连锁总部展店手册模板

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1、连锁总部展店手册模板展店手册模板逸马国际顾问集团出品22连锁总部展店手册模板编制说明【编制目的】标准化是连锁企业大规模快速扩张的基础，标准的工具包含流程、规范、表单，而其重点表现方式就是规范化手册。为此，逸马国际顾问集团总结10多年来服务各类型连锁企业的经验，推出了涵盖连锁企业运营各个方面的手册工具，以便各连锁企业能够据此快速领悟、创造、实践适合企业自身的手册工具，推动自身连锁平台的快速发展。《连锁总部展店手册模板》是逸马国际顾问集团在10年专业积累和企业实践的基础上总结而成，旨在为连锁企业编制《总部展店手册》提供范例和方法。【使用说明】1.本手册模板包括展店、加盟开店等业务流程、操

2、作规范与工作标准及工具表单等方面。其中涉及很多的工作程序及规范标准，是工作执行的基础标准指导。是连锁成功的操作经验。2.请企业根据自身的经营特色和个性需要进行相应的调整、补充。3.为正常阅读和修改模板里的流程图，建议您安装MicrosoftOfficeVisio软件，软件安装和使用说明请见软件光盘。Visio软件可以在网上下载，您可以下载自行安装。【版权声明】本手册仅供购买产品的企业内部使用，其版权归深圳市逸马管理顾问有限公司所有。未经本公司书面许可，任何单位及个人不得以任何理由，通过网络、媒体以及其他任何方式向第三方传播或公开发布。如侵犯本公司版权等知识产权，本公司将依法追究其法律

3、责任。版权所有侵权必究22连锁总部展店手册模板目录编制说明11展店方案31.1展店规划31.1.1拓展计划31.1.2店面展店方式31.1.3门店构成比例61.2加盟的优势61.3加盟申请条件71.4加盟商招募71.4.1制定招募计划71.4.2加盟招募拓展方式71.4.3意向客户来电咨询81.4.4签订加盟意向书92拓展流程及说明102.1投资加盟流程及说明102.1.1投资加盟流程102.1.2加盟流程说明112.2带店加盟流程132.3加盟终止流程及说明142.3.1加盟终止流程142.3.2终止流程说明152.4加盟续约流程及说明172.4.1加盟续约流程172.4.2续约流

4、程说明183加盟管理相关操作规范193.1拓展评估的基础要素193.2投资加盟申请操作规范193.3带店加盟操作规范203.3.1带店加盟商提供的资料审核203.3.2带店加盟商管理203.4加盟终止操作规范203.5加盟续约操作规范214工具与表单214.1《加盟意向登记表》214.2《加盟申请表》234.3《加盟审批表》244.4《经营方式申请表》254.5《加盟退出申请表》264.6《续约/关闭分析报告》274.7《公司加盟合作意向书》284.8《加盟终止经营跟进表》2922连锁总部展店手册模板1展店方案1.1展店规划1.1.1拓展计划按照的发展规划，确立了到2000年时，连锁

5、店面达到1500家，该规划为拓展部门工作指明了方向。时间拓展区域及规模周边地区进行拓展，店面数达到350家以城市群为中心向经济发达城市群进行重点区域扩展，总店面数达到600家全国全面扩张整合，总店面数达到1000家左右全国拓展进行优化，强化管理，提升店面业绩，总店面数达到1500家左右1.1.2店面展店方式方式一：直营拓展1、直营连锁由公司总部直接投资、经营、管理各个连锁专卖店，所有权和经营权集中统一于公司总部。1）适用情况该区域市场容量较大，有较强的战略意义，有必要开设直营店的店面地址位置好，店铺形象好，具有广告效应店铺转让费、房租较高，加盟商没有足够的能力承担商场、超市、购物中心

6、的店中店新开发区域的试点门店暂时没有合适加盟商的店面2）必要条件资金充足人力资源充足社会资源充足3）股份构成比例控制100%股份4）特点直营连锁有利于品牌的稳定发展和获取更多的收益直营连锁需要的资金多，且未来收益不确定性较大，风险大22连锁总部展店手册模板5）注意事项直营连锁必须非常重视选址的战略把控，对于具有战略意义的店面地址优先作为公司的直营店面，同时，对店址要做详细的市场调研和评估，具体步骤和方法请参照《选址评估手册》2、收购兼并对于目前盈利状况不佳的区域零售商，现有门店位置符合公司选址要求，且公司可以通过收购或兼并的方式扩大市场份额，增加公司实力，形成规模效应。1）适用情况合

7、作商的现有店面盈利状况不佳，具有出售意愿，希望将店面全部卖出套现，自己不占任何股份出售店铺条件符合公司经营要求合作商给出的股份合作条款苛刻而全资收购的条件相对较宽松2）必要条件资金充足通过收购能有效利用该店铺老板的社会资源和人力资源3)股份构成比例控制100%股份4)特点全资收购控制力强，有利于品牌的稳定发展和获取更多的收益全资收购需要的资金多，谈判难度大扩张速度快5)注意事项进行全资收购前必须对该门店进行详细的调查了解，尤其是对门店运营状况和财务状况进行