项目总承包工程总承包协调与配合

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1、第十七节总承包协调与配合工程施工总承包管理是由施工总承包商全面负责实施业主在招标文件中规定的所有工程建设项目的施工和管理，从开工直至竣工验收，并在质保期内负责全部工程的维修和保养。施工总承包管理是总承包商以技术密集、先进管理为手段的全方位、全过程服务过程，是项目各项管理目标顺利实现的保证。总承包单位除完成本招标文件约定的工程外，尚需全面协调与政府部门的关系，贯彻业主意图，达成业主目标，实现设计理念，接受监理监督，带领组织各分包商组合生产要素按设计及规范要求进行施工，使进度、质量、安全、环境保护目标得以实现，

2、交出业主满意的产品。为做好总承包施工管理，我们将从总承包管理的“意识、制度、资源”配置方面着手，全面加强总承包管理。1.总承包管理范围及内容根据招标文件要求，本工程承包方式为施工总承包，重庆来福士广场项目总承包工程招标范围主要内容包括：总承包商自身承包范围内工作、业主指定及直接分包商实施的工作。序号内容说明与要求1已完成工程（1）基坑工程（2）临时施工用电工程（3）路灯箱变迁移工程（4）绿化迁移工程（5）地质勘测工程2总承包范围（1）土石方工程（2）基坑降排水工程（3）钢筋混凝土工程（4）砌体与隔墙工程（5

3、）玻璃幕墙、电梯、扶梯、擦窗机等分包工程中的所有土建配合工作。（6）配合机电综合工程的土建工程（7）机电综合承包商进场前的预留预埋（8）屋面工程（不含防水）（9）普通装修区的装修工程（10）室外工程（11）白蚁防治工程（12）防雷接地工程（13）人防工程3发包方方指定分包工程（1）机电工程（2）钢结构安装工程（3）幕墙安装工程（4）防水工程（5）防火门安装工程（6）精装修工程（7）软景、硬景园林景观工程（8）室外泛光照明工程（9）标识工程（10）标线工程（11）弱电工程（12）消防工程（13）升降梯及电扶梯

4、系统安装工程（14）室内变配电安装工程4其他独立施工单位执行之工程（1）红线内外燃气工程（2）红线外市政给排水工程（3）红线外变配电工程（4）建筑沉降观测（5）室内环境检测（6）酒店及酒店式公寓样板间装修工程1.组成工程总承包管理组织机构1.1根据本工程的特点，在总结总承包其他类似工程的成功经验基础之上，结合在国内从事工程总承包的多年运作经验，我司设计了一个高效、精练、责权明晰的总承包管理架构。并且制订了一系列的方法与措施，来确保总承包管理的高效运转。同时项目管理班子的成员选派思想素质高、技术精、业务熟练且

5、富有同类工程项目实践经验，具备覆盖工程项目施工管理各专业技术结构的专业人员组成。1.2总承包管理体系总承包组织管理体系前期工作协调1.1组织会审有关设计资料，按编制施工组织设计要求，以确保质量、安全、节约造价为原则，提出完善设计的建议意见。1.2对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境、材料场地范围、进入现场方法以及可能需要的设施进行调查和考察，并根据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不可预见损失以及其他情况进行充分的考虑并向业主提供适当的防范措施，以保证工程的顺利进行。1.3业主将工

6、程施工现场移交给总承包方后，总承包方负责组织工程现场看守、警卫工作。1.4总承包单位确保通往工地的道路不受交通阻碍，并及时清理。2.综合管线图及施工技术协调管理2.1综合管线图和综合机电安装土建工程图作为总承包商，负责对各专业图纸进行综合协调，绘制机电综合管线图，避免各个专业之间设备、管线在平面布置、空间位置、上下标高之间的冲突，保证施工的顺利进行待机电综合管线图获得批准使用之后，将立刻组织技术力量，绘制《综合机电安装土建工程图纸》，指导土建施工阶段的预留预埋，预留孔洞和留设设备基础。根据经验，综合管线图的

7、绘制是一项非常复杂的工程，而且直接影响土建施工。故我司建议尽早落实各独立承包商及指定承包商，尽早分发机电施工图，以便尽早开始绘制机电综合管线图。2.2施工技术协调管理2.2.1我司作为总承包商，对各机电分包商在技术上的协调管理主要依据综合管线图进行。2.2.2我司将向各机电分包商提供一整套综合管线图，要求各分包、各专业根据综合管线图上所给出的管线平面位置和垂直标高，对各自专业管线进行深化设计，即深化设计后的设备、管线平、立面位置不得与综合管线图相冲突。2.2.3各专业各分包在进行安装施工中，我司将严格要求并

8、检查、监督其所安装的设备、管线是否符合综合管线图要求，若不符合，则严令要求整改。2.2.4我司作为总承包商，对各机电分包在进度上的协调管理主要依据各阶段的总体施工进度计划。我司将要求各分包商的进度符合计划的要求，符合现场施工的需要，以确保各个专业均能按计划完成，从而确保整个工程计划的实现。1.总承包单位对分包单位的管理和协调1.1.1总承包单位负责所有分包单位、供应商和制造商的管理与协调工作。总承包单位与上述单位