四川省农业大学科学研究院及研究生院科研大楼幕墙施工组织设计

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、八、.刖§本施工组织设计根据***农业大学***科学研究院及研究生院科研大楼幕墙工程招标文件及编制施工组织设计的要求，在人员、机械、材料调配、施工方法、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下进行编制的。本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点及功能要求，我们的编制原则是“优质、经济、高效、安全”。我公司高度重视本施工组织设计的编制，召集负责过类似工程的有关负责人攻克工程的重点、难点及特殊部位的施工,力求重点突出，有较强针对性和可操作性。

1第一章编制依据及目标一、编制依据(一)本文件的编制依据(1)招标单位提交的招标文件，设计图纸及有关设计文件。(2)《幕墙工程施工及验收规范》(JGJ73-91)。(3)《幕墙工程质量检验评定标准》(GBJ301-88)(4)《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》(DBJ01-27-96)(5)《幕墙装饰工程质量规范》(QB1838-93)(6)《建筑内部装修设计防火规范》(GB50222-95)(7)《玻璃幕墙工程技术规范》(JGJ102-2003)(8)《金属与石材幕墙工程技术规范》(JGJ133-2001)(9)《建筑幕墙》(JG3035-96)(10)建筑铝型材基材》(GB/T5237.1-2000)(11)建筑结构荷载规范》(GB50009-2001)(12)《建筑抗震设计规范》(GB50011-2001)(13)《钢结构设计规范》(GBJ50017-2003)(14)《冷弯薄壁型钢结构技术规范》(GB50018-2002)(15)《建筑钢结构焊接规程》(JGJ81-2002)

2(16)《铝合金高强度结构钢》(GB/T1591-94)(17)《碳素结构钢》(GB700-88)(18)《优质碳素结构钢》(GB/T699-1999)(19)《低合金钢焊条》(GB/T5118-1995)(20)《气体保护焊用钢丝》(GB/T14958-94)(21)施工单位对工程施工现场和周围环境进行了考察，所获取的有关资料也作为本文件编制的参考依据。二、编制目标本施工组织设计是工程施工的重要组成部分。我们成立了项目编制小组，全面研究编制施工方法，认真理解设计图纸及相关技术资料，针对现场施工条件的特殊性，借鉴以往的施工组织经验，本着规范性与灵活性相结合的原则，编制出科学、先进、合理、可行的施工组织设计。第二章工程概况一、工程名称***农业大学***科学研究院及研究生院科研大楼幕墙工二、工程地点***农业大学**校区内

3三、工程规模工程总建筑面积约15800平方米四、工程内容***农业大学***科学研究院有研究生院科研大楼工程幕墙专业施工图的图示内容，包括所有与上述工程有关的材料料如：花岗石、铝单板、铝百页、玻璃、采光顶、铝合金装饰条、配套的型材、基层的钢结构、各类连接件、紧固件、密封材料、防火防雷、保温、隔声、防锈、防水材料以及各种配件的加工、制作、供应、安装等。五、工程工期要求本工程要求在120天内完成，我公司为了使业主尽快受益，将工期提前2天，并保证在118天内保质保量完工。六、工程质量目标严格按照《质量体系标准》(IS09001-2000)施工管理、严格按照《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)的质量验收及评定标准及《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-96,达到合格验收标准。七、本文件编制的目的

4本文件是工程施工的组成部分。施工单位成立了项目投标小组，全面研究编制设计方案，理解设计图纸及相关技术设计资料，针对现场施工条件的特殊性，借鉴以往的施工组织经验，本着规范性与灵活性相结合的原则，编制出科学、先进、合理、可行的施工组织方案。我们愿意以真诚的合作热情、严谨的工作作风、雄厚的施工实力为你作出努力，我们也完全有信心做得更好。我们愿意与建设单位、总包单位紧密配合，携手共建“样本工程”。相信双方的合作一定愉快、成功。希望本文件成为实施文件，通过本文件在施工过程中的贯彻实施，让建设单位在整个实施过程中检验我们的合作诚意、工作热情和实力水平。第三章施工准备为使本工程更快更好地出色完成，我公司将把该工程作为我公司的重点工程而予以重视，我公司将本着“质量第一、用户至上”、“注重信誉、信守合同”的宗旨，发扬“追求卓越、创出精品”的企业精神，通过严密而科学的施工组织设计，使整个工程在质量、进度、安全、文明施工方面创最优成绩、创最佳效果。一、施工前技术准备

5公司在挑选本工程施工技术管理人员时，充分考虑到本工程质量要求、施工工期及工程的特殊性和做好本工程施工的社会信誉，选派了一支综合实力强、经验丰富的各专业施工管理和技术人员。各专业的施工管理和技术人员是各专业工种的工程师、技师，各专业施工人员技术过硬、经验丰富，其中绝大多数从事装饰工程行业工作十年以上。(-)技术人员配备根据本工程的特点和施工任务，我公司设立以项目经理为总指挥的装饰工程项目部，下设有项目经理室，工程技术组、财务室、材料供应室以及安全保卫室等六个职能管理部门组成，并明确了各岗位的职责和范围。(二)设计图纸会审及技术交底1、根据设计图纸和现场实际情况编制完整可行的施工方案，会同设计人员进行认真的图纸会审和设计交底，对图纸标识不明确的部位进行确定，确保施工效果符合设计要求。2、编制施工组织设计，根据设计要求、协议条款和施工现场情况，确定总的施工顺序、施工流向、划分流水段，确定分部分项工程，施工方法的选择特殊和难点项目的施工方法，设立工作管理点及采取的主要技术措施与管理办法及编制计划，以满足施工进度的要求，做到不盲目施工。3、技术交底，施工前由项目经理组织各专业的技术交底工作，使各专业人员熟悉工程情况，了解设计意图，明确施工规范及技术标准要求和施工法规，在施工中做到人人心中有数，层层责任明确，确保工程质量，全面按期完成任务，技术交底的主要内容：工程任务、施工图要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工种穿插与配合和安全施工技术等。

6二、施工前现场准备(-)施工准备工作计划序号施工准备工作内容负责人备注1安排临时仓库、办公用地项目经理场地业主定2编制整体施工计划，进度计划项目副经理由技术负责人审批3编制单项工程施工进度表施工员、技术员由项目经理、技术负责人审核4图纸会审，技术交底项目经理由技术负责人参加5现场按图测量定位放线施工员由业主配合6接临时用水、电设施、三通一平水、电班业主配合7材料样板确认及物料订购材料采购员设计师、施工员配合8清理现场及脚手架搭设后勤及架子班长施工员配合(二)施工前现场准备1、因施工周期短，为了便于与甲方及监理单位的联系，必须在工地附近设办公室；供工地指挥部管理人员、技术干部使用，要求面积不少于30平方米，地点和甲方协商解决。2、材料仓库：开工前必须搭设工地临时仓库，为了便于管理，我司建议把临时仓库设在本工程范围内，易燃物品单独堆放、保管。3、临时宿舍：开工前我方将按甲方指定地安排工人食宿。4、工地临时用水电：(1)施工现场所用电线为铜芯电缆，严格按***市安监规定搭设。(2)采用三相五线制，单相三线制。

7(3)施工用水要求甲方提供水源，根据工程的规模，水源要满足施工及消防用水的需要。(4)施工现场所有的临时加工点采用夹板封闭，以降低加工所产生的粉尘及噪音。(5)施工现场所产生的垃圾用袋装好，放在固定的地点，施工垃圾做到日产日清。(6)施工现场中主要通道、加工场地、材料库房、办公室均放置灭火器。三、材料设备的准备根据设计要求，对该工程的材料、设备报业主及监理工程师确认，组织技术人员进行图纸会审、技术交底，各施工员应作出详细的材料设备清单并作进场计划。经工程师审核，报物资部门，由材料员按时按量采购。进场材料，必须附有出厂证明或产品合格证，并由质检员，公司质安部对材料开箱抽查。材料设备进场堆放合理，并挂牌做好统一标识。所有设备、材料必须有经过IS09002认证产品质量，具备出厂合格证，有关设备部门的检验报告，准用证等有关资料，部分材料送检。在材料、设备采购前，由专业工程师将样品及三证提供给甲方及监理工程师进行材料设备的确认，得到认可后方可采购。材料、设备进场时，由专业工程师、质检工程师会同监理工程师检查合格后方可进入工地，确保进场的材料及设备都是合格品且尽量缩短储存的时间。

8第四章组织机构和人员配备一、组建精干高效的项目管理机构针对该工程的重要性，公司组建以总经理为首的工程领导小组，并严格按照“项目法”施工，提出“确保精品”的质量目标，项目经理具有丰富的施工经验，再配以经过公司精心挑

9选的若干名技术骨干组成高效精干的项目经理部，负责该工程的具体施工管理。工程项目以目标责任为基点，落实项目经理责任制，项目经理将对工程质量、安全、工期、成本及文明施工全面负责，同时加强对各工种的控制与配合，以确保工程各项目标全面实现。二、建立高效工作的施工组织机构1.施工组织机构框图及质量职责表见下图：施工组织机构图系统工程师及各专业施工工长件来往2、明确项目管理人员的责、权、利根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员

10的责、权、利，使全体人员有条不紊，紧张而有绪地开展工作,从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的施工时间段，做到项目整体下活一盘棋，详见下表:质量职责表职务职责内容项目经理全面负责质量、安全、工期、成本及文明施工，有权制定项目管理制度，有权奖罚；直接负责生产管理，在质量、安全、文明施工方面负责接受上级检查监督，负责成本控制及劳动纪律管理和对外分包管理及协调管理项目总工负责技术管理工作，参与成本控制，协调各专业技术施工的交叉作业，对技术难题及“十新”技术攻关系统工程师负责工程项目中各专业的技术分析、设计变更、专业工种间技术协调、组织实施，形象进度、竣工结算综合施工员负责现场总平面管理，保证工期质量，负责劳动力的管理装饰施工员负责幕墙及门窗等项目的进度、质量管理电照施工员负责施工中的零时用电及工程照明器具安装的质量、进度管理内业技术员负责工程结算、技术核定、设备台帐、技术档案和现场施工方案的编制以及专题方案的编制，完工后竣工资料的编制。试验计量员建立试验计量档案，维护试验计量设备并按规定送检计算机管理员计算机应用以及操作质量检查员落实质量控制措施，负责工程质量的检查安全员落实安全生产措施，负责施工安全的监督、检查文明施工员负责环卫检查，监督文明施工材料采购员负责材料市场调查、材料采购3.加强对各工种的控制与配合

11工程项目以管理目标责任为基点，项目经理部对各工种在施工过程中的工程质量、现场管理、安全文明施工及合同履约等进行具体考核。在总体管理上，材料管理是保证施工进度和工程质量的重要环节，项目经理部将各工种的材料管理纳入管理程序。3.树企业形象，创过程精品市场需要精品，业主需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分项工程质量精细的程序所组成。同时职业道德也是精品工程不可缺少的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施业主完全满意工程。4.人员岗位职责a、项目经理：具有贰级项目经理资质，主要负责协调项目与各职能管理部门的关系，协调与建设方、总包方的关系，对项目全过程管理负责，包括施工前期阶段施工组织设计、工程造价书的编制，施工阶段对工程技术质量、材料、人员调度、进度、安全成本核算等全盘管理，以及竣工验收阶段的工程结算、资料整理等工作。项目经理受公司工程部的直接领导，是工程项目的直接指挥者，有权制定项目管理制度，有权奖罚。b、项目总工：协助项目经理负责工程项目的技术管理，包括工程项目的技术分析、技术措施、技术交底、组织和实施,各工段交叉作业的协调。参与项目的成本控制。C、办公室主任：具有中级职称，协助项目经理负责合同管理、人事管理工作。

12d、系统工程师：建筑装饰专业2名、给排水专业1名、电气专业1名，预决算专业1名，均具有工程师职称，负责工程项目中各专业的技术分析、设计变更、专业间技术协调、组织实施，形象进度、竣工结算。e、财务人员：会计、出纳各1名，相应岗位证书或职称，负责项目的财会工作，协助统计人员做好工程进度报表工作。3统计人员：相应岗位职称，协助财务负责人做好成本管理工作和工程进度报表工作。g、办公室人员：负责计算机应用和操作，负责文印、档案、文件往来等工作。h、材料采购员：持证上岗，负责按工程进度按时按质按量进行材料采购，要货比三家，对材料的质量、价格负责，供应时间、数量绝对保证，杜绝施工现场停工待料的情况。i、材料保管员：持证上岗，负责施工现场的材料收发和保管，运用材料管理网络系统对材料以及各类材料的合格证书、质保资料进行分类分项管理、存档，对材料质量起监督作用。j、质安员：持证上岗，认真执行国家质量监督、施工安全监督的有关规范和当地施工管理部门的有关文件、条例，负责项目的质量、安全和文明施工等方面的监督管理工作。k现场电工：持证上岗，认真执行有关施工现场安全用电规范、条例，执行国家有关安全用电的规定，负责施工现场用电安全管理工作，负责电动施工机具的保养和维护。1内业技术员：负责工程成本核算、打印文档、保管资料等。6.施工组织机构保障措施a、组织强有力的项目班子，选派思想好.业务精・

13能力强.善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。b、建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任机制，由工程领导小组定期到各专业进行考核。c、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。d、建立工程领导小组现场办公制度，每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。e、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。f、积极参加由总包方（监理方）召开的每周一次的例会，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并做好会议记录。g、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工程的按时、保质和提前完成。h、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。第五章各工种配合

14根据该工程的工期紧，质量高，施工队伍多的特点，为了确保工期及施工质量，必须要求各施工人员要真诚和积极配合，各交叉工种之间的衔接关系和施工步骤，所要求的时间及技术要点，都关系到整个项目的成败。一、本工程的施工指导方针及目标质量是企业的生命。我们将充分利用自身特有的各种优势，如施工经验、先进技术等来保证工程质量，降低工程造价，以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，虚心听取用户的意见，不断改进和提高我们的工作质量，使业主在工程的施工过程中放心、愉快、满意，嬴得业主的信任。对本工程我司的施工指导方针如下：1.公司总经理挂帅组成领导小组，将本工程列为公司2006年的重点工程，实施名牌精品工程质量战略。（1）抓目标管理和生产要素的优化组合项目建立“目标责任考核机制”，按“绩效=目标方向X工作效率”的原理，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求，又对工作效率提出要求，以目标指导行动。做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。(2)抓过程控制a、加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一个可改进和提高的机会。b、区别特殊、关键与一般工序，在保一般工序的同时，对特殊、关键工序重点布置。

15c、做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以此作为衡量工程质量的睛雨表进行监控。(3)抓动态管理尤其是各生产要素的动态管理，把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，使用中技术达不到要求或责任心不强的工人坚决清理出场，将评定时自知不足，又不加以改进的工人清理出场，从而调动生产工人的积极性，保证使用高素质的劳务人员，进而保证工程质量。(4)抓监督保障以公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量管理，定期开展质量体系审核，注重质量管理实效和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程从开工至竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，控制不合格品流入下道工序。(5)加大科技投入力度，建立并形成技术促进质量的动力机制“技术是质量的保证，质量是技术的体现”。在本工程施工中，我们把科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，创出精品工程。努力把质量上的可靠性，技术上的先进性，经济上的合理性融合一起，把企业传统的施工工艺与新技术融为一体，在工程上开展技术革新，既确保质量目标的实现，又丰富和完善了公司的技术保证体系。（6）做好服务工作

16搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节，尤其是交工后的服务。我们对已交付使用的工程按国家规定的要求作好工程回访，搞好技术服务，通过工程回访，不但可以了解业主的需求，也可以了解工程的问题，也只有认真作好回访，才能取得业主充分信任、好评，进而巩固市场。1.建立用户满意工程服务体系我公司将对业主履行以先进的、科学的管理方法，以诚实、守信的经营宗旨为顾客提供优质服务，创顾客满意工程。为确保我公司“建一座大厦，树一座丰碑”的信誉，我们特向贵业主庄严承诺：“精心施工创优质，守信誉、奉献社会出精品”。公司全体员工将不断更新质量观念，树立市场经济体制下的“用户满意、质量第一”的质量观念，使用户满意工程服务体系全面实施。项目经理是实施用户满意工程的主体，该项目部全体管理人员必须牢固树立“一切为了用户”、“用户永远是上帝”的管理思想，从一点一滴做起，做用户满意工程真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量中。2.工期目标本工程工期目标：118天。我公司为了尽早使业主受益，将合理安排主导工序，确保在118天内完成。3.安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在18%。以内。争创建设部“安全施工标准达标现场”。4.文明生产目标确保“十佳建筑工地”，争创“最佳标准化工地”。

17二、施工顺序(-)流水施工组织方式生产实践已经证明，在所有的生产领域中，流水作业法是组织产品生产的理想方法，流水施工也是建筑装饰工程施工的最有效的科学组织方法。流水施工组织方式是将工程项目的整个建造过程分解成若干个施工过程，也就是划分成若干个工作性质相同的分项工程或工序；同时将工程项目划分为若干个劳动量大致相等的施工区段；按照施工过程分别建立相应的专业施工组；各专业施工组按照工艺工序先后顺序投入施工，完成第一个施工区段上的施工任务后，在专业组的人数、使用的机具和材料不变的情况下，依次地、连续地投入施工，在规定的时间内，完成同样的施工任务；不同专业组在工作时间上最大限度地、合理地搭接起来；保证工程项目的施工全过程在时间上、空间上，有节奏、连续、均衡地进行下去，直到完成全部施工任务。流水施工组织方法从如下几方面体现其科学性和先进性：(1)科学地利用了工作面，争取了时间，工期比较合理；(2)施工组实施了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，更好地保证工程质量，提高劳动生产率；(3)专业施工组及其工人能够连续作业，使相邻的专业组之间实现了最大限度的合理的搭接；(4)单位时间投入施工的材料量较为均衡，有利于材料供应的组织工作；

18(5)流水施工的连续性，保证了施工机具和劳动力的充分、合理的利用；(6)由于工期短、效率高、用人少、材料消耗均衡，可减少现场管理和物资消耗，实现合理储存与供应，有利于提高项目的综合经济效益；(7)流水施工组织方式为文明施工和现场的科学管理创造了有利条件。（二）交叉工种的协调配合1、交叉工种工序衔接安排合理，做好进场计划；2、创造良好的施工现场，必须做到前一工序后是后一工序的前奏，后一工序是前一工序的延续；3、装饰工程应在基本面验收合格方可进行下一工序的施工；三、本公司内部各工种的配合为了提高工作质量和保证工程进度，根据工程内容设置专业施工组，各专业工种配置及工作内容见下表：序号专业工种工作内容1铝合金专业铝骨制安2焊工、钳工专业铁件、连接件制安3玻璃专业玻璃幕墙4石材专业干挂石材等5铝板专业铝板幕墙工种的衔接配合有两个过程，即施工准备阶段的工序编排设计和施工实施阶段的组织措施

191.工序编排设备的原则（1）遵循各施工过程之间的客观规律和各工序间的相互制约的关系，以先后顺序工序为主线，辅以交叉工序和平行穿插工序。（2）分解流水施工组织和进度计划，科学合理地安排工作面，实现工作衔接。（3）避免出现窝工现象和工序脱节现象。2.工序实施措施（1）完善工序管理体系。纵向体系为系统工程师一专业工长一专业小组长的逐级落实，级级负责，横向为系统工程师之间、各专业工长之间、各专业小组长之间的协调配合。（2）坚持事前交底。各工艺在施工前进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会总体方案及细部处理措施，让操作工人明确质量标准及工作要求，做到定性定量管理。（3）加强技术培训。进行施工工艺标准化交流及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度，做到一次成活，不造成浪费。（4）加强劳动力组织管理，各阶段施工根据实际情况随时进行灵活调整，形成动态管理。（5）提高成品保护意识和技术措施，避免交叉破坏造成对工艺和工序进度的影响。（6）发挥计算机管理作用，及时发现问题并及时进行调整。

20四、本公司与其它单位协同作业措施（一）施工单位的配合相互要求1、由业主单位牵头，定时进行施工队伍负责人碰头会，协调工程的相互配合工作。2、各施工单位应树立虚心、平等合作的工作作风，做好施工前的思想教育工作；3、严格规范化管理施工队伍，建立健全的工地管理制度；4、各施工单位的人员、材料、运输要统一规划管理，有秩序地进行；5、隐蔽工程必须在装饰工程进场前完成并验收，并预先通知施工单位做好检修口、风口、弱电等安装位置并预留；6、强电、弱电、消防、给排水等安装工程的施工要主动配合装饰单位进行，保持信息联络；7、业主所订设备，应开工前与施工单位协同妥当，必须按时保质保量到场移交安装调试。8、各单位在自己本次施工作业完成后，以书面形式通知下一工序施工单位，并做好各项记录。（二）与总包单位的协调配合进入现场后，服从总包单位的统一指挥，服从协调小组的统一安排、统一平衡、综合进度计划，并为工作面创造施工条件。准时参加总包单位召开的协调例会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，密切与总包单位的配合。

21（三）与监理单位的协调配合1、我司将积极配合监理单位履行他们的所有职责和权力。2、在施工全过程中，严格按照经业主、监理单位批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在“自检”、“互检”和“专检”的基础上，接受监理单位的验收和检查，并按照要求及时整改。3、所有进入现场使用的成品、半成品设备、材料、器具，均主动及时向监理单位提交有关证书，应按规定使用前需进行检测的材料，主动递交检测结果资料，使所使用的材料、设备符合要求，坚决做到不符材料不进场，不给工程造成浪费和损失。4、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，确保监理单位能顺利开展工作，在现场质量管理工作中，维护好监理单位的权威性。第六章、主要施工方法及施工工艺一、玻璃、铝板幕墙(-)施工步骤及各工序内容1、施工工艺流程图：

222、本次工程幕墙所涉及预埋件均由土建单位在主件浇筑已经完成。所以，我公司一旦进场首先在监理的指导下对原预埋件在位置和数量上进行复核，看是否与设计图纸相符合，若相符可进行书面交接。若有个别不符合，做书面备忘录。若因会审图纸出现冲突，则会同设计、监理、甲方、总包方、我幕墙施工方寻求一个解决方案后再进行协调。在外幕墙工程正式介入前，应由我方提出适当和幕墙施工要求的脚手架的搭设，如①间距、高度、跳板宽度的确定；②须满足脚手架搭设的施工规范，在施工作业面下部做好防护网，以确保底部上墙成品的完好与人身安全。3、(1)

23土建结构体的测量：根据土建提供的轴线和标高为依据，进行复测工作。(2)高度、水平度、铅重线测量、用水准仪以±0.000为基准，测出各楼层周长边的平整度，用水平尺、水准仪测出各埋件的横向和纵向水平度，在楼层外立面处分层固定悬挂20kg重锤的50nl钢卷尺，静置后用等高法分别测量，算出各楼层的实际高和建筑结构实际总高度。高度标志用油漆记录在定柱或剪力墙的同一位置处，在幕墙框架安装完毕之前，此高度标志必须于次保护不被消除破坏，标高测量误差；层与层之间《士3mm,总标高＜±20mm,铅垂方向用铅垂仪在基准轴的位置放铅垂线，测出楼板的出入误差，并确定制线。所用仪器为激光经纬仪、水平仪、铅垂仪、长尺、弹簧称等。、4、轮廓线测量，依据设计图纸标定的建筑结构各轴线与外经尺寸的关系，选好基准控制层，分别用经纬仪的水平度盘和垂直度盘确定出控制幕墙单元内经周长的处于同一垂直面的矩形控制在直径为5mm的投影范围内，基准点连线的直接距离误差不大于3mm,以矩形基准控制网络为基础测放出结构轮廊线。确定建筑结构的实际尺寸与设计尺寸之间的偏差程度，对于大于或小于设计偏差要求的结构区域，由结构施工单位进行修整后交付我方验收使用，轮廊须整个结构外形尺寸的唯一符合设计要求的正确标志，因此，务必注意妥善保护不被消除与覆盖。5、根据测量结果如与土建提供的数据差异较大或超过正常的允许误差范围，提出整形意见，以利采取有效措施使施工前的测量工作落实到位。6、提交的复测报告经审核后交我公司设计部门进行设计制图。撞交建设方、监理、总包及有关权威部门进行审核，确认与盖章，最终确定现场施工安装方案与计划，以便工程按期实施。

247、放线在施工安装前根据所审定通过的设计图及现场施工安装图，对现场各单位品种进行分格及定位的放线工作，定位的目的是提供给施工安装人员一个安装基准，以确保施工过程中产口品安装的质量。8、幕墙的安装自上而下，按垂直分格面及进出控制点施放垂直分格线。9、在测量与放线过程中所使用的主要仪器为激光铝垂仪，激光经纬仪和高位水准仪等。（二）埋件的处理根据埋件布置图先对对已预埋的埋件进行清理，去除表面碎，使之露出金属面，然后用铁刷子刷掉铁锈及残留的混凝土并清理干净，根据安装基准线及幕墙分格尺寸检查埋件的位置准确程度，如果偏位或漏埋，则进行补板，补板时不允许悬空连接。转接件安装要保证一定的平整度和紧固度，满足幕墙安装结构和强度要求。埋件的安装位置是否符合设计要求，埋件的表面平整度是否影响支座的安装，检验标准如下。1、埋件平面位置偏差允许±20mm；2、标局偏差±10mm；3、表面平整度＜5mm。检查埋件下方混凝土是否填充充实，如有空洞现象应上报总包及监理公司，对埋件进行拉力、剪力、弯距的测试，对不符合测试标准的预埋件必须按有关规定采用其他可靠的连接措施。若补板受力强度达不到设计要求的，则须进行化学螺栓锚固，根据设计要求完成。并按有关规定抽样进行拉拔试验。4、

25测量放线，测量后确定安装基准线，包括龙骨排布基准及各部分幕墙的水平标高线，为各不同部位的幕墙确定X、丫、Z三个方向的基准。5、主梁安装，幕墙主梁的安装工作是从结构的底部向上安装，先对照施工图检查主梁的尺寸加工孔位是否正确，然后将附件芯套、防腐垫片连接件等组装到主梁上，用螺栓将主梁与支座连接，然后调整主梁的垂直度与水平度，然后上紧螺母，

26调整好整幅幕墙的垂直度、水平度后，回固支座（固焊）。横梁安装，将横梁两端的连接件与弹性橡胶垫安装在主梁的预定位置，要求安装牢固、接缝严密，同一层横梁安装应由下向上进行，当安装完一层高度时，要进行检查、调整、校正、固定，使其符合质量要求。6、玻璃幕墙板块的安装方法，玻璃在加工厂已预制完成，每块板块都标有标号，按分格图上相应的标号位置将板块通过软性接能放在横梁拟定的位置定位块上，调整板块的左右位置，使板块的左右中心线与分格的中心线保持一致，安装压板，用螺钉进行固定，之后扣上扣板。板块的安装顺序基本是从上经下推进，每安装两块板块，安装一次压板，安装后的板块保持平整、协调。7、注胶：板块安装固定完成后，进行注胶工序，在接缝两侧先贴好保护胶带，然后将胶缝部位用规定溶剂，按工艺要求进行净化处理，净化后及时按注胶工艺要求进行注胶，注胶后刮掉多余的胶，并做适当的修整，拆掉保护带及清理胶缝四周，胶缝与基材粘后应牢固无孔隙，胶缝平整光滑，表面清洁后无污染。（三）铝板幕墙的施工方法1、铝板幕墙施工顺序，预埋件的埋设一测量放线、安装主柱f安装横梁f安装铝板板块、注胶及幕墙外立面清洁。2、埋件处理基本与玻璃幕墙相似。3、测量放线与玻璃幕墙工艺相似。4、主梁果安装除材质不同外，其他安装施工基本一致。注胶：板块安装固定完成后，进行注胶工序，在接缝两侧先

27贴好保护胶带，然后将胶缝部位用规定溶剂，按工艺要求进行净化处理，净化后及时按注胶工艺要求进行注胶，注胶后刮掉多余的胶，并做适当的修整拆掉保护胶带及清理胶缝四周，胶缝与基材粘结应牢固无孔隙，胶缝平整光滑，表面清洁无污染。玻璃模块及周边铝板封修。玻璃板块及周边铝板封修的安装是非常重要的玻璃及铝板板块在加工厂已预制完成，每块玻璃都有标号，按分格图上相应的标号位置将玻璃或铝板板块放在指定位置的龙骨上，调整板块的左右位置，使板块的左右中心线与分格的中心线保持一致，改用压板和预留螺栓将板块固定在框架上。其安装顺序基本是从里经往外推，每安装两块板块，安装一次压板，安装后的平面应保持平整、协调。（四）玻璃、铝板幕墙安装工程质量管理点目标分项项目管理点自控标准国标或规范要求措施检查工具及方法1定位线的准确性放线各基准线正确足计求满设要依据给定基准线，经两人以上多次校核经纬仪水准仪2预埋件位置及数量麒置位置数量牢固程度满足设计要求标高偏v10mm位移偏v20mm土建确保强度符合要求，若位置超偏或遗漏与设计共同确认补救措施观察尺

283构件加工精度满足要求丁震验规格尺寸准确色泽均匀一致无损伤符合设计要求按5%比例抽样检查加强构配件进场检查员工作，发现问题及时与有关部门联系，并彻底解决部留隐患。观察卡尺钢尺4竖向龙骨位置准确牢固向骨装竖龙安位置准确安装牢固合计企要及符设及标3垂直偏差v3mm标高偏差v3mm间距<2mm将结构误差分解消化不可积累，安装前准确放线，严格控制。吊线检查经纬仪校正5横梁平直位置准确横梁安装标高及平直度合格相邻高差W1mm幅度<35M时《幅度>35M时W7nlm竖向龙骨安装完毕，用经纬仪校正后固定，用水准仪抄出各层水平线，安装时用铁水平校验每道横梁位置及平直度，总体校正后最终固定，两端橡胶片安装好。水准仪测整体水平，钢尺度量尺寸，铁水平核验平直度6龙骨表面平整一竖骨体一横龙整平整度合格偏差W3mm消除误差3M靠尺检查7横切竖分格准确龙骨分格方正尺寸准确合格对角线2M内差3mm,2M以上差3.5mm安装时随时调整对角尺钢尺8各种附件附件安装材质合格符合标准合格0.1-0.3mm宽旬伊甸园长度100mm<8条擦伤面积<500MM2玻璃品种色泽符合要求玻璃安装品种质量符合要求安装平直表面清洁密封均匀合格划伤深度不大于表层处理层厚度，划伤总长度W100mm,擦伤面积<300mmJ材料妥善保管，安装认真，加可成品保护。10铝板品种色泽符合要求铝板安装品种质量符合要求安装平直表面清洁密封均匀材料妥善保管，安装认真，加强成品保护。11幕墙整体效果符合要求幕墙整体观感整体垂直平整玻璃铝板洁净美观密封填实平整排水通畅合格HW30M垂直偏差W10mm30〈HW60M偏差W15mm60

29（五）工程质量程序控制1、原辅材料：（符合标书及合同书要求）框架材料：品种、规格、型号、几何形状符合设计要求，附有材料合格证。业主封样，并向监理公司办理材料认证手续后方可使用。玻璃、铝板：品种、规格、颜色符合合同要求，有出厂合格证及相关的证明资料，业主封样，并向监理公司办理材料认证手续后方可使用。硅酮胶：结构胶及耐侯胶采用美国道康宁胶和SS602石材专用密封胶，结构胶、耐候胶的有关资料、相容性试验报告及质保证明，质保期满足施工要求，并向监理公司佃理材料认证手续后方可使用。金属零附件符合设计要求。（设计符合标书及合同的要求）o防火保温材料符合设计要求。（设计符合高层建筑规范的要求）。所有进场材料按种类规格不同分区管理，合理摆放。2、施工前准备：熟悉消化设计图纸。对主体结构尺寸的复测，结合施工图分解施工误差。3、施工前准备熟悉消化设计图纸。对主体结构尺寸的复测，结合施工图分解施工误差。3、作业条件准备：检查设备状况及工具配置。允许外装进场施工，并保证预埋件与主体连接符合设计要求。4^人员准备：

30现场施工人员需经公司或项目经理培训合格后上岗，特殊工种持证上网。5、施工前技术交底：设计人员向项目部进行技术交底及作要点说明。项目部向施工班组进行技术交底及作要点说明，并说明幕墙安装工程质量管理点的设置。6、施工过程控制：审核施工图。妥善解决好施工误差。校验好各基准线后，作好基层安装。依据施工图、节点图作好主龙骨的连接与加固，安装顺序自下百上；横料的安装确保附件齐全。框架安装完毕后，进行整体检查调整，合格后作最终固定，焊点作防腐处理，刷两边防锈漆。幕墙附件的安装，防火保温密封排水等处理严格按设计要求进行。玻璃铝板的安装自上而下，每块玻璃下边有两块非金属垫块，铝板注意方向性；调整完毕后检查压点的位置数量及牢固程度。打胶时要认真检查胶的种类及有效期，注胶要充实。7、成品保护：构件进场，按品咱规格摆放，设专人发放。垂直运输有专人负责，防止磕碰划伤。施工过程中对构件表面粘浮物及时清理。完工后清洗先用中性清洗剂，并及时用清水清洗。

318、质量评定：对每道工序都认真执行质量检验标准。对每道工序质检人员都要跟踪检查并及时与监理公司沟通及验收。不合格的工序返工。9、质量记录：整理好施工的文件、设计图纸、设计变更等文件。保存好材料的合格证。胶的相容性试验报告，幕墙的物理性能的检验报告。整理好隐蔽工程验收文件。整理好安装自检记录等。（六）工程质量保证措施及控制要求1、工程设计质量控制与保证（依据规范、行业标准、合同规定）（1）设计方案的质量控制与保证设计方案的优化论证是本工程设计、乃至整个工程实施过程中最为重要的一个环节，其方案质量的好坏将直接影响本工程的运作、实施及最终质量。为此，我司针对本工程的具体特点，制定了严格的质量控制步骤，以确保工程结构先进、选材科学、造价合理、施工安全，符合国家技术规范。本工程设计方案是根据招标文件、技术难易程度、合同工期要求等因素而择定展开设计工作的人选，配备相关的技术设备，拟定图纸会签、初步设计评审、施工设计评审的时间及设计进度等内容。同时还以合理化建议的方式有效地将新技术，

32新结构、新材料广泛的应用在本工程中，并进行了可行性分析，提出了预防措施与建议。2、原辅材料的质量控制与保证材料是保证幕墙质量和安全的物质基础，材料质量的控制显得尤为重要。材料的控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要体现在控制订购渠道、品牌，严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，健全收、发、储、运各环节的技术管理。（1）铝合金材料（符合设计及合同规定）幕墙用铝合金型材应符合铝合金建筑型材GB5237规定的高精级和铝及铝合金阳极氧化阳极氧化膜总规范GB8013的规定。（2）本工程用钢材将全部采用国产优质碳素钢，并进行镀锌及防腐防锈处理。幕墙用钢材符合设计要求。幕墙用不锈钢材料符合设计要求。幕墙用标准五金件符合设计要求。（3）玻璃、铝板符合合同规定（4）密封材国产优质产品。（5）硅酮结构密封胶（进口）执行厂家标准，提供质量保证书。（6）为了确保本幕墙工程质量符合现行国家技术规范要求，我司针对本工程先用的及业主指定的原辅材料、外委加工构件规定了其检验、试验及标识办法。

33用于本工程的由供应部门采购的或业主指定的原辅材料及外委构件必须经质控部专职检验人员按照检验标准、图纸及国家标准进行检验。根据检验标准，对不需要作试验的材料，则检查审核其是否符合合格证书中所注明的产品制造厂商、产品名称、批号、牌号、质量分析结果及其检验记录等内容，检查其外观质量是否符合设计要求。只有检验合格并作正确而准确的标识后方可办理入库手续。对于需要作试验的原辅材料检验人员将按有关规定进行抽样试验，并填写《试验报告单》。未经检验的原辅材料及外委构件一律不得投入使用。3、加工半成品的质量控制与保证。为确保本工程产品质量符合技术规范要求，我司对加工过程中可能影响产品质量的各种因素制定了严格的监控程序与相关措施。(1)生产工艺的控制与保证生产中心工艺工程师将结合招投标技术图纸制定切实可行的生产工艺，确保符合现行国家技术规范要求。(2)操作人员素质控制与保证锯切、钻孔、打磨、组装等工序操作人员必须持有培训证及上岗证。对于未接受技术培训及虽然培训但考试不合格的人员一律不得上岗。(3)工序半成品的检验控制与保证原辅材料及外委产品检验之后，还须对加工半成品进行工序检验。方法是对机加工工序及组装工序设置工序检验点，对换班组、换批次、换规格的在制品尤其要实行首件操作人员自查、工序检验人员工序质量检验、批量生产过程中专职检验人员中间抽查及尾件检查的作法，以防止不合格品流入下道工序及产生连续大批量的不合格品。产品包装入库前必须经质控部检验科进行全面检验，填写检验报告并作正确标识。检验合格品可包装入库。

344、幕墙物理性能保证本工程所采用的技术，为我公司成熟的技术并已试验检验及实际工程检验技术，幕墙性能均能达到预计的性能等级要求。5、工程安装质量的控制要点为了确保本工程安装质量符合现行国家行业标准及技术规范，使安装工作有条理、有步骤地进行，我司对可能影响铝合金幕墙安装质量、影响工程现场安全及环保的主要要素进行严格的质量控制。(1)施工方案的制定要点：依据本工程合同的工期要求与技术要求，工程部将针对工程的结构特点及已具备的作业条件制定一套切实可行的施工方案，其中包括管理人员配置、定期人力配置、机械设备投入、工艺流程实施、安装质量监测、形象进度安排、施工场地划分笺笺寸寸O(2)现场施工人员素质控制与保证本工程主要管理人员均具备一定的学历，并有三年以上工程施工管理经历，能够独立承担诸如现场技术、测量、施工、材料管理工作。针对本工程为大型施工项目，工程管理人员除具备以上条件外，还必须有类似类型显存似规模工程的施工经验。其中工程管理人员具有中高级职称或相关专业技能，安装操作人员均接受公司人事部门的培训并持上岗证，特殊工种持市(县)劳动部门颁布发上岗证。(3)安装管理控制与保证在本工程安装之前，工程技术负责人及主设计师会同现场技术负责人就工程安装的重点、要点及难点进行技术交底。

35针对本工程量大、面宽等特点，本工程技术负责人及主设计师会定期到施工现场进行安装指导，并在现场设有技术监督工程师负责现场技术问题及与建筑师的联络，时作好质量跟踪记录。对于临时出现的质量问题，现场技术监督工程师会及时解决，以确保工程进展顺利。在本工程正式安装过程中，安装人中会按照设计图纸的分格、节点要求进行安装。如遇特殊情况，现场技术负责人会及时请示业主及总包方提出暂时停业作业申请。整个施工过程中会作好现场施工日志的记录、整理与保管工作，于工程竣工时移交业主。（4）进入施工现场的材料、半成品、成品质量控制与保证本工程材料、半成品、成品运至施工现场后，材料管理人员将及时会与监理公司联系并办理有关认证手续。所有进场材料在安装之前会存放在临时库房内，并严禁与水泥及化学物品接触，以防止成品半成品受腐蚀、污染。在吊运时有专人负责轻拿轻放，并采取必要的保护措施。对于运输及存放不当造成的装饰面破损、划伤及腐蚀的半成品，将另行处理，不会在安装时使用。（5）安装质量控制与保证测量质量控制与保证测量是放线定位的前提和基础，测量准确与否直接影响着预埋件位置的确定、幕墙与主体结构的连接、幕墙分格轴线的确定等等。为此，我司对本工程测量工作非常重视，施工组织工作配备有专业人员完成此项工作。隐蔽工程安装质量控制与保证本工程隐蔽工程安装质量控制与保证

36本工程隐蔽工程项目包括：构件与主体结构的连接节点的安装；幕墙四周及幕墙内表面与主体结构之间间隙节点的安装；幕墙伸缩缝、沉降缝、防震缝及墙面转角节点的安装；幕墙防雷接地节点的安装。对于隐蔽工程钢质连接件的焊接应严格按照焊接工艺及设计图纸要求并由专职焊接人员完成。焊接质量及焊缝质量符合国家有关规定。（七）工程验收1、验收程序材料认证；施工过程工序验收，质量确认；竣工验收，综合评定。当本工程安装完毕后，工程项目部按照设计图纸及相关技术文件进行自检、自查。之后由现场施工质量监督工程师进行初验、复验，直到合格。复验合格后我司会出具竣工资料（设计文件及其设计修改和材料代用文件；各种材料出厂证书与复检报告单；半成品质量证书；隐验记录施工自检记录；监理检查认可的质量报表；各种检验报告；竣工图等），填写竣工报验单，向业主、监理公司或市质量检查站申请验收，经业主与国家或市质量监督检查部门检查验收后，业主出具具有法律效力的工程竣工验收报告。之后办理工程竣工移交手续，并将工程质量合格证书及相关资料移交业主存档。2、验收内容控制要点本工程幕墙质量检验分观感检验与抽样检验两项内容，应以一幅玻璃幕墙为检验单元，每幅幕墙均应检验。其中

37观感检验内容为：对于明框幕墙框料、隐框幕墙分格玻璃拼缝会检查是否竖平横直，缝宽均匀；玻璃品牌、规格与色彩是否符合设计要求。整幅玻璃幕墙的上下边及侧边封口、沉降缝、伸缩缝、防震缝处理及防雷体系是否符合设计要求；检查幕墙隐蔽节点的遮蔽装修是否整齐、美观；幕墙是否有雨水渗漏现象。幕墙工程抽样检查的内容包括：安装完毕的铝合金框架及玻璃表面是否有铝屑、毛剌、油斑和其他污垢；玻璃的安装与粘结是否牢固；橡胶条及密封胶镶是否密实、填充是否平整；钢化玻璃表面是否有伤痕等等。(A)国标《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-96及合同文本。(九)安全、消防与环境保护控制1机构设置2、安全管理在本工程进场施工前由公司人事安全部门及项目部对施工人员进行三级安全教育，就工程特点及需注意的的进行安全交底，坚持每周一次的安全学习，作好安全活动记录。施工现场设专职安全监理一名，兼职安全员数名。现场配备完好的消防品材，并做到及时检查、更换，作好事故隐患的检查、预测与消除工作。

38现场施工时，将执行国家现行标准《建筑施工高处作业安全技术规范》及我司《安全管理制度汇编》中有关安全检查之规定。施工人员将配备安全帽、安全带、工具袋等。在高层安装与上部结构施工交叉作业时，结构施工层下方须架设防护。为确保本工程施工安全，用于安装玻璃幕墙用的施工机具如手电钻、电动改锥、焊钉枪等电动工具会作绝缘电压试验，以确保施工工具符合规范要求。3、施工用脚手架（或吊蓝）严格执行《脚手架的安全规程》《吊蓝的操作规程》，杜绝野蛮操作。4、环境保护本工程整个施工过程中我司会遵守工程所在地环保部门的有关规定。将自觉保持环境整洁、道路畅通，物料摆放整齐。各种设施、工具保管妥善。施工过程中玻璃幕墙及其构件表面的粘附物会及时用中性清洁剂清洗并用清水冲洗干净，工程安装完毕，将制定施工工地清扫及玻璃、铝板幕墙清洗方案。（十）玻璃、铝板幕墙的保养与维护要点当工程验收完毕，我司有关人员将提供幕墙工程的使用常识及保养手册一份。其中包括幕墙常规检查周期、检查重点预防措施及维修方法、维修注意事项以及根据工程所在地灰污染程序确定的幕墙清洗次数与清洗周期、清洗的工机具要求等，以延长幕墙使用寿命。二、石材幕墙（一）施工步骤及各工序内容：1、施工工艺流程图：

39放线基层处理竖龙骨安装横向龙骨安装焊接刷漆处理*板材安装打胶清理验收干挂石材幕墙施工工艺流程图2、石材幕墙施工各工序的内容：(1)放线：依据土建给定的基准经、施工图纸，用经纬仪、水准仪在各工作面主体结构上打出垂直、水平定位线，并放钢线。为保证不受其它因素影响，水平钢线每10m一个固定支点，经检查满足要求，方可安装竖向龙骨。(2)基层处理：清理预埋结构件，掌握预埋件的情况，若有遗漏或不符合设计要求的应与设计师协商解决，按设计要求补做埋件。

40（3）竖向龙骨安装：依据确定的定位线，按设计定点要求安装竖向龙骨，并调直校正。（4）横向龙骨安装：一层竖向龙骨安装完毕，经调整无误即可安装横向龙骨。（5）焊接刷漆处理：横向、竖向龙骨安装完毕并检查合格后，按施工图要求进行满焊、清理刷漆。（6）石材的安装：框架安装完毕并隐蔽验收合格后，进行板材的安装。先将石材按图纸对号清点并统一摆放适当的位置待用，检查挂件是否齐全，位置是否恰当，而后注胶板材就位，安装过程中及时调整板材立面的垂直度、平整度，石材板块的间隙宽度、胶缝的直线度、水平度，相邻板块的高低差。同时注意对成品的保护。（7）打胶：按设计要求安装完毕后，再次检查缝隙是否均匀，表面是否平整，随后填充泡沫棒，贴打胶用胶带，检查胶的种类及是否在有效期内，注胶（注胶时一定要填实）、刮胶。（8）清洗：用中性清洗剂清洗后，再用清水清洗。（9）验收：经自检、复检合格后，报监理公司、业主及市质检部门验收，并附全套验收资料。石材幕墙的施工顺序。基本与以上两种性质的幕墙一致。（1）埋件处理，埋件的一般处理与以上两种相同。不同的是钢龙骨在焊接完成后须进行防腐处理。防腐处理方式可根据设计要求先涂两层防锈漆，再涂两层窗锌漆，或者钢龙骨热镀锌处理。

41（2）测量放线和主、横梁安装均与上两种材质安装操作基本一致。（3）石材幕墙板块的安装方法，在工厂内将切割加工成型的石材板块开槽注胶固定钩板。按照分格图的编号。将板块衔接到对应的横梁位置上，使板块的左右中心线与分格的中心线保持一致，调整板块的三维位置。用螺钉进行固定。（二）石材幕墙安装工程质量管理点:目标分项项目管理点自控标准国标或规范要求措施检查工具及方法色符Ifll洁板泽光合挂件介格挂件材质安装合格合质符材标1、施工前检查基层o2、挂件有合格证，安装有隐检纪录。3、石板材符合合同及设计要求。4、石材进场严把材料验收关。5、进场板材妥善保管，减少现场损大-，6、施工过程中实行三检制度（自检、互检、专检）和'‘样板制"。材质单及作隐蔽验收无色损伤接竖均面16,角挂质合求显/隐材横H,fe阳阳11■:材装要明人伤板缝平匀平阴方件安格色洁伤面光损伤板泽无隐板面色泽一致，无斑裂痕合格色泽一致，无斑裂痕观察垂面面表整板I'lT-吊垂直2m靠尺楔形塞尺板材接缝平直板面缝隙均匀拉5m线阴阳角方正阴阳角套方方尺楔形塞尺板缝宽度偏差缝隙均匀合格钢板尺（三）工程质量程序控制:1、原辅材料：（符合标书及合同书要求）（1）框架材料：品种、规格、型号、几何形状符合设计要求，附有材料合格证。并向监理公司办理材料认证手续后方可使用。

42（2）石材由业主指定，材料到场后，由相关单位按国标及供货合同共同验收，符合要求后方能使用。品种、规格、颜色符合合同要求，供货商提供出厂合格证及相关的证明资料，并向监理公司办理材料认证手续后方可使用。（3）石材专用胶：石材专用胶的有关资料及质保证明，质保期满足施工要求，并向监理公司办理材料认证手续后方可使用。（4）金属零附件符合设计要求。（设计符合标书及合同的要求）（5）防火保温材料符合设计要求。（设计符合高层建筑规范的要求）（6）所有进场材料按种类规格不同分区管理，合理摆放。2、施工前准备：（1）熟悉消化设计图纸。（2）对主体结构尺寸的复测，结合施工图分解施工误差。3、作业条件准备：（1）检查设备状况及工具配置。（2）允许外装进场施工，并保证预埋件与主体连接符合设计要求。4^人员准备：现场施工人员需经公司或项目经理部培训合格后上岗，特殊工种持证上岗。5、施工前技术交底：（1）设计人员向项目部进行技术交底及作要点说明。（2）项目部向施工班组进行技术交底及作要点说明，并说明幕墙安装工程质量管理点的设置。6、施工过程控制：（1）审核施工图，妥善解决好施工误差。（2）校验好各基准线后，作好基层的安装。

43（3）依据施工图、节点图作好主龙骨的连接与加固，安装顺序自下而上；横料的安装确保附件齐全。（4）框架安装完毕后，进行整体检查调整，合格后作最终固定，焊点作防腐处理，刷两边防锈漆。（5）幕墙附件的安装，防火保温密封排水等处理严格按设计要求进行。（6）石材板块的安装自下而上，每块按设计要求安装挂件等，石材板块注意位置号；固定后安装下一块，注意石材板块安装的牢固程度。（7）打胶时要认真检查胶的种类及有效期，注胶要充实。7、成品保护：（1）材料进场，按品种规格摆放，设专人发放。（2）垂直运输有专人负责，防止磕碰划伤。（3）施工过程中对表面粘浮物及时清理。（4）完工后清洗选用中性清洗剂，并及时用清水清洗。8、质量评定：（1）对每道工序都认真执行质量检验标准。（2）对每道工序质检人员都要跟踪检查并及时与监理工程师沟通及验收。（3）不合格的工序返工。9、质量记录：（1）整理好施工的文件、设计图纸、设计变更等文件。（2）保存好材料的合格证。（3）整理好隐蔽工程验收文件。（4）整理好安装自检记录等。

44（四）工程质量保证措施及控制要求1、工程设计质量控制措施与保证（依据规范、行业标准、合同规定）。（1）设计方案的质量控制与保证设计方案的优化论证是本工程设计、乃至整个工程实施过程中最为重要的一个环节，其方案质量的好坏将直接影响本工程的运作、实施及最终质量。为此，我司针对本工程具体特点，制定了严格的质量控制步骤，以确保工程结构先进、选材科学、造价合理、施工安全，、符合国家技术规范。本工程设计方案的论证是根据招标文件、技术难易程度、合同工期要求等因素而择定展开设计工作的人选，配备相关的技术设备，拟定图纸会签、初步设计评审、施工设计评审的时间及设计进度等内容。同时还以合理化建议的方式有效地将新技术，新结构、新材料广泛的应用在本工程中，并进行了可行性分析，提出了预防措施与建议。（2）设计人选的素质控制与保证设计人选的确定是工程质量得以保证的最主要环节之一，因为只有优秀的设计师才能实现建筑师和业主的构想并将变成现实。由于本工程设计具有一定的技术难度，加之要充分考虑单项工程与整体工程的协调、统一，针对本工程具体情况，我司指定两名主任设计师负责工程方案设计与深化设计。（3）设计工作质量控制与保证设计工作包括依照国家现行技术规范及招投标技术要求绘制平、立面分格图、节点图、构件加工图、部件组装图，计算拟选用的材料强度、挠度，作好荷载分析及材料优化工作。本工程设计质量控制由该项目主任设计师负责。（4）幕墙构造设计质量控制与保证

45由于本工程幕墙的构造设计，直接关系到幕墙的使用功能，为此，在设计过程中将采取有效的技术措施。从而提高幕墙的各个性能指标，有效控制工程造价。（5）幕墙与主体结构连接及安全设计质量控制与保证本工程幕墙与主体结构连接设计将充分考虑以下几项基本要求，以提高幕墙抗震、抗变形能力，延长幕墙使用寿命。对重力荷载、风荷载、地震作用和温度作用有足够的承载力。在上述荷载作用下，不应使幕墙构件产生有害变形。当主体结构与幕墙产生相对位移时，不应影响幕墙的性能。框架与主体结构均为焊接或可靠的补救连接方式。原辅材料的质量控制与保证材料是保证幕墙质量和安全的物质基础，材料质量的控制显得尤为重要。材料的控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要体现在控制订购渠道、品牌，严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，健全收、发、储、运各环节的技术管理。挂件符合设计要求。钢材：本工程用钢材将全部采用国产优质碳素钢，并进行镀锌及防腐防锈处理。幕墙用钢材符合设计要求。幕墙用不锈钢材符合设计要求。幕墙用标准五金件符合设计要求。石材符合合同规定要求密封材符合设计要求。石材专用胶（进口）执行厂家标准，提供质量保证书。

46为了确保本幕墙工程质量符合现行国家技术规范要求，我司针对本工程选用的及业主指定的原辅材料、外委加工构件规定了其检验、试验及标识办法。用于本工程的由供应部门采购的或业主指定的原辅材料及外委构件必须按照检验标准、图纸及国家标准进行检验确认符合要求后方能使用。3、加工半成品的质量控制与保证为确保本工程产品质量符合技术规范要求，我司对加工过程中可能影响产品质量的各种因素制定了严格的监控程序与相关措施。(1)生产工艺的控制与保证生产中心工艺工程师将结合招投标技术图纸制定切实可行的生产工艺，确保符合现行国家技术规范要求。(2)操作人员素质控制与保证锯切、钻孔、打磨、组装等工序操作人员必须持有培训证及上岗证。对于未接受技术培训及虽经培训但考试不合格的人员一律不得上岗。(3)工序半成品的检验控制与保证原辅材料及外委产品检验之后，还须对加工半成品进行工序检验。对换班组、换批次、换规格的在制品尤其要实行产件操作人员自查、工序检验人员工序质量检验、批量生产过程中专职检验人员中间抽查及尾件检查的作法，以防止不合格品流入下道工序及产生连续大批量的不合格。5、工程安装质量的控制要点为了确保本工程安装质量符合现行国家行业标准及技术规范，使安装工作有条理、有步骤地进行，我司对可能影响石材幕墙安装质量、影响工程现场安全及环保的主要要素进行严格的质量控制。（1）施工方案的制定要点：依据本工程合同的工

47期要求与技术要求，工程部将针对工程的结构特点及已具备的作业条件制定一套切实可行的施工方案，其中包括管理人员系统、定期人力配置、机械设备投入、工艺流程实施、安装质量监测、形象进度安排、施工场地划分等。（2）现场施工人员素质控制与保证：本工程主要管理人员均具备一定的学历，并有三年以上工程施工管理经历，能够独立承担诸如现场技术、测量、施工、材料管理工作。针对本工程为大型施工项目，工程管理人员除具备以上条件外，还必须有类似类型、类似规模工程的施工经验。其中工程管理人员具有中高级职称或相关专业技能，安装操作人员均接受公司人事部门的培训并持上岗证，特殊工种持市（县）劳动部门颁发上岗证。（3）安装管理控制与保证：在本工程安装之前，工程技术负责人及主设计师会同现场技术负责人就工程安装的重点、要点及难点进行技术交底。针对本工程重大、面宽等特点，本工程技术负责人及主设计师会定期到施工现场进行安装指导，并在现场设有技术监督工程师负责现场技术问题及与建筑师的联络，同时作好质量跟踪记录。对于临时出现的质量问题，现场技术监督工程师会及时解决，以确保工程进展顺利。在本工程正式安装过程中，安装人员会按照设计图纸的分格、节点要求进行安装。如遇特殊情况，现场技术负责人会及时请示业主及总包方提出暂时停止作业申请。整个施工过程中会作好现场施工日志的记、整理与保管工作，于工程竣工时移交业主。(4)进入施工现场的材料、半成品、成品质量控制与保证本工程材料、半成品、成品运至施工现场后，材料管理人员将及时会与监理公司联系并办理有关认证手续。

48所有进场材料在安装之前会存放在临时库房内，并严禁与水泥及化学物品接触，以防止成品半成品受腐蚀、污染。在吊运时有专人负责轻拿轻放，并采取必要的保护措施。对于运输及存放不当造成的装饰面破、划伤及腐蚀的半成品，将另行处理，不会在安装时使用。(5)安装质量控制与保证测量质量控制与保证测量是放线定位的前提和基础，测量准确与否直接影响着预埋件位置的确定、幕墙与主体结构的连接、幕墙分格轴线的确定等等。为此，我司对本工程测量工作非常重视，施工组织中配备有关专业人员完成此项工作。隐蔽工程安装质量控制与保证本工程隐蔽工程项目包括：构件与主体结构连接节点的安装；幕墙四周及幕墙内表面与主体结构之间间隙节点的安装；幕墙伸缩缝、沉降缝、防震缝及墙面转角节点的安装；幕墙防雷接地节点的安装。对于隐蔽一匚程钢质连接件的焊接应严格按照焊接工艺及设计图纸要求并由专职焊接人员完成。焊接质量及焊缝质量会符合国家有关规定。（五）工程验收1、验收程序材料认证；施工过程工序验收，质量确认；竣工验收，综合评定。

49当本工程安装完毕后，工程项目部按照设计图纸及相关技术文件进行自检、自查。之后由现场施工质量监督工程师进行初验、复验，直至合格。复验合格后我司会出具竣工资料（设计文件及其设计修改和材料代用文件；各种材料出厂证书与复检报告单；半成品质量证书；隐蔽记录施工自检记录；监理检查认可的质量报表；各种检验报告；竣工图等），填写竣工报验单，向业主、监理公司或市质量检查站申请验收。经业主与国家或市监督检查部门检查验收后，业主出具具有法律效力的工程竣工验收报告。之后办理工程竣工移交手续，并将工程质量合格证书及相关资料移交业主存档。2、验收内容控制要点本工程幕墙质量检验分观感检验与抽样检验两项内容，应以一幅幕墙为检验单元，每幅幕墙均应检验。观感检验内容为：检查分格拼缝会是否横平竖直，缝宽均匀；石材规格与色彩是否符合设计要求，整幅幕墙的色泽是否均匀，是否有划伤破损现象。检查幕墙的上下边及侧边封口、沉降缝、伸缩缝、防震缝处理及防雷体系是否符合设计要求；检查幕墙隐蔽节点的遮蔽装修是否整齐、美观；幕墙是否有雨水渗漏现象。幕墙工程抽样检查的内容包括：安装完毕的石材表面是否有油斑和其他污垢；安装与粘结是否牢固；密封胶镶嵌是否密实、填充是否平整；等等。（六）验收标准中华人民共和国相关标准及合同文本。（七）安全、消防与环境保护控制1、机构设置

502、安全管理在本工程进场施工前由公司人事安全部门及项目部对施工人员进行三级安全教育，并坚持每周一次的的安全学习，作好安全活动记录。施工现场设专职安全监理一名，兼职安全员数名。现场配备完好的消防器材，并做到及时检查、更换，作好事故隐患的检查、预测与消防工作。对于易燃易爆品应单独设库保管，并用明显的标志。现场施工时，将执行国家现行标准《建筑施工高处作业安全技术规范》及我司《安全管理制度汇编》中有关安全检查之规定。施工人员将配备安全帽、安全带、工具袋等。在高层安装与上部结构施工交叉作业时，结构施工层下方须架设防护。3、施工用脚手架（或吊蓝）严格执行《脚手架的安全规程》《吊蓝的操作规程》，杜绝野蛮操作。4、环境保护本工程整个施工过程中我司会遵守工程所在地环保部门的有关规定。将自觉保护环境整洁、道路畅通，物料摆放整齐。各种设施、工具保管妥善。施工过程中石材及其构件表面的粘附物要及时用中性清洁剂清洗并用清水冲洗干净，工程安装完毕，将制定施工工地清扫及清洗方案。

51（A）石材幕墙的保养与维护要点当工程验收完毕，我司有关人员将提供幕墙工程的使用常识及保养手册一份。其中包括幕墙常规检查周期、检查重点、预防措施及维修方法、维修注意事项以及根据工程所在地污染程度确定的幕墙清洗次数与清洗周期、清洗的施工机具要求等，以延长幕墙使用寿命。三、铝合金门窗工程（一）施工步骤及各工序内容1、施工工艺流程图

52放线2、门窗施工各工序的内容(1)放线依据已确认的基准线弹出门窗边框线，标高线。(2)检查安装位置根据弹出的各条线检查洞口是否具备安装条件及满足安装要求，对于条件不具备的，及时与相关部门协商解决。(3)框的安装根据设计的要求，将框就位，临时固定、抄平、正侧在吊靠垂直，使之满足规范要求后，将框与墙体固定，固定牢固且拉片数量符合要求，并作好保护。(4)扇的安装将扇事先将玻璃、配件装好，待土建将框与墙体缝隙填实后，安装扇，作到开启方向正确、灵活，配件齐全。(5)清理全部安装完毕，条件具备时进行清理，并进一步复检，准备验收。（6）验收经自检、复检合格后，报监理公司、业主及市质检部门验收，并附全套验收资料。

53（二）铝窗的施工方法1、铝窗框的安装，经过测量，确定土建及幕墙洞口尺寸与施工图在允许偏差内，采用螺栓按图纸要求，将铝窗框与钢角片连接后，通过射钉固定在土建或钢龙骨上，钢角片与铝框间加隔离垫片之后进行检测和调整。保证铝框洞口的精度。2、玻璃的安装：框架在洞口中安装好后进行玻璃的安装，玻璃在加工厂已预制完成。每块玻璃都有标号，按分格图上相应的标号位置将玻璃通过软性接触放在指定的位置框垫块上，调整玻璃的左右位置，使玻璃的左右中心线与分格的中心线保持一■致。用扣条（扣条与玻璃接触面穿上胶条，避免硬性接触而损坏玻璃）将玻璃固定在框架上。3、开启扇的安装：固定扇的玻璃安装好后，安装开启扇，小的误差做适当调整，情况严重的要卸下玻璃进行调整，检查窗扇与窗框的吻合是否均匀，开启是否灵活，否则须再次校准。铝板幕墙板块的安装方法：按分格图上相应的标号位置将在工厂内加工完成的铝板块放在横梁指定的位置定位块上，调整板块的左右位置，使板块的左右中心线与分格的中心线保持一致，安装压板，用螺钉进行固定之后扣上扣板。板块的安装顺序基本是从上往下推进，每安装的两块板块安装一块压板，安装后的板块保持平整，协调注胶，注胶工艺和玻璃幕墙操作一致。（三）门窗安装工程质量管理点见下表:目标分项项目管理点自控标准国标或规范要求措施检查工具及方法

54铝合金门窗安装牢固门窗框两结角线长度*&用钢尺量里角2mm当W2m时W2mm当＞2m时W2.5mm1、门窗框安装前按规范标准检查不合格的不使用；2、加强支撑保证尺寸；3、安装时注意牢固，及正侧面的垂直度。4、随时用水平尺检查，核对；5、按施工验收规范及设计要求执行。用钢卷尺量里角的对角线门窗框的正侧面垂直度用托线板吊靠侧面垂直度2mm当W2m时W2mm当＞2m时＜3mm用1m托线板检查观察（四）工程质量程序控制1、原辅材料：（符合标书及合同书要求）框架材料：品种、规格、型号、几何形状符合设计要求，附有材料合格证。并向监理公司办理材料认证手续后方可使用。玻璃：品种、规格、颜色符合合同要求，有出厂合格证及相关的证明资料。并向监理公司办材料认证手续后方可使用。五金件及配件符合设计要求。非金属材料及密封材料符合设计要求。所有进场材料按种类规格不同分区管理，合理摆放。2、施工前准备熟悉消化设计图纸。对主体结构尺寸的复测，结合施工图分解施工误差。3、人员准备现场施工人员需经公司或项目经理培训合格后上岗，特殊工种持证上岗。4、施工前技术交底项目部向施工班组进行技术交底及作要点说明，并说明门窗安装工程质量管理点的设置。

555、施工过程控制审核施工图，妥善解决好施工误差。校验好各基准线后，作好基层的安装。依据施工图，节点图作好框与结构的连接与加固。玻璃的安装，注意不能与金属直接接触，下边有两快非金属垫块，调整完毕后检查牢固程度。6、成品保护：进场，按品种规格摆放，设专人发放。垂直运输有专人负责，防止磕碰划伤。施工过程中对构件表面粘浮物及时清理。完工后清洗选用中性清洗剂，并及时用清水清洗。7、质量评定对每道工课都认真执行质量检验标准。对每道工序质检人员都要跟踪检查并及时与监理公司沟通不合格的工序返工。8、质量记录整理好施工的文件、设计图纸、设计变更等文件。保存好材料的合格证。整理好隐蔽工程验收文件。整理好安装自检记录等。

56(五)工程质量保证措施及控制要点1、原辅材料的质量控制与保证材料是保证幕墙质量和安全的物质基础，材料质量的控制显得尤为重要。材料的控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要体现在控制订购渠道、品牌，严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，健全收、发、储、运各环节的技术管理。(1)铝合金材料幕墙用铝合金型材应符合铝合金建筑型材GB5237的规定和铝及铝合金阳极氧化阳极氧化膜总规范GB8013的规定。(2)玻璃与五金配件为进口或国优品并符合合同规定。(3)密封材符合设计要求为确保本工程产品质量符合技术规范要求，我司加工过程中可影响产品质量的各种因素定子严格的监控程序与相关措施。2、加工半成品的质量控制与保证

57(1)生产工艺的控制与保证生产中心工艺工程师将结合招投标技术图纸制定切实可行的生产工艺，确保符合现行国家技术规范要求。(2)操作人员素质控制与保证锯切、钻孔、打磨、组装等工序操作人员必须持有培训证及上岗证。对于水接受技术培训及虽经培训但考试不合格豆腐皮的人员一律不得上岗。(3)工序半成品的检验控制与保证原辅材料及外委产品检验之后，还须对加工半成品进行工序检验。方法是对机加工工序及组装工序设置工序检验点，对换班组、换批次、换规格的在制品尤其要实行首件操作人员自查、工序检验人员工序质量检验、批量生产过程中专职检验人员中间抽查及尾件检查的作法，以防止不合格品流入下道工序及产生连续大批量的不合格品。产品包装入库前必须经质检部检验科进行全面检验，填写检验报告并作正确标识，检验合格品可包装入库。3、工程安装质量的控制要点为了确保本工程安装质量符合现行国家行业标准及技术规范，使安装工作有条理、有步骤地进行，我司对可能影响铝合金门窗安装质量、影响工程现场安全及环保的主要要素进行严格的质量控制。(1)施」一方案的制定要点依据本工程合同的工期要求与技术要求，工程部将针对工程的结构特点及已具备的作业条件制定一套切实可行的施工方案，其中包括管理人员配置，定期人力配置、机械设备投入、工艺流程实施、安装质量监测、形象进度安排、施工场地划分等。（2）现场施工人员素质控制与保证本工程主要管理人员均具备一定的学历，并有三年以上工程施工管理

58经历，能够独立承担诸如现场技术、测量、施工、材料管理工作。针对本工程为大型施工项目，工程管理人员除具备以上条件外，还必须有类似类型显存似规模工程的施工经验。其中工程管理人员具有中高级职称或相关专业技能，安装操作人员均接受公司人事部门的培训并持上岗证，特殊工种持市（县）劳动部门颁布发上岗证。（3）安装管理控制与保证在本工程安装之前，工程技术负责人及主设计师会同现场技术负责人就工程安装的重点、要点及难点进行技术交底。针对本工程量大、面宽等特点，本工程技术负责人及主设计师会定期到施工现场进行安装指导，并在现场设有技术监督工程师负责现场技术问题及与建筑师的联络，时作好质量跟踪记录。对于临时出现的质量问题，现场技术监督工程师会及时解决，以确保工程进展顺利。在本工程正式安装过程中，安装人中会按照设计图纸的分格、节点要求进行安装。如遇特殊情况，现场技术负责人会及时请示业主及总包方提出暂时停业作业申请。整个施工过程中会作好现场施工日志的记录、整理与保管工作，于工程竣工时移交业主。（4）进入施工现场的材料、半成品、成品质量控制与保证本工程材料、半成品、成品运至施工现场后，材料管理人员将及时会与监理公司联系并办理有关认证手续。所有进场材料在安装之前会存放在临时库房内，并严禁与水泥及化学物品接触，以防止成品半成品受腐蚀、污染。在吊运时有专人负责轻拿轻放，并采取必要的保护措施。对于运输及存放不当造成的装饰面破损、划伤及腐蚀的半成品，将另行处理，不会在安装时使用。

59（5）安装质量控制与保证测量质量控制与保证从放线、框的安装、扇或玻璃的安装等各工序严格按照标准安装控制。（六）工程验收1、验收程序材料认证；施工过程工序验收，质量确认；竣工验收，综合评定。当本工程安装完毕后，工程项目部按照设计图纸及相关技术文件进行自检、自查。之后由现场施工质量监督工程师进行初验、复验，直到合格。复验合格后我司会出具竣工资料（设计文件及其设计修改和材料代用文件；各种材料出厂证书与复检报告单；半成品质量证书；隐验记录施工自检记录；监理检查认可的质量报表；各种检验报告；竣工图等），填写竣工报验单，向业主、监理公司或市擀量检查站申请验收，经业主与国家或市质量监督检查部门检查验收后，业主出具具有法律效力的工程竣工验收报告。之后办理工程竣工移交手续，并将工程质量合格证书及相关资料移交业主存档。2、验收内容控制要点本工程门窗质量检验分观感检验与抽样检验两项内容。其中：观感检验内容为：框扇的组装质量及安装质量，型材表面是否色泽均匀，玻璃品种，规格与色彩是否符合设计要求，开启方向是否正确；抽样检查的内容：按比例抽样检查铝合金门窗开启是否灵活，附件是滞齐全，尺寸是滞超差，框扇及玻璃表面是滞有铝屑、毛刺，油斑和其他污垢；玻璃的安装与粘结是否牢固；橡胶条及密封胶镶嵌是滞实，填充是否平整等等。

60（七）国标《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-96及合同文本。（A）安全、消防与环境保护控制1、机构设置安全防火领导小组组长2、安全管理在本工程进场施工前由公司人事安全部门及项目部对施工人员进行三级安全教育，并坚持每周一次的安全学习，作好安全活动记录。施工现场设专职安全监理一名，兼职安全员数名。现场配备完好的消防品材，并做到及时检查、更换，作好事故隐患的检查、预测与消除工作。对于易爆品应单独设库保管，并作明显的标志。

61现场施工时，将执行国家现行标准《建筑施工高处作业安全技术规范》及我司《安全管理制度汇编》中有关安全检查之规定。施工人员将配备安全帽、安全带、工具袋等。在高层安装与上部结构施工交叉作业时，结构施工层下方须架设防护。为确保本工程施工安全，用于安装玻璃幕墙用的施工机具如手电钻、电动改锥、焊钉枪等电动工具会作绝缘电压试验，以确保施工工具符合规范要求。3、施工用脚手架（或吊蓝）严格执行《脚手架的安全规程》《吊蓝的操作规程》，杜绝野蛮操作。4、环境保护本工程整个施工过程中我司会遵守工程所在地环保部门的有关规定，将自觉保持环境整洁、道路畅通，物料摆放整齐。各种设施、工具保管妥善。施工过程中门窗及其构件表面的粘附物会及时用中性清洁剂清洗并用清水冲洗干净，工程安装完毕，将制定施工工地清扫及清洗方案。（九）门窗的保养与维护要点当工程验收完毕，我司有关人员将提供门窗的使用常识及保养手册一份，其中包括门窗常观检查周期、检查重点、预防措施及维修方法、维修注意事项以及根据工程所在地灰污染程度确定的幕墙清洗次数与清洗周期、清洗工机具要求等。四、幕墙重要技术措施（一）防雷接地技术措施1、玻璃幕墙和铝板幕墙的防雷设计应符合现行国家标准《建筑物防雷设计规范》GB50057中有关规定，玻璃和铝板幕墙必须形成自身的防雷体系，并应与主体结构的防雷体系可靠地连接。必须保证接地线的横切面积2lOOMM?。

62严禁串联连接。施工中接地线平直、牢固、固定点间距均匀，焊接连接的焊缝平整、饱满，无明显气孔等缺陷，螺栓连接紧密、牢固，有防震动措施。检验方法：实测或检查接地电阻测试数并满足规范要求。(-)幕墙防火技术措施(1)玻璃幕墙宜采用光棉、矿棉、玻璃棉和防火板不燃烧性或难燃烧性材料作隔热保护材料。(2)首先，玻璃防火措施应满足《建筑设计防火规范》GBJ16的规定和满足《高层民用建筑设计防火规范》GB50054的有关规定。(3)施工中玻璃的窗间及窗槛的填充材料须采用不燃烧材料。(4)玻璃墙与每层楼板、隔墙处的缝隙应采用不燃烧材料填充。(5)安装时，固定防火保温材料应锚钉牢固，防火保温层应平整，拼接处不应留缝隙。(三)抗渗排水技术措施(1)满足GB533(硫化橡胶密度的测定方法)(2)(中空玻璃用弹性密封剂)JC486(3)玻璃幕墙采用的聚硫密封胶必须具有耐水、耐溶性、耐老化性，符合《中空玻璃国际性密封剂》JC486规定。在采用防火隔热材料时采用铝箱或塑料薄膜包装的复合材料来作为防水防潮材料。(4)在玻璃幕墙主柱与横梁之间的连接处，应放橡胶片并应安装严密，具有较强的密封性以确保防水防潮之功能。具体采用以下措施：玻璃幕墙的立柱与横梁的截面形式宜按等压原理设计；

63在易发生渗漏的部位应设置流向室外的泄水孔；玻璃幕墙应采用耐候硅酮密封胶进行嵌缝；开启部分的密封材料宜采用氯丁橡胶或硅橡胶制品；玻璃幕墙在易产生冷凝水的部位，应设置冷凝水排出管道；玻璃幕墙不同金属材料接触处，应设置绝缘垫片或采取其它防腐措施。（5）安装时冷凝水排水管及附件应与小构件预留孔连接严密，与内衬板出水孔连接处应设橡胶密封条。不同金属的接地面应采用垫片作隔离处理。幕墙施工中应分层进行抗雨水渗漏性能检查。（四）抗风技术措施1、首先抗风措施应在设计阶段满足《钢结构设计规范》GBJ17规定，满足《建筑结构荷载规范》GBJ9的规定，玻璃幕墙应在风口作用下玻璃不得破损，设计时在重力荷载、风荷载、地震作用温度作用和主体结构位移影响下应具有安全性。2、具体措施（1）隐框玻璃幕墙的结构装配组合件应在专用生产车间制作，结构框件与玻璃连接时，打胶应在衡温时间内操作。结构硅酮密封胶应打注饱满。根据工地适时气温满足规范确定存放时间方可安装，注意密封胶不得过期使用。安装前须经过权威检验机构对产品进行相容试验。并出具合格报告后方可安装。

64第七章质量控制措施一、我公司质量体系简介1、我公司已建立了一套行之有效的IS09001质量管理认证体系，见下表：

65项目经理（负全面质量责任）二电、V7S身材料及半成品验收技术质量交底自检操作人员挂牌优质产品守技术质量交底标准选料1前导序质量一持清洁环境自检交优质产品

66它覆盖了质量控制的方方面面，没有死角。公司质量安全部专取对公司的所有工程按照IS09001质量保证体系的要求进行全面的质量监督。2、为了保证工程质量严格按照IS09001质量保证体系运行，我们还制订了现场质量责任制，制订内部质量标准，贯彻以设计、规范、样板指导施工的原则。3、质量记录：为控制施工质量，并使每个环节都有追溯性，我公司在IS09001质量体系文件中详细制订了与质量有关记录的填写与格式和程序。通过这些记录，反映出大量状态的数据，我们通常采用质量管理统计的方法进行缝隙，找出产生质量缺陷的原因，制订整改方案和预防措施。4、检查：我们在质量标准填写中制订了严格的分级检查制度。(1)以班组长为基础，对所属范围内的施工质量进行最基本控制；(2)专业工长在现场进行巡视检查，及时解决班组作业人员质量问题；(3)专业质检员对各分项工程进行量化验收，通过原始记录和报表、材料实验数据的检查，来核定专业工长对施工过程的质量管理程度是否到位，分析产生质量总是的原因，责令班组立即整改，做出罚款处理。

67二、质量计划和保证质量的控制方法1、质量目标的承诺贯彻执行IS09001质量体系，工程质量保证达到一次性验收合格标准。2、项目质量管理小组架构图项目经理技术负责人3、质量管理、保证体系图工作内容项目经理技术负责人工程部质量计算书统预留物资供应部测量组专业施工队施工准备阶段接收技术资料82编制总体计划82455555现场测量控制网点8524编制施工组织设计1825554图纸自审、会审66255554技术交底825554

68施工阶段建立工序管理点6257开展QC活动6832335组织技术攻关31255组织均衡施工1426557工序交接管理62班组自检62专检6572联检55525材料检验665525施工技术问题处理812647计量管理132334质量信息管理14257质量诊所5159竣工阶段工程资料整理6233334创优工程检验6423445工程质量评定61525555组织工程交工25555555技术总结623服务用户回访652维修1627职能图例1、决策2、主办3、协同4、促7、执行8、审批9、会审10、协办5、参加6、督诊断三、保证质量的具体措施影响工程质量的因素很多，如设计、材料、设备、工艺、管理、工人技术水平等诸多原因。总之，工程质量由两部分组成：一是材料质量，二是施工管理和操作水平。

691、管理人员树立明确的质量目标，明确自己的质量责任范围，以《以建筑装饰装修工程质量验收标准》为依据，指导该项目的施工。2、加强技术管理：吃透施工图纸和设计意图：善于采用新工艺、发扬本公司的成熟的施工工艺；严格按施工工艺、施工顺序施工，杜绝倒装工序。3、加强技术交底工作，奖励质量意识(1)邀请设计人员对施工管理人员进行设计交底；(2)技术负责人经常性的对专业工长、施工班组长进行技术交底；(3)专业工长经常性的对班组进行口头和书面交底；(4)新的工序开始施工，或新的班组进场要分级做技术安全交底。4、新的工序施工前要做样板，而后方可展开施工。5、努力贯彻执行成品保护措施6、努力贯彻执行成品保护措施(1)保护有护、包、盖、封四种措施；(2)安装棚上的烟感嗽叭要带手套；(3)施工中，对玻璃墙面、铝塑板墙面争取“护”的措施。7、隐蔽工程的验收(1)质检人员加强隐蔽项目施工质量的检查工作；(2)完善隐蔽验收程序，及时验收确认；(3)隐蔽验收不合格，立即整改复验。8、材料、成品、半成品进场时，必须进行检查其质量，必须有产品检验报告和产品说明书。材料部门抓好材料送样、采购、运输、保管的各个环节，对质量进行把关。

709、质检员和专业工长每周向项目经理提交质量报告、反映工序工种的具体质量问题，阐述产生的原因、影响程度和解决措施，以过程管理为原则，经常性的巡视施工过程，必要时召开现场质量评比会，增强工人的质量意识，使其明白我们的质量管理决心和质量目标。四、工程质量通病防治措施施工项目中有些质量问题，由于经常发生而成为质量通病。质量通病的原因很多，涉及面广，但究其主要原因，是参与项目施工的组织者、指挥者和操作者缺乏质量意识。其实，消除质量通病，并不是什么高不可攀的要求，办不到的事。只要真正在思想上重视质量，牢固树立“质量第一”的观念，认真遵守施工程序和操作规程，认真贯彻执行执行技术责任制，认真坚持质量标准、严格检查，实行层层把关，认真总结生产质量通病的经验教训，采取有效的预防措施，要消除质量通病，是完全可以办到的。对质量通病的防治，同样要在调查的基础上分析其原因，方能达到“对症下药，药到病除”的目的。第八章施工现场平面布置施工平面布置是拟建项目施工场地总布置，对施工现场的道路交通、材料仓库、临时办公、临时水电管线等做出合理的规划布置，从而正确处理工地施工期间所需各项设施和永久建筑、拟建工程和临时设施之间的空间关系。一、施工平面布置和临时设施的内容1、一切为全工地施工服务的临时设施的布置位置；

712、临时现场办公的位置、面积和活动场地；3、材料和工艺设备存放的场地、面积（即现场材料仓库）；4、施工用的人流通道；5、下料、加工、组装场地；6、现场垃圾临时堆放，集中清理的位置；7、临时用水、用电的设置位置；8、安全、消防设施的位置。二、施工平面布置和临时设施的原则1、尽量减少施工场地占用面积，使平面布置紧凑合理；2、合理组织运输和二次倒运，减少往返搬运，保证运输方便畅通；3、施工区域的划分和场地的临时占用，应符合施工流程的要求，尽量减少工种和各工程之间的干扰；4、各种生产、生活设施应便于工人的生产生活;5、满足安全防火、劳动保护的要求。三、施工总平面布置设计1、场地划分利用原则：(1)材料设施根据其性质、功能、体积大小分类存放。(2)各类物资存放点距施工点距离最短。

72第九章劳动力安排计划一、劳动力配置的依据1.专业工种实际工作量：计算机“人力调配管理”提供依据。2.施工操作面状况：计算机“工作面分布管理”系统提供依据。3.整体及阶段进度计划：计算机“网络进度管理”系统提供依据。二、劳动力配置计划劳动力配置计划表附后三、劳动力的调配和管理1.实行竞争上岗制度，确保上岗人员的质量。2.特殊岗位必须持证上岗。3.系统工程师及专业工长做到全盘考虑，如用电负荷、环保、噪声污染、运送材料、各工序作业所需工作层面，认真研究各施工阶段所需投入的人力、设备，做到心中有数，减少盲目性，避免造成人力不足或浪费。具体分布见“劳动力配置计划表”。4.对进场的人员实施动态管理，专业组人员的扩充和抽调必须由系统工程师或施工工长决定并报项目经理批准，确保施工人员的素质相对稳定。5.装饰部分天花组、细木作业组、泥作组在保持专业固定同时可根据各阶段具体工作量多少作合理调配。6.综合工等班组在公司内各项目工地统一安排调用，根据工序进度保证做到随调随到。

731.各专业组实行专业内流水操作，由专业工长根据各人特长合理编排，确保工艺的一致性。四、施工动员及交底我们将充分利用开工前的前期准备时间，对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和技术交底工作，其主要内容为：1、介绍工程基本情况和场地使用划分安排；2、做好施工后勤工作的组织安排；3、讲述工程施工特点、施工方法、安全文明施工事项及应特别注意事项;4、明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚制度；5、强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合意识、环保意识等方面的教育；强调本工程施工作业的特殊要求和管理措施。6、经过动员及交底使参加施工人员了解施工基本情况，清楚施工特点和注意事项，做到心中有数，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情和高昂的士气进场施工，保证按期完成任务。第十章施工机械配备

74根据本工程实际情况和工作量，该工程涉及的装饰项目种类繁多，工作量大，为满足工期、质量的要求，我司作为施工单位，始终要站在业主的角度，树立工程全局观念，通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程使用完善的先进设备，对进度、劳动力得到保证，按时按质完成工程，才能对整个工程有利，对业主有利、对社会有利。经过我公司工程领导小组及项目经理部认真研究后，我司决定配备的电动及非电动施工工具详见附表辅助资料表。第十一章工期保障及进度计划一、计划工期本次装修工程计划工期为118工作天。二、工程进度计划流水施工组织图表是工程进度的宏观控制计划，为进一步明确每个工序的时度和工序联接，便于施工控制实施，我们仔细绘制工程施工进度横道图及网络计划表，见附表。

75三、进度保证组织体系四、进度控制体系1、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。首先编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部，逐层进行控制目标落实。2、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施，此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自责任和任务，保障计划的完成。3、建立项目进度的检查控制系统，即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。

76通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。4、施工进度计划的实施与检查(1)计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。(2)做好施工进度记录，填好施工计划统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。(3)做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。(4)跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的资料，相同的量度和形象进度，与计划进度形成比较，得出实际进度与计划进度差量比。(5)根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采取切实有效的方法进行挽救或计划调整。五、进度管理要点及保证措施运用计算机进度管理系统，针对影响本工程进度的因素，在计划调度、设计协调、材料供应、技术工艺、人工素质、机具配备等方面加强管理，具体措施如下：1.深化施工进度计划，制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合细致的进度计划；

771.施工进度计划责任落实到人、工种、作业队，实行奖罚制度，在保证质量的情况下，上道工序进度不能影响下道工序进度。2.进度计划层层分解、落实，在总体计划控制下，制定月计划、周计划，并按计划每周召开一次现场协调会，及时解决劳动力、施工材料、图纸、资金、成品保护等方面存在的问题,认真听取业主及监理工程师的意见，及时检查反馈，狠抓关键；3.把好图纸会审关，保证及时、配套供应设计图纸，保证图纸的正确性；4.把好装饰、安装材料订货、催货、运输关，保证按时、按量供应各种装饰材料及相关设备；5.坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工；6.加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率；7.精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。六、进度控制措施我公司对总工期的保证承诺是118天，工期监控管理是一项重要的核心工作，在组织形式上以项目经理为主控，以专业工长为监控人，督导各部门管理人员（技术负责人、材料员）协同工作。（-）总施工进度计划的分解和细划

78我们编制了总体进度计划，确定了总工期，但各专业工种（班组）的进度程序，作业区域和作业任务才能模糊不清主次不分，必须总体计划为依据，分解总进度计划，进一步详尽的编制各楼层的施工进度计划和《周进度作业计划》。使项目部管理人员及班组长从概念上，从心中明确具体的施工任务有多少工作方面在哪里，多长时间完成，避免不顾大局，班组之间阻碍多个关联工种的展开而停止不关。从而做到用近期小目标保运期大目标，用小计划保大计划。（二）施工进度计划的跟踪检查，分析和调整措施1、各专业工长根据《进度作业周计划》检查班组的施工任务完成情况，提前还是滞后，原因所在；分析进度偏差对工期和后续工作的影响程度。2、提出解决方案措施调整原计划。一般情况下，进度往往滞后，在技术上，采取的加快进度的措施有：a、改进施工工艺；b、采用更先进的施工机械。在组织上可采取的措施有：a、增加作业面；b、增加作业人数和机具设备；c、加班加点。3、项目经理和各专业工长平时努力发现各专业进度的滞后，要做到前瞻性的荼，从而及时协调专业班组间的施工配合,保证工程施工的基本战术——流水作业顺利实施。（三）图纸变更和技术方案的跟踪工作。在施工进展中因种种原因发生变更，技术负责人的工作一

79定要跟上。对于业主和设计方的变更意见，特别是变更意图，尽快形式变更文件，交底到专业工长。对图纸不清楚的地方或设计误差，要及早审图，确凿做法，不能等工人前来返映“不知怎么做”才去看图。施工工艺切实可行，必要时补充相关图纸绘制施工节点大样。这方面造成误工的几率很高，技术工作一定做到不拖施工。（四）保证现场足够的劳动力投入根据以往的施工经验，繁忙的施工现场，某专业工种的劳动力不是一般较难判断和发现对进度的影响时间长，专业工长必须每日检查专业班组的作业人数计划在施工作业面是否有人干活，有的施工班组不顾及工期和任务量，违背当初的承诺，他们怕窝工，怕干完后没活干，往往以较少的人数，揽大活，吃不下去，就慢点拖。发现此现象，要采取果断措施，调整施工班组，确保总工期的实现。（五）保证材料的及时供应材料部要严格执行材料进场计划，努力了解施工现场的材料使用储存状况。特别是特异材料和委托加工的半成品，一定要及时组织到位，避免停工待料的发生。采购部主管根据材料种类应对材料员进行明确分工，各负其责。（六）保证工序搭接的及时性1、上道工序完毕，作业面已出来，大部分情况下，下一道工序（工种）要及时进入，努力按施工网络执行；2、对施工班组的用工协议及早签订；3、选择技术训练程序高的专业班组。

80第十二章资源管理一、劳动力管理人是生产力诸要素中最活跃的因素。施工生产中合理地利用人力资源，可以在完成生产任务的过程中不断提高劳动生产率，劳动生产率的提高，意味着在单位时间内产品数量的增加。所以，搞好人力资源的优化配置具有重要的意义。1.劳动力的来源单位工程内劳力的来源主要以企业内部的职工队伍为主。当需外雇工和对分部进行分包时，雇工；要向有关主管部门递交”雇工申请报告”，报告中应说明用工的理由、需要人员的数量、工种及用工期限等内容，雇用外籍员工，应向有关部门指定的劳务基地雇用，并及时为其办理进驻手续，禁止私招乱雇；分包（指三级以上的建筑企业）：应选用有资质有资格成建制的施工队伍要分部工程的施工任务，总包单位应对分包单位的人员及施工质量、进度等进行管理，禁止以包代管，分包单位应向总包单位负责，接受总包单位的管理。2.劳动力的配置依据和配置方法施工现场配置劳力的基本依据是工程的总工作量和一个人的工作效率。配置方法一般有以下几种方法：（1）按劳动定额定员。这种方法适用于有定额的工作。（2）按施工机械设备定员。

81（3）按岗位定员。即按岗位的多少计算定员人数。如机械设备的维修、配电室值班电工、仓库管理员等可按岗位定员。（4）比例定员。即按职工总数的比例来计算非直接生产人员和部分辅助生产人员人数。如勤杂人员、卫生保健人员、食堂炊事员等。（5）按业务分工定员。就是在一定组织机构条件下，根据职责范围、业务分工来确定员人数。这种方法适用于管理人员、工程技术人员的定员。用这种方法定员时，还要考虑工程规模、施工条件、工程复杂程度和有关人员的工作能力。劳力定员工作是一项十分重要、细致的工作，必须从实际出发，做好充分的调查研究，科学地、正确地做好劳力定员工作，以最大限度地发挥每一个职工的工作效率。（1）动力的组织劳动组织形式有分工，有协作。协作对提高劳动生产率具有重大意义。协作最基本的问题是“配套”，即各工种和不同等级工人之间的务量一定要能互相适应，从而避免停工、窝工，以获得最高的劳动效率。各工种之间要“配套”。必须使上下相关工序的劳力配备，恰好与各工序的总工效相符，否则就会窝工。因此，不同工种之间朴素的协作配合，必须经过计算，其生产效率得以最大限度的发挥。同一工种中的技术等级间的配合协作。不同技术等级工人协作的基本形式是专业组。专业组一般由同一专业工种的不同等级工人和一这数量的普通工组成。组内每一个所完成的每项工作，都应与其技术熟练程度相适应，以达到最高的工作效率，这种专业组是通过采取技术定额测定法和工作岗位两种方法确定的。专业组中的人员应做到相对固定，以便于相互了解与协作，亦利于管理。

82“配套”问题是相对的，在这个工程中也许是“配套”的，在另一个工程中也许就不一定“配套”了。为了解决这个问题，最好的办法是组织多工程的流水作业，使主要工种能够实现长时间的连续作业，还采取设置后备工程，推行多面手并合理地组织运用，加强调配工作和培训工人。劳动力的调配和运用加强各所属单位之间劳力的调配工作，及时调剂余缺。使之经常维持“配套”的状况，是提高劳动生产力的重要保证。施工现场必须配备一定数量的技术人员、管理人员、服务人员才能使整个工程的施工正常运转，完成工程的建设任务。二、工程项目材料管理材料是劳动的对象，是生产要素之一。施工过程也就是材料消耗过程。在工程项目施工中，材料的消耗量很大，品种规格复杂繁多，其价值在建筑总造价中所占比例很大，因此，做好施工材料供应、使用等工作，对保证工程质量和降低工程成本具有重大意义。(1)材料供应计划施工中材料的供应是按计划进行的。开工前可根据预算分析编制工程用料计划，并以此作为材料供应和材料控制的依据。材料供应计划的内容包括确定材料需用量、材料储备量和材料平衡表。(2)材料储备量。为保证施工的连续性，施工中工地应有一定数量的材料储备，以防止材料供应的脱节。因此根据计划要求及地区条件，要有一个合理的储备定额，工地的材料储备量做到经济合理。

83三、工程项目的机械设备管理1、提高施工机械化水平的主要措施①制定机械使用的最佳方案。应根据具体工种的自然条件、气候、地质、工程量、工程特点来制定出机械使用的最佳方案。②选用先进的施工机械。一般应采用较先进的施工机械来投入施工，因为先进的机械在性能上比较稳定、耗能少、效率高。应淘汰或逐步淘汰落后的、耗能大、效率低的机械设备。③设立专门研究机构。专门对大规模工程和特殊工程的施工机械化进行调查研究，并与有关部门配合，对装饰机械化发展中可能出现的各种问题进行研究。④简化施工工艺，合并工序，变单机作为联合机械作业。⑤广泛采用新技术，推广高效能的建筑机械，并在生产管理上也采用无线电控制的电子计算机调度系统，会大大提高施工机械化水平。2.机械设备的技术管理机械的技术管理包括：合理使用、正确维护与保养、定期调整、存放与运送的有关规定以及修理方法等。按照设备的特点，在施工生产活动中，为了解决好人、机械设备和施工生产对象的关系，使之充分发挥机械设备的优势，获得最优的经济效益，而进行的组织、计划、指挥、监督和调节等项工作。3、维护与保养①使用前的验收

84使用部门在接收新机械时，首先应按产品规范进行验收。验收时，应做外观检查，检查个别机构和试车情况。发现问题应及时交涉解决，并应作详细验收记录，办理好必要的移交手续。②定期调整机械设备零部件长期使用后，会造成间隙增大，螺丝松脱,以至丧失结合精度。定期调整的目的在于恢复零件间的配合，恢复零件几何轴线的正常位置。③修理机械实行预期检修制度。日常保养、一级保养、二级保养规定由操作人员完成；三级保养需由修理工配合；四级保养、中修和大修均应由修理在专门的修理车间完成。每台机器都要设有“履历书”，把保养修理情况记录下。修理之前，必须进行全面检查，将检查结果填入适当的表格中，作为修理的依据。第十三章安全文明施工、环境保护等技术措施一、管理目标1、安全生产目标杜绝重大伤亡事故，火灾事故和人员中毒事件的发生，安全事故死亡发生率为零，重伤发生率为零，轻伤发生率为零。2、文明施工目标确保本工程成为***市“文明施工样板工地”，并将该工程从实施到最终移交都保证是“环保工程，绿色建筑”。3、环境保护目标

85积极做好静噪防护，隔离噪音区域，在噪音、粉尘区内做好工人劳保防护；材料垃圾分区分类堆放，标识清楚，人员通道标识明确。使该工程成为美观的环保建筑。二、安全生产措施(-)坚持安全管理生产六项基本原则1.管理生产同时管安全安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程中，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。管生产同时管安全，不仅是对各级领导人员明确安全管理责任，同时，也向一切与生产有关的机构、人员，明确了业务范围内的安全管理责任。2.坚持安全管理的目的性安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态，达到劳动者的安全与健康的目的。3.必须贯彻预防为主的方针贯彻预防为主，首先要端正对生产中不安全因素的认识，端正消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。在安排与布置生产内容的时候，针对施工生产中可能出现的危险因素，采取措施予以预防是最佳选择。在生产活动过程中，经常检查、及时发现不安全因素，采取措施，明确责任，尽快地、坚决地予以消除。

861.坚持“四全”动态管理安全管理涉及到生产活动的方方面面，涉及到从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及到全部的生产时间，涉及到一切变化着的生产因素。因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天的动态安全管理。2.安全管理重在控制对生产中人的不安全行为和物的不安全状态的控制，必须看作是动态的安全管理的重点。3.在管理中发展、提高管理中不间断地摸索新的规律，总结管理、控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而使安全管理不断地上升到新的高度。（二）施工安全隐患1.火灾：装饰施工阶段易燃、能燃物品多，外墙门窗封闭后油漆、防水作业区挥发性易燃气体浓度高，交叉施工明火作业频繁，这些因素一旦失控便会导致火灾。2.触电：施工阶段电动工具特别是手持电动工具使用广泛，防护和管理不力便可能引起触电。3.物体打击：装饰施工与机电安装立体交叉频繁，作业环境易导致物体打击事故。4.机械伤害：现代装饰施工除了广泛使用电动工具以外,还采用大量气动工具甚至以火药致动的工具，导致机械伤害事故的因素多。5.高处坠落：装饰施工阶段，特别是结构外沿和各种洞口尚未封闭之前，各种等级的高处作业随处可见，防护不力即导致高处坠落事故。

87（三）施工安全管理体系项目经理是本工程第一安全责任人，成立安全施工管理小组。组长：项目经理副组长：安全员组员：办公室主任、现场电工、材料采购员、材料保管员，专业工长。（四）安全防火措施1、防火安全检查（1）选择四周石专墙的房间作易燃物品仓库。有关易燃物品管理制度和防火、禁烟安全标志挂在明显处，仓库内配备足够灭火器材，有专人看管。（2）对较容易引发火灾的电焊作业，明确落实灭火器必须跟随电焊机进行移动，焊接作业时，把地面易燃物清理干净，对堆放材料的地方用铁板覆盖好，防止焊渣引燃。（3）安全员必须定期巡视工地各处灭火器的放置和使用情况。（4）建立消防自审、早报制度评定自审单，对隐蔽工程自觉进行消防验收，合格后再封，对装修材料尽量选用不燃、难燃或阴燃型，装修期内保证消防要道畅通。（5）不准在防火墙上任意开凿门、窗和孔洞，以确保影响其防火分隔作用，必须开凿时，应经原设计单位和报请有关部门批准，若必需时，须在开口部位装设防火门窗。

88（6）对拉设临时电线，油漆和动火作业的部位，应先了解该部位及上下联系部分的构造和耐火性能，并采取相应的防火措施，特别是动火切割、焊接时，必须经领导批准，落实防火安全措施，专人操作，专人监督，对部件进行局部修补时，应按该构件原有设计的耐火要求，不能降低其需火程度，新增加的部件，在穿墙和穿线墙板处要用非燃烧材料将缝隙严密封堵，以防火由此蔓延。（7）要保护建筑物的一切消防设施，不能将公共消防设施封、堵、围、隔起来，或任意拆卸、改造等，消防安全设施均要有醒目的标志，易于识别。

892、安全用火要求及防火措施(1)消防设施要求各种消防设施要求见下表:消防设施项目要求消防水管线直径消防栓间距>100mm高层建筑设消防竖管，随施工接高<120m消火栓个数地上式1个①100mm或2个①65mm地下式1个①100mm或1个①65mm消火栓距道边消火栓距房屋建筑<5m>5m(地上式有困难时可减为1.5m)消防车道宽度•般现场>3.5m仓库、木料堆场6m车道端头回车场12mX12m其他灭火器材易燃材料搭设的工棚设蓄水池或蓄水桶及足够灭火器(1)电气设备防火要点各类建筑设施、材彳外的防火间距见1卜表：防火间、心别■^-^6(mX类别建筑物临时设施非易燃库站易燃库站固定明火处木料堆废料易燃杂料建筑物/201520252030临时设施205620151530非易燃库站156615151020易燃库站20201520252030固定明火处25151525/2530木料堆2015102025/30

90废料易燃杂料303020303030a.各类电气设备、线路不准超负荷使用，接头须接实、接牢，防止线路过热或打火短路，发现问题立即修理。b.存放易燃液体、可燃气瓶和电石的库房，照明线路穿管保护，采用防爆灯具，开关设在库外。d.高压线下不准搭设临时建筑，不准堆放可燃材料。（3）现场明火管理a.现场生产、生活用火均应经主管消防的领导批准，使用明火要远离易燃物，并备有消防器材。使用无齿锯，须开具用火许可证。b.工地在指定场地设吸烟室，施工现场严禁吸烟。c.电、气焊工作人员均应受专门培训、持证上岗，作业前办理用火手续，并配备适当的看火人员，随身应带灭火器具。吊顶内安装管道，应在吊顶易燃材料装上以前完成焊接作业，如因工程特殊需要必须在顶棚内进行电、气焊作业，应先与消防部门商定妥善防火措施后方可施工。f.及时清理施工现场，作到工完场清。（五）安全用电1.生产、生活设施的电气安装均应按正式电气工程标准安装。2.施工现场内一般不架裸导线。现场架空线与施工建筑物水平距离不小于10m,与地面距离不小于6m,跨越建筑物或临时设施时垂直距离不小于2.5m。3.各种电气设备均须采取接零或接地保证。单相220V

91电气设备应有单独的保护零线或地线。严禁在同一系统中接零、接地两种保护混用。不准用保护接地做照明零线。1.手持电动工具均要在配电箱装设额定动作电流不大于30mA、额定动作时间不大于0.Is的漏电保护装置。电动机具定期检查、保养。2.每台电动机构应有独立的开关和熔断保险，严禁一闸多机。3.使用电焊机时对一次线和二次线均须防护，二次线侧的焊把线不准露铜，保证绝缘良好。4.电工须经专门培训，持供电局核发的操作许可证上岗，非电气操作人员不准擅动电气设备。电动机械发生故障，要找电工维修。（六）预防物体打击事故的措施1.进入现场的人员戴安全帽，不穿高跟鞋、拖鞋等。2.交叉作业通道搭护头棚。3.高处作业的工人应备工具袋，零件、螺栓、螺母随手放入工具袋，严禁向下抛掷物品。4.高处码放的板材要加压重物，以防被大风掀翻吹落，高处作业的涂料、废物须及时清理，以防无意碰落或被风吹落。5.高处作业的操作平台应密实，周围栏杆底部应设高度不低于18cm的挡脚板，以防物料从平台缝隙或栏杆底部漏下。（七）防止机械伤害事故要点1.

92施工电梯的基础、安装和使用须符合生产厂商的规定、使用前应经检验合格，使用中定期检测。1.圆锯的传动部分应装防护罩。长度小于50cm、厚度大于锯片半径的木料，严禁上锯，破料锯与横截锯不得混用。2.砂轮机应使用单向开关，砂轮须装小于180。的防护罩和牢固的工作托架，严禁使用不圆、有裂纹和剩余部分不足25mm的砂轮。3.各种施工机械的安全防护装置必须齐全有效。4.经常保养机具，按规定润滑或换配件，所用刀具必须匹配，换平具、刀具时一定要拔下插头。5.注意着装，不穿宽松服装操作电动工具，留长发者应带工作帽，不能截手套操作。6.打开机械的开关之前，检查调整刀具的扳手等工具是否取下，插头插入插座前先检查工具的开关是否关着。7.手持电动工具仍在转动时不可随便放置。8.操作施工机具必须注意力集中，严禁疲劳操作。9.保持工作面整洁，以防因现场杂乱发生意外。三、文明施工、环境保护措施现场的文明施工与直接体现了一个企业的管理水平和素质，也是实现工期短、质量好、促进安全生产、提高经济效益的有力保证。(一)组织体系

931、在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责与权限，建立并保持一套工作程序，对所有参加体系工作的人员进行相应的培训。2、施工组织规划施工组织规划是搞好文明施工管理的基本条件，因此，从施工准备工作开始，就要把文明施工的要求和措施纳入施工组织管理，以平面布置为基础，管理制度依据，责任到人、执行到岗为保证，检查、考核、奖惩为手段来完成管理目标。3、文明施工检查(1)、检查时间安排：项目经理部每周对施工现场作一镒全面的文明施工检查，公司每月对项目进行一次大检查。(2)检查内容：文明施工方案执行情况和达标情况。(3)检查依据：文明施工方案，按照《***市建设工程现场文明施工管理方法》和《***市建设工程现场文明施工检查评定标准》。(4)奖惩制度：为了鼓励先进，鞭策后进，对每次检查中得分好的进行奖励，做得差的进行惩罚并督促改进。4、管理制度(1)每周开一次“文明施工和环境保护”的工作例会，总结前一阶段的文明施工和环境保护管理情况，布置下阶级的文明施工和环境保护管理工作。(2)建立并执行施工现场环境保护管理检查制度，每周组织一次由各施工班组的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中发现的问题，开出“隐患问题通知单“，各施工班组在“隐患问题通知单”后根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决。5、文明施工措施

94(1)执行建委、业主及公司要求，实行项目管理制度。(2)室内室外文明一起抓，做到室内外材料堆放整齐并编号挂牌，无施工垃圾，室内外施工不混乱，井井有条。(3)注意搞好现场各兄弟单位之间的团结协作，作好互谅互让，讲文明、讲礼貌、不吵架、不打架、遵守纪律。绝对服从项目部现场管理。(4)加强对员工的文明施工教育，每周最少一次的质安例会，对现场文明的总结，并与经济挂钩，实行奖惩制度。(5)工地、仓库、办公室等不得随意乱扔烟头，吸烟应到指定地点。(6)对不遵循章法的伪劣施工者，质安员有权立即将其解聘出场，结合季度质安评优工作，推动施工文明建设。（7）工地必须广泛开展遵章守纪，反对“三违”（违章指挥、违章操作、违返劳动纪录）的安全活动。（8）严格和完善企业生产层级责任制，健全安全秤五项制度（安全生产责任制、安全措施计划制、安全生产教育交底制、安全生产的定期检查制度、伤亡事故的调查处理制度）。（9）对新工人或工人工作调整性岗前教育，填写“新工人上岗安全教育表”，并存档备查。（10）严格执行安全奖惩制度，对违反使用“三宝”（安全帽、安全带、安全网）及其它违单行为进行外罚，最高可处罚1000元，最低50元。（11）严格执行“安全管理检查评分表”、“施工用电检查评分表”有关检查项目及扣分标准，坚持落实对工地的月、旬、周检评制度。

95（12）严格遵守业主、监理、政府管理部门、总包单位对现场文明施工的各项规定。（13）选用材料、设备应满足环保、节能要求、具有良好的使用说明，降低建筑物维护管理、运行等费用。（14）对施工机械进行全面的检查和维护保养，保证设备处于良好的运行状态。避免噪音、泄漏和废油、废物造成的污染。（15）施工垃圾和生活分开，并即时组织清运。(-)施工静噪措施在施工的过程中，能否有效地进行噪音控制，这不仅是方明施工的具体要求，更重要的体现了一支施工队伍的良好素质，我们针对文明施工对噪音提出的控制方法外，现提出几条具体的静噪和减噪措施。1、在施工现场设立专门的隔离加工车间，对有发生噪音的工序一律在密闭的车间内加工完成。2、严禁手锯、台扳锯及电锯在公共作业场施工。3、严格控制噪音扰民，凡与居民区和其他固定办公较近的部位，一律将门窗夹板封闭。4、无法克服的噪音较大的工序，一律调整在最低限度的时间段进行。第十四章安全生产事故应急救援预案为贯彻落实“以人为本，安全第一”的方针，加强安全生产工作的监督管理，在事故发生后能够有序进行救援工作，降低损失，便于日后的调查取证，根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、

96《安全生产许可证条例》、《企业职工伤亡事故分类标准》，《特大安全事故行政责任追究的规定》等要求，制定该项工作预案。“预案”中所称重大事故，指在工程建设过程中由于责任过失造成工程倒塌或报废、机械设备损坏和安全设施失当造成人身伤亡或者重大经济损失的事故。一、潜在事故和紧急情况可能性1、可能导致的事故有：火灾事故、设备事故、爆炸事故、突发性传染病。2、可能发生的伤亡事故的原因有：高处坠落、物体打击、机械伤害、触电事故、坍塌事故、烧伤、中毒和窒息等。3、可能导致的紧急危险情况有：化学危险品（如：油漆、稀释油、氧气、乙快、液化气）大面积泄漏等。二、应急准备：公司每年一次、项目部每半年一次应急救援演练和义务消防学习，检查应急准备工作是否充分。三、公司指挥部的组成及职责1.公司指挥部组成：公司法人代表董事长或总经理任指挥长，是第一责任人；主管生产的副经理任副指挥长。1）抢救组：由总工办、市场经营部、安全监督部组成。根据案情具体情况在指挥长的指挥下迅速抢救伤员，疏散人员、物资或投入救援工作。预案件启动时携带物品包括：氧气袋、急救箱、剪刀、绷带、担架等基础医疗设备，根据事故现场情况由指挥部或医疗机构调配其他专业医疗器材。

97施工现场发生安全生产事故，公司快速组织抢救的同时，受伤者或附近人员应尽力自救，在公司范围内广泛进行自救知识技能宣传与培训就显得相当重要。自救知识技能培训包括处理简单外伤、轻微中毒及骨折固定、止血等力所能及的有效的救援技能，使事故发生后现场人员头脑能够保持清醒，在第一时间施救，待公司抢救小组到达后提供及时、详细、准确的伤亡信息及救援措施，避免造成更大的经济、人员损失。抢救组施救及个人自救需具的医疗常识详见附件。2）警卫组：由警卫班负责。维持秩序，保证必经道路通畅，疏导现场人员，呼叫救护车辆。3）联络组：由办公室人员组成。在指挥长的指挥下，根据事故情况及时上报区、派出所、急救部门，保障通信联络及所使用的工具、药品等供应工作。重大伤亡事故应按照公司安全生产事故报告处理制度中程序执行。4）安抚组：由财务部人员组成。接待受伤人员家属，做好安抚工作，保障应急资金，做好善后准备。5）护送组：立即将伤员送往医院，办理治疗、住院等手续。1.生产的预防和预警1）贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针。公司各部室及各项目部要加强安全生产的管理，狠抓公司制定的各项安全管理制度的落实，符合国家的安全法律、法规的要求，加强平时的监督检查，及时排除隐患，做到“防范胜于救灾”。2）各级领导树立“以人为本，安全第一”、“责任重于泰山”的安全教育。各项目部要完善预防和预警机制，加强紧急抢险救援组织机构和队伍建设，制定并落实相应的应急工作预案。

983）做好购齐必要的应急救援物资准备，如药箱、绷带、一般急救药品、温度计、手术剪等。常用工具如扳手、钢钎、大锤、铁锹、铁镐、手电筒、大剪等，做好工具维护、保养、保证正常使用。4）按照早发现、早报告、早处置的原则，公司指挥部接到项目部事故报告后应立即奔赴现场，指挥、协助现场指挥部急救工作。确保应急处理工作高效、有序进行，使突发性事件得到控制或终止，最大限度地减轻事件所造成的灾害。5）公司办公室与现场保卫人员组成突发事件现场保卫组，负责事故现场的安全保卫、治安管理和交通疏导工作，预防和制止各种破坏活动，维护社会治安，防止发生社会混乱。防止肇事者及有关人员逃逸。总工办、安全监督部配合指挥长实施抢救工作，避免救护人员伤亡，快速投入抢救工作。6）抢救结束后由指挥长指派有关人员组成事故调查组，在指挥长的领导下工作。做好伤、亡经济损失的统计，上报区建设局指挥部。协助上级各部门调查、处理。写出事故报告，汲取事故教训，及时进行整改，并对责任人给予责任追究。四、重大安全生产事故的处理1.发生重大安全生产事故，除应按照以上程序组织救援外，还应立即报告区建设局，并在24小时内写出书面报告，填写安全生产事故快报表。2.安全生产事故报告应包含事故发生时间、地点、工程项目、企业名称和事故发生的经过、伤亡人数、直接经济损失和事故发生原因的初步估计以及事故发生后采取的措施、控制等情况。3.

99由公司法人代表董事长、主管生产副经理、安全监督部负责人组成的事故处理小组配合由上级部门组成的事故调查组展开调查。五、预案启动公司应急指挥部接到事故目击者或小组成员的事故报告后，预案即为启动。预案启动后由指挥部调配车辆，抢救组成员立即赶往事故现场，将现场情况及时汇报给指挥部，本着高效原则组织抢救，尽量减少事故造成的损失、抢救受伤人员。急救常识1.创伤止血救护出血常见于割伤、刺伤、物体打击和辗伤等。如伤者一次出血量达全身血量的四分之一以上时，生命就有危险。因此，及时止血是非常必要和重要的。遇有这类创伤时不要惊慌，可用现场物品如毛巾、纱布、工作服等立即采取止血措施。如果创伤部位有异物不在重要器官附近，可以拔出异物，处理好伤口。如无把握就不要随便将异物拔掉，应立即送医院，经医生检查，确定未伤及内脏及较大血管时，再拔出异物，以免发生大出血措手不及。2.烧伤急救处理

100在生产过程中有时会受到一些明火、高温物体烧烫伤害。严重的烧伤会破坏身体防病的重要屏障，血浆液体迅速外渗，血液浓缩，体内环境发生剧烈变化，产生难以抑制的疼痛。这时伤员很容易发生休克，危及生命。所以烧伤的紧急救护不能延迟，要在现场立即进行。基本原则是：消除热源、灭火、自救互救。烧伤发生时，最好的救治方法是用冷水冲洗，或伤员自己浸入附近水池浸泡，防止烧伤面积进一步扩大。衣服着火时应立即脱去用水浇灭或就地躺下，滚压灭火。冬天身穿棉衣时，有时明火熄灭，暗火仍燃，衣服如有冒烟现象应立即脱下或剪去以免继续烧伤。身上起火不可惊慌奔跑，以免风助火旺，也不要站立呼叫，免得造成呼吸道烧伤。烧伤经过初步处理后，要及时将伤员送往就近医院进一步治疗。1.吸入毒气急救一氧化碳、二氧化氮、二氧化硫、硫化氢等超过允许浓度时，均能使人吸入后中毒。如发现有人中毒昏迷后，救护者千万不要冒然进入现场施救，否则会导致多人中毒的严重后果。遇有此种情况，救护者一定要保护清醒的头脑，首先对中毒区进行通风，待有害气体降到允许浓度时，方可进入现场抢救。救护者施救时切记，一定要戴上防毒面具。将中毒者抬至空气新鲜的地点后，立即通知救护车送医院救治。2.触电急救遇有触电者施救人员首先应切断电源，若来不及切断电源,可用绝缘挑开电线。在未切断电源之前，救护者切不可用手拉触电者，也不能用金属或潮湿的东西挑电线。把触电者抬至安全地点后，立即进行人工呼吸。其具体方法如下：①口对口人工呼吸法。方法是把触电者放置仰卧状态，救护者一手将伤员下颌合上、向后托起，使伤员头尽量向后仰，以保持呼吸道畅通。另一手将伤员鼻孔捏紧，此时救护者先深吸一口气，对准伤员口部用力吹入。吹完后嘴离开，捏鼻手放松，如此反复实施。如吹气时伤员胸臂上举，吹气停止后伤员口鼻有气流呼出，表示有效。每分钟吹气16次左右，直至伤员自主呼吸为止。

101②心脏按压术。方法是将触电者仰卧于平地上，救护人将双手重叠，将掌根放在伤员胸骨下部位，两臂伸直，肘关节不得弯曲，凭借救护者体重将力传至臂掌，并有节奏性冲击按压，使胸骨下陷3〜4cm。每次按压后随即放松，往复循环，直至伤员自主呼吸为止。1.手外伤急救在工作中发生手外伤时，首先采取止血包扎措施。如有断手、断肢要应立即拾起，把断手用干净的手绢、毛巾、布片包好，放在没有裂缝的塑料袋或胶皮带内，袋口扎紧。然后在口袋周围放冰块雪糕等降温。做完上述处理后，施救人员立即随伤员把断肢迅速送医院，让医生进行断肢再植手术。切记千万不要在断肢上涂碘酒、酒精或其他消毒液。这样会使组织细胞变质，造成不能再植的严重后果。2.骨折急救骨骼受到外力作用时，发生完全或不完全断裂时叫做骨折。按照骨折端是否与外相通，骨折分为两大类：即闭合性骨折与开放性骨折。前者骨折端不与外界相通，后者骨折端与外界相通，从受伤的程度来说，开放性骨折一般伤情比较严重。遇有骨折类伤害，应做好紧急处理后，再送医院抢救。为了使伤员在运送途中安全，防止断骨刺伤周围的神经和血管组织，加重伤员痛苦，对骨折处理的基本原则是尽量不让骨折肢体活动。因此，要利用一切可利用的条件，及时、正确的对骨折做好临时固定、临时固定应注意以下事项：（1）如有开放性伤口和出血，应先止血和包扎伤口，再进行骨折固定。（2）不要把刺出的断骨送回伤口，以免感染和刺破血管和神经。（3）固定动作要轻快，最好不要随意移动伤肢或翻动伤员，以免加重损伤，增加疼痛。

102（4）夹板或简便材料不能与皮肤直接接触，要用棉花或代替品垫好，以防局部受压。（5）搬运时要轻、稳、快，避免震荡，并随时注意伤者的病情变化。没有担架时，可利用门板、椅子、梯子等制做简单担架运送。1.眼睛受伤急救发生眼伤后，可做如下急救处理：(1)轻度眼伤如眼进异物，可叫现场同伴翻开眼皮用干净手绢、纱布将异物拨出。如眼中溅进化学物质，要及时用水冲洗。(2)严重眼伤时，可让伤者仰躺，施救者设法支撑其头部，并尽可能使其保持静止不动，千万不要试图拔出插入眼中的异物。(3)见到眼球鼓出或从眼球脱出的东西，不可把它推回眼内，这样做十分危险，可能会把能恢复的伤眼弄坏。(4)立即用消毒纱布轻轻盖上，如没有纱布可用刚洗过的新毛巾覆盖伤眼，再缠上布条，缠时不可用力，以不压及伤眼为原则。做出上述处理后，立即送医院再做进一步的治疗。2.脊柱骨折急救脊柱骨俗称背脊骨，包括颈椎、胸椎、腰椎等。对于脊柱骨折伤员如果现场急救处理不当，容易增加痛苦，造成不可挽救的后果。特别是背部被物体打击后，均有脊柱骨折的可能。对于脊柱骨折的伤员，急救时可用木板、担架搬运，让伤者仰躺。无担架、木板需众人用手搬运时，抢救者必须有一人双手托住伤者腰部，切不可单独一人用拉、拽的方法抢救伤者。否则，把受伤者的脊柱神经拉断，会造成下肢永久性瘫痪的严重后果。

103安全生产事故处理流程公司应急救援组织机构人员名单公司应急救援指挥部指挥长：公司应急救援指挥部副指挥长：抢救组成员：抢救组成员：抢救组成员：抢救组成员：警卫组成员：警卫组成员：警卫组成员：联络组成员：联络组成员：联络组成员：安抚组成员：安抚组成员：安抚组成员：护送组成员：

104护送组成员:护送组成员:1急救箱：消毒2绷带：止血、包扎3止血药物：止血4温度计：测量体温5手术剪：清理黏结衣物等6扳手：清除障碍7钢钎：支护8大锤：清除障碍9手电筒：照明10大剪：清除障碍11撬棍：支护12通话器：通讯13灭火器：消灭火源14消防斧：救护15水桶：灭火16氧气袋：救护17毯子：救护、保温18电锯：清除障碍19千斤顶：支护20沙袋：垫路21救援用轿车：运输

10522救援用货车：运输23担架：救护24手砂轮锯：清除障碍25铁锹：清除障碍26镐：清除障碍27大型照明灯具：照明28指挥旗：指挥联络29绳索：救护30脚手板：支护第十五章IS04001环境管理方案一、测量与监测管理程序1、目的对可能具有重大环境影响的运行活动的关键特性进行监测测量，为环境管理体系运行情况提供依据以确保环境管理体系运行的有效性。对职业健康安全控制、绩效进行监测和测量，以确保职业健康安全管理体系有效运行。

106适用于对于职业健康安全绩效及有关的运行控制、职业健康安全目标实现程度的监测测量，适用于对于环境绩效及有关的运行控制、环境目标、指标及方案的实现情况及方案的符合情况监测测量，相关法律、法规及其他要求的遵循情况的监测和测量。3职责(1)管理者代表组织内审是，实施对公司职业健康安全管理体系、环境进行管理评审。(2)总经理主持管理评审时，对职业健康安全管理体系、环境管理体系进行管理评审。(3)质安部协助总工组织对办公区各部门和每个工程项目就职业健康安全绩效及有关的运行控制、职业健康安全目标、方案的完成情况，环境绩效及有关的运行控制、环境目标、指标及方案的实现情况及法律、法规及其他要求的遵守情况进行检查评审。4、程序内容(1)总工识别和批准《适用质量/环境/职业健康安全法律法规清单》。(2)各部门参与公司危险源辨识及风险评价工作，负责对本部门的危险源进行辨识和更新；总工负责组织风险评价工作，对各部门危险源的汇总和重大风险的凳录；总工负责危险源辨识和风险评价的领导工作及《危险因素清单》、《重大危险因素清单》的批准。(3)质安部协助总工组织对办公区各部门和每个工程项目就职业健康安全绩效及有关的运行控制、职业健康安全目标、方案的完成情况，环境绩效及有关的运行控制、环境目标、指标及方案的实现情况及法律、法规及其他要求的遵守情况，各部门职责完成情况进行检查评审。根据每个工程项目的工程量、工期，对每个项目进行2-5次的检查。对办公区各部门每年进行一次的检查，检查结果记录在《建筑施工安全检查评分汇总表》中。

107(4)检查依据A、《质量、环境和职业健康安全目标、指标及管理方案》B、《建筑施工安全检查评分汇总表》(5)监测和统计总工对监测结果进行统计，统计《质量、环境和职业健康安全目标、指标完成情况》、《各部门职责完成情况统计表》《法律、法规及其他要求的符合性》(6)体系运行状况的监测评定管理者代表组织内审时，实施对公司质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系的运状况的审核。总经理主持管理评审时，对质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系进行管理评审。(7)当发生事故事件时的监测公司总经理负责对公司内轻伤、重伤事故调查处理的组织领导。根据事故特点组成调查组，并组织调查和完成调查报告。必要时对发生公司内的轻伤事故可授权有关部门和人员调查。配合主管部门或安全生产管理部门的事故调查，积极协助并提供调查所需的资料、办公场所等。二、环境运行控制程序1、目的对具有或可能具有重大环境因素制定相应的运行控制措施，确保公司的环境方针、环境目标和指标的实现。

1082^范围适用于公司所有的活动、装饰、施工和服务过程。3职责(1)各职能部门负责本部门的运行控制。(2)行政部对员工进行节约资源的培训，行政部监督检查办公区水、电、纸张使用情况，杜绝浪费。财务部进行统计。(3)项目经理或指定专人检查监督工地水、电、原材料使用情况，杜绝浪费。(4)总工组织对办公区各部门和每个工程项目就环境绩效及有关的运行控制、环境目标、指标及方案的实现情况及法律、法规及其他要求的遵守情况，各部门职责完成情况进行检查评审。第十六章材料供应计划材料供应包括质量、数量、进度、采购、保管五个环节。一、材料的质量1.本工程的材料按设计图纸及文件要求的品牌、型号、质量标准选购，并根据本公司的要求提供材料样板。2.保证所有材料都为全新。3.所有材料必须符合国家现行材料标准。4.所有材料必须出具厂家质量检验证明。5.如遇市场上无设计要求之材料，及时向公司提出调整。

109二、材料的数量、进度1.施工准备阶段根据设计图纸及文件编制主要材料、构件用量计划表附后。2.根据施工进度计划，制定详细的材料供应计划，包括各种材料的供应数量和进场时间。3.与材料供应商明确供货合同条款，保证材料供应的质量、数量和时间。三、材料的采购和保管1.材料的采购采取有效的包装保护措施，避免运输过程中对材料质量的损坏。2.建立有效的材料保管制度，实行计算机系统管理，材料的入库和出库，要有完善的手续。3.材料按指库的位置分类堆放，易燃材库要有必要的灭火设施。4.注意环境保护，材料不乱堆乱放，剩余材料及时处理。四、材料管理体系1.运用现代化的管理手段对工程施工材料进行全过程的管理和控制，科学合理地做好材料分期供应计划。2.成立以项目经理为组长的材料质量管理小组，对材料各个环节实行全面的监督和控制。

110五、材料供应计划的实施措施为保证材料供应计划的落实，保证装饰施工的顺利进行，需要采取有效措施.1、按装饰施工准备计划，及时做好申请、订购采购工作，在执行计划时.，如涉及外部关系时，要通过合同的法律手段保证计划的实现，如涉及企业内部各部门之间的经济关系时，则要靠规章制度、行政手段来约束双方的行为。2、做好计划执行过程中的检查工作，检查有定期检查和临时检查。对检查出来的问题，要及时采取解决措施，保证计划实现，具体方法是：(1)发现执行偏离了计划时，应立即调节、控制供应过程。(2)发现供应计划脱离实际时，要及时修订计划的有关部分使供应计划切合实际情况。(3)反馈计划执行情况，作为下期决策和计划编制的依据。3、材料的调节器剂协作4、材料的平均和统计分析在计划执行过程中，要及时进行材料平衡和统计分析，以便总结、掌握材料和消耗的规律，保证下期计划更接近于实际。5、建立各项工作责任制，保证计划的实行。六、材料现场管理材料的现场管理是指一个装饰工程对象或一个施工现场的材料管理的全过程，占装饰工程造价70%

111的装饰材料。需要经过施工现场消耗，实现物化过程的，因此，现场材料管理即是生产过程的管理的主要任务是：做好现场准备工作，按施工进度及时提供用料信息，指挥材料进场，满足施工生产需要；对进场材料做好验收、保管、发放工作，组织合理使用，努力降低成本；保持现场料具的整洁，实现文明施工创造条件。1、施工准备阶段的现场材料管理内容：（1）编制材料需求计划及材料预算；12）做好现场材料的平面布置规划。2、施工阶段的现场材料管理内容：（1）建立、健全现场材料管理责任制，并定期检查考核；（2）加强现场材料平面布置的管理，并根据不同施工阶段,及时进行材料堆放位置的调整，保持道路畅通，减少二次搬运;（3）及时掌握施工进度，搞好平衡，及时提供用料信息，保证材料按时进场，满足施工需要;（4）保证按进供应所需材料，严格按平面布置堆放材料,经常保持堆场的清洁；（5）认真做好材料的验收、保管、发放、退料、回收工作，建立健全各种原始记录和各种原始记录和各种台帐，按月组织盘点，进行材料核算；（6）认真执行限额领料制度，组织施工队（组）合理使用材料，加强业务考核，努力降低材料消耗。3、工程收尾阶段的材料管理内容：

112（1）在工程收尾时，要检查现场存料，估计未完工程用料,调整原用料计划，销减多余，补充不足，防止剩料，保证收尾工作的完工，并为完工清场创造条件。（2）对不再使用的临时设施提前进行拆除，并考虑拆除材料的利用和合理转移、存储；避免二次搬运；（3）对施工中产生的垃圾，过筛复用，并随时处理废弃的垃圾。第十七章冬、雨季施工措施本工程施工过程需经冬季、雨期施工，应严格按上级及公司有关文件执行，并特别注意以下几点：一、雨期施工措施（1）雨季中指派专人负责，随时随地及时疏浚，确保施工现场排水畅通。（2）工程使用的砂浆的配合比中用水量作适当调整。（3）施工现场大型临时设施应在雨期前整修加固，保证不漏、不塌，周围不积水。（4）对脚手架、防护架进行全面检查，特别是大风大雨后要及时检查，发现问题马上处理。马道上必须钉好防滑条。（5）脚手架、井架、塔吊要做好防雷装置，机电设备（配电盘、闸箱、电焊机等）要有可靠的防雨措施。（6）安排生产计划时，对不利于雨施的项目，要采取相应措施。

113（7）室外库房和操作棚要防止漏雨，石膏板、矿棉板、木材、水泥等必须存放于室内干燥处；进入现场的木饰面、实木线、，无论是否使用，都要刷一道封闭油漆。（8）当持续下雨，空气湿度较大时，即湿度计显示80%时，在木作施工现场，一方面增加工业用电风扇，另一方面放置干燥吸湿材料；在油漆施工时，加入适当的化白水，确保工程质量。雨季湿度过大时停止油漆施工。二、冬季施工措施（1）工地成立冬施领导小组，安排专人收听天气预报，冬施前对仓库、暂设、施工机械进行全面检查，做好冬季施工准备工作。（2）当气温连续五天低于5度时，进行冬季施工防护措施，在砂浆中加防冻剂，同时在其上加覆盖物以保证水泥砂浆在较高温度下凝固。（3）如果没有暖气供应的情况下，通过在施工现场燃烧煤炉的方法提高室内温度，保持施工现场的环境温度高于各分项工程施工的最低温度，并派专人看护现场炉火，保证安全施工。（4）各种洞口，需通风的除外，其他均应进行临时封闭，其他作为通道门、楼梯口用重棉被的方法遮挡，以保持室内温度。（5）冬施前另行编制详细的冬季施工方案。第十八章降低成本措施

114我公司一贯非常重视工程质量及工程成本造价的控制，在此次投标的施工组织设计和各种施工组织方案的制定过程中，都是经过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。本次投标施工组织设计所涉及到的内容都体现了我公司站在业主和公司共同利益的角度在保证工程质量、进度和安全文明施工的前提下降低工程成本造价的思路。一、降低成本措施1、加强预算管理，严格按图施工，做好各项需用量计划的安排，防止劳动力、材料及机械的浪费。2、加强库房管理，建立健全出入库制度，限额领料，定期进行清理检查，发现问题及时处理。3、开展“增收节支”活动，对于零配件要建立有奖回收制度，对于搞得好的班组给予奖励，对于浪费的班组给予处罚。4、加强质量管理，做好各工序、工种之间协调工作，避免返工、误工现象。5、比质比价采购材料设备，对于甲供材料应提出供货时间，材料设备应根据进度安排进场时间，避免现场损坏、被盗。6、对甲乙双方供应的材料、设备进入现场严格把住质量关和规格型号关，不合格的产品不得进入现场，发现产品质量、规格型号有误，应及时反映，拒绝接收。7、加强成本核算，搞好计划，节约用料。8、搞好机械设备管理、使用、维护工作，加强机具使用计划性，减少现场停置时间，降低机具使用费。9、精心施工、科学管理，各工种密切配合，减少返工和重复劳动，加强班组劳动纪律，提高劳动工效。

11510、做好产品保护工作和文明施工，减少工程竣工时的补烂、补缺工作。努力降低成本，提高企业的经济效益和社会效第十九章竣工交验一、完成收尾工程1.装饰收尾工程的特点装饰工程接近交工阶段，不可避免会存在一些零星、分散、量小、面广的未完项目，这些项目的总和即收尾工程。装饰收尾工程有以下三种：(1)接缝类：装饰工程不同工种往往在它们各自工作之间的“结合部”出现不完善的缝隙。(2)修补类：装饰工程在频繁交叉的过程中不可避免发生一些成品损坏或污染，成为需要修补的项目。(3)清理类：装饰工种的目标之一是给用户以美的感观，清洁、整齐便是美感的要素，清理也就成为收尾工程必不可少的重要部分。2.收尾工程的组织收尾工程量小、面广，易被忽视，结果交工日期一再拖延。为了保证按时交工，在组织收尾工程时应注意：(1)加强计划的预见性，提前安排“结合部”工作。(2)接近竣工，提前对照设计图纸和预算项目对已完工程,列出未完项目。(3)交工前组织预检，逐个房间查明有未完项目，

116并用“即时贴”在现场标明其部位。（4）组织若干专业班组，按收尾项目不同类型分别扫尾。二、整理竣工验收资料1.施工组织方案与技术交底资料施工组织方案应内容齐全、审批手续完备。如有较大的施工措施和工艺的变动要编入交工验收资料。技术交底包括设计交底、施工组织设计交底、主要分项工程施工技术交底，各项交底应有文字记录并附双方签认手续。2.材料、半成品、成品出厂证明和试（检）验报告装饰材料、半成品、成品应有出厂质量合格证明，标明出厂日期，抄件或复印件注意原件存放单位，并附抄件人签字和抄件（复印）单位印章。防火材料要有国家批准的合格证书和消防部门的使用许可证。石材除有出厂质量合格证外还应有现场检查报告。3.施工记录：质量事故处理记录应包括事故报告、处理方案和实施记录。4.隐检记录：包括轻质隔断墙、吊顶、防火等项目的隐检记录。5.工程质量检验评定资料包括所有分项工程应有的质量评定表及分部工程汇总评定表。6.竣工验收资料施工（设计）单位、建设单位和监理单位三方签认的竣工验收单，送质量监督部门进行核验，合格后签发的核定书。

1171.设计变更、洽商记录设计变更、洽商记录应由施工（设计）单位、建设单位、总包单位和监理单位甲方代表签证，经济洽商可由施工单位和总包单位两方代表签证。设计变更、洽商记录按签证日期先后顺序编号，做到齐全、兀整。2.工程质量检验评定资料包括所有分项工程应有的质量评定表及分部工程汇总评定表。3.竣工图凡原施工图无变更的，可在新的原施工图上加盖“竣工图”标志后作为竣工图，无大变更的可在原图上改绘，有重大变更的应重新绘制竣工图。三、其它事项1.为便于施工现场的管理，我们将使用由甲方单位指定提供的场所作为现场施工管理办公室。2.为保持施工现场文明，我们的施工人员将安排统一宿舍住宿。3.我公司坚持“用户至上”的服务宗旨，该工程自峻工交付贵单位使用开始，我公司将遵照一贯的质量回访制度进行质量回访，听取贵单位的意见和建议，有问题及时组织维修.4.我公司系具有雄厚经济实力和施工组织能力的建筑幕墙壹级施工企业，这将对本工程的施工质量提供有力的保证。

118目录前言1第一章编制依据及目标2一、编制依据2(-)本文件的编制依据2二、编制目标3第二章工程概况3-、工程名称3二、工程地点4三、工程规模4四、工程内容4五、工程工期要求4六、工程质量目标4七、本文件编制的目的5第三章施工准备5一、施工前技术准备6(-)技术人员配备6(二)设计图纸会审及技术交底6二、施工前现场准备7(-)施工准备工作计划7(二)施工前现场准备8三、材料设备的准备9

119第四章组织机构和人员配备9一、组建精干高效的项目管理机构9二、建立高效工作的施工组织机构10第五章各工种配合15一、本工程的施工指导方针及目标15二、施工顺序18（一）流水施工组织方式18（二）交叉工种的协调配合20三、本公司内部各工种的配合20四、本公司与其它单位协同作业措施22（-）施工单位的配合相互要求22（二）与总包单位的协调配合22（三）与监理单位的协调配合23第六章、主要施工方法及施工工艺24-、玻璃、铝板幕墙24（-）施工步骤及各工序内容24（二）埋件的处理26（三）铝板幕墙的施工方法28（四）玻璃、铝板幕墙安装工程质量管理点29（五）工程质量程序控制31（六）工程质量保证措施及控制要求33（七）工程验收39

120（八）国标40（九）安全、消防与环境保护控制40（十）玻璃、铝板幕墙的保养与维护要点42二、石材幕墙42（-）施工步骤及各工序内容：42（二）石材幕墙安装工程质量管理点：45（三）工程质量程序控制：46（四）工程质量保证措施及控制要求48（五）工程验收54（六）验收标准55（七）安全、消防与环境保护控制55（A）石材幕墙的保养与维护要点56三、铝合金门窗工程57（-）施工步骤及各工序内容57（二）铝窗的施工方法59（三）门窗安装工程质量管理点60（四）工程质量程序控制60（五）工程质量保证措施及控制要点62（六）工程验收65（七）国标66（A）安全、消防与环境保护控制66（九）门窗的保养与维护要点68

121四、幕墙重要技术措施68（一）防雷接地技术措施68（二）幕墙防火技术措施69（三）抗渗排水技术措施69（四）抗风技术措施70第七章质量控制措施71一、我公司质量体系简介71二、质量计划和保证质量的控制方法74三、保证质量的具体措施75四、工程质量通病防治措施77第八章施工现场平面布置77一、施工平面布置和临时设施的内容78二、施工平面布置和临时设施的原则78三、施工总平面布置设计79第九章劳动力安排计划79一、劳动力配置的依据79二、劳动力配置计划79三、劳动力的调配和管理79四、施工动员及交底80第十章施工机械配备81第十一章工期保障及进度计划82一、计划工期82

122二、工程进度计划82三、进度保证组织体系82四、进度控制体系83五、进度管理要点及保证措施84六、进度控制措施86（一）总施工进度计划的分解和细划86（二）施工进度计划的跟踪检查，分析和调整措施...86（三）图纸变更和技术方案的跟踪工作。87（四）保证现场足够的劳动力投入87（五）保证材料的及时供应88（六）保证工序搭接的及时性88第十二章资源管理88一、劳动力管理88二、工程项目材料管理91三、工程项目的机械设备管理92第十三章安全文明施工、环境保护等技术措施93一、管理目标93二、安全生产措施94（-）坚持安全管理生产六项基本原则94（二）施工安全隐患95（三）施工安全管理体系96（四）安全防火措施96

123（五）安全用电99（六）预防物体打击事故的措施100（七）防止机械伤害事故要点101三、文明施工、环境保护措施102（-）组织体系102（二）施工静噪措施105第十四章安全生产事故应急救援预案105第十五章IS04001环境管理方案116一、测量与监测管理程序116二、环境运行控制程序119第十六章材料供应计划119一、材料的质量120二、材料的数量、进度120三、材料的采购和保管120四、材料管理体系121五、材料供应计划的实施措施121六、材料现场管理122第十七章冬、雨季施工措施123一、雨期施工措施123二、冬季施工措施124第十八章降低成本措施125一、降低成本措施125

124第十九章竣工交验127一、完成收尾工程127二、整理竣工验收资料128三、其它事项129