条件根据设计图

2、和地勘报告分析结果，本项目地质为粉质粘土圾昔格达泥岩层，有少部分粉质夹碎石粘土。1.4工程项目、内容1.4.1工程范围：基础土石方开挖；1.4.2工程运距：运距2.2公里；1.4.3工程量：土石方量157245立方米；1.5工期要求1.5.1工期要求：日历总工期60天。（本工期只针对土石方开挖工程）-33-1.6质量体系达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。第二章施工组织机构2.1组织机构设置我单位将响应招标文件的要求，适应本标工程施工特性和本标施工现场的条件，本着按高效、精干、灵活、专业的原则来配置施工组织机构，有利于施工、调度和合同管理，有利于保证合同工期、工程质量及施工安

3、全。根据本标工程的施工特性和我单位的组织机构设置原则、施工经验，组建现场的施工组织机构，成立“攀枝花西区老法院地块“新·都汇”项目-基础场坪土石方开挖工程项目经理部”，为有利于施工管理和生产调度指挥，工程项目部将设在现场营地附近。我单位将对本工程实施“项目法”施工管理，贯彻项目经理负责制。项目经理受企业法人代表委托，代表我单位对本工程全权负责，处理合同管理和施工管理中的一切事务。同时项目部设置机构，组建专业化、高效、灵活的施工队伍。项目部设置项目经理、技术负责人及工程技术科、安全质量科、计划财务科、物资设备科、综合办公室。项目部组建土石方施工班组。2.2主要职责2.2.1项目经理：（1）处理与

4、项目有关的外部事务，协调与顾客，友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件，按时参加有关会议。（1）-33-对项目的施工进度，质量，成本，安全服务等全面负责。制定项目质量，技术管理，安全生产的管理规章制度，全面负责项目的施工经营活动。组织实施工程施工组织设计，施工计划，物资材料计划的批准与贯彻，制定并监督行政管理，成本控制，安全生产，文明施工与规章制度的落实情况。（2）负责组建现场管理机构，任命各部门及施工队主要负责人，加强项目管理及班组建设。（3）监督，检查财务管理状况，组织人员填报工程进度计划表，审核签发工程进度款报告，负责向业主收取进度款项。2.2.2技术负责人：（1）负责本工程的施工技术管

5、理工作。组织编制本项目施工组织设计，报监理工程师审批。审定项目重大施工技术方案。（2）主持项目图纸会审和施工技术交底工作。监督检查技术标准，规范，施工方案和技术措施的实施。参加施工进度协调会，解决施工中的技术问题。（3）组织编制本项目的质量体系控制程序文件。（4）主持项目施工资料的整理和归档工作。2.2.3工程技术科：主要负责施工全过程的技术管理及技术措施的编制。负责施工计划，统计报表编制，负责施工组织设计，施工技术措施，技术管理制度，组织现场施工管理，工程定额与预算，合同管理，工程结算，索赔等工作；在施工过程中推广使用新技术、新工艺、新设备；负责测量管理工作并准确实施；负责工地试验室的技术管

6、理；做好每月完成工程量统计，与业主、监理进行工程进度款结算以及竣工决算。工程技术科下设测量队，-33-按业务属技术部管理。主要负责测量资料，点线交接，资料数据复核，现场施工测量放线，测量基准点线的设置和保护，测量资料整编等工作。2.2.4安全质量科：主要负责整个工程的质量，安全管理。质量保证体系，施工质量控制，质量保证措施，工程质量验收、评定，质检资料；安全生产保证体系，安全考核，安全检查，安全操作规程，安全生产设施，劳动保护，安全措施，消防保卫，文明施工，环境保护工作；负责工地试验室的质量管理。2.2.5计划财务科：主要负责本工程的合同管理、财务管理工作。做好工程结算，工程报表编制，单价分解

7、和新增单价编制，每月工程量完成统计，与业主、监理进行工程进度款结算以及工程竣工决算。2.2.6物资设备科：负责本工程所需施工设备、物资材料和零配件的相关采购、运输、仓管、发放、调配等工作。2.2.7综合办公室：主要负责处理综合事务、传达指令、收集反馈信息，文件收发，归档管理，施工大事纪的编录工作；负责对外接待迎送，内务管理；负责本工程的劳动人事管理、工资待遇管理、建立各工种人事档案；负责后勤综合事