新《组织施工设计》[沈阳]售楼中心施工组织设计8

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目录第一章编制说明及编制依据1第一节综合说明1第二节编制依据、规范及标准2第三节编制说明4第二章施工范围及工程概况6第一节施工范围6第二节工程概况6第三章施工部署9第一节施工项目管理的主要目标9第二节施工项目组织机构9第三节施工总体部署12第四节施工准备13第五节我公司承担该工程的承诺18第四章施工现场平面布置19第一节施工总平面布置原则19第二节施工总平面图的内容19第三节临时用水布置20第四节临时用电布置21第五章主要分部分项工程施工方案和技术措施23第一节施工特点、重点及难点23第二节测量放线23第三节土方工程26第四节脚手架工程27第五节垂直运输工程30第六节钢筋工程31第七节模板工程34第八节混凝土工程36第九节保温工程37

1第十节防水工程41第十一节墙面抹灰工程43第十二节室内墙、顶普通乳胶漆工程44第十三节给排水工程46第十四节采暖工程55第十五节电气工程59第六章季节施工措施72第一节雨季施工措施72第七章施工总体进度计划及其保证措施78第一节施工总体进度计划78第二节施工进度计划保障措施78第八章质量目标和质量保证措施83第一节质量目标83第二节质量保证体系83第三节质量保证措施88第四节创精品工程的质量管理措施90第五节质量保证关键环节控制93第六节针对本工程质量措施95第七节其他质量保证措施95第九章总承包与监理人、设计人、分包的配合措施96第一节总承包主要管理措施96第二节与监理的配合措施100第三节与业主的配合措施102第四节与设计的配合措施103第五节劳务分包管理措施104第七节与其他关联单位的配合措施107第七节对施工班组的管理措施108第十章安全防护、文明施工及基础设施、环保护措施110第一节安全防护措施110

2第二节文明施工措施112第三节环境保护措施115第四节职业健康安全管理体系和措施118第十一章消防、保卫方案122第一节管理目标122第二节组织管理及组织机构122第三节现场保卫措施123第四节施工现场消防方案124第十二章劳动力计划及主要材料设备计划127第一节劳动力组织及计划安排127第二节主要施工材料、构件的采购128第三节主要施工机械设备129第四节材料控制措施和环保措施132第十三章成品保护措施135第十四章降低造价措施方案140第一节降低成本措施140第二节科学的用工体制142第三节降低内部质量损失成本142第十五章工程竣工收尾及交付144第一节竣工验收和工程收尾144第二节工程交付146第三节服务及保修147第十六章解决现场情况特殊性的方案149第十七章紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险的措施150第一节项目经理部应急准备和响应领导小组150第二节紧急事件处理措施150第三节突发公共卫生事件的应急处理措施151第四节自然灾害的应急处理措施152第五节劳资纠份事件应急措施152

3第六节现场防疫应急预案153第七节停电、停水紧急预案153第八节重大节假日应急预案154第九节抵抗风险措施154第十节抵抗资金风险措施156第十八章附图157

4第一章编制说明及编制依据第一节综合说明针对本工程的特点，我公司将主要依据《建筑工程抗震设防分类标准》GB50223-2008、《建筑抗震设计规范》GB50011-2001（2008年版）、《混凝土结构设计规范》GB50010-2002、《砌体结构设计规范》GB50003-2001。结合工程所属地区的行业特点，严格执行《民用建筑工程室内环境污染控制规范》和室内装饰装修材料有害物质限量10项强制性国家标准，以法规的形式护卫环保健康的室内环境，营造舒适健康的生活空间。我公司组织人员架构是一支思想作风过硬，善打硬仗的领导班子。动员项目部全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作。按照质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控；同时公司各类施工机械装备齐全，储备雄厚。根据工程实际需要，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。在文明施工管理上，我公司将按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定，按JGJ59-99行业规范组织现场文明施工，并遵照招标文件所附的合同专用条款中规定的执行，即参照建设工程文明工地创建活动的有关文件执行，并达到省文明工地的标准。本施工组织设计是根据沈阳***东陵路售楼中心工程的招标文件、答疑文件、工程量计算清单、施工图纸而编制的，是用以指导该工程施工的技术文件。工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各分部分项工程的施工，将及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调各工序之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务。我公司在此工程施工过程中积极与业主、监理及有关工程建设管理单位密切配合，项目实施将完全按照国际标准ISO9000质量保证体系、严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控。同时，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工，完成本工程的施工任务。在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以配合解决，满足业主的一切合理要求。我们将积极与业主、设计、监理等单位密切配合，真心诚意地接受业主、设计人员和监理工程师在施工全过程中的热忱指导和帮助。157

5第二节编制依据、规范及标准一、编制依据（一）沈阳***东陵路售楼中心工程施工图纸；（二）沈阳***东陵路售楼中心工程建设施工合同。二、主要规范、规程类别名称编号国家建筑结构荷载规范GB50009-2001混凝土结构设计规范GB50010-2002建筑抗震设计规范GB50011-2001(2008年)工程测量规范及条文说明GB50026-2007地下工程防水技术规范及条文说明GB50108-2008电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2006混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002地下防水工程质量验收规范GB50208-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2002屋面工程技术规范GB50345-2004建筑施工组织设计规范GB/T50502-2009建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007建设工程项目管理规范GB/T50326-2006建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-1993建筑内部装修防火施工及验收规范GB50354-2005建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范JGJ166-2008施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（2002版）JGJ130-2001行业钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003民用建筑电气设计规范JGJ/16-2008157

6高层建筑混凝土结构技术规范JGJ3-2002高层建筑箱型与筏型基础技术规范JGJ6-99建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-1991建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑抗震加固技术规程JGJ116-2009外墙外保温工程技术规程JGJ144-2004三、主要标准类别名称编号国家污水综合排放标准GB8978-1996建筑施工场界噪声限值GB12523-1990建筑施工场界噪声测量方法GB12524-1990建筑抗震鉴定标准GB50023-2009建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-2001公共建筑节能标准GB50189-2005建筑工程抗震设防分类标准GB50223-2008建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-2006行业建筑施工安全检查标准JGJ59-1999建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004四、主要标准图集类别名称编号国家砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图06G101-6地方钢筋砼建筑抗震构造图集辽2002G801五、主要法规类别名称编号157

7国家中华人民共和国消防法主席令第4号中华人民共和国合同法主席令第15号中华人民共和国环境保护法主席令第22号中华人民共和国大气污染防治法主席令第32号中华人民共和国安全生产法主席令第70号中华人民共和国节约能源法主席令第90号中华人民共和国建筑法主席令第91号中华人民共和国计量法主席令第128号城市市容和环境卫生管理条例国务院令第101号建设项目环境保护管理条例国务院令第253号建设工程质量管理条例国务院第279号令建设工程安全生产管理条例国务院令第393号建筑安全生产监督管理规定建设部令第13号建设工程施工现场管理规定建设部令第15号房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法建设部令第78号房屋建筑工程质量保修办法建设部令第80号六、其它类别名称编号其他质量管理体系要求GB/T19001-2000环境管理体系规范及使用指南GB/T24001-1996职业健康安全管理体系规范GB/T28001-2001《质量保证手册》《环境管理手册》《职业安全健康管理手册》第三节编制说明《“沈阳***东陵路售楼中心工程”157

8施工组织设计》是依据业主提供的部分设计图纸，现场实地勘察情况，遵照我国现行国家法律法规、施工规范和沈阳市有关建筑施工方面的规定和标准，结合我公司近年来的同类工程施工经验，针对该工程特点，并响应业主提出的各项施工目标，经公司对多方案进行比选而编制的。根据工程实际情况，本施工组织设计针对工程的施工进度及保证措施；安全文明环保施工方案及保证措施；劳动力、机械安排措施；施工主要技术措施及工程质量保证体系；竣工收尾阶段的配合和管理措施；人员配备情况等方面做出综合阐述。同时，本施工组织设计既是项目部综合性指导文件，又是该工程项目部的质量计划文件。我公司将严格按照质量保证体系，结合工程特点，高标准、严要求做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作，并发挥管理优势，强化计划管理，确保本工程质量一次验收100%达到合格标准。如因我方原因一次验收达不到合格工程标准，则我方必须返修整改达到合格标准为止。才能交付建设单位，其返修的费用全部由我方自己承担。本《施工组织设计》重点对“施工图纸和合同范围以内的各分项工程施工策划和组织”、“资源配置和各种保证措施”、“为业主提供全方位、高品质的服务计划”等以及施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等进行了阐述。旨在以我们金牌的质量管理水平和重信誉的职业风范，为业主提供精品工程和全新的工程服务。公司三标合一整合型管理体系运行良好。我们以质量和信誉求发展，以科学的管理求效益，严格过程控制，确保建设工程质量，争创“绿色工程”，努力为城市建设奉献精品工程。本施工组织设计工程项目施工进度计划的安排，按日历天数排列，暂定为2011年3月15日开工，2011年6月15日竣工。施工工期为92日历天。实际开工日期以总监理工程师签发的《工程动工报审表》或合同中约定为准，竣工日期以有关部门竣工验收备案为准。157

9第二章施工范围及工程概况第一节施工范围根据施工图纸及招标文件，沈阳***东陵路售楼中心工程主要施工范围是：地基与基础工程、主体结构工程、给排水及采暖工程、电气工程等。第二节工程概况一、总体简述工程名称沈阳***东陵路售楼中心工程工程地址建设单位***地产佳伴（沈阳）有限公司设计单位勘察单位监理单位施工单位工程类别民用建筑建设规模3273.74平方米资金来源自筹工程工期工期92天。即2011年3月15日开工，2011年6月15日竣工。质量等级合格二、工程概况（一）建筑工程概况（一）、建筑概况***大坝路项目位于东陵路上的售楼中心建筑安装工程：工程占地面积2402.16㎡，总建筑面积3273.74㎡，地上两层，建筑总高度18.30m。157

10（二）、各部位概况具体部位施工方法所用材料钢筋垫层——素混凝土C10——基础独立基础钢筋混凝土C30HRB335主体框架结构钢筋混凝土C30HRB335HRB400（三）、装修概况项目部位具体做法内装修墙面刮腻子顶棚刮腻子（四）、给排水及采暖工程概况项目设计要求和系统作法生活给水系统本工程用水水源为市政自来水，用水水量及水压由市政管网满足。由市政接入DN150的给水管，形成给水环网，并在环网上设置室外消火栓。消防系统室内、室外消火栓用水量分别为15L/S和20L/S，火灾持续时间为两小时。室外消防用水量由市政管网直接供给，室内一次消防总用水量108m3。消火栓系统采用临时高压给水系统。排水系统本工程排水采用重力自流方式排出室外，经化粪池处理后排入市政污水管网。采用PVC-U管，连接方法：粘接。采暖系统采用上供下回式单管串联散热器采暖。采暖热媒为85/60℃热水。如虎干管采用BB管DN＞32采用焊接，DN≤32采用螺纹连接。散热器采用四柱760型无砂四柱铸铁散热器。散热器、管道及管道支架均除锈，刷防锈漆、银粉各两道。（五）、电气工程概况项目设计要求和系统作法配电低压配电系统采用200/380放射式，对于照明及一般负荷采用树干式与放射式相结合的供电方式。照明、插座均由不同的支路供电；除空调挂机插座外，所有插座回路均设漏电断路器保护。三级负荷：采用单电源供电。照明办公室以荧光灯（自带补偿电容器）为主，公共走廊、楼梯间、盥洗室、卫生间等以节能吸顶灯为主。公共走廊、楼梯间、主要出入口等处设应急照明、疏散批示灯，均采用自带镉镍电池应急灯，应急时间不少于30min。157

11线路敷设电源为变配电站室，进线电源采用电缆穿钢管埋地引至总进线柜，经配电分配至各层配电箱。除应急照明管线穿金属管外，楼内照明保护管均采用PVC硬质阻燃塑料管，管线均埋地、沿墙或顶棚暗敷。建筑物防雷本工程防雷等级为三类，建筑物的防雷装置应满足防直击和防雷电波浸入，并设置总等电位联结。屋顶采用φ10热镀锌钢作避雷带，屋顶避雷带连接网格不大于24m*16m或20m*20m。利用φ10热镀锌钢作为引下线，引下线间距不大于25m。接地安全本工程接地、电气设备的保护接地等的接地共用统一的接地极，要求接地电阻不大于1欧姆，实测不满足要求时，增设人工接地极。采用总等电位联结，总等电位板由紫铜板制成，将建筑物内保护干线、设备进线总管等进行联结。157

12第三章施工部署第一节施工项目管理的主要目标根据招标文件及施工合同的要求和本工程的特殊重要性，结合我司的具体情况，确定本工程的综合管理目标如下：一、质量目标：确保质量合格，争创优质工程（在设计具备条件下）。二、工期目标：工期目标92为日历天。本工程总工期为92日历天，（包括施工间歇期和节假日），预计3月15日开工，2011年6月15日或之前完成竣工。（以上工期不包含不可抗力及因甲方的原因造成的工期延误）三、安全目标：杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之六以内。四、环境目标：创建花园式的施工环境，使用环保材料，降低环境污染，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业，给周围居民一个好的生活环境。五、服务目标：树立我司的服务理念：“业主第一、用户至上、以诚取信、服务为荣”。依照我司《项目管理手册》里的用户满意度调查程序，由业主每月填写“用户满意度调查表”，保证用户满意度达到100%。第二节施工项目组织机构一、组织机构及职能1、我公司针对此工程将严格实行“项目法”施工，组建一个由公司总工程师任工程技术负责人，由公司优秀项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、压证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。157

132、项目组织机构图项目经理合同经理生产经理技术负责人木工工长瓦工工长暖通工长造价管理钢筋工长验线员试验员资料员安全员质检员电气工长材料员劳务承包队伍3、该项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。4、我公司将调派施工管理经验丰富的工程技术人员和管理人员组成项目经理部，实行项目经理负责制，全面履行对建设单位的承诺，确保本工程顺利进行。二、项目经理部主要成员配置序号职务人数职称主要职责1项目经理1工程师负责项目部的各项工作2技术负责人1工程师负责项目施工技术质量管理工作3技术员1工程师负责计量、施工试验和工程放线工作4土建工长1上岗证负责土建、装饰施工工作157

145资料员1上岗证负责现场内业资料工作6水暖工长1上岗证负责工程暖通设备工作7电气工长1上岗证负责工程电气工作8质检员1上岗证负责工程质量检查验收工作9安全员1上岗证负责工程的安全检查工作10架子工长1技术员负责工程架子支搭验收工作11试验员1上岗证负责工程试验工作13材料员1上岗证负责工程材料采购检验工作14预算员1经济师负责预决算经济洽商工作15料具员1技工负责材料库房账目材料发放工作16测量员1上岗证负责工程放线工作三、项目部主要岗位职责1、项目经理：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量、安全负全面责任。2、项目技术负责人：抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责施工过程的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。3、施工员：对结构抗震加固施工范围内的工程施工技术管理、安全、质量、进度等进行具体管理、调度。4、质检员：对结构抗震加固施工范围内的工程施工范围内的工程质量进行监督与控制，对施工进行测量放线、沉降观测以及按规范要求进行试验检验，计量管理等。5、安全员：对结构抗震加固施工范围内的工程施工过程中的生产安全、文明施工临建、消防保卫等进行综合管理，制订各种安全技术措施，对工程安全生产目标进行控制，负责对施工过程中的安全技术交底。6、材料员：对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作，对材料进行抽样和取样复试进行标识，使用的月报工作。157

158、资料员：对施工范围内的工程进行技术管理，解决图纸及设计上的问题，编制施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等，并对施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。9、核算员：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制等；对工程管理人员和劳务人员进行调配，以及定额核算、人工控制、劳动工资管理等；对施工范围内的工程预决算，报量及对有关专业班组报量的审定管理。第三节施工总体部署一、施工部署总则(一)本工程施工质量要求高，项目部要解决好质量、工期之间的矛盾。以质量管理为重点，采取有效的施工方案、技术措施，制定质量、工期一体的合理方案。并在施工中充分利用工作面进行各工序的搭接和穿插作业。(二)本工程施工步骤的一般原则为：1.工程定位→土方开挖→垫层施工→基础施工→主体结构施工→屋面工程→内装饰施工等；3.易受污损或保护不易的工作，尽量往后安排。在施工过程中，本着科学组织、合理安排、平行施工、有序作业的原则，各阶段互相穿叉进行。(三)按功能要求做好项目划分工作，明确各工种的施工范围。施工过程中重点抓好两个交叉，即主体结构与室内装修、设备安装与装修的交叉。各专业工种之间要相互配合、协调工作，避免工序之间交叉影响造成窝工、返工。凡现场有条件具备同时施工的部位，一定要超前同时安排，加大现场协调力度，加强阶段性施工计划目标的控制，保证整体施工计划的落实。（四）根据施工设计图纸和相关说明，本工程以结构和内装修为主，水电安装为辅。为充分利用工作面，保证连续施工缩短工期。（五）结构工程是整个工程的关键点，进场后以整栋楼为单位，进行分段流水施工。项目经理部把施工现场的施工秩序与周边环境作为施工过程当中的重点内容来抓。为保证施工进度的连续性以及各工种工序正常进行，施工初始阶段应对建筑材料各分部分项工程施工工序做出分析，严格控制流水节拍。及时与材料供应部门制定供货计划。（六）本工程室内部分装修时，要提前进行样板间装修，以保证大面积施工质量。157

16（七）施工期间使用的设备工具全部采用环保低噪型，并按要求对现场加工区进行降噪措施。为了做到不扰民，在制订施工方案时要充分考虑扰民问题。对有较大施工噪音的施工项目，集中在下午4：00点之后进行，垃圾清运集中在晚上进行，保证当天拆除的垃圾当天清运出场，做到文明施工不扰民。（八）根据施工部署和施工总进度计划，本工程的工程状况，我公司计划施工期间拟定采用高峰劳动力214人。施工质量标准为合格。施工期间主要采用塔吊进行垂直运输，并配备相应的小型机具设备。所有材料全部在现场加工。第四节施工准备一、施工合同准备（一）本项目主要合同：施工合同、主要材料供货合同、主要机械租赁合同、劳务分包合同。（二）合同管理施工合同签订前，由工程项目部负责组织各有关部门对合同内容进行评审，对合同中有关要求，如工期、质量、技术难点等进行评审，确保合同及业主的要求能够得到满足。对主要的供货商，公司分别进行调查、评比，对大宗商品采取招标方式确定，依据本公司《采购工作程序》的要求，进行评审、筛选。如本公司中标将与供货商签定相关合同，确保本工程所需机械、材料按时、保质进入现场。二、施工技术准备（一）熟悉图纸在工程投标阶段，我单位即组织项目有关人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，确定需要采用的施工工艺及需要采用的新技术，购置相应的技术标准，同时根据招标范围内专业特殊性审查建筑设备和加工定货有何特殊要求，在编制投标文件的同时，编制进场施工预案，做好钢筋翻样、各专业深化设计等工作，为图纸会审作准备。（二）编制施工组织设计方案编制施工组织设计、方案：施工组织设计是指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。我们将根据堪察情况、设计交底、图纸等文件，由项目经理主持、项目总工组织相关人员，编制施工组织设计和详尽的、具体的分项施工方案。按照公司的管理规定，对各分项方案进行审核审批，再报送监理工程师和业主批准后，严格实施。在施工过程中，如有变更，及时补充相关内容，再报原审批人审批后实施。根据工程情况，计划编制以下方案，并按时完成，具体如下：157

171、编制各种专项施工技术方案临电临水施工方案、钢筋工程施工方案、模板工程施工方案、混凝土工程施工方案、脚手架施工方案、防水施工方案、雨期施工方案、电气施工方案、暖通安装施工方案、装修工程施工方案、安全文明施工方案。2、其他准备设计交底与图纸会审、工程定位桩点的移交与复核、劳务的入场教育与培训。（三）编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。（四）“四新”技术的应用积极推广应用新技术和其他技术成果，提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗，为业主最大限度降低工程造价。（五）计量仪器、仪表施工中所采用各种测量、试验等计量仪器、仪表应进行计划，提前到位并保证有效。1.仪器设备配备表序号名称规格数量1全站仪1台2经纬仪TDJ2E1台3水准仪DS31台4塔尺5m1个5大钢尺100m1把6钢筋混凝土保护层厚度、位置测试仪瑞士PROCEQ5S1台7试模100×100×1005组8塌落度筒1套9接地电阻测试仪1台10万用表1台2.检验仪器设备检定方式、周期及精度要求序号设备名称精度要求检验周期（月）检定方式1塌落度桶直径、高度3自检157

182钢尺±1mm12委托检定3塞尺±0.5mm3自检4靠尺±0.5mm3自检5经纬仪2''12委托检定6水平仪3mm12委托检定7塔尺±1.0mm3自检8接地电阻测试仪0.2欧姆12委托检定9万用表标准对比12委托检定10钢卷尺±1mm12委托检定（六）材料试验计划1、严格按国家有关规范、标准以及我单位颁布的《过程检验和试验控制程序》对主要原材料、成品、半成品使用前检验，同时对产品进行质量检验，确保工程质量安全。主要材料及产品试验方法序号材料名称取样单位取样数量取样方法备注1混凝土每一现浇楼层同配比的砼取样一次浇筑地点随机取样制作试块2防水卷材同一规格，同一品种，不超过100卷2卷或1000卷5卷2卷现场3钢筋同一牌号，同一炉牌号，同一规格，同一交货状态，不大于60t为一批热轧带肋钢筋取2个试件，热轧圆盘条取3个试件现场试件从距端头50cm以外截取4水泥同一厂家，同一标号为一批，但总量不得超过200t12kg从20个不同部位取等样品混匀5砂子同一生产地，同一规格，同一进场时间，每400m3或600t为一批22kg取样部位均匀分布，共抽相等8份搅拌均匀，并缩分至22kg为一组6胶粘剂1各品种一次7装修材料随进度进行取样一次随机8各项调试随进度进行跟监理约定随机9随进度进行跟监理约定随机157

19混凝土实体检测2、见证试验管理工程坚持见证取样和送检制度，工程开工后将由技术负责人和试验人员会同监理人员共同制定取样、送检计划。在建设单位或监理人员见证下由施工人员在现场取样，送至试验室进行试验。3、见证试验品种及数量用于承重结构的混凝土试块；用于结构工程中的主要受力钢筋；4、关于结构实体检验4.1按照规范GB50204-2002中的有关规定，对涉及结构安全的重要部位应进行结构实体检验，应在监理工程师的见证下，由施工项目技术负责人组织实施。承担结构实体检验的试验室应具有相应的资质。4.2结构实体检验的内容包括混凝土强度、钢筋保护层厚度，必要时可检验其它项目。4.3对混凝土强度的检验，应制作与结构实体同条件养护的试块，并在试块达到等效养护龄期时进行强度试验。同一强度等级的同条件养护试件，留置的数量应根据混凝土的工程量和重要性确定，不宜小于10组，且不应小于3组。4.4钢筋保护层的检验，对梁类、板类构件，应抽取构件数量的2%且不少于5个构件进行检验；当有悬挑构件时，抽取的构件中悬挑梁类、板类构件所占比例均不宜小于50%。4.5现场试验人员及工具配备现场固定1名试验人员，负责工程中所有试验项目，试验人员必须经过培训，取得上岗证，具备试验员资格。（七）样板计划工程施工过程中，我们将坚持样板引路制度，施工前编制样板计划表，明确样板施工部位，所有样板必须经公司及项目部验收后，再报监理工程师或者业主代表确认签字，方可以大面积施工。要求每一道工序均以样板标准进行施工和验收。对于专业性较强的样板间，施工前征询有关人员的意见，确保施工质量。样板间的具体部位均定为同样工序的第一次施工部位（段或层），具体样板名称如下：板墙钢筋、板墙浇筑混凝土、基础放脚钢筋、基础放脚模板、基础混凝土。三、施工现场准备（一）清除现场障碍物按消防要求，设置足够的消火栓，对于甲方提供的各种地下管线，作好布置图并以标识。157

20（二）建筑各项临时施工设施本工程施工现场必须按照施工现场平面图，作好现场的排水以及现场生活、生产的污水处理、排放，合理规划现场办公室、宿舍、公共厕所。（三）现场道路根据现场情况，现场道路按现场施工总平面图临时道路布设，从现场大门进车，出入口紧邻道路，便于车辆人员出入。（四）施工临时用水用电现场水源从甲方指定位置引入，满足现场施工用水、生活用水。现场电源从甲方指定的变压器处引入，引到现场一级配电柜并安装分表,根据施工需要设立3个的二级分箱，施工用电均从二级分箱接出，电线、电缆采用悬挂式接至各施工区域。现场采用36V低压照明送电方式，所有施工面接通并保持现场照度，满足要求。（五）各施工层内配备足够的消防设备及灭火器具，所有器具要保持灵敏有效。消防通道要畅通。现场原有的消火栓，可满足现场需要。（六）料场安排现场内钢筋加工区、材料堆放区、在现场西南侧。因场地有限，所以材料应做到，随用随进场，做好计划工作，确保使用。四、材料准备（一）做为建筑总承包单位保证使用建筑材料的质量标准，对甲供的材料，根据形象进度计划情况及时编报物资申请采购计划。（二）严把材料质量关，对本项目所需材料、物资坚持质量第一的原则，杜绝劣质产品或质次产品运到场内，给工程造成损失。所有材料物资除做好外观检查外，还督促供方提供质量合格证书，必要时进行测试，确定内在质量。（三）在采购、运输进场过程中对工程所需材料、物资的规格、型号、数量认真进行核对，要确保无误。对材料使用前、使用中需进行见证取样、检测测试的，均按有关规定原材见证取样试验，不同厂家按30%严格检测测试。157

21第五节我公司承担该工程的承诺一、本项目将列入我公司2011年开工的工程之一，并成立项目经理部负责该工程项目的施工，项目经理和技术负责人有多年类似工程的施工经验，并多次获得优质工程。二、新技术、新材料、新工艺的运用，在本工程施工中将占有突出地位。科学的管理方法和手段已得到推广，计算机已在项目中普遍使用。三、有坚强的资金物质保证，有完善的物资供应系统和采购能力。四、我公司已通过GB/T19001：2000国际质量认证，标志我公司质量管理已跃上一个新的台阶。五、创优工程只是社会对我们施工质量的承认，我们还要让甲方放心，让用户满意。工程交用后的保修措施是：（一）公开施工单位名称，以示对工程质量负责。（二）在工程交用后，向业主发放“保修服务卡”，公开保修电话、负责人、联系地点、保修项目。严格履行工程保修制度，使业主提出的问题事事有人管，件件有落实。（三）我公司配备专职工程保修小组，实行24小时保修服务，做到用户随叫随到，服务热情有礼貌，当天的问题当天解决。（四）工程完工后，本着为用户负责的精神，经常组织上门回访维修，使存在的问题得到彻底解决。157

22第四章施工现场平面布置第一节施工总平面布置原则根据本工程特点，施工平面布置充分考虑各种环境因素及施工需要。布置时遵循以下原则：1、施工现场总平面布置结合建筑物的总体规划，和建筑物周边的环境，并随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。2、根据场地特点，在平面布置中充分考虑好施工机械设备、办公、生活区、道路、现场出入口、临时堆放场地等优化合理布置。3、施工材料堆放尽量在垂直运输机械覆盖范围内，以减少发生二次搬运。4、中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。5、临电电源、电线敷设采用地面暗敷方式或架空处理。6、加强现场安全管理力度，严格按照我司《项目安全管理手册》的要求进行管理。7、加强环境保护和文明施工管理的力度，使施工现场保持整洁、卫生、有序合理的状态，使工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。8、易产生粉尘、噪音的设施布置于远离居民小区的位置。9、设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。10、水、电及施工机械的供应和布置要满足施工的需求。11、要保证整个施工现场的布置整洁、实用、合理、有效。第二节施工总平面图的内容一、施工道路布置结合施工现场的现状，合理利用场内原有道路。确保现场交通和消防的需要。二、机械布置本工程为单体楼，现场按1台塔吊，做工程材料垂直运输，具体位置详见施工总平面图。三、临建暂设布置1、办公区、生活区：在现场西南角搭设临时活动板房2、生产加工区：在现场西南角位置设置模板加工区，面积70㎡。钢筋加工棚及钢筋堆放区，面积150㎡。157

233、围墙和大门：现场进行围闭，围墙和大门，按照我司的企业标准统一粉刷装饰。具体位置详见施工总平面图。第三节临时用水布置现场临水布置包括临时消火栓给水系统、生活、施工生产给水系统及现场临时排水系统。一、临时消火栓给水系统现场沿临时给水系统支路一，50米距离设置1个室外地下式消火栓，消防用水就近从干管接出，并设消防水龙带解决楼层消防问题。二、生活、生产给水系统施工用水支管和生活用水支管就近从干管接出，临时生活给水系统，在办公区、生活区、厕所、食堂、等用水点布设相应的管路、阀门和龙头。三、排水系统生活区排水根据地势设排水沟，将雨水引入场内的市政雨水管线，食堂排水应设隔油池，隔油后再排入场内管线，厕所与污水管连接。四、施工用水计算书1、本工程现场用水包括施工用水、生活用水和消防用水三部分。因无特殊机械用水，故不考虑机械用水。（1）施工用水量q1=K1∑Q1N1K2/8×3600=1.15×500×400×1.5/8×3600≈12.0(l/s)（2）现场生活用水量：现场施工高峰人数以170人计算q3=P1N3K4/t×8×3600=170×20×1.5/8×3600≈1.7(l/s)（3）消防用水量：根据规定现场面积在20公顷以内者，用水定额按10－15l/s考虑。故取Q=15(l/s)（4）供水管径d=(4Q/πV．1000)1/2=(4×15/3.14×1.5×1000)1/2≈0.11(m)157

24因此，使用一根DN150mm铸铁管做上水干管可以满足用水量要求。（5）临时供水设备布置施工用水拟铺设一条DN150干管从水源引入，并设水表和总截门，进入现场沿结构四周布置，并每隔50米设消防栓。施工用水源按业主指定的接口或协调临近有水源单位就近接入，必要时在现场准备水车拉水,保证施工用水的需要。第四节临时用电布置一、现场临电布置1、电源：根据业主提供的电源位置在场区内布置环形电路。2、现场电路布置现场采用TN－S三相五线制接零保护系统供电。办公区设单独回路，各加工区设置二级配电箱。对全现场的施工工序进行统一布署、调配，由工程部根据总体部署，对用电量进行平衡，均衡用电高峰期。根据业主提供电源的位置及现场施工要求，进行电缆线路与配电箱的布置，详见附图。二、施工用电计算书施工用电计算：S=1.05（K1×ΣP1/COSΦ+K2×ΣP2）ΣP3=10%×SS总=S+ΣP3I总=S总/1.732UΣP1—现场临时电气总负荷ΣP2—现场电焊机总容量ΣP3—照明负荷按现场电气总负荷10%取K1、K2—同期系数，其中K1取0.7;K2取0.6COSΦ—功率因数取0.75ΣP1=25*1（塔吊）+3*1（钢筋弯曲机）+7（钢筋切断机）+3（钢筋调直机）+3×1（电锯）+3×1（电刨）+2（地泵）+0.8×5（插入式振捣器）+1.1×2（平板振捣器）+3*1（蛙式打夯机）+100（焊机）=160KW157

25ΣP2=25KVA总用电量：p=1.05（k1×p1÷cosφ+k2×p2）+照明=1.05(0.7×265÷0.75+0.6×25)+10=383.45KVA施工机械不是同时使用，现场提供的1台200KVA变压器电源，满足施工需要。并根据实际情况，现场设一总电源箱，总箱处做重复接地，采用三相五线制由供电总箱给各分箱电源线。157

26第五章主要分部分项工程施工方案和技术措施第一节施工特点、重点及难点通过对招标文件、施工图纸及对工程周边环境了解，人员状况、建筑物周边状态、合同工期等方面综合考虑问题。施工部署与施工方法均结合施工特点分析问题、解决问题。并结合我公司对同类工程施工方面所积累的经验，对本工程重点、难点及针对性措施拟定如下：一、施工方案的重点、难点及措施（一）环境保护问题重点、难点分析：本工程现场位于沈阳二环外地段，为保证附近居民区正常办公和休息，这就要求在施工中保持一个相对安静的环境，既要进行施工，又要尽量不影响办公，所以施工过程中噪声、扬尘等环境保护问题将成为本工程施工的一项重点工作。拟采取的应对性措施：1、本工程把环境保护工作做为工程管理的重点，严格执行ISO14001标准及本市、建设部关于现场文明施工及环保的有关规定，制定针对性强的控制噪声、粉尘污染等环保及文明施工管理的制度和措施。施工场区全方位环境治理，施工现场做到合理、绿化、美化相结合。2、施工期间使用的设备工具全部采用环保低噪型，并按要求对现场加工区进行降噪措施。为了做到不扰民，在制订施工方案时充分考虑降低噪声问题。对有较大施工噪音的施工项目，拆除工程剔凿、打眼和切割石材等噪音大的施工项目错开居民休息时段进行。做到合理安排施工时段。3、在施工中要合理安排运输时间，装卸材料要安排在夜间，尽量避免扰民。装卸材料时，做到轻装轻卸，不影响办公环境。（二）材料运输本工程地处沈阳市二环东陵路段，对建筑材料的运输方面提出了较高的要求。因此，我们制定了以下措施：1、本工程在开工前编制合理的材料运输计划和运输时间。2、开工前到市交通局和交管局办理准运证件和市内道路运输通行证。3、运输车辆采用封闭料仓，杜绝遗撒和粉尘污染环境。严格执行道路货物运输管理规定。第二节测量放线一、施工图纸尺寸校核157

27建筑施工图纸的校核。内容包括：建筑物轴线的几何关系；平、立、剖面及节点大样的几何尺寸；各层相对高程与总图是否对应。结构施工图纸的校核。内容包括：校核墙、柱及梁等结构的尺寸校核；校核结构图与建筑图、设备图是否对应。对施工现场内影响施测的障碍进行处理。二、施工测量（一）测量工作基本要求1、测量仪器应按周期送检，未检定、超出检定周期及检定不合格的测量仪器不得使用。2、测量放线工作中认真做好计算、记录工作，并将计算、记录资料及时归档保存。放线后严格执行自检、互检，检查无误后报监理验线。3、钢尺量距应采用往返丈量，并进行三差改正，以保证精度。4、施工现场内的测量放线点位、标志均要进行保护，如加护栏、涂刷警戒色，防止碰动、破坏。测量作业前应对原始依据进行校核，确定点位无碰动、数据无误后方可进行下一步作业。5、现场内材料堆放、车辆停放应保证测量点位间的通视。（二）各项测量放线工作允许误差1、平面控制各项允许误差轴线竖向投测：每层±3㎜、总高±10㎜外廓主轴线：±10㎜细部轴线：±2㎜承重墙、梁、柱边线：±3㎜非承重墙边线：±3㎜门窗洞口线：±3㎜2、标高控制各项允许误差标高竖向传递：每层±3㎜，总高±10㎜管道穿墙孔洞：±10㎜三、沉降观测（一）沉降观测水准点的埋设沉降观测点埋设位置：按设计要求设置沉降观测点。水准点：不少于2个，设置在距建筑物30－80m稳定、可靠或沉降己稳定的建筑物上。（二）沉降观测点的埋设157

28沉降观测点埋设按设计要求。所有沉降观测点埋设完后，及时将观测点保护起来，以免在施工中将观测点损坏而影响观测的准确性。（三）观测方案及技术要求1、沉降观测按国家一、二等水准测量规范规定的二等水准测量要求作业。观测仪器采用ＤＳ２精密水准仪。采用闭合法观测，使用同一仪器和设备，并要固定观测人员、在基本相同的环境和条件工作。2、观测要求：第一次沉降在观测点安设稳定后及时进行，在主体结构施工期间，每施工完一层楼观测一次，主体结构验收以后，每一个月一次，竣工后观测一次，第一年三个月一次，第二年半年测一次，以后每年测一次，直至稳定为止。3、观测要求及测站观测限差水准观测的视线长度、前后视距差、视线高度按表中要求进行水准测量的测站观测限差不超过规范各项规定。157

29第三节土方工程1、土方工艺流程：测量放出基槽边线→土方开挖→按施工方案人工修坡→基槽平整→基槽清理。2、技术要求和质量要求（1）根据地勘报告，挖土层厚度在杂填土与中砂层上，放坡按1：1.5，严格按照基槽边线开挖；（2）每步挖土，按照基坑支护要求的深度开挖，不得超挖；（3）挖土中要有专人负责挖掘工作，随时拉线、测量，确保基坑规格符合设计要求；（4）挖土至槽底时，由测量人员控制槽底标高，严禁超挖。（5）门口设有专人刷车、水冲，防止泥土带出场外；3、土方回填（1）回填时采用的土方，要认真过筛，土料中不得含有机质，其粒径不得大于15mm。（2）肥槽回填与房心回填土每层土厚度250mm，用蛙式打夯机夯打，每层至少打三遍，打夯一夯压半夯，夯夯相接，行行相连。（3）土方回填现场检验，除采用外观检查外，还要进行干密度试验。干密度要求：素土1.65～1.75g/cm3，灰土1.55～1.65g/cm3。土方干密度试验采用环刀法，试验资料要真实、准确、签字齐全。157

30第四节脚手架工程一、施工准备1、材料准备1）钢管：采用外径48mm，壁厚3.5mm。不得有明显变形、裂纹、压扁和锈蚀。2）扣件：采用机械性能不低于KT-33-8的可锻铸铁扣件，扣件夹紧钢管时，开口处的最小距离＞5mm。3）脚手板：采用杉木或松木脚手板，脚手板厚度50mm、宽度250mm、长度3000mm、两端应各设直径为4mm的镀锌钢丝箍两道。4）安全网：立网采用全新绿色密目安全网（2000目），平网采用网眼50mm安全网。安全网满挂在外立杆和大横杆的内侧。2、技术准备架子工进场必须进行三级安全教育和相应考核；每周一参加经理部组织的教育,必须建立班前会,并有会议纪要。施工前必须分级进行技术及安全技术交底。3、脚手架搭设流程：放置纵向扫地杆→立杆→横向扫地杆→第一步纵向水平杆→第一步横向水平杆→连墙杆（或加抛撑）→第二步纵向水平杆→第二步横向水平杆→剪刀撑→安全网→作业层跳板二、施工方法（一）外架搭设1、立杆垂直度偏差不得大于架高的1／200。2、立杆接头除在顶层可采用搭接外，其余各接头必须采取对接扣件，对接应符合下要求：立杆上的对接扣件应交错布置，两相邻立杆接头不应设在同步同跨内，两相邻立杆接头在高度方向错开的距离不应小于500mm，各接头中心距主节点的距离不应大于步距的1／3，同一步内不允许有二个接头。3、立杆顶端应高出建筑物屋顶1.5m。4、脚手架底部必须设置纵、横向扫地杆。纵向扫地杆应用直角扣件固定在距垫铁块表面不大于200mm处的立杆上，横向扫地杆应用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上。5、大横杆设于小横杆之下，在立杆内侧，采用直角扣件与立杆扣紧，大横杆长度不宜小于3跨，并不小于6m。6、大横杆对接扣件连接、对接应符合以下要求：对接接头应交错布置，不应设在同步、同跨内，相邻接头水平距离不应小于500mm。并应避免设在纵向水平跨的跨中。157

317、架子四周大横杆的纵向水平高差不超过500mm，同一排大横杆的水平偏差不得大于1／300。8、小横杆两端应采用直角扣件固定在立杆上。9、每一主节点(即立杆、大横杆交汇处)处必须设置一小横杆，并采用直角扣件扣紧在大横杆上，该杆轴线偏离主节点的距离不应大于150mm，靠墙一侧的外伸长度不应大于250mm，外架立面外伸长度以10Omm为宜。操作层上非主节点处的横向水平杆宜根据支承脚手板的需要等间距设置，最大间距不应大于立杆间距的1／2，施工层小横杆间距为1m。10、脚手板一般应设置在三根以上小横杆上，当脚手板长度小于2m时，可采用两根小横杆，并应将脚手板两端与其可靠固定，以防倾翻。脚手板平铺，应铺满铺稳，靠墙一侧离墙面距离不应大于150mm，拐角要交圈，不得有探头板。11、搭设中每隔一层外架要及时与结构进行牢固拉结，以保证搭设过程中的安全，要随搭随校正杆件的垂直度和水平偏差，适度拧紧扣件。12、拉杆必须从第一层与窗口连接，拉杆与脚手架连接的一端可稍微下斜，不容许向上翘起。保证垂直4m、水平6m拉接。    13、脚手架的外立面的两端各设置一道剪刀撑，由底至顶连续设置；中间每道剪刀撑的净距不应大于15m。14、剪刀撑的接头除顶层可以采用搭接外，其余各接头均必须采用对接扣件连接。15、剪刀撑应用旋转扣件固定在与之相交的小横杆的伸出端或立杆上，旋转扣件中心线距主节点的距离不应大于150mm。16、用于大横杆对接的扣件开口，应朝架子内侧，螺栓向上，避免开口朝上，以防雨水进人，导致扣件锈蚀、锈腐后强度减弱，直角扣件不得朝上。17、外架施工层应满铺脚手板，脚手架外侧设防护栏杆一道和挡脚板一道，栏杆上皮高1.2m，挡脚板高不应小于180mm。栏杆上立挂安全网，网的下口与建筑物挂搭封严(即形成兜网)或立网底部压在作业面脚手板下，再在操作层脚手板下另设一道固定安全网。18、剪刀撑是在脚手架外侧交叉成十字形的双杆互相交叉。并与地面成45°～60°。夹角。作用是把脚手架连成整体，增加脚手架的整体稳定。（二）过门洞的处理 过门洞，双排脚手架可挑空1.2根立杆，即在第一步大横杆处断开。悬空的立杆处用斜杆撑顶，逐根连接三步以上的大横杆，以使荷载分布在两侧立杆上，斜杆下端与地面的夹角要成60°左右，凡斜杆与立杆、大横杆相交处均应扣接。（三）架子拆除157

321、脚手架拆除时，地面必须设围栏和警戒标志，设专人在地面负责警戒，从上到下逐步拆除，不得上下同时作业。严禁一切非操作人员入内。2、拆除前，工长要向拆除工人进行书面安全技术交底。并检查脚手架的扣件连接、连墙杆支撑是否牢固、安全以及清除脚手架上杂物及地面障碍物。3、先搭的后拆，后搭的先拆。所有连墙杆随脚手架逐层拆除，严禁先将连墙杆整层或数层拆除后再拆脚手架。分段拆除高低差＜2步。当脚手架拆至下部最后一根长钢管的高度时，应先在适当位置搭临时抛撑加固,后拆连墙杆。4、拆除架子时,大横杆应先拆中间扣件，再拆两端扣件，由中间操作人往下顺杆子，逐步传下。地面要有专人指挥、清料，随拆随运，禁止往下乱扔脚手架料具。5、拆下的管件，扣件随时码放整齐，杆子上的扣件必须全部拆下来。6、操作人员必须使用安全带、安全帽，设专人指挥。7、高空作业不准光脚、穿拖鞋操作、不许打闹，做到文明施工。157

33第五节垂直运输工程1、垂直运输由于本工程为工程量相对较大，对于结构垂直运输，材料主要考虑使用塔吊吊运以满足需要，室外配置一台卷扬机满足装饰及安装材料垂直运输的需要。2、场外到场内的运输项目经理部将根据项目所报材料需用量计划按照施工进度要求和规定的时间运至施工现场，现场主要通过施工楼梯和室外卷扬机运到各楼层，然后通过人工倒运到各施工部位。3、现场垃圾存放及清运施工现场设置密闭垃圾存放点，所有垃圾均进行统一存放，统一消纳，定点清运；楼外垃圾消纳点及垃圾清运时间，待开工后与业主方协商确认。我方负责每天一次，将由施工产生的建筑垃圾全部清离出施工现场，做到现场垃圾每日一清。157

34第六节钢筋工程1、材料采购钢筋材料采购，严格按照《物资采购工作程序》对分供方考核和评价，选择质量稳定、信誉好的分供方。特别是在用于纵向受力部位的钢筋，在满足有关国家标准的基础上，还满足《混凝土结构工程施工质量验收规范》关于抗震结构的力学性能要求。在采购钢筋前须取得本公司材料部门对供应来源的批准，所购钢筋必须来自批准的供应来源。如更换供货来源须以书面形式得到批准。所有购买钢筋的原厂材质证明必须齐全。2、钢筋检验与存放（1）钢筋进场须具有出厂质量证明书和试验报告单一式两份，随料到达。出厂质量证明书和试验报告单尽量是原件，若使用复印件，须加盖材料专用章，注明原件存放地，复印人，复印时间。材料员收到后，验收货与证是否符合，符合的则在质量证明书右上角，写明进货时间和数量，作原材料登记台帐，然后交资料员存档。钢筋应分类、分批做机械性能试验；如试验中发现钢筋脆断、焊接性能不良和机械性能不正常时，还应再次复试。当复试不合格时，必须退货。不准不合格钢材进入施工场地。（2）钢筋取样：由试验员根据取样规则及见证取样要求进行。（3）钢筋运到加工工地后，必须严格按不同等级、牌号、规格分别挂牌堆放，不得混淆。标识上注明应使用的构件名称、部位、钢筋种类、尺寸、规格和数量。（4）钢筋要堆放现场指定的场地内，钢筋堆放要进行挂牌标识，标识要注明使用部位，规格、数量、尺寸等内容。钢筋标识牌要统一一致。（5）存放钢筋场地要平整干燥，并有防钢筋锈蚀和污染的措施。3、钢筋加工及施工1）钢筋加工所有加工严格按钢筋翻样图纸执行。加工后的钢筋须经质检人员抽样检查，检查应包括：钢筋是否平直，无局部曲折，钢筋的弯钩、弯折和平直长度，以及钢筋的加工尺寸误差是否满足《混凝土结构工程施工质量验收规范》中有关钢筋加工允许偏差的规定。检查合格后方可运入施工面绑扎。钢筋加工棚内设操作工艺牌及钢筋下料指示牌，并设专职钢筋工长进行半成品钢筋的质量控制，对半成品钢筋的验收作到逐型号、逐规格的检查，不合格的半成品钢筋不得下线。加工成型且验收合格的半成品钢筋要分类堆放、挂牌标识，以免混用。a.钢筋搭接与锚固：钢筋锚固长度La=45d，搭接长度LL=35d(C20搭接长度，混凝土标号每增加一级，搭接长度减少5d,二级钢筋，混凝土C20时为45d,157

35混凝土标号每增加一级，搭接长度较少5d，以此类推)。b.筋配料、下料：做配料单之前，要先充分读懂图纸的设计总说明和具体要求，然后按照各构件的具体配筋、跨度、截面和构件之间的相互关系来确定钢筋的接头位置、下料长度、钢筋的排放，需要注意的是，直条钢筋出厂长度只有9m和12m，配料时不能超过这个长度，配料单经工长和技术人员审核后，进行钢筋的下料和成型。2）植筋施工方法(1)原材进场经复试合格后方可使用，原材取样除了按照规范规定的批量要求进行外，屈强比、屈标比指标不合格的禁用。钢筋接头按批量要求做力学性能检验，合格后方可进行下一道工序。(2)结构植筋连接：①按照设计图标出植筋位置，经质检员复核无误用红蓝铅画记号，再用机械打点标记。该区打点结束后，根据定点向内钻孔。若钻孔位置遇主筋或深度达不到要求时应暂停，必须通知设计单位，与有关单位协商解决。②必须根据植筋直径确定电锤头直径，深度应达到施工图要求，施工时避让原钢筋不得碰伤，平稳钻入。③采用高压空气和毛刷反复吹擦，清除孔内粉尘和细小颗粒物。④在进行植筋之前，应进行最后一次清孔，并确定孔洞深度符合设计要求：采用棉丝浸泡丙酮液对孔底、孔壁擦洗除残留污渍二遍，最后再用棉丝封堵洞口，防止异物落入孔内。⑤用棉丝浸泡丙酮液，擦洗钢筋粘结表面，清除油污、粉尘等异物。⑥经处理后的钢筋，凉置于清洁地面上的支架上，放置3~5min，在钢筋植锚端部根据施工要求的植入深度用粉笔作标记，接近垫层处的植筋表面做防锈蚀处理。⑦植筋胶采用东立植筋胶，按照东立胶的产品说明书规定的配合比、操作要求进行配制。根据设计要求植筋前应提前做试植拉拔试验，检验由有资质的单位进行（请设计、甲方、监理部门进行校验，合格后，正式植筋）。⑧植筋：把胶由孔底向外灌入孔内，再插入钢筋至钢筋植入标记，顺时针旋转钢筋，使胶混合均匀，防止孔内留有孔隙或气泡。旋转约1～2分钟，调整钢筋位置，并加以固定。按照产品说明书的要求进行固化养护，在固化时间内保护钢筋不受搅动。⑨根据设计要求植筋后应对养护好的钢筋做植入抽检拉拔试验，选取的位置及数量满足设计要求（请设计、甲方、监理部门进行校验，由有资质的单位进行检验）。3)施工技术措施：①157

36植筋专项工程施工时，加强对成孔、清孔、注胶、生根各环节的监督，做好施工过程中的锚固筋自检，并积极配合四方验收工作，确保植筋质量。②植筋所用材料应附有质量合格证，并应符合相关标准规定和设计提出的性能指标。4)钢筋绑扎：竖向筋连接与横向筋连接用绑扎连接。(1)划出钢筋安装位置线，如钢筋品种较多时，应在已安装好的模板上标明各种型号构件的钢筋规格、形状和数量。绑扎部位的位置上所有杂物应在安装前清理好。(2)网片横向钢筋采用Ф10＠200，纵向钢筋采用Ф8＠200。钢筋搭接长度为40d，同时≥400，钢筋两端加弯钩，在门窗洞口四角各设两根Ф8加强筋。(3)网绑扎时，钢筋的交叉点全部绑扎牢固。Ф8＠800拉结筋，梅花形布置。4、钢筋保护层控制基础、板墙钢筋保护层控制采用钢筋塑料卡子，放在箍筋上。结构各部位保护层及垫块序号部位保护层厚度（mm）垫块形式1基础35塑料卡子2板墙20塑料卡子5、钢筋绑扎按流水段划分进行，按要求留出搭接位置，保证搭接长度。钢筋工程安装允许偏差及检查方法项次项目允许偏差值（mm）检查方法1绑扎骨架宽、高±5尺量长±102受力主筋间距±10尺量排距±5弯起点位置203箍筋、横向筋焊接网片间距±20尺量连续5个间距网格尺寸±204保护层厚度基础±10尺量柱、梁±5板、墙、壳±35钢筋电弧、焊连接焊缝宽度≮0.7d－量规或尺量厚度≮0.3c－长度－6梁、板受力钢筋搭　接锚固长度入支座，节点搭接－尺量入支座，节点锚固－157

37第七节模板工程模板工程是影响工程质量的最关键的因素。为了使混凝土的外型尺寸、外观质量都达到较高要求，我们将充分发挥在模板工程上的优势，利用最先进、最合理的模板体系和施工方法，满足工程质量的要求。1、模板设计根据该工程的平面结构形式和建设单位的要求，本次工程相应各部分模板的配置情况如下：（1）根据工程结构设计图进行模板设计，确保强度、刚度及稳定性。模板在现场摆放时，地面应平整、夯实、距地10cm，并有稳定模板的措施，保证摆放安全。模板组装前，应弹好楼层的柱边线，对钢筋等须进行隐检，并检查保护层厚度。2、模板安装及拆模（1）模板安装：合模前将梁内杂物清理干净，钢筋清理干净。安装模板前应把模板板面清理干净，刷水性的脱模剂。用拖线板测垂直并校正标高，使模板的垂直度、水平度、标高符合设计要求，然后安装模板。每次支模高度不超过一层。模板固定方法：利用墙内拉接筋，用双股8#铅丝套在拉结筋的钩上，从模板缝穿出与固定模板的横杠（铁管架子或5×10的木方）联结紧固。拉线检查模板上口是否平直，然后固定、调整。混凝土施工都要留置一组同条件试块，用以确定在当时的气候条件下混凝土强度是否达到拆除强度要求，并记录所需的时间。（2）模板拆除：模板等到混凝土强度达到符合规范要求方可拆除。在常温条件下，侧模在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而受损坏后方可拆除；模板拆除时，先将支承件和连接件逐件拆卸，模板要逐块拆卸传递，拆除时不得损坏模板和混凝土。模板拆除后定期对模板进行检查、维修、保养，保证使用质量，模板使用前涂刷脱模剂，脱模剂采用油质脱模剂。3、模板质量标准模板拼缝用胶带贴严，浇注混凝土前应将模板与结构面的缝隙用海绵条塞严，严格控制海绵条不能进入到结构内。模板支撑必须有足够的强度、刚度及稳定性，模板表面应平整。模板的截面尺寸、平面位置、相临模板的高低差、竖向模板的垂直度必须符合质量检验评定标准的要求。预埋件、预留洞必须牢固准确。模板标高、轴线位移尺寸必须满足规范要求。157

38模板加工允许偏差项目允许偏差检查方法两块模板之间拼接缝隙≤2.0塞尺相邻模板面的高低差≤2.02m靠尺和塞尺板面平整度≤2.0（用2m长平尺检查）2m靠尺和塞尺板面的长度尺寸≤长度和宽度的1/1000，最大±4.0钢尺两对角线长度差值≤对角线长度的1/1000，最大±7.0钢尺4、模板工程技术质量控制措施（1）工程施工前期，精心设计，认真加工，对每个单项模板工程，严格按照本工程的要求和特殊性设计、制作和质量监控，全面保证工程质量。（2）根据工程总进度要求，要倒排模板工程的设计、制作、安装工期，保证各项准备工作按计划实施。（3）在模板工程设计过程中以及施工前，模板设计人员与项目工程管理人员要多次进行技术交流及技术交底，从而确保模板施工与其它各项施工紧密结合，确保模板施工有序地进行。（4）现场施工时，由模板设计人员现场进行模板管理及施工指导，模板设计人员与现场工程人员紧密配合，确保工程顺利进行。（5）模板施工完全按照现场文明施工方法，完全遵守现场安全施工守则，确保模板施工安全文明工作的落实。（6）经监理对模板的安装质量进行检验，达到要求后进行下道工序施工。（7）按规范要求留设同条件养护试块，经试压后决定拆模时间。5、防粘模措施1）模板表面和边沿残余砂浆、混凝土必须清理干净。2）覆膜竹胶板二次周转使用时刷水质脱模剂。3）优选混凝土配和比，严格控制混凝土的各组分含量，并严格控制混凝土的初凝和终凝时间。4）混凝土下料时不能直接冲洗模板。5）混凝土浇筑前，用水湿润混凝土接缝时，不能用水管直接冲向模板。6）严格控制混凝土的拆模时间，不得过早拆模。157

39第八节混凝土工程混凝土工程主体结构采用预拌混凝土，混凝土的运输采用混凝土汽车输送泵或地泵。（一）基础混凝土浇筑工程1、本工程采用商品混凝土，基础垫层为C10混凝土，基础底板为C30。施工前技术人员根据施工进度需要，认真编制好预拌混凝土供应计划，与预拌混凝土站提前签定合同，合同中明确供应混凝土的技术要求。由技术负责人对合同技术要求进行审核。根据本工程的实际情况，对预拌混凝土的要求如下：1.1混凝土坍落度控制在170mm±10mm（即160～180mm之间），具体以混凝土联系单为准。1.2泵送混凝土的水灰比宜为0.4～0.6，砂率宜为38％～42％，气泡含量不得大于4%，普通混凝土最小水泥用量宜为300Kg/m3，抗渗混凝土最小水泥用量为320Kg/m3。1.3各种原材料均应复试合格，其中粗骨料（碎石或卵石）粒径5～25mm，级配良好，针片状颗粒含量不大于10％；细骨料（中砂）通过0.315mm筛孔的砂不应少于15％；粉煤灰应使用Ⅱ级，对粉煤灰、泵送剂等掺加剂的其他要求均应符合有关规定。1.4混凝土初凝时间要求应符合设计及规范要求。1.5预拌混凝土厂家根据混凝土原材料、混凝土运输距离、混凝土泵与混凝土输送管径、泵送距离、气温等具体施工条件进行混凝土的试配，最终确定配比；并要保证混凝土的设计强度、耐久性和可泵性。1.6预拌混凝土运输必须保证匀速到场，对运输时间超过规定的预拌混凝土一律退货。1.7浇灌混凝土时设专职试验员全过程值班，对混凝土的坍落度、和易性要随时观察测定，现场严禁通过加水来调节坍落度。157

40第九节保温工程一、屋面保温1、基层处理：基层应平整、干净，具有足够的强度，阴阳角做成圆弧型。2、配合：结构层、找平层、屋保温层、保护层等由不同的专业工种完成，我司应与相关施工单位相互协作，共同完成做好防水工程的施工，保证工程质量。3、成品保护：屋面施工完成后应做好成品保护工作，避免在防水层上进行其它施工作业，必须进行时，应有保护措施。4、细部构造：细部构造是施工的难点，也是使用中易出现问题的部位，因此，除了加强防水设防外，施工应仔细认真，确保施工质量。5、保温板:屋面保温采用100厚聚苯乙烯挤塑板保温。6、质量要求：6.1主控项目：堆积密度或表面密度、导热系数以及板材的强度、吸水率，必须符合设计要求，含水率必须符合设计要求。6.2一般项目：保温板应紧贴基层，铺平垫稳，拼缝严密，找坡正确，缝隙要严，避免产生冷桥。7、聚苯板的铺贴：7.1穿过屋面结构的通风道、管根部应用细石混凝土填塞密实，做好转角处理，将管根部固定好。7.2在大面积铺设聚苯板之前，先在操作面的四个角做四个标准点，然后拉线按照做好的标准点进行粘结。用聚合物砂浆抹在粘贴面，聚合物的涂抹面积不得小于80%，涂抹要均匀不宜过厚或过薄。二、外墙保温1、外墙外保温采用100/30厚挤塑聚苯板保温。2、施工程序根据工程进度及现场情况，可分单组双向或两组同向“流水”作业，即单组安装聚苯板由下到上施工，抹灰由上到下施工;双组粘钉聚苯板和抹灰均由下到上施工，常温施工时流水间隔12小时以上。3、施工准备（1）施工队进场后，有专业技术人员和施工班组长逐层检查结构墙面，对达不到规范要求，墙体基面的处理的墙面提出修整处理方案。157

41（2）材料准备，施工材料进场，必须按指定地点码放，并做好防雨、防火、防潮措施，材料进场首先进行自检，再找项目部进行检验，检验合格报项目监理部进行检测封样，方可进行施工。4、施工要点（1）弹控制线，根据建筑立面设计和外墙保温技术要求，在墙面弹出外门窗水平。（2）挂基准线、垂直控制线及伸缩线、装饰缝线等。以建筑外墙大角(阳角、阴角)及其他必要处挂垂直基准钢线，每个楼层适当位置挂水平线，以控制聚苯板的垂直度和平整度。（3）配置聚合物粘结砂浆，根据产品使用说明提供的配合比配置，专人负责、严格计量、机械搅拌，确保搅拌均匀。配好的浆料注意防晒避风，以免水分蒸发过快。一次配置量应在可操作时间内完成。（4）粘贴翻包网格布，凡在粘贴的聚苯板侧边外露处(如门窗洞口、外墙阴阳角部位等)。（5）粘贴聚苯板现场裁切，但必须注意切口与板面垂直。整块墙面的边角处应用最小尺寸超过外保温用聚苯板标准尺寸为600mm*900mm *40mm非标准尺寸或局部不规则处可150mm的聚苯板。聚苯板的拼缝不得正好留在门窗口的四角处。当采用粘结方式固定聚苯板时，粘贴方式有点框和条粘法。点框法适用于平整度较差的墙面，应保证粘结面积达30%，首层贴砖装饰面聚苯板粘结面应达到50%以上；条粘法轻柔、均匀挤压聚苯板，随时用2m靠尺和托线板检查平整度和垂直度。粘板时适用于平整度较好的墙面。不得在聚苯板侧面涂抹胶粘剂。粘板应用专用工具注意清除板边溢出的胶粘剂，使板与板之间无“碰头灰”。板缝拼严，缝宽超出3mm时用相应厚度的聚苯片填塞。拼缝高差不大于1.5mm，否则应用砂纸或专用打磨机打磨平整。（6）设计要求采用机械锚固件固定聚苯板时，锚固件安装应至少在胶粘剂使用24小时后进行，用电锤(冲击钻)在聚苯板表面向内打孔，孔径视锚固件直径而定，进墙深度不得小于设计要求(如墙深度应大于3cm)。直接敲入锚固钉，钉头和园盘不得超出板面，锚固件数量与型号根据设计要求确定。（7）涂料装饰面为配置聚合物抗裂抹面砂浆3-4个/平方米，贴砖装饰面为6-7个/㎡。按照产品提供的配合比配置聚合物抗裂抹面砂浆，作到计量准确，机械分二次搅拌，搅拌均匀。配好的浆料注意防晒避风，一次配置量应控制在可操作时间内完成，(2小时)超过可操作时间后不准再度加水(胶)使用。（8）抹聚合物抗裂抹面砂浆聚苯板面抹底层抹面砂浆，厚度2-3mm。同时将翻包网格布压入砂浆中。门窗口四角和阴阳角部位所用的增强网格布随即压入砂浆中，具体做法是将网格布绷紧后贴于底层抹面砂浆上，用抹子由中间向四周把网格布压入砂浆阳角做法和洞口做法。157

42（9）贴压网格布，在底层砂浆之外。单张网格布长度不宜大于6m。铺贴遇有搭接时，必须满足搭接要求，表层要平整、压实，严禁网格布皱褶，网格布不得压入过深，表面必须满足横向100mm、纵向80mm的搭接长度要求。（10）抹聚合物抗裂抹面砂浆，在底层抹面砂浆凝结前再抹一道抹面砂浆罩面，厚度3-4mm，仅以覆盖网格布、微见网格布轮廓为宜。面层砂浆切忌不停揉搓，以免形成空鼓。砂浆抹灰施工间歇应在自然断开处，方便后续施工的搭接，如伸缩缝、阴阳角、挑台等部位。在连续墙面上如需停顿，面层砂浆不应完全覆盖已铺好的网格布，需与网格布、底层砂浆呈台阶形坡茬，留茬间距不小于150mm，以免网格布搭接处平整度超出偏差。（11）“缝”的处理，外墙外保温可设置伸缩缝、装饰缝。在结构沉降缝、温度缝处也应做相应处理，具体做法，参见附录变形缝做法和装饰线条做法。留设伸缩缝时，分格条应在进行抹灰工序时就放入，待砂浆初凝后起出，修整边缝。缝内填塞发泡聚乙烯圆棒(条)作背衬，直径或宽度为缝宽的1.3倍，再分两次勾填建筑密封膏，深度为缝宽的50-70%。（12）待抹灰基面达到涂料施工要求时可进行涂料施工，施工方法与普通墙面涂料工艺相同。一般宜使用配套的专用涂料或其他与外保温系统相容的涂料。（13）安全文明生产，严格遵守有相关操作规程，实现安全生产和文明施工，服从总包管理。（14）成品保护，外保温施工完成后，后续工序与其它正在进行的工序应注意对成品进行保护。（15）破损部位修补，因工序穿插、操作失误或使用不当致使外保温系统出现破损的按如下程序进行用锋利的刀具剜除破损外，剜除面积略大于破损面积，形状大致整齐。注意防止损坏周围的抹面砂浆、网格布和聚苯板。清除干净残余的胶粘剂和修补。聚苯板碎粒塞入破损部位与基层墙体粘牢，表面与周围聚苯板齐平。切割好一块规格、形状完全相同的聚苯板，在背面涂料抹厚适当的胶粘剂，仔细把破损部位四周约100mm宽度范围内的涂料和面层抹灰砂浆磨掉。注意不得伤及网格布，不得损坏底层抹面砂浆，如果不小心切断了网格布，打磨面积应继续向外扩展。如造成底层抹面砂浆破碎，应报抠出碎块。在修补部位四周贴不干胶纸带，以防造成污染。用抹面砂浆补齐破损部位的底层抹面砂浆，用湿毛刷清理不整齐的边缘。对没有新抹砂浆的修补部位作界面处理。剪一块面积略小于修补部位的网格布(玻纤方向横平树直)，绷紧后紧密粘贴到修补部位上，确保与原网格布的搭接宽度不小于100mm。从修补部位中心向四周抹面砂浆，做到与周围面层顺平。待抹面砂浆干燥后，在修补部位做外饰面，其纹路、色泽尽量与周围饰面一致。157

435、有关标准的要求。外墙保温工程施工前，应装好门窗框或辅框、阳台栏杆和预埋铁件等，外墙外保温工程应在基体或基层的质量检验合格后,方可施工。胶粘剂和抹面砂浆的配合比、原材料计量必须符合相关规范和材料生产并将墙上的施工孔洞堵塞密实。6、成品保护门窗洞口角宜采用保护措施，如污染了以上部分应及时清理擦试；移动吊栏时，严禁碰撞墙和污染涂层；施工人员在施工操作时，禁止踩踏已被涂刷完成的部位，防止污染墙面及门窗；分格线、门窗框、管道上的污染物应及时清理干净；各层在凝结前，应防止水冲，撞击。157

44第十节防水工程本工程的防水工程的主要内容是地下室外墙及屋面防水。防水采用4mm厚SBS改性沥青防水卷材。卷材防水施工A．基层表面处理。基层表面必须平整、无起砂、空鼓、开裂等缺陷，基层的阴阳角、管根处要用1:2.5水泥砂浆抹出100mm平顺圆角，并用空压机将基层表面浮尘吹净。同时检查基层表面干燥度，即将1m2卷材覆盖在基层表面上，放置3h，如紧贴基层一面无水印，说明基层含水率小于9%，适宜做防水施工。B．涂刷基层处理剂。基层隐检合格后，在基层用滚刷涂刷一道基层处理剂，涂刷质量要均匀一致，不得漏刷。干燥12小时或手摸涂层表面不粘手后，方可进行下道工序施工。C．弹线。根据卷材宽度、同层相邻卷材搭接的错缝位置（一般为500mm）、平立面卷材转角处错缝位置（一般设在距根部600mm）、卷材搭接宽度（长边不小于100mm，短边不小于150mm）、把基层面积划分铺贴线，用彩色粉袋弹出铺贴边线。D．满贴阴阳角及穿墙管根部附加层根据阴阳角细部形状剪好宽度为500mm的卷材，在细部试贴一下，合适后，将卷材粘贴在已处理好的基层上，并用橡胶压滚压实铺牢。墙管管径大小，在宽度为500mm+管径的方形卷材上开洞，同时在穿墙管根部500mm范围内涂一道改性沥青胶粘剂，卷材穿过套管铺贴在管子根部，用密封膏封严。E．铺贴防水卷材在弹好的边线上裁剪并试铺卷材，合格后，一人从起始端开始缓慢向前滚铺卷材，随后一人手持压滚滚压卷材，排出空气，将卷材粘牢在基层上。铺贴平面与立面相连的卷材时，一定由平面向立面自下而上紧贴阴阳角铺贴，随后用压滚压实排气。F．卷材封边将卷材边缝用压铲轻轻掀起，涂刷封口胶，用压铲抹压一遍至封口密实。G．防水层清理、检查、修补对于已铺好的卷材要及时清理表面杂物和堆放品，未铺牢的卷材用压铲掀起重新铺贴，破损处要重新铺贴。H．验收卷材全部铺贴完毕后，由专人对防水施工质量进行验收，验收合格后进行防水保护层施工。157

452、质量保证措施2.1人员要求防水工程必须由防水专业队或防水工施工，严禁非防水专业队或非防水工进行防水施工。2.2现场要求A．施工人员不准穿高跟鞋、钉子鞋进入施工现场，以防成品的破坏。B．防水隐蔽工程容易忽略的是阴阳角及基层连接的管件部位。为保证防水质量，阴阳角及特殊部位处理要着重注意，不允许有皱折、漏涂、渗漏现象。C．风雨天采取相应措施，避开风雨天气，减少风雨带来的最小不利因素。施工完毕一应采取保护措施，直至做好防水保护层。3、成品保护3.1己做好的防水层，要加强成品保护，及时采取措施，不得损伤碰坏，从而减少不必要的返修。3.2施工人员必须穿软底鞋进入现场操作，尽量减少在施工完的防水层上行走，以免尖硬物将防水层划破。3.3穿过面的套管，不得损伤和变位，也不得堵塞杂物。3.4己做好的防水层上严禁堆放物品，尤其是金属物品。3.5卷材端头甩槎必须保护好，以防止断裂和损伤，底板防水卷材铺完后，顶端做好临时固定并加以保护。157

46第十一节墙面抹灰工程1、材料要求（1）水泥：采用P.O32.5以上水泥，水泥进时备齐生产合格证、性能试验报告后方可验收；使用前对水泥的凝结时间(初凝时间不大于45min,终凝时间不小于6h)、安定性（沸煮法试验合格）进行复试，合格后方可使用。（2）砂：0.35-0.5mm的中砂，颗粒要求坚硬洁净，不得含有粘土，草根等有机物，并要求过筛，筛孔直径为5mm。2、抹灰施工（1）抹灰工程施工工艺顺序：基层处理→浇水湿润墙面→吊垂直找方、贴灰饼冲筋、找规矩→抹底灰→抹面层灰→清理养护。（2）基层处理a.原墙面水刷石剔除，凸出部分要剔平，凹下部分提前刷净，用水润透后再分层补抹平整。b.抹灰前清除墙表面的尘土、污垢、油渍等，砖墙面提前一天洒水湿润，基层处理由专人负责，并做好记录。c.抹灰厚度大于或等于35mm，不同材料基体交接处，抹灰前先钉一层钢板网，每侧宽度不小于100mm；此部分抹灰前办理隐蔽验收。（3）抹灰操作要点a.吊垂直、套方找规矩：检查墙体的垂直度，并在相邻墙面弹出垂直度控制线；先在墙面的两端，根据墙体的垂直度控制线和抹灰施工的最薄厚度进行贴灰饼，然后拉对角线确定墙面中部抹灰厚度做灰饼；最后沿灰饼充筋，控制墙面垂直、阴阳角方正。b.抹底层砂浆：在拉毛的墙面上或已提前浇水湿润的墙上，抹灰前再洒水湿润，待表面无水迹时抹1：3水泥砂浆，每遍厚度5-7mm，分层与充筋抹平，大杆刮平找直，木抹子搓毛。c.抹面层砂浆：底层抹好后，第二天即可抹面层砂浆，首先将墙面洒水湿润，无水迹后抹1：2.5水泥砂浆，抹时先薄薄地刮一层灰使其与底灰粘牢，紧跟抹上能压光的厚度的面层砂浆，并用杠横竖刮平。小抹子搓平，铁抹子溜光压实。待表面无明水后，用刷子蘸水按垂直于地面的方向刷一遍，减少收缩裂缝。如果面层为面砖，则不再做面层抹灰。d.特殊部位处理措施：抹灰厚度超过35mm的，在抹完首层20mm厚的打底砂浆后，钉上一层钢板网，再抹第二层打底砂浆。157

47第十二节室内墙、顶普通乳胶漆工程一、材料要求1.涂料：设计规定的乳胶漆，应有产品合格证及使用说明。2.调腻子用料：滑石粉或大白粉、石膏粉、羧甲基纤维素、聚醋酸乙烯乳液。3.颜料：各色有机或无机颜料。二、主要机具一般应备有高凳、脚手板、小铁锹、擦布、开刀、胶皮刮板、钢片刮板、腻子托板、扫帚、小桶、大桶、排笔、刷子等。三、作业条件1.墙面应基本干燥，基层含水率不大于10%。2.抹灰作业全部完成，过墙管道、洞口、阴阳角等处应提前抹灰找平修整，并充分干燥。3.门窗玻璃安装完毕，湿作业的地面施工完毕，管道设备试压完毕。4.冬期要求在采暖条件下进行，环境温度不低于5℃。四、操作工艺1.工艺流程：清理墙面→修补墙面→刮腻子→刷第一遍乳胶漆→刷第二遍乳胶漆→刷第三遍乳胶漆。2.清理墙面：将墙面起皮及松动处清除干净，并用水泥砂浆补抹，将残留灰渣铲干净，然后将墙面扫净。3.修补墙面：用水石膏将墙面磕碰处及坑洼缝隙等处找平，干燥后用砂纸凸出处磨掉，将浮尘扫净。4.刮腻子：刮腻子遍数可由墙面平整程度决定，一般情况为三遍，腻子重量配比为乳胶：滑石粉（或大白粉）:2%羧甲基纤维素=1:5:3.5。厨房、厕所、浴室用聚醋酸乙烯乳液:水泥:水=1:5:1耐水性腻子。第一遍用胶皮刮板横向满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留槎，每刮一刮板最后收头要干净利落。干燥后磨砂纸，将浮腻子及斑迹磨光，再将墙面清扫干净。第二遍用胶皮刮板竖向满刮，所用材料及方法同第一遍腻子，干燥后砂纸磨平并清扫干净。第三遍用胶皮刮板找补腻子或用钢片刮板满刮腻子，将墙面刮平刮光，干燥后用细砂纸磨平磨光，不得遗漏或将腻子磨穿。5.刷第一遍乳胶漆：涂刷顺序是先刷顶板后刷墙面，墙面是先上后下。先将墙面清扫干净，用布将墙面粉尘擦掉。乳胶漆用排笔涂刷，使用新排笔时，将排笔上的浮毛和不牢固的毛理掉。乳胶漆使用前应搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍漆刷不开。干燥后复补腻子，再干燥后用砂纸磨光，清扫干净。157

486.刷第二遍乳胶漆：操作要求同第一遍，使用前充分搅拌，如不很稠，不宜加水，以防透底。漆膜干燥后，用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉，磨光滑后清扫干净。7.刷第三遍乳胶漆：做法同第二遍乳胶漆。由于乳胶漆膜干燥较快，应连续迅速操作，涂刷时从一头开始，逐渐刷向另一头，要上下顺刷互相衔接，后一排笔紧接前一排笔，避免出现干燥后接头。五、质量标准1.保证项目：材料品种、颜色应符合设计和选定样品要求，严禁脱皮、漏刷、透底。2.基本项目：属中级油漆基本项目标准。1)透底、流坠、皱皮：大面无，小面明显处无。2)光亮和光滑：光亮和光滑均匀一致。3)装饰线：分色线平直，偏差不大于1mm(拉5m线检查，不足5m拉通线检查)。4)颜色刷纹：颜色一致，无明显刷纹。六、成品保护1.涂料墙面未干前室内不得清刷地面，以免粉尘沾污墙面，漆面干燥后不得挨近墙面泼水，以免泥水沾污。2.涂料墙面完工后要妥善保护，不得磕碰损坏。3.涂刷墙面时，不得污染地面、门窗、玻璃等已完工程。七、应注意的质量问题1.透底：产生原因是漆膜薄，因此刷涂料时除应注意不漏刷外，还应保持涂料乳胶漆的稠度，不可加水过多。2.接槎明显：涂刷时要上下刷顺，后一排笔紧接前一排笔，若间隔时间稍长，就容易看出明显接头，因此大面积涂刷时，应配足人员，互相衔接。3.刷纹明显：涂料（乳胶漆）稠度要适中，排笔蘸涂料量要适当，多理多顺，防止刷纹过大。4.分色线不齐：施工前应认真划好粉线，刷分色线时要靠放直尺，用力均匀，起落要轻，排笔蘸量要适当，从左向右刷。涂刷带颜色的涂料时，配料要合适，保证独立面每遍用同一批涂料，并宜用一次用完，保证颜色一致。157

49第十三节给排水工程一、给水管道安装1、给水管道工艺流程：预制加工→干管安装→立管安装→支管安装→管道试压→管道防腐→保温→管道冲洗→配件安装2、给水干管安装时一般从总进入口开始操作，安装前先检查预留洞口，以设计尺寸确定位置，总进口端头加临时封堵以备试压用，管道预制后、安装前做好防腐，安装后找直找正。3、给水立管安装时分主管、支立管分步预制安装。安装前先检查预留洞口，以设计尺寸确定位置，修改洞口。安装时，若需打洞，洞口直径不应过大，并且不得随意切断楼板钢筋。必须切断时，需在立管安装后焊接加固。立管安装先每层从上至下统一安装卡件，然后安装立管，安装完后用线坠吊直找正。给水立管每层设管卡，高度距地面1.5m。4、给水支管安装前核定各卫生洁具冷热水预留口高度、位置，找平正后栽支管卡件。5、管道敷设安装①管道嵌墙、直埋敷设时，宜在砌墙时预留凹槽，凹槽尺寸为：深度等于De+20mm；宽度为De+40～60mm。凹槽表面必须平整，不得有尖角等突出物，管道试压合格后，凹槽用M7.5级水泥砂浆填补密实。②管道在楼(地)坪面层内直埋时，预留的管槽深度不小于De+5mm，当达不到此深度时应加厚地坪层，管槽宽度宜为De+40mm。管道试压合格后，管槽用与地坪层相同标号的水泥砂浆填补密实。③管道安装时，不得有轴向扭曲。给水聚丙烯管与其它金属管道平行敷设时，应有一定的保护距离，净距离不小于100mm，且聚丙烯管宜在金属管道的内侧。④室内明装管道，在土建粉刷或贴面装饰完毕后进行，安装前应配合土建正确预留孔洞或预埋套管。⑤管道穿越楼板时，应设置钢套管，套管高出地面50mm，并有防水措施。管道穿越屋面时，应采取严格的防水措施。穿越管段的前端应设固定支架。⑥热水管道穿墙壁时，应配合土建设置套管；冷水管穿墙时，可预留孔洞，套管或孔洞内径宜为De+50mm。⑦直埋式敷设在楼(地)坪面层及墙体管槽内的管道，应在封蔽前做好试压和隐蔽工程的验收记录工作。⑧管道敷设时157

50先进行室内段的敷设，至基础墙外壁处为止；待土建施工结束，外墙脚手架拆除后，再进行户外连接管的敷设；⑨室内外地坪以下管道的敷设，应在土建工程回填土夯实以后，重新开挖管沟，将管道敷设在管沟内。严禁在回填土之前或在未经夯实的土层中敷设管道，沟底应平整，不得有突出的尖硬物体；⑩管道在穿越基础墙处，应设置金属套管。套管顶与基础墙预留了孔的孔顶之间的净空高度，应按建筑物的沉降量确定，但不应小于0.1m；管道在穿越车行道时，覆土深度小于0.7m时，将采取保护措施。6、管道连接①丝扣连接㈠断管。根据现场测绘草图，在选好的管材上画线，按线断管：用砂轮锯断管：应将管材放在砂轮锯卡钳上，对准画丝卡牢，进行断管。断和时压手柄用力要均匀，不要用力过猛，断管后将管口断面的管膜、毛刺清除干净。用手锯断管，应将管材固定在压力案的压力钳内，将锯条对准画线，双手推锯，锯条要保持与管的轴线垂直，推拉锯用力要均匀，锯口要锯到底，不许扭断或折断，以防管口断面变形。㈡套丝。将断好的管材，按管径尺寸分次套制丝扣，管径15～32mm一般套2次，40～50mm者套丝3次，70mm以上者套3～4次为宜。用套丝机套丝，将管材夹在套丝机卡盘上，留出适当长度将卡盘夹紧，对准板套号码，上好板牙，按管径对好刻度的适当位置，紧住固定板机，将润滑剂管对准丝头，开机推板，待丝扣套到适当长度，松开板机。用手工套丝板套丝，先松开固定板机，把套丝板标盘退到零度，按顺序号上好板牙，把板盘对准所需刻度，拧紧固定板机，将管材放在压力案压力钳内，留出适当长度卡紧，将套丝板轻轻套入管材，使其松紧适度，而后两手推套丝板，带上2～3扣，再站到侧面板转套丝板，用力要均匀。待丝扣即将套成时，轻轻松开板机，开机退板，保持丝扣应有锥度。㈢配装管件。根据现场测绘草图，将已套好丝扣的管材，配装管件。配装管件时应将所需管件带入管丝扣，试试松紧度（一般用手带入3扣为宜），在丝扣处涂铅油、缠麻后带入管件，然后用管钳钭管件拧紧，使丝扣外露2～3扣，去掉麻头，擦净铅油，编号放到适当位置等待调直。根据配装管件的管径的大小选用适当的管钳。②热熔连接㈠157

51同种材质的给水聚丙烯管材和管件之间，应采用热熔连接，熔接时应使用专用的热熔机具。直埋在墙体或地坪面层内的管道，只能采用热熔连接，不得采用丝扣或法兰连接。㈡给水聚丙烯管材与金属管件相连接时、应采用带金属嵌件的聚丙烯管件作为过渡，该管件与聚丙烯管采用热熔连接，与金属管件或卫生洁具的五金配件采用丝扣连接。㈢管材切割前，必须正确丈量和计算好所需长度，用合适的笔在管表面画出切割线和热熔连接深度线；㈣管材与管件的连接端面和熔接面必须清洁、干燥、无油；㈤切割管材，必须使端面垂直于管轴线。管材切割应使用管子剪或管道切割机；㈥熔接弯头或三通时，应注意管线的走向宜先进行预装，校正好走向后，用笔画出轴向定位线；㈦加热：管材应无旋转地将管端导入加热套内，插人到所标志的连接深度，同时，无旋转地把管件推到加热头上，并达到规定深度标志处。加热时间必须符合热熔机具生产厂的规定，达到规定的加热时间后，必须立即将管材与管件从加热套和加热头上同时取下，迅速无旋转地直线均匀地插入到所标深度，使接头处形成均匀的凸缘；7、支、吊架安装①安装吊架时要根据设计图纸先放线，定位后再把预制好的吊杆按坡向、顺序依次穿在型钢上，安装托架时也要先画线定位，再装预制好的托架。要保证安装的支架准确和牢固。支架的最大间距见下表：公称直径DN(mm)20253240507080100125支吊架最大间距(m)保温2.52.52.53.03.04.04.04.56.0不保温3.03.54.04.55.06.06.06.57.0②支吊架开孔用电钻，黑件不得上架。③支、吊架刷防锈漆两道。具体做法如下水平管支、吊架安装157

52单管线吊架二、排水管道安装1、排水管道工艺流程：选用管材→选定尺寸→断管→倒口→套橡胶圈→对口→上不锈钢固定卡→紧固螺栓→完成接口(1)接口安装程序①将接口处的管外表面擦洗干净。②将不锈钢卡箍先套在接口一端的管身上。③在管接口外壁涂一些肥皂水作为润滑剂，将橡胶圈的一端套在管接口上（一般是套在已固定好的管子或管件这一端），并应套入至安装（止水橡胶带处）规定深度。④将橡胶圈的另一头向外翻转。⑤将要连接的管件或直管的管口放入翻转的橡胶圈内，校准方位，与另一管端接口挤实，把翻转的橡胶圈口翻回正常状态。⑥157

53再次校准管道的坡度、垂直度、方位，初步用支（吊）架固定住管道、移动不锈钢卡箍套在橡胶圈外合适的位置，用专用套筒力矩扳手拧紧卡箍的紧固螺栓。对于有四道夹板的大口径管箍，中间的紧固螺栓先拧紧之后，再紧外侧的夹板螺栓，在所有情况下，夹板的紧固需交替进行，以便不锈钢舌板均匀收紧，直至力矩扳手滑扣，接口就算完成，然后将支（吊）架上螺栓拧紧，使管道牢固地定位。2、管道安装程序管道安装的顺序：宜沿水流方向从下游向上游安装，即：排出管－立管－支管－连接卫生器具及排水附件，这样可以避免分段安装汇合处出现偏差。管材依现场量好尺寸后，用无齿锯切管，切割完成后，切口外圈应略倒角，应清除切口内外的毛刺，防止划伤橡胶圈，钩挂污水中的纤维，导致水流不畅。特殊情况下，可以自任意一个部位开始安装，这时要注意排水管总的坡度和上下连接点的接口问题，防止标高错位。3、室内管道安装①水平管道安装㈠支架安装规则：由于卡箍式铸铁管道连接是无承口对接，依靠不锈钢卡箍连接。接口不能承受垂直于轴向的剪切力和轴向的拉力，所以，安装管道时要求每根管设两个支（吊）架，距接口不大于300mm，一个为固定支架、一个为滑动支架，保证每根管道轴向固定，又可抵抗垂直方向剪切力。若在3.0米长直管范围内有多个配件连接时，则每个短管各加一个支架（吊）架，并且支架和吊架相间隔。水平方向有三通或四通，应在该管件部位加一个固定支架，防止轴向反冲击力冲开管件。㈡支架安装：确定好管道安装的顺序和部位，依施工图管道标高确定管架规格、型号，并按此制作，涂刷油漆，按施工顺序编号。由于排水管安装有坡度，管架长短有区别，不可安错顺序。按管道安装原则，逆排水坡度方向固定支（吊）架。㈢管道安装：按柔性卡箍式排水铸铁管安装的一般要求，应逆水流方向安装。在安装管道之前，管支架必须先装好，当一个接口连接完成后，把连接好的管段牢牢地固定在支架上，防止发生位移造成安装偏差。②垂直管道安装㈠管道支架安装：排水管每3m设一个固定支架，在两个固定支架之间应设一个滑动支架。若两个固定支架间距小于1.5米时可不设滑动支架。两个接口之间至少应有一个支架。㈡立管底部应用支墩或用加强型支架。由于卡箍连接不能承受轴向拉力，依安装实际情况，若立管底部转弯处着地可采用90°的鸭脚弯头配件固定于地板上。㈡立管转弯处悬空转到水平位置，应在弯头底部设加强型固定支架。③支管安装157

54排水支管起始端直接与洁具、地漏、雨水斗相连，直接承受水流的冲击扰动，所以支管固定问题更应重视。分以下三种情况分别固定：㈠单个配件与管相连，在弯头底部加固定支架即可。㈡多个配件与管相连，每个配件处加固定支架和吊架并相互间隔。㈢在管配件比较密齐，几乎是管件相互连接时，应在管件下设置槽形管托，支吊架与管托相连接，固定支架和吊架相互间隔，每3米一个。4、管道安装时应注意以下几点①排水管道坡度按管径不同，以图纸给出的坡度选取。给排水室内管道图纸标高为管道中心标高。②沿墙面或楼面敷设的管道采用管卡固定，管卡用钢钉或膨胀螺丝，固定在依托墙体或楼板上；生根在钢结构构件上的不得破坏钢结构的承重性及完整性。③悬吊安装的管道或管外有保温层的管道，应采用吊架或托架来固定管道。管道固定件的最大间距应符合规定。在三通、弯头等管件处和管道弯曲部位，应增设固定件。安装后的管道，严禁攀踏或借作它用。④暗设的管道应经水压试验合格和检查无渗漏后，再进行填封管槽及粉刷或贴饰面层施工。⑤穿越管道的孔洞，当无防水要求时，可用1:2水泥砂浆填实；当有防水要求时，应采用膨胀水泥配制1:2水泥砂浆填实，并在板面抹三角灰。⑥管道安装完，检查坐标、标高、预留口位置和管道变径等是否正确，然后找直，用水平尺校对复核坡度，调整合格后，再调整吊卡螺栓U形卡，使其松紧适度，平正一致。⑦道连接前应检查管内有无异物阻塞，施工临时停止时。应将管口临时封堵。⑧埋暗管封蔽后，应在埋设管道的墙或地表面粘贴标志，严禁在该位置进行敲击作业或钉金属钉等尖锐物体。三、套管安装1、一般套管安装：根据所穿构筑物厚度及管径尺寸确定套管规格、长度，下料后套管内刷防锈漆一道，用于空楼板套管应在适当部位焊好架铁。管道安装时，把预制好的套管安好，套管直径比管道大两号，套管上端应高出成品地面20mm，厕浴间套管应高出地面50mm，下端与楼板面平。预埋上下层套管时，中心线需垂直，管道的缝隙均应按设计要求做填料严密处理。157

552、防水套管安装：根据构筑物及不同介质的管道，按照设计或施工安装图册中的要求进行预制加工，将预制加工好的套管在浇注混凝土前按设计要求部位固定好，校对坐标、标高，平正合格后一次浇注，等管道安装完毕后把填料塞紧捣实。四、阀门安装阀门安装时应注意以下几点1、管道阀门和仪表的安装要严格按图纸进行。2、阀门种类、规格、型号必须符合规范及设计要求。3、阀门应进行强度和严密性试验，合格才可安装。4、阀体的强度试验：试验压力应为公称压力的1.5倍，阀体和填料处无渗漏为合格。5、严密性试验：试验压力为公称压力，阀芯密封面不漏为合格。五、管道试验管道试压一般分单项试压和系统试压两种，单项试压是在干管敷设完后或隐蔽部位的管道安装完毕按设计和规范要求进行水压试验；系统试压是在全部干、立管安装完毕，按设计或规范要求进行水压试验。水压试验的方法和步骤应符合下列规定：1、热熔连接的管道，应在接口完成超过24h以后才能进行水压试验，一次水压试验的管道总长度不宜大于500m，水压试验之前，管道应固定牢固，接头须明露，除阀门外，支管端不连接卫生器具配水件；2、分段进行水压试验，压力表应安装在试验管段的最低处；3、管网注水点应设在管段的最低处，应由低向高将各个溢水的管道末端用专用堵头封堵，关闭入口总阀门和所有泄水阀门及低处泄水阀门，打开各分路及主管阀门和系统最高处的放风阀门，水压试验时不连接配水器具；4、升压可采用手压泵或电动泵，冷水给水管道的试验压力为各系统工作压力的1.5倍，但不小于0.6Mpa。对起伏较大和管线较长的试验管段，可在管段最高处进行2—3次充水排气，确保充分排气；5、排水管道试压的注水高度以一层楼的高度为准，在30分钟内不渗不漏为合格；6、检查全部系统，如有漏水处应做好标记，并进行修理，修好后再充满水进行加压，而后复查。如管道不渗、不漏，并持续到规定时间，压力降在允许范围内，应通知有关单位验收并办理验收记录；7、水压试验合格后，应将管端与配水件接通，并以管网的设计工作压力供水，将配水件分批同时开启，各配水点的出水应通畅；8、直埋在地坪面层和墙体内的管道，可分支管或分楼层进行水压试验，试压合格后土建即可继续施工，157

56试压工作必须在面层浇捣或封堵前进行，达到试压要求后，土建方能继续施工。9、生活给水管道，在投入使用前，应进行冲洗和消毒。六、管道防腐和保温1、防腐、保温工作应于试压、灌水等试验工作完成后进行，管道防腐前应去处管道表面锈垢。2、保温施工按先上后下、先里后外的顺序。保温管下料要准确，切割面平齐。3、设在管井、吊顶内的给水管及室内明设管道做10mm厚防结露保温，设在地下层非采暖房间给水管做30mm厚防冻保温，热水干管做50mm厚保温。以上保温材料为橡塑海绵。明装热水管及防冻、防露水保温外用镀铝箔，暗装在吊顶内、管井内的管道保温层外缠玻璃布，镀锌铁丝绑扎并外刷两道调和漆。4、埋地排水铸铁管外刷热沥青两道。5、保温材料的技术参数应满足设计提出的各项技术指标。材料进场时，要严格执行验收标准。出厂合格证、消防检测报告等资料应齐全。6、保温材料应放在干燥处妥善保管，堆放整齐，有防潮、防水措施。防结露保温外包无毒塑料布，颜色同一期同类管道。7、管道保温遇到支吊架时，支吊架要放置在保温层外面，水管道穿室内隔墙时，保温材料连续通过。穿防火墙时，穿墙套管内材料选用岩棉管壳或碎料，接缝处用铝箔胶带完全封闭。七、管道系统冲洗消毒管道系统的冲洗应在管道试压合格后，调试、运行前进行，冲洗水水质应符合《生活饮用水卫生标准》。1、管道冲洗进水口及排水口应选择适当位置，并能保证将管道系统内的杂物冲洗干净为宜。排水管截面积不应小于被冲洗管道截面的60%，排水管应接至排水井或排水沟内。2、冲洗时，直到出口处的水色和透明度与入口处目测一致为合格。3、管道冲洗后，用含20—30mg/L的游离氯的水灌满管道，对管道进行消毒。消毒水滞留24h后排空。4、管道消毒后打开进水阀向管道供水，打开配水点龙头适当放水，在管网最远配水点取水样，经卫生监督部门检验合格后方可交付使用。八、洁具安装1、材料要求157

57⑴卫生洁具的规格、型号应符合设计要求，有出厂产品合格证，外观应规则、完整、平滑、无裂纹且色调一致。⑵卫生洁具零件规格应符合标准，质量可靠，外观无缺陷。⑶卫生及五金配件采用节水型产品。2、卫生洁具的安装⑴座便器稳装前应将预留排水口周围清扫干净，把临时管堵取下，检查其内部有无杂物。取好中心线，调好位置后稳装固定。⑵蹲便器安装时，应先检查排水管口标高、甩口距墙尺寸，找出标准地面标高，向上测量好蹲便器需要的高度，拉线找平，调好距离，逐步找平、找正，最后将蹲便器排水口用临时封堵封好。⑶挂式小便器安装前后检查给排水预留管口是否在一条垂直线上，间距是否一致。符合要求后按照管口找出中心线，将预留下水口周围清扫干净，把临时管堵取下，将立式小便器稳装找平、找正。⑷洗脸盆的稳装应先安装、固定支架，再将脸盆固定于支架上找平、找正，之后进行相关给、排水管路连接。⑸组装洁具时，应使用平面扳手或自制扳手，防止洁具的破损。⑹通水前将器具内污物清理干净，不得借通水时将污物冲入下水管道内，以免管道堵塞。157

58第十四节采暖工程一、采暖管道施工（一）施工前的准备1、材料要求(1)管材：碳素钢管、无缝钢管。管材不得弯曲、锈蚀，无飞刺、重皮及凹凸不平现象。(2)管件：无偏扣、方扣、乱扣、断丝和角度不准确现象。(3)阀门：铸造规矩、无毛刺、无裂纹、开关灵活严密，丝扣无损伤，直度和角度正确，强度符合要求，手轮无损伤。有出厂合格证，安装前应按有关规定进行强度、严密性试验。(4)其它材料：型钢、圆钢、管卡子、螺栓、螺母、油、麻、垫、电气焊条等。选用时应符合设计要求。2、作业条件(1)干管安装：位于吊顶内的干管，安装好托吊卡架，位于楼板下及顶层的干管，应在结构封顶后或结构进入安装层后安装。(2)立管安装必须在确定准确的地面标高后进行。(3)支管安装必须在墙面抹灰后进行。（二）施工工艺1、工艺流程：安装准备→预制加工→卡架安装→干管安装→立管安装→支管安装→试压→冲洗→防腐→保温→调试2、安装准备(1)认真熟悉图纸，配合土建施工进度，预留槽洞及安装预埋件。(2)按设计图纸画出管路的位置、管径、变径、预留口、坡向，卡架位置等施工草图，包括干管起点、末端和拐弯、节点、预留口、坐标位置等。(3)干管安装①按施工草图，进行管段的加工预制，包括：断管、套丝、上零件、调直、核对好尺寸，按环路分组编号，码放整齐。②安装卡架，按设计要求或规定间距安装。吊卡安装时，先把吊棍按坡向、顺序依次穿在型钢上，吊环按间距位置套在管上，再把管抬起穿上螺栓拧上螺母，将管固定。安装托架上的管道时，先把管就位在托架上，把每一节管装好U形卡，然后安装第二节管，以后各节管均照此进行，紧固好螺栓。157

59③干管安装应从进户或分支路点开始，采用焊接钢管，先把管子选好调直，清理好管膛，将管运到安装地点，安装程序从第一节开始；把管就位找正，对准管口使预留口方向准确，找直后用气焊点焊固定（管径≤50mm以下点焊2点，管径≥70mm以上点焊3点），然后施焊，焊完后应保证管道正直。④管道安装完，检查坐标、标高、预留口位置和管道变径等是否正确，然后找直，用水平尺校对复核坡度，调整合格后，再调整吊卡螺栓U形卡，使其松紧适度，平正一致，最后焊牢固定卡处的止动板。⑤摆正或安装好管道穿结构处的套管，填堵管洞口，预留口处应加好临时管堵。(4)立管安装①核对各层预留孔洞位置是否垂直，吊线、剔眼、栽卡子。将预制好的管道按编号顺序运到安装地点。②安装前先卸下阀门盖，有钢套管的先穿到管上，按编号从第一节开始安装。涂铅油缠麻将立管对准接口转动入扣，一把管钳咬往管件，一把管钳拧管，拧到松紧适度，对准调直时的标记要求，丝扣外露2～3扣，预留口平正为止，并清净麻头。③检查立管的每个预留口标高、方向、半圆弯等是否准确、平正。将事先载好的管卡子松开，把管放入卡内拧紧螺栓，用吊杆、线坠从第一节管开始找好垂直度，扶正钢套管，最后填堵孔洞，预留口必须加好临时丝堵。(5)支管安装①检查散热器安装位置及立管预留口是否准确。量出支管尺寸和灯叉弯的大小。（散热器中心距墙与立管预留口中心距墙之差）。②配支管，按量出支管的尺寸，减去灯叉弯的量，然后断管、套丝、煨灯叉弯和调直。将灯叉弯两头抹铅油缠麻，装好油任，连接散热器，把麻头清净。③用钢尺、水平尺、线坠校对支管的坡度和平行距墙尺寸，并复查立管及散热器有无移动。按设计或规定的压力进行系统试压及冲洗，合格后办理验收手续，并将水泄净。④立支管变径，不宜使用铸铁补芯，应使用变径管箍或焊接法。二、散热器安装本工程散热器均采用铸铁双柱型散热器。散热器均为整组出厂的散热器，安装前需作水压试验。（一）施工准备1、材料要求157

60(1)散热器（铸铁）：散热器的型号，规格，使用压力必须符合设计要求，并有出厂合格证；散热器不得有砂眼、对口面凹凸不平，偏口、裂缝和上下口中心距不一致等现象。(2)散热器的组对零件：对丝、炉堵、炉补心、丝扣圆翼法兰盘、弯头、弓形弯管、短丝、三通、弯头、油任、螺栓螺母应符合质量要求，无偏扣、方扣、乱丝、断扣。丝扣端正，松紧适宜。石棉橡胶垫以1mm厚为宜（不超过1.5mm厚），并符合使用压力要求。(3)其它材料：圆钢、拉条垫、托钩、固定卡、膨胀螺栓、钢管、冷风门、机油、铅油、麻线、防锈漆及水泥的选用应符合质量和规范要求。2、作业条件(1)室内墙面和地面抹完。(2)室内采暖干管、立管安装完毕，接往各散热器的支管预留管口的位置正确，标高符合要求。（二）操作工艺1、工艺流程：散热器组对编组→散热器单组水压试验→散热器安装→散热器冷风门安装→支管安装→系统试压⑴按施工图分段分层分规格统计出散热器的组数、每组片数，列成表以便组对和安装时使用。⑵散热器水压试验①将散热器抬到试压台上，用管钳子上好临时炉堵和临时补心，上好放气嘴，联接试压泵；各种成组散热器可直接联接试压泵。②试压时打开进水截门，往散热器内充水，同时打开放气嘴，排净空气，待水满后关闭放气嘴。③加压到规定的压力值时，关闭进水截门，持续2～3分钟，观察每个接口是否有渗漏，不渗漏为合格。④如有渗漏用铅笔做出记号，将水放尽，卸下炉堵或炉补心，用长杆钥匙从散热器外部比试，量到漏水接口的长度，在钥匙杆上做标记，将钥匙从散热器对丝孔中伸入至标记处，按丝扣旋紧的方向拧动钥匙，使接口继续上紧或卸下换垫，如有坏片需换片。⑤打开泄水阀门，拆掉临时丝绪和临时补心，泄净水后将散热器运到集中地点。⑶散热器安装①按设计图要求，利用所作的统计表将不同型号、规格和组对好并试压完毕的散热器运到各房间，根据安装位置及高度在墙上画出安装中心线。157

61②挂装柱型散热器：托钩高度应按设计要求并从散热器的距地高度上返45mm画水平线。托钩水平位置采用画线尺来确定，画线尺横担上刻有散热片的刻度。画线时应根据片数及托构数量分布的相应位置，画出托钩安装位置的中心线，挂装散热器的固定卡高度从托钩中心上返散热器总高的3/4画水平线，其位置与安装数量同带腿片安装。③用錾子或冲击钻等在墙上按画出的位置打孔洞。固定卡孔洞的深度不少于80mm，托钩孔洞的深度不少于120mm，现浇混凝土墙的深度为100mm（使用膨胀螺栓应按膨胀螺栓的要求深度）。④用水冲净洞内杂物，填入M20水泥砂浆到洞深的一半时，将固定卡、托钩插入洞内，塞紧，用画线尺或φ70mm管放在托钩上，用水平尺找平找正，填满砂浆抹平。散热器的支托架安装数量应符合要求。⑤将柱型散热器炉堵和炉补心抹油，加石棉橡胶垫后拧紧。将挂装柱型散热器轻轻抬起放在托钩上立直，将固定卡摆正拧紧。⑥散热器冷风门安装:将炉堵抹好铅油，加好石棉橡胶垫，在散热器上用管钳子上紧。在冷风门丝扣上抹铅油，缠少许麻丝，拧在炉堵上，用扳子上到松紧适度，放风孔向外斜45°（宜在综合试压前安装）。157

62第十五节电气工程一、硬质阻燃型塑料管（PVC）暗敷设1、材料要求：（1）阻燃型塑料管及其附件其指数应符合消防规范有关要求，并有产品合格证。（2）阻燃型塑料管的管壁应薄厚均匀，无气及管身变形等现象。（3）开关盒，插座盒，接线盒等塑料盒，箱均应外观整齐，开孔齐全及无劈裂等现象。（4）镀锌材料：扁铁、木螺丝、机螺丝等。（5）辅助材料：铅丝、防腐漆、胶粘剂、水泥、砂子等。2、主要机具：（1）铅笔、卷尺、水平尺、线锤、水桶、灰桶、灰铲。（2）手锤、錾子、钢锯、锯条、刀锯、木锉等。（3）台钻、手电钻、钻头、木钻、工具袋、工具箱、高登等。3、作业条件：（1）配合土建结构施工时，根据砖墙，加气墙弹好的水平线；安装盒箱与管路。（2）配合土建结构施工时，大模板，滑模板施工砼墙，在钢筋绑扎过程中预埋套盒及管路，同时办理隐检。（3）加气砼楼板、圆孔板，应配合土建调整好吊装楼板的板缝时进行配管。4、操作工艺：工艺流程：弹线定位盒箱、固定管路敷设扫管穿带线（1）弹线定位：1）墙上盒箱弹线定位：砖墙大模板砼墙等，盒、箱弹经定位，按弹出的水平线，对照设计图用小线和水平尺测量出盒、箱准确位置，并标准注出尺寸。2）现浇板，应根据设计图和规定的要求准确找出灯位。进行测量后，标注出盒子尺寸位置。（2）盒箱固定：1）盒、箱固定应平整、牢固灰浆饱满，纵横坐标准确。2）砖墙稳住盒箱：157

63预留盒、箱孔洞：首先按设计图加工管子长度，配合瓦工施工，在距盒箱的位置约300mm处，预留出进入盒、箱的长度，将管甩在预留孔外，端头堵好。待稳住盒箱时，一管一孔的穿入盒箱。剔洞稳住盒箱，再接短管；按弹出水平线，对照设计图找出盒、箱的准确位置，然后剔洞，所踢孔洞应比盒、箱稍大一些。洞剔好后，先用水把洞内四壁浇湿，并将洞中杂物清理干净。依照管路的走向敲掉盒子的敲落孔，再用高标号的水泥砂浆将盒、箱按要求稳入洞中，待水泥砂浆凝固后，再接短管入盒、箱。3）现浇板，圆孔板稳住灯头盒。标注灯位的位置，先打孔，然后由下向上剔洞，洞口下小上大。将盒子配上相应的固定体放入洞中，并固定好吊板待配管后，用高标号水泥档浆稳住。（3）管路敷设：1）配管要求：A、半硬质塑料管的连接可采用套管粘接和专用端头进行连接。套管的长度不应小于管直径的三倍，接口处应该用胶粘剂粘接牢固；B、敷设管路时，应尽量减少弯曲。当线路的直线段的长度超过15米时，或直角弯有3个且长度超过8米，均应在中途装设接线盒；C、暗敷设应在土建结构施工中，将管路埋入墙体和楼板内，局部剔槽敷管应加以固定并用高标号水泥砂浆保护，保护层不得小于15㎜；D、管子最小弯曲半径，管子弯曲处的弯扁度应符合质量评定标准的要求。2）砖墙敷管：A、管路连接。可采用套管粘接法或端头连接。接头处应固定牢固。管路应随同砌砖工序同步砌筑在墙体内。B、管进盒、箱连接：可采用粘接或端头连接。管进入盒、箱不允许内进外出，应与盒箱里口，平齐，一管一孔，不允许开长孔；（4）扫管，穿带线时将管口与盒、箱里口切平。1、质量标准：（1）保证项目：材质及适用场所必须符合设计要求和施工规范的规定。（2）基本项目：1）管路连接紧密，管口服液光滑，保护层大于15㎜。157

641）盒箱设置正确，固定可靠，管子进入盒箱处顺直，在盒箱内露出的长度应小于5㎜。2）穿过变形缝处有补偿装置，补置装能活动自如。2、成品保护：（1）剔槽打洞时，不要用力过猛，以免造成墙壁面周围破碎。洞口不易剔得过大，过宽，不要造成土建结构缺陷。管路敷设完后应立即进行保护其他工种在操作时应注意不要将管子砸扁和踩坏。（2）在砼板，加气板上剔洞时，注意不要剔断钢筋，剔洞时应先用钻打孔，再护孔，不允许用大锤由上面砸孔洞。（3）配合土建浇灌砼时，应派人看护，以防止管路位移或要机械损伤。7、应注意的质量问题：（1）管路有外露现象，或保护层不足15㎜，剔槽时要保证深度并且及时将管子固定，再用水泥档浆固定保护。（2）稳住及预埋的盒、箱有歪斜，坐标不准，灰浆不饱满等现象。稳住盒箱时一定要找准位置，先注入适量的水泥档浆，再用线锤找正，然后用水泥砂浆将盒、箱周围的缝隙填实。（3）管子煨湾处的凹扁度过大及弯曲半径应大于等于6D。煨弯应按要求操作并及时的固定和保护。（4）管路不通。朝上的管口容易掉进杂物，因此，应及时将管口封堵好。其它工种作业时，应注意不要碰损敷设完的管路以免造成管路堵塞。二、防雷及接地安装一、材料要求：1、镀锌材料有扁钢、角钢、圆钢、钢管、铅丝、螺栓、垫圈、弹簧垫圈、U型螺栓、元宝、支架等。2、焊条、氧气、乙炔、沥青油。混凝土支座等。二、主要机具：1、常用电工工具、手锤、钢锯、锯条、压力案子、铁锹、铁镐、大锤、夯、桶。2、线坠、卷尺、大绳、粉线袋、绞磨（或倒链）、紧线器、电锤、冲击钻、电焊机、气焊机等。三、作业条件：157

651、接地体作业条件：（1）、按设计位置清理好场地。底板钢筋与柱内筋与柱内筋连接处已绑扎完。2、防雷引下线暗敷设作业架（1）建筑物有脚手架或爬梯，达到能上人操作的条件。（2）利用主筋作引下线时，钢筋绑扎完毕。3、避雷带压顶钢筋下在绑扎时，配合此项工作。四、操作工艺：1、接地体安装工艺按设计图纸尺寸位置要求，标好位置，将基础钢筋搭接焊好，再将用于引下线的柱子筋的底部与底板主筋搭接焊好，并在室外地面以下将主筋焊好连接板，清除药皮，并将防雷引下线主筋用色漆做好标记，以便于引出和检查，应及时请质检部门进行隐检，同时做好隐检记录。2、防雷引下线暗敷设：（1）按设计要求找出全部引下线主筋位置，用油漆作好标记，距室外地坪1.8米处焊好测试点，随钢筋逐层串联焊接至顶层，焊接出一定长度的引下线，搭接长度不应小于100mm，做完后请有关人员进行隐检做好隐检记录。（2）土建装修完毕后，将引下线在地面上下面2米的段套上保护管，并用卡子将其固定牢固，刷上红白相间的油漆。3、避雷带安装（1）利用压顶钢筋与预先准备好的约定俗成20cm的连接钢筋焊接成一体，并与柱筋中引下线焊成一个整体。（2）压顶内各点引出钢筋头，焊完后，用圆（或扁钢）敷设在四周，压顶内焊接好各点，并与周围各引下线连接后成环形。五、质量标准：1、保证项目：（1）材料的质量符合设计要求，接地装置的接地电阻值必须符合设计要求。（2）接至电气设备、器具和可拆卸的其它非带电金属部件接地（接零）的分支线，必须直接与接地干线相连，严禁串联连接。2、基本项目：157

66（1）避雷带及其支持件安装位置正确，固定牢靠，防腐良好，避雷带规格尺寸和弯曲半径正确，避雷带及支持的制作符合设计要求。避雷带支持间距均匀。（2）接地（接零）线敷设：①平直、牢固、固定点间距均匀，跨越建筑物变形缝有补偿装置，穿墙有保护管，油漆防腐完整。②焊接连接的焊缝平整、饱满，无明显气孔、咬肉等缺陷；连接紧密、牢固，有防松措施。③防雷接地引下线的保护管固定牢靠。断线卡子设置便于检测，接触面镀锌或镀锡完整，螺栓等紧固件齐全，防腐均匀，无污染建筑物。（3）接地体安装：位置正确，连接牢固，接地体埋设深度应符合设计要求和有关施工规范规定。隐蔽工程记录齐全、准确。3、允许偏差项目：（1）搭接长度：扁钢≥2b；圆钢≥6D；圆钢和扁钢≥6D（注b为扁钢宽度；D为圆钢直径）。（2）扁钢搭接焊接的边数：3边。六、成品保护：1、接地体：不得随意移动已经绑好的结构钢筋。2、支架（1）剔洞时，不应损坏建筑物的结构（2）支架稳住后，不得碰撞松动。3、防雷引下线敷设（1）安装保护管时，注意保护好土建结构及装修面。（2）拆架子时不要磕碰引下线。4、避雷带预甩扁铁或圆钢不得超过30cm。七、应注意的质量问题1、接地体利用职权基础、梁柱钢筋搭接面积不够，应严格按质量要求去做。157

671、支架安装（1）支架松动，混凝土支座不稳固，将支架松动的原因找出来，然后固定牢靠，混凝土支座放平稳。（2）支架间距（或预埋铁件）间距不均匀，直线段不直，超出允许偏差重新修改好间距，将直线段校正平直，不得超出允许偏差。（3）焊口有夹渣、咬肉、裂纹、气孔等缺陷现象。重新补焊，不允许出现上述缺陷。（4）焊接处药皮处理不干净，漏刷防锈漆。应将焊接处药皮处理干净，补刷防锈漆。2、防雷引下线暗敷设（1）主筋错位，应及时纠正。（2）引下线不垂直，超出允许偏差，引下线应横平竖直，超差应及时性纠正。3、避雷带（1）焊接面不够，焊口有夹渣，咬肉、裂纹等，应按有关要求处理。（2）压顶内的接头筋未焊，应补焊。三、开关、插座安装1、材料要求：1）各型开关：规格型号必须符合设计要求，并有产品合格证。2）各型插座：规格型号必须符合设计要求，并有产品合格证。3）塑料合板：应具有足够的强度。塑料台板应平整，无弯翘变形等现象，并有产品合格证。4）制（台）板：其厚度应符合设计及施工验收规范的规定。其板面应平整，无壁裂和弯裂和弯翘变形现象，油漆层完好无脱落。5）其他材料：金属膨胀螺栓，塑料胀管、镀锌木螺丝、镀锌机螺丝、木砖等。2、主要机具：1）红铅笔、卷尺、水平尺、线坠、绝缘手套、工具袋、高登等。2）手锤、錾子、剥线钳、尖嘴钳、扎锥、丝锥、套管、电钻、电锤、钻关、射枪等。3、作业条件：1）各种管路、盒子已经敷设完毕。盒子收口平整。2）线路的导线已穿完，并已做完绝缘摇测。3）墙面的浆活、油漆及壁纸等内装修工作已完成。4、操作工艺：157

681）工艺流程：清理结线安装2）清理：用錾子轻轻地将盒子内残存的灰块剔掉，同时将其它杂物一并清出盒外，再用湿布将盒内灰尘擦净。3）结线：A、一般结线规定：开关结线：①同一场所的开关切断位置应一致，且操作灵活，接点接触可靠。②电器、灯具的相线应经开关控制。③多联开关不允许拱头连接、应采用LC型压接帽压接总头后，再进行分支连接。B、插座接线：①单相两面三刀孔插座有横装和竖装两种。横装时，面对插座的右极接相线，左极接中性线；竖装时，面对插座的上极接相线，下极接中性线。③交直流或不同电压的插座安装在同场所时，应有明显区别，且其插头与插座配套，均不能互相代用。④插座箱多个插座导线连接时，不允许拱头连接，应采用LC型压接帽压接总头后，再进行分支线连接。4）安装开关、插座准备：先将盒内甩出的导线留出维修长度，削出线芯，注意不要碰伤线芯。将导线按顺时针方向盘绕在开关，插座对应的接线柱上然后旋紧压头。如果是独芯导线，也可将线苍直接插入接线孔内，再用顶丝将近其压紧。注意线芯不得外露。A、开关插座规定：㈠一般安装规定：开关安装规定：①拉线开关距地的高度一般为2~3m；距门口为150~200mm；且拉线的出口向下。②板把开关距地面的高度为1.4m，距门口为150~200mm；开关不得置于门后（单扇门）。③暗装开关的面板应端正，严密并与墙面平；④开关位置应于灯位置相对应，同一室内开关方向应一致；⑤成排安装的开关高度应一致，高低差不大于2.0mm，拉线开关相邻间距一般不小于20mm；⑥多尘潮湿场所和户外应选用防水瓷制拉线开关或加装保护箱；157

69①在易燃，易爆和特别潮湿的场所，开关应分别采用防爆型、密闭型、或安装在其它处所控制；②民用住宅严禁设床头开关；③明线安装开关应在不少于15mm厚的木台上安装。㈡插座安装规定①暗装或工业用插座距地面不应低于30cm；②在儿童活动场所采用安全插座。采用普通插座时，其安装高度不应低于1.8m③同一室内安装的高度差不应大于5mm；④成排安装的插座高低差不应大于2mm；⑤暗装的插座应有专用盒，盖析板应端正严密长与墙面平；⑥落地插座应有保护盖板在特别潮湿和有易燃、易爆气体及粉尘的场所不应装设插座。B、开关插座安装：㈠暗装开关、插座：按接线要求，将盒内甩出的导线与开关插座的面板连接好，将开关或插座推入盒内（如果盒子较深，大于2.5cm时，应加装套盒），对正盒眼，用机螺丝固定牢固。固定资产时要使面板端正，并与墙面平齐。㈡开关插座安装在木结构内应注意做好防火处理。5、质量标准：1）保证项目：插座连接的保护接地线措施及相线与中性线的连接导线位置必须符合施工验收规范有关标准规定。插座使用的漏电开关动作应灵敏可靠。检查方法：观察检查和检查安装记录。2）基本项目：①开关，插座的安装位置正确。盒子内清洁，无杂物，表面清洁，不变形，盖板紧贴建筑物的表面。②开关断相线。导线进入器具处绝缘良好，不伤线芯。插座的接地线单独敷设。观察和通电检查站。③允许偏差项目：157

70㈠明开关，插座的底板和暗装开关，插座的面板并列安装时，开关，插座的高度差允许为0.5mm。㈡同一场所的高度差为5mm。㈢面板的垂直允许偏差0.5mm。6、成品保护：1）安装开关插座时不得碰坏墙面，要保持墙面的清洁。2）开关，插座安装完毕后，不得再次进行喷浆，以保持面板的清洁。3）其它2种在施工时，不要碰坏和碰歪开关，插座。7、应注意的质量问题：1）开关，插座的面板不平整，与建筑物表面之间有缝隙，应调整面板后再拧紧固定螺丝，使其紧贴建筑物表面。2）开关未断相线，插座的相线、零线及地线压接混乱应按要求进行改正。3）多灯房间开关与控制灯具顺序不对应。在接线时应仔细分清各路灯具的导线，依次压接，并保证开关方向一致。4）固定面板的螺丝，不统一（有一字和十字螺丝）。为了美观，应选用统一的螺丝。5）同一房间的开关插座的安装高度之差，超出允许偏差范围应及时更正。6）铁管进盒护口脱落或遗漏。安装开关、插座接线时应注意把护口带好。7）开关、插座面板已经上好，但盒子过得（大于2.5cm未加套盒处理，应及时补上。8）开关、插锁箱内拱关接线，应改为鸡爪接导线总关再分支导线接各开关或插座端头。或者采用lc安全型压线帽压接总头后，再分支进行曲导线连接。四、管内穿绝缘导线工程1、材料要求：1)绝缘导线：导线的型号，规格必须符合设计要求，并有产品出厂合格证。2)镀锌丝或钢丝：应顺直无背扣，扭接等现象，并具有相应的机械拉力。3)护口：应根据管径的大小选择相应规格的护口。4)螺旋接线钮，应根据导线截面和导线的根数选择相应型号的加强型绝缘钢壳螺旋接线钮。5)LC型压线帽：具有阻燃性能氧指数为难27%以上，适用于铝导线2.5mm、4m㎡两种结头压接，分为黄白红、绿蓝五种颜色，可根据导线截面和根数选择使用铝导线用绿蓝；铜铝用黄、白、红）。6)套管：有铜套管，铜铝过度套管三种，选用时应采用与导线材质，规格相应的套管。157

711)接线端子（接线鼻），应根据导线的根数和总截面选择相应规格的接线端子。2)辅助材料：橡胶（或粘塑料）绝缘带，黑胶布、滑石粉、布条等。2、主要机具1）克丝钳、尖嘴钳、剥线钳、压接钳、放线架、放线车。2）电炉、锡锅、锡斗、锡勺、电烙铁。3）一字改锥，十字改锥、电工刀、高登、万用表、兆欧表。3、作业条件1）配管工程或线槽安装工程配合土建结构施工完毕。2）配合土建工程顶棚施工配管或线槽安装完毕。4、操作工艺：1）工艺流程：选择导线扫管穿带线放线与断线导线与带线的绑扎管口带护口导线连接线路绝缘摇测2）选择导线：a、应根据设计图规定选择导线。进出户的导线宜使用橡胶绝缘导线。b、相线，中性线及保护地线的颜色应加以区分，用淡蓝颜色的导线为中性线，用黄绿相间的导线为保护地线。3）清扫管路：清扫管路的目的是清扫管路中的灰尘，泥水等到杂物。4）清扫管路的方法：将布条两面三刀端牢固的绑扎在带线上两人来回拉动带线，将管内杂物清净。穿带线：①穿带线目的是检查管路是畅通，管路的走向及盒箱的位置是否符合设计要求。②穿带线的方法：一般均采用Φ1.2~2.0mm的铁丝。先将铁丝的一端弯成不封均应留置10~15cm的余量。在管路较长或转弯较多时，可以在敷设管路的同时将带线一并穿好。③穿带线受阻时，应用两面三刀根铁丝同时搅动，使两根铁丝的端头互相钩绞在一起，然后将带线拉出。5）放线及断线：a、前应根据施工图导线的规格，型号进行核对；放线时导线应置于放线架或放线车上。b、断线，剪断导线时，导线的预留长度应按以下四种情况考虑。²接线盒，开关盒，插座盒及灯头盒内的预留长度为15cm157

72²配电箱内导线的预留长度应为配电箱箱体周长的确良1/2²出户导线的预留长度应为1.5mm²公用导线在分支处，可不剪断导线而直接穿过。1）导线与带线的绑扎：①当导线根数较少时例如二至三根导线，可将导线前端的绝缘层削去，然后将线芯直接插入带线的盘圈内并折回压实。绑扎牢固。便绑扎处形成一个平滑的锥形过度部位。②当导线根数较多或导线截面较大时可将导线前端的绝缘层削去，然后将线芯斜错排列在带上，用绑线缠绕绑扎牢固。③使梆扎接头处形成一个滑的锥形过渡部位，便于穿线。2）管内穿线：①钢管（电线管）在穿线前，应首先检查各个管口的护口是否齐整，如有遗漏和破损，均应补齐和更换。②当管路较长或转弯较多时，要在穿线的同时往管内吹入适量的滑石粉。③两人穿线时，应配合协调，一拉一送。④穿线时应注意下列问题：²同交流回路的导线必须穿于同一管内。²不同回路，不同电压和交流与直流的导线，不得穿入同一管内。²导线在变形缝处，补尝装置应活动自如。导线应留有一定的余度。敷设于垂直管路中的导线，当超过下列长度时，应在管口处和接线盒中加以固定：截面积为50m㎡，及以下的导线为30m；截面积为70~95m㎡的导线为20m；截面积在180~240m㎡之间的导线为18m。3）导线连接：①导线连接应具备的条件：²线接头不能增加电阻值。²受力导线不能降低原机械强度。²不能降低原绝缘强度。②剥削绝缘使用工具及方法：²剥削绝缘使用工具：157

73由于各种导线截面、绝缘层薄厚程度，分层多少都不同，因此使用剥削线的工具也不同。常用的工具电工刀，克丝钳和剥削线钳，可进行削革力及剥削绝缘层。一般4m㎡以下的导线原则使用剥线钳，但使用电工刀时，不允许采用刀导线周围转圈转圈剥线绝缘层的方法。²剥削绝缘方法：单层剥削削法，分段剥法。斜削法。①单芯铜导线的直线连接：²绞接法：适用于4m㎡以下的单芯线。²缠卷法：适用6m㎡及以上的单芯线的分支连接。²十字分支导线连接做法。²多芯铜线直接，多芯铜导线的连接共有三种方法，即单卷法；缠卷法和复卷法。首先用细砂布将线芯表面的氧化膜清去，将两线芯导线的接合处的中心线剪掉2/3，将外侧线芯做伞状张开，相互交错叉成一体并将已张开的线端合成一体，叉接方法见示。²多芯铜导线分支连接。²铜导线在接线盒内的连接。a.套管压接：b.导线与平压式接线柱连接单芯线连接c.导线与针孔式接线桩连接2）导线包扎：首先用橡胶（或粘塑料）绝缘带从导线接头处始端的完好绝缘层开始，缠饶1~2个绝缘带幅宽度，再以半幅宽度重叠缠绕。在包扎过程中应尽可能的收紧绝缘带。最后在绝缘层上缠绕1—2圈后，再进行回缠，采用黑胶布包扎，包扎时要衔接好以半幅宽度边压边进行缠绕，同时在包扎过程中收紧胶布，导线接头处两端应用黑胶布封严密。包扎后应呈枣核形。10）线路检查及绝缘摇测：5、质量标准：1）保证项目：A、导线的规格型号必须符合设计要求和国家标准的规定。B、照明电路的绝缘值不小于0.5MSZ，动力线路的绝缘电阻值不小于1MSZ。2）基本项目：A、管内穿箱内清洁无杂物，护口、护线套管齐全无脱落，导线排列整齐，并留有适当余量。导线在管子内无接头，不进入盒、箱的垂直管子上口穿线后密封处理良好，导线国家利益牢固，包扎严密，绝缘良好，不伤芯。B、保护接地线，中性线截面选用正确，线色符合规定，连接牢固紧密。3）允许保护：检查导线截面。157

746、成品保护：1）穿线时不得污染设备和建筑物品，应保持周围环境清洁。2）使用高登及其它工具时应注意不得碰坏其它设备和门窗，墙面，地面等。3）在接、焊、色全部过程完后，应将导线的接线头盘入盒、箱内并用纸封堵严实，以防污染。同时应防止盒、箱内进水。4）穿线时不得遗漏带护线套管或护口。7、应注意的质量问题。1）在施工中存在护口遗漏，脱落，破损及与管经不符合等现象。因操作不慎而使护口遗漏或脱落者应及时补齐，护口破损与管径不符者及时更换。铜导线连接时，导线的缠绕圈数不足圈，未按工艺要求连接的接头应拆除重新连接。2）导线连接处的焊锡不饱满，出现虚焊，夹渣等现象。焊锡的温度要适当，涮锡要均匀。涮锡后应用布条及时擦去多余的焊剂保护接头部分的洁净。3）导线线芯受损是由于用力过猛和剥线钳相应的刀口。4）多股软铜线涮锡遗漏，应及时进行补焊锡。5）接头部分包扎不平整、不严密。应按工艺要求重新进行包扎。6）螺旋接线钮松动和线芯外露。接线钮不合格，及线芯、剪得余量过短都会造成其松动，线芯剪得太长就会造成线芯的预留长度应取1.2mm为宜。7）线路的绝缘电阻值偏低。管路内可能进水或者绝缘层受损都将造成绝缘电阻值偏低。应将管路中的泥水及时清干净或更换导线。LC型压线帽需注意伪劣产品，即塑料帽氧指数低于27%的性能指标，不阻燃；压接管管径尺寸误差过大，未经过镀银处理；出现上述现象不得使用，因此在使用LC型压线帽与线径配套的产品，压接前填充实，压接牢固，线芯不得外露。157

75第六章季节施工措施第一节雨季施工措施一、施工准备（一）雨季施工技术准备根据不同内容和特点，提前编制有针对性且切实可行的雨季施工方案，报请业主及监理单位审批，审批合格后，对现场管理人员及具体施工人员进行交底、教育，及时落实方案内容。根据施工要求及施工方案编制材料需求计划。（二）雨季施工生产准备成立雨季施工领导小组，保证雨季施工正常进行。项目部成立相应的领导小组，明确各自分工，抓好雨季施工各项工作的落实。雨季施工以预防为主，强调提前做好生产部署，采用防雨措施，作好防雨的一切准备工作。加强雨施信息反馈，及时掌握雨情、汛情信息，认真研究每年的雨季气候特点，对施工中可能发生现的问题提前采取预防措施，及时解决。雨期施工防汛材料、机具拟定计划名称单位数量名称单位数量塑料管m200雨衣件200塑料布m21500雨鞋双200帆布m21000防水照明灯个3麻袋布m21000镐把5水桶个20铁锹把20雨期施工之前，雨期施工领导小组对工程和现场进行全面检查，特别是电器设备、机械设备等检查，现场道路、排水沟的形成、通道的封堵、仓库等施工用房的防漏防淹均应在雨期施工之前做好，发现问题，及时解决，防止雨期施工期间发生事故。雨期施工期间，还应定期检查。（三）雨期施工现场管理工作157

761、临时道路（1）雨期来临前应在施工现场做好排水措施，保证水流畅通、不积水。（2）检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。场地排水坡度应不小于3‰，并能防止四邻地区的水流入。排水沟坡度应不小于5‰，其断面尺寸不小于300mm×300mm。2、临时设施（1）现场临时设施的搭设，应严格按照各有关规定实施，防洪器材要备齐并按有关规定发放。（2）雨期施工前，应对各类仓库、变配电室、机具料棚等进行全面检查，加固补漏，对于危险建筑必须及时处理。3、材料储存及保管各种材质及其配件、细木制品等，应在能够切实防止风吹雨淋日晒的干燥场所存放。雨期施工期间宜水平放置，底层应搁置在调平的垫木上。垫木应沿边框和中格部位妥帖布置，距地不小于730mm，防止受潮和变形。叠放高度不宜超过1.8m。采用靠架存放时，必须确保不变形。4、机械设备（1）现场机械操作棚必须搭设牢固，防止漏雨和积水。（2）现场机械设备，要采取防雨、防潮、防淹没等措施。用电的机械设备要按相应规定作好接地或接零保护装置，并要经常检查和测试可靠性。保护接地一般应不大于4Ω，防雷接地一般应不大于10Ω。（3）电动机械设备和手持式电动机具，都应安装漏电保安器，漏电保安器的容量要与用电机械的容量相符，并要单机专用。（4）所有机械的操作运转，都必须严格遵守相应的安全技术操作规程，雨期施工期间应加强教育和检查监督。（5）所有机具电气设备均设置防雨罩，雨后全面检查电源线路，保证绝缘良好。（6）在雨期施工前，应对现场所有动力及照明线路，供配电电气设施进行一次全面检查，对线路老化、安装不良、瓷瓶裂纹、绝缘降低以及漏跑电现象，必须及时修理和更换，严禁迁就使用。（7）配电箱、电闸箱等，要采取防雨、防潮、防淹、防雷等措施，外壳要做接地保护。三、雨季主要施工方法措施157

771、混凝土工程混凝土施工应尽量避免在雨天进行。大雨和暴雨天不得浇筑混凝土，新浇混凝土应用塑料布进行覆盖，以防雨水冲刷。雨期施工，在浇筑顶板混凝土时，可根据实际情况调整坍落度。浇筑板、墙、柱混凝土时，可适当减小坍落度。梁板同时浇筑时应沿次梁方向浇筑，此时如遇雨而停止施工，可将施工缝留在次梁和板上，从而保证主梁的整体性。如果现场进行混凝土或砂浆的搅拌，应根据现场砂、石含水率的实际情况调整施工配合比，严格控制加水量。如现场用小推车等工具运输，应用塑料布进行覆盖。2、钢筋工程现场钢筋堆放应垫高，以防钢筋泡水锈蚀。尽可能地将钢筋堆放在钢筋骨架上。雨后钢筋视情况进行除锈处理，不得把锈蚀严重的钢筋用于结构上。下雨天避免钢筋焊接的施工，以免影响施工质量。3、模板工程雨天使用的木模板拆下后应放平，以免变形。木模板拆下后及时清理，刷脱模剂，大雨过后应重新刷一遍。摸板拼装后尽快浇筑混凝土，防止模板遇雨变形。若模板拼装后不能及时浇筑混凝土，又被雨水淋过，则浇筑混凝土前应重新检查、加固模板和支撑。大块模板落地时，地面应坚实，并支撑牢固。模板不宜码放过高，以防强风到来时刮落的模板伤人。4、脚手架工程雨期前对所有脚手架进行全面检查，脚手架立杆底座必须牢固，并加扫地杆，外用脚手架要与墙体拉接牢固。外架基础应随时观察，如有下陷或变形，应立即处理。检查脚手架上的安全网，未绑牢的应绑扎牢固，以防强风到来时吹落伤人。强风到来时，停止一切脚手架上的施工作业。5、屋面工程保温层的铺设必须避开雨天，并及时做找平层和防水层，以免保温层含水过多，影响保温隔热效果。如做防水前遇雨，应将保温层或找平层覆盖。雨后继续施工时，必须对保温层进行取样测含水率，含水率低于9%方可施工。157

78新做的防水层遇有天气有雨时，应用塑料薄膜盖牢，不得使新做的防水层遭到冲刷。6、装修工程装修材料做好防雨措施。现场正在施工或准备施工的材料，应用塑料布或其它防雨材料盖好。进行室内装修时，应考虑将外露的洞口进行封闭，以防暴雨的影响。进行室外作业时，要注意天气影响。油漆、铝合金门窗、玻璃工程不宜在雨天进行施工，遇到突发情况，应立即停止施工。7、机电安装工程设备预留孔洞做好防雨措施。如施工现场地下部分设备已安装完毕，要采取措施防止设备受潮、被水浸泡。现场中外露的管道或设备，应用塑料布或其它防雨材料盖好。直埋电缆敷设完后，应立即铺沙，盖砖及回填夯实，防止下雨时，雨水流入沟槽内。室外电缆中间头、终端头制作应选择晴朗无风的天气，油浸纸绝缘电缆制作前须摇测电缆绝缘及校验潮气，如发现电缆有潮气浸入时，应逐段切除，直至没有潮气为止。敷设于潮湿场所的电线管路、管口、管子连接处应作密封处理。8、临建设施检查办公室、宿舍及料库屋面有无漏雨现象，对漏雨的部位及时修理完好。室外地面全面硬化，道路场地等排水坡向正确、排水沟畅通无阻，确保施工现场无积水。检查食堂、厕所等的排水沟，及时疏通污水管道。大雨来临前要清理粪坑，避免粪坑因大雨袭击而溢出。雨季来临前，对现场的库房等作好地面加高处理，对于受潮易损物品制定专项保护措施（架空或覆盖保护）。四、雨期施工岗位责任制1、现场值班人员岗位责任：（1）值班人员必须按时值班严格交接班制度，坚守岗位，不撤离职守；（2）值班人员必须每天密切注意天气预报，记录天气情况；（3）接班后对自己职责内的木工操作棚，工地库房、材料堆放场地，配电设施进行认真检查，发现可疑情况，除登记处理外，视情况报告上级领导；（4）对要害部门要实施巡视检查，不符合雨季施工要求的及时上报（5）值班期间不得饮酒、玩耍和从事其它活动；157

79（6）作好值班记录，遇有特殊情况在交接班时必须向接班人员交代清楚。2、雨季施工负责人岗位责任制（1）贯彻落实雨季施工方案；（2）学习宣传雨季施工知识，对职工进行雨季施工安全教育，提高职工雨季施工的质量和安全意识。（3）实施现场雨季施工安全检查，纠正现场施工人员的违章行为。（4）监督有关工种履行雨季施工责任制，落实重点分部分项工程的质量和安全措施；（5）对各种雨季施工责任制的落实情况实施考核，奖励和惩处，对发生雨季施工事故的责任者提出处理意见；3、雨季施工安全员岗位责任制（1）对承建工程的雨季施工安全生产负全面责任。（2）在生产施工过程中认真贯彻、落实安全生产法规、规章、标准，针对工程特点提出有针对性的雨季施工安全管理措施。（3）认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行施工项目安全技术交底和设施，设备安装验收制度，针对生产任务的特点向班组进行详细的以安全注意事项为内容的安全教育，并随时检查措施的实施情况；（4）领导组织雨季施工安全生产检查，实施安全生产奖惩制度。（5）组织领导生产班组学习工种安全技术操作规程，开展对职工的安全教育，向职工发放雨期个人劳动保护用品，并督促工人正确使用。（6）支持安全员履行工作职责，不违章指挥和强令工人违章冒险作业。（7）发生汛及时上报，组织抢险，保护事故现场，认真吸取事故教训。4、仓库保管员雨期安全责任制（1）坚守工作岗位，严格遵守仓库物资的保管、出库使用交接手续及各项保管制度；（2）不在库房内吸烟及明火作业，对非本工地人员领料实施监督，严格手续，并制止将危险物品材料带入施工现场。（3）熟悉仓库内保存材料的性质，尤其对雨期抢险物品妥善保管，做到用时汛期物品不缺少、供应及时。（4）对库房存放的材料须按不同性质分类存放，雨期重要物品与一般物品分库存放；（5）仓库保管员应掌握雨期器材的使用方法，掌握基本的雨期施工知识和技能；（6）库房内应经常清、保持清洁；157

805、工地警卫人员雨期安全责任制（1）施工工地警卫员要坚守岗位，工作须认真、细致负责。（2）严格履行出入登记，对雨期施工器材进行重点看护。（3）加强对重点目标管理，夜间要对场区实行巡视查看，掌握必要的雨期防汛抢险知识；（4）严格交接班制度，对本班中有未处理完的事情要详细记载并负责向下一班人员交代清楚。（5）警卫人员工作期间不得饮酒、睡觉、娱乐或从事与警卫无关的事情；（6）发现雨期汛情和治安情况立即向上级报告，并采取临时有效措施。157

81第七章施工总体进度计划及其保证措施第一节施工总体进度计划一、进度计划控制原则1、在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。2、运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。3、本工程由于施工面较大，所以在进度控制方面需要分段流水施工，每层操作面留下后即可转入下一层的装饰，采取分段流水施工，保证工程按期完成。二、总进度计划安排根据合同要求，本工程开工日期为2011年3月15日，工程竣工日期为2011年6月15日，总工期为92日历天。具体开工日期以总监理工程师签发的《工程动工令》或合同中的约定为准。详见附图2：本项目工程施工总进度计划。第二节施工进度计划保障措施我公司在保证工期方面建立人、财、机相互对应的保障体系。一、组织措施（人的保障措施）我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其它分包互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。157

822、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。3、项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。5、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。6、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。7、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。8、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。二、管理措施（机制的保障措施）1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等）。5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。三、材料设备供应措施（材料的保证措施）157

831、及时准确地向业主提出材料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3、协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。（2）加强采购成本的控制；在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（3）坚持审批的环节：项目部在做好自身环节的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。四、资金措施1、合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、在审核的基础上结算价款。2、合理使用工程款（1）保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。157

84（2）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。3、合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。五、检查措施1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。2、每天检查工作制：专业施工人员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。3、周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。4、月、季分析调整制度：项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。六、循环措施1、如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工状态和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。2、进度控制的第一类循环过程图工程总进度进度记录检查进度分析总结单位工程进度计划进度计划阶段实施阶段检查阶段总结阶段157

853、加强进度实施：由上述循环过程图不难看出，第一类循环是在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：（1）如果出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好地围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其缺口大小，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长工作时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。（2）及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。4、调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。5、质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。七、工程进度落后的处理措施当工程进度比预定进度落后达5%时，本公司将自行提出应对措施，在最短之时间内把落后之进度赶上，其方法：提出赶工计划法与业主监理讨论协调追踪实施赶上落后进度工程进度落后达5%以上157

86第八章质量目标和质量保证措施第一节质量目标根据以往同类工程施工经验，我们承诺工程质量达到国家施工质量验收规范合格标准，满足《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）要求。按工程质量目标要求，具体分阶段质量目标：序号施工阶段质量目标值1地下室结构合格2主体结构合格3装饰工程合格4工程质量目标完成率100%5工程一次交验合格率100%6工程检验批合格率100%7保修回访率100%8意见处置率100%9杜绝发生工程质量事故。针对上述质量目标，我们委派具有同类工程施工经验的高素质项目管理和质量管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照CB/T19001-IS09001模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行了科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。第二节质量保证体系一、质量保证体系文件按照GB/T19001—1994idtISO9001：2001标准、建筑安装工程施工验收规范及操作规程、建筑安装工程质量检验评定标准、施工图纸及相关工程文件和本企业《质量保证手册》编制《工程质量保证计划》，实现目标管理，过程控制，精心施工，保证工程施工、安装和服务整个过程符合规范标准和合同要求。157

87二、质量保证体系（一）成立创优领导小组,由公司领导策划,项目经理部具体实施。（二）质量职责根据质量保证体系机构图（见附表五），建立岗位责任制和质量监督目标管理责任制，明确分工职责，落实施工质量责任，各岗位各行其职。项目经理部质量职能分配表要素序号要素名称项目领导项目部门项目经理总工程师商务经理质量部工程部技术部经营部物资采购部办公室机电部1管理职责○△△△△●△2质量体系○●△△△△△3合同评审○△○●4设计控制●5文件和资料的控制○△△△△●△6采购○△△△●△7顾客提供产品的控制○△●△8产品标识可追溯性○●△△△△9过程控制○●△△△10检验和试验○●△△△△11检验、测量和试验设备的控制○△●△△12检验和试验状态○●△△△△13不合格品的控制○●△△△△14纠正和预防措施○△●△15搬运、储存、包装、防护和交付○●△△157

8816质量记录○●△△△△△△17培训○△△△△●△18服务○●△△△△△19统计技术○●△1、公司总工程师：本工程创优工作的整体部署、策划。2、公司质量部：参与工程整体质量策划，根据质量总体策划大纲，制定阶段性质量目标，并对其实施情况定期监督检查和总结。3、项目经理负责企业质量方针和项目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实。负责本项目执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行。负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态。4、项目总工程师负责执行本工程质量计划和施工组织设计，确保本工程质量目标实现。主持不合格品评审会，审批并监督执行不合格品、不合格项纠正和预防措施。负责建筑安装工程过程检验和试验的控制；5、项目技术质量部参与编制施工组织设计、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施；作好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的状态标识；参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查“纠正和预防措施”的实施情况；负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作；负责工程施工全过程的测量工作；做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作；负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制；对工程质量进行监督、检查，对关键环节进行质量全过程控制；6、项目物资部对进场的料具，按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作；做好施工现场及库房物资产品的标识；如实填写物资凭证，保管好各项质量记录；凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证；做好各种机具设备的维修、保养工作满足施工的需要；157

897、项目工程部负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；落实好工程过程产品保护和保修服务；负责分承包管理和员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施；8、经营核算部对工程造价要及时登帐，报送业主，并积极与业主联系，促进预结算的审定；及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务；搞好各项经济活动分析；及时办理货币资金业务决算工作；参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析；9、施工工长遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序，进行分项技术、质量交底和组织贯彻落实，保证不合格品（项）不进入下道工序；具体执行工序控制、工程施工质量过程控制、产品标识管理及检验和试验状态管理；对质量记录完整性、正确性负责。10、生产班组长负责质量指标的分解、落实和完成工作；严格执行质量“三检制度”，做好产品标识或记录；认真执行各项质量控制程序，并做好原始记录；落实纠正和预防措施；11、操作工人严格执行技术交底、工艺标准、操作规程；认真进行工序操作，坚持工序自检，确保工序质量；精心施工，规范作业，确保不出现不合格品；157

90三、质量保证管理程序（一）质量保证程序施实中优化总结执行岗位责任制技术资料保证按图施工周检维修保养基本要素工作质量方案→经审批方可实施——————————方案保证—人员→培训考核持证上岗—————————人员素质保证—材料→原料、半成品检验————————原材质量保证—-—产品质量保证操作→按工艺标准要求——————————操作过程保证—机具→检测合格方可用——————————机具保证—方案审批技术交底三工序操作进行责初任检工程师监理检查认可进入下道工序工程师质复量检监理不合格不合格不合格不合格（二）过程质量执行程序依据公司《质量保证手册》的要求，我们决心以自己卓有成效的努力，提供给业主最优质的产品，不断地提高工作质量和服务质量，更好地完成对业主的质量承诺。根据我公司近几年创“优”工程的经验，以“管理程序化、制度标准化”来保证过程精品的实现。管理程序化：就是严格按照公司程序文件规范化施工，避免个人思维和随意性给项目造成不利因素，把经验式管理转化为规范管理，把随意性决策转化为程序化管理；管理制度化：157

91对过程控制产生促进作用的制度一定要不折不扣的执行，形成制度。各分项工程层层交底、层层落实、记录完整，做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制了管理流程，以过程精品为主线进行施工管理。第三节质量保证措施一、施工过程中各阶段质量保证措施1、工程准备阶段必须做好（1）审——审查设计图纸；（2）学——学习设计图纸和施工组织设计方案或质量保证计划；（3）试——材料和构件试验；（4）交——技术交底。2、施工阶段必须做好（1）复——检查复核轴线、标高；（2）验——隐蔽工程验收和工程竣工交工验收；（3）检——质量（安全）检查；（4）记——施工日记；（5）报——质量（安全）报告。3、施工结束阶段必须做好（1）评——工程质量评定；（2）结——施工技术总结；（3）会——组织施工经验交流会等。4、交付使用阶段必须做好（1）期——按合同工期交付使用，树立信誉第一的思想；（2）访——工程保修期内，定期回访，负责保修，收集质量情报。二、制定质量保证措施经过对施工中容易出现的质量问题的经验总结，我们认为影响施工质量主要有四个方面因素，第一是人员素质因素；第二是机械设备因素；第三是材料质量因素；第四是施工管理因素。建立以材料管理为起点的质量保证体系。材料必须有出厂质量合格证明书，通过样品质标的严格选定，确保合格无误后方能使用。157

92建立以工序管理为重点的质量保证体系。质量保证的执行者是生产者，质量管理的责任者是施工管理者。然而质量不能光靠检查来保证，而是要以工序操作为重点来保证。各工种的施工质量先由专业工种自检合格并记录在案后，再由现场专职质检员进行工序交接检查，符合质量要求的才能交给下一道工序；否则要进行整改，直到合格，才能办理交接手续。三、健全“技术交底”制度技术交底必须包括质量保证、安全生产文明施工保证和环保的技术措施的落实。日常技术交底必须包括施工方法、尺寸要求、注意事项（如使用材料、机具要求、应急处理、安全要求等）。四、健全“隐蔽工程验收”制度（1）凡是下一道工序施工以后会覆盖上一道工序的，都必须组织隐蔽工程验收。（2）隐蔽工程的验收工作分为“预约”和“验收”两个步骤。各施工部位的质检人员根据工程进度安排情况预先填写“申请表”，经主管生产项目经理同意并签字后，质量管理部在验收前24小时将申请表送到监理部门，并办理签收手续。（3）隐蔽工程验收由项目部组织，各施工部位负责人、技术负责人会同监理人主持，技术管理部、质量管理部的相关人员及作业班长参加。在此之前必须进行内部初检，合格后再交正式验收。验收记录由质检员如实填写，若验收合格各方参加人员签字，最后由监理人签字为生效。五、健全“质安值班”制度为加强施工质量和施工安全意识，在施工期间将实行质安值班制度，每一施工工作面施工期间必须在有质安人员到场监督的情况下方可进行施工。现场质安人员负责现场施工质量和安全监督并对施工过程出现的问题采取紧急处理措施，有权利、有义务将施工人员违反操作规程情况向施工负责人和主管人员反映，有权利要求施工队进行整改处理直至命令停止作业。值班人员必须将当班时发生情况作如实记录，以备后查。六、健全“质量奖罚”制度在施工过程中，我们将投入专项活动资金用于质量检查评比和人员培训。推行质量奖惩制度，对施工项目实行层层承包责任制，并对施工主要负责人按完成项目质量如何进行经济奖励或惩罚，对不能满足施工质量的，将重新进行质量意识培训。七、落实好质量保证的相关措施（1）层层落实内部承包，确保完成当天作业计划。（2）优化专业工种组合，完善按劳分配方案，将压力、动力、活力组成合力。（3）组织过好“三关”：材料供应关，工序搭接关，隐蔽工程检查验收关。（4）全面实现四个目标：质量优、安全好、工期快、成本低。157

93八、落实质量管理措施严格按照设计图纸、施工规范、操作细则组织施工。认真执行岗位责任制，施工图纸文件会审制，编制施工组织设计制，技术交底制，开、停、复、竣工报告制，测量复核制，隐蔽工程检查制，材料与半成品检查制，技术档案管理制，使质量管理制度化、系统化。严格管理程序和内部监理制度，对隐蔽工程和每道工执行施工质量“三检制”与“联检制”，并做到“监督上工序、保证本工序、服务下工序”，对关键工序和质量通病作好预防、控制。九、实施创优的措施（1）精心编制关键工序、特殊工序的施工作业设计。根据工序的性质、规模、特点、结构形式，事前编制作业指导书，由工程管理部负责进行技术交底，由质安检监人员进行检查和监督。做好施工过程中对质量要求、规程操作、质量巡视检查与隐蔽工程检查工作。（2）严格把好材质关。工程上使用的原材料、半成品和各种加工预制品要坚持检验制度。从而杜绝不合格产品用在工程上。（3）狠抓质量通病的防治和成品保护工作。第四节创精品工程的质量管理措施一、创精品工程的指导原则1、遵守水渠原理。将项目人员的行为、协力单位的行为看作是水渠里流的水，将企业的管理规章制度、项目管理制度、项目各级人员的管理行为、施工时的预防预控措施看作是水渠。水渠建得不好，水流就可能会泛滥。强调加强建立质量管理制度、各级人员的质量管理行为及加强质量控制预防。2、坚持各负其责。项目进行分工后，各负其责，决不许越俎代庖。在施工方案措施面前及任务安排和责任落实上，任何接受人（执行人）都必须无条件严格的执行。3、加强内部管理。在工程质量上要加强结构工程、装修工程和机电工程的管理，在工程施工中严格执行样板制。4、强调创过程控制。只有通过过程控制才能保证整个工程成为精品，任何人必须以此作为自己的行为准则，严格控制每一工序、每一程序、每一过程和每一环节。5、严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”。在工程实施过程中，对每一重要分部分项工程都编制了管理流程，“严格执行会诊制度”与“奖惩制度”157

94相结合的方式彻底解决施工中出现的问题，以过程控制保证精品工程。出现问题后检查核实分析原因有关部门进行会诊“会诊制度”流程图奖惩制度追根找出问题进行复查制定整改措施落实负责人整改时间进行反思6、为实现我司对业主的质量承诺，在本工程的具体施工中，将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。广泛控制质量职能分析和健全企业保证体系，大力推行“一案三工序”管理措施，即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”的管理措施和QC质量管理活动。二、质量控制最为重要和薄弱的环节1、加大对设计的协调和施工详图设计的力度只有图纸的深度和设计的质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可靠的依据，并可大大减少设计修改和不必要的返工，因此我们必须重视图纸会审、详图设计和综合图的设计工作，加大设计人员和设备的投入，严格图纸会审，积极主动地与设计进行协调和沟通与配合，以避免各专业的衔接不到位或矛盾的问题。特别是确保在土建工程与机电工程、土建工程和装修工程、土建与其他专业项目工程之间的有效合理衔接，为各班组提供充分详细的施工依据，确保工程质量和进度。2、材料设备的选型及其质量标准和档次的确定（1）首先按照业主、设计和规范的要求确定其质量标准、档次；（2）其次是严格样品报批制度，通过业主和业主代表、监理公司、设计单位的实际评价确定最优的选择意见；（3）严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购；（4）对材料设备采购、加工、运输进行过程跟踪控制；157

95（5）对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上，决不留情。3、对重要材料设备出厂前的检查和监督对于混凝土质量、防水材料等重要材料，必须进行出厂前的定期检查，对其它重要材料、设备（诸如门窗、大型机电设备、电梯等），要确保设备材料的出厂质量，减少现场发现问题后再处理的难度，从而有效保证工程质量。4、对设备材料采购过程和环节质量控制根据IS09002质量标准和物质采购程序，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：（1）采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；（2）物资采购部委托分供方供货，事先己对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；（3）实行动态管理。项目经理物资采购主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。（4）严格验证。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求，进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。5、施工现场质量管理和实施控制为实现质量目标，我们在工程现场质量管理和实施方面将采取以下质量保证措施：（1）建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目标，按创优的具体质量要求按单位工程、分部工程、分项工程、施工工序进行层层分解，把质量责任落实到了最基层。（2）制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度；现场质量管理制度；装修材料样品制；施工样板和首检定标制；工序管理制度；方案资料管理制度；质量教育和质量会诊和讲评制度等，并严格贯彻实施。（3）严格质量程序化管理，包括：项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序，以严格的程序规范各项质量管理工作。（4）157

96强化质量过程控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则分承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特殊（重要）工序质量控制计划、月度预控计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序总结。（5）实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检查制度；严格实行合理工序安排和管理；不合格的材料设备绝对禁止使用，达不到标准要求的工序彻底返工，毫不留情，这些对于质量控制非常非常重要。（6）加强对原材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的质量检查和试验的质量控制，加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高工程质量的稳定性，保证实现质量目标的所有因素都处于受控状态。（7）协助业主和业主代表、监理公司、设计单位和相关的政府质量监督部门，完成对工程的检验、试验和核验工作。（8）通过工序质量控制实现分部分项工程的质量控制，通过分部分项工程的质量控制保证单位工程的质量目标的实现。第五节质量保证关键环节控制一、质量保证关键环节控制制度（一）质量责任制建立项目质量责任制，使责、权、利相互统一。把工程质量和个人经济效益相挂钩。管理人员所负责的施工项目达不到质量要求的，扣发本人奖金或工资。操作者所施工的产品达不到质量要求的扣发本人工资，并承担返工和修理的一切费用。使每个职工意识到，工程质量是企业的生命。只有创造出优良的工程质量，才能提高企业的竞争力，才能提高企业的经济效益，个人的经济利益才可以得到保障和提高。（二）质量分析例会制保证每周召开一次质量分析例会。由项目总工程师牵头，对本周的工程施工质量进行一次全面的总结和评比。总结经验，找出不足，及时作出相应的调整方案。（三）质量否决制坚持工程质量一票否决制，施工现场质量检查员对工程质量提出的问题必须进行认真整改，未经质检部门验收合格，不得进行下道工序的施工。（四）单项工程样板制一般工序施工前，必须先做样板，经过有关方面验收合格后，方可进行大面积施工。（五）质量验收三检制157

97每道工序都必须坚持自检、互检、专检，并办理相应的验收文字手续。否则不得进行下道工序的施工。（六）方案先行制各个施工项目在施工前必须要有针对性的施工方案和技术交底。以使得操作人员能够了解施工任务，掌握操作方法，明确质量标准。（七）质量工作标准化制在整体工程施工期间，要求有一套规范标准的质量保证工作程序，做到每个工作有标准，工作方法按程序。做到质量工作责任分明，质量标准目标明确，防止工作混乱。（八）质量目标管理制按照总体施工质量目标，将各单项工程进行质量分解，质量责任落实到人。二、质量保证关键环节控制（一）技术交底每个分部工程和分项工程开工前，项目工程师都应向承担施工任务的负责人和操作者进行书面技术交底。所有技术交底资料均应办理签证手续。在施工过程中，项目工程师对甲方或监理工程师提出的有关施工要求和设计变更，应在执行前向有关人员进行书面技术交底。（二）工序控制严格要求操作人员按照操作规程、施工方案和技术交底进行施工。工序检验和试验执行过程检验和试验规定。在施工全过程中，要求认真如实记录施工日志。（三）测量控制在本工程开工前，认真编制工程测量方案。在施工过程中应对所设的测量点进行定期复测，对测点进行妥善保护。（四）材料控制项目经理部必须在企业确定的合格材料供应商名单中计划采购原材料、半成品和构配件。（甲方指定的材料供应商除外）。在材料等运输、储存和使用期间，严格按照材料的技术要求进行操作。建立材料收支台帐，按照产品标识的可追溯性要求，对原材料、半成品、构配件进行标识。未经检验和已经验证为不合格的原材料、半成品、构配件和设备不得在工程中使用，并必须及时清退出场。（五）机械设备控制按照设备进场计划进行施工设备的采购、租赁和调配。现场的机械设备达到满足工期和质量配套要求，充分发挥机械效率。所有机械操作人员必须进行资格认证，持证上岗。157

98（六）计量控制计量人员必须按照规定有效控制计量器具的使用、保管、维修和检验，确保施工过程有合格的计量器具，监督计量过程的实施，保证计量准确。第六节针对本工程质量措施本工程对加固改造质量要求很高。为此，我公司将配备曾经多次完成类似工程的项目管理班子，挑选工人一是有类似工程的施工经验，二是施工技术过硬，作风硬朗，纪律严明的班组，这方面我们具有较大的优势。本工程的硬件装修除了在材料挑选上优于一般新建和装修，做工讲究外，；另外我们根据多年的施工经验，本工程加固改造还具有如下特点，我们针对此分别采取相应的施工过程管理和施工方案交底管理手段：施工过程管理：确保施工过程始终处于受控状态，是保证本工程质量目标的关键。施工时按规范、规程施工，加强预先控制、过程控制，样板开路。第七节其他质量保证措施一、劳务素质保证本工程拟选择整建制的、具有一定资质、信誉好且同我公司长期合作的施工队伍做劳务分包，同时运用我公司内部对施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动力的素质，从而为工程质量目标奠定坚实的基础。二、经济保证措施保证资金投入，是确保施工质量、安全和施工资源正常供应的前提。同时为了更进一步搞好工程质量，引进激励机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，以激励他们的工作，遵循始终把质量放在首位的原则。对施工质量低劣的班组、管理人员给予一定的经济处罚，严重的予以除名。三、合同保证措施全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督施工队伍、专业分包的施工过程，严把质量关，同时虚心接受监理单位的监督。157

99第九章总承包与监理人、设计人、分包的配合措施第一节总承包主要管理措施一、质量管理按公司质量管理手册的要求，编制本工程质量计划，建立质量管理机构，以确保公司质量保证体系在项目内有效的运行。项目根据工程质量计划、公司质量程序文件和作业指导书，编制出各阶段的质量目标和阶段性质量计划，对各工序和分项工程进行目标分解，编制分项工程施工技术方案，落实责任到面、到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到过程精品的要求。对所有操作的班组除正常要求必须进行“三检”制以外，针对本工程质量要求高，将在本工程施工过程中对所有的操作工序实行项目质检人员旁站制度，以加强过程监督。公司派驻该项目质量总监代表公司履行对项目的质量监督。质量总监具有对外签字认可评定权，对公司总经理负责，有权代表公司对项目的质量问题进行纠正和处理，项目技术质量部负责对项目质量管理的全过程进行检查和控制。保证工程质量符合设计和施工质量验收规范要求，保证工程施工、安装和服务整个过程符合标准规范和合同要求。157

100项目质量管理责任保证体系图公司总工程师公司副总经理就工程质量控制、工程验收等工作进行具体布置研究和分析公司工程管理部项目经理受法人委托对工程质量负第一领导责任技术负责人生产经理经营经理控制分承包方的工程结算，把好质量履约关合约部协调生产与质量的关系对工程质量负领导责任对质量、技术全面负责工程部技术部使工程所用材料、设备及施工质量有合同保障，并监督实施保证合格材料控制过程质量实现过程精品技术部质量总监质量检查员各专业责任工程师班组长157

101二、施工进度管理作为总包单位，将根据现场施工情况向业主和分包提供阶段性进度计划，作为控制进度计划的依据。所有进度计划清楚标明各施工单位工作内容，包括甲方制定材料（设备）的进场时间。项目部在编制这些计划时将与业主和监理达成一致意见后，各相关单位会签执行。三、安全管理本工程的安全管理目标为杜绝死亡及重大伤亡事故，创沈阳市“安全文明工地”，项目要认真遵守《公司安全管理手册》和国家、沈阳市及有关工程所在地的有关安全管理规定，有针对性地制定本工程安全管理措施。包括进场安全教育、安全学习，施工中的安全交底、安全例会、安全设施管理、安全检查落实和安全生产控制。四、工程技术管理（一）技术文件编制和呈报1、施工组织设计或施工方案：本工程将由项目部技术组负责编制施工组织设计，项目总工组织技术部的方案工程师编制重点分部、分项工程施工方案及一般分部、分项工程的工序作法文件，以保证每个施工步骤都按程序文件来操作。2、技术交底：交底应包括施组、方案交底及施工操作技术交底。施工操作技术交底应对施工操作有较强指导性，即突出针对性和可操作性。施工操作应详细介绍分项工程关键、重点、难点工序的施工要求和方法，并涵盖材料要求、机具、作业条件、质量标准、成品保护等各方面内容。施工操作技术交底必须在施工前逐层进行。（二）图纸会审及变更洽商1、图纸会审及设计较低：分包单位在收到正式施工图纸后，应第一时间组织人员进行图纸审核，图纸会审及设计答疑、交底由分包单位向总包单位提出申请，总包协调相关单位组织进行。图纸会审后，分包单位应及时办理图纸会审纪录，以作为施工正式依据文件。157

1022、变更洽商：变更洽商分为设计变更申请、记录及施工变更申请、记录四种形式。其中前两种为设计方突出的图纸变更问题，后两种为施工方提出或记录的图纸变更问题。申请表签字齐全后即可施工但不作为结算依据，记录表具有施工及结算的双重效力。施工过程中大量发生的是设计变更申请表及施工洽商记录表。有关图纸等设计疑问，分包必须第一时间通报总包技术部，总包将以电话、函件、设计协调会等途径，参与并协助解决落实。设计问题明确后，由分包单位编制施工变更纪录文件，经总包签字后，由分包单位按照设计、监理、业主的次序逐一寻求签字认可，并报送业主档案室编号下发（只有业主编号归档后方可生效）。所有正式变更文件均由总包方发放至分包方执行。3、分包应在施工前，仔细审核图纸，尽可能早提出设计疑问，以预留合理时间解决，保障工程顺利进行。（三）工程资料编制及往来文件管理1、工程资料必须按照沈阳市地方标准《建筑工程资料管理规程》的要求编制，并符合相关规范、法规的要求。资料必须真实、有效、同步，并无遗漏项目。总包技术部将不定期的对分包资料进行检查，当不符合相关要求时，依据总包管理规程酌情处罚。当某项施工内容的资料编制要求在相关文件内无详细规定时，由总包咨询政府相关部门予以明确。工程资料的编制尚应满足合同文件要求，如资料移交及竣工图绘制等。2、往来文件资料管理：总承包单位对分包单位负全面管理责任，分包单位的一切施工活动均直接向总承包负责。分包上传的所有文件资料均报送总包行政办公室，由总承包负责汇集、处理；正式的文件资料均由总包向分包发放。五、资金管理项目所用资金公司将给予充分的保障。根据公司财务管理规定，本项目将在公司内部银行开设项目专用帐户，作到专款专用。项目所用各项资金一律由项目经理审批，公司财务部负责核准，以保证资金的正确使用。六、物资、设备管理公司实行物资、设备的统一采购，由项目提出计划后由材料分公司组织供货，项目有比价权、验收权。项目按照进度计划要求提出各阶段的材料需用量计划，并与材料分公司签订物资、设备供应协议，明确双方的责、权、利，公司物资部监督、协调物资、设备的供应，以满足生产需要。七、文明施工与环保管理我方将严格依照公司内部相关规程，对施工现场进行严格管理，目标是争创“安全文明样板工地”。八、合同管理合同是项目组织的纽带,是争执解决的依据,我们对专业分包单位的合同管理原则是“信守合同、真诚合作”,严格按照合同管理工作程序进行,具体表现在如下几个方面进行控制和管理:157

1031、合同实施的前导工作:进行合同交底;建立合同管理工作程序;建立文档系统;建立各种制度,如工程中的检查验收制度,文件的合同审查制度,报告制度,行文制度等,将它们融合在整个项目管理系统中,组织进行合同评审和交底,清除了解合同条款内容明确甲、乙双方权力、责任、义务,保证所有的合同要求都能有计划的逐步实现。2、合同的控制过程:主要为合同监督、合同跟踪、合同诊断和合同变更管理,通过以上几个方面的过程控制,能切实落实所有合同的要求。3、合同文档管理:合同文档管理即为信息管理,在整个项目管理中起着重要的作用,真实反映现场实际情况。九、时限管理1、时限管理的目的时限管理对于本工程,工程进度和质量是最重要的因素,为使本工程优质高效的完成,必须加强时限管理,实现管理包括:送神与审批的时限管理,施工计划的时限管理,配套计划的时限管理,施工条件时限管理等。2、时限管理的要求现场各承包商必须严格按合同约定和现场各项制度的时限要求执行，对于业主为配合总承包商的工作，也应在时限上严格把握，以便快速有效的工作。3、时限管理的责任时限管理在合同中加以约定，在时限规定范围内未完成，应按违约处理并承担相应责任。第二节与监理的配合措施我司接到中标通知书后，马上建立与建设单位和监理单位三方联络途径，使项目施工从前期准备开始就顺利开展和进行。在施工过程中，严格按照以业主及监理工程师批准的“施工大纲”、施工组织设计进行质量管理，在班组“自检、互检、交接检”和质量部门专检的基础上，接受监理的验收和检查，并按照监理的要求予以整改。在配合过程中，向监理工程师提供合同规定的监理条件。一、在施工全过程中，严格按照经监理工程师批准的施工组织设计进行组织施工。在分包单位自检和项目经理部专检的基础上，接受业主、监理工程师的验收和检查。不合格处按照业主、监理工程师提出的要求，予以整改。157

104二、参见监理单位组织的每星期监理例会。及时与业主、监理、设计等进行面对面沟通，并向各方汇报上个星期和下个星期工程质量、进度等方面的施工情况和工作安排，以及存在的各类问题，听取业主、监理等各方对工程施工情况提出的建议和要求，作为下步施工的重点进行部署，并同各方协商解决工程存在的隐患问题。三、与监理建立良好的工作关系，是保证工程顺利进行的保障。严格按照监理工程师的监理计划和工作大纲进行工程各项工作的安排与管理，按照监理规程的要求上报工程各类施工情况报表及工程报验单等资料。四、施工现场为业主、监理创造良好的工作环境，能够更好地相互合作，共同完成该工程的建设任务。五、贯彻项目经理部己建立的质量控制、检查、管理制度，并根据此对各分包单位进行管理，以确保产品达到优良。项目经理部对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位的工作失职、失误均视为本项目经理部的失误，固而必须杜绝现场施工分包单位不服从业主、监理工作的不正常现象发生，使业主、监理的一切指令得到全面的执行。六、为保证与监埋工程师的配合做到有规有序，把工作项目的联系绘制系统图，确定为工作程序，如分部分项工程验收程序等，指导日常工作的流程。七、对于工程施工中出现的质量问题或通病问题，在进行返修或返工时，必须邀请监理在其监督和指导下进行。八、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向业主、监理提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，保证所用的材料及设备符合要求，避免浪费。九、分项工程进行期间邀请监理对其进行监控和检验。严格执行“按方案施工，按工序检验”的准则。上道工序不合格，下道工序不施工。使业主、监理能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行业主、监埋的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好业主、监理的权威性。分项工程完成后监理工程师和业主组织施工单位技术负责人、质量负责人对其进行验收。十、分部工程完成后，由总监理工程师和业主组织施工单位总工程师、质量工程师、专业工长等对其进行验收。十一、单位工程完工后，由我方自行组织各方相关人员进行自检，合格后向业主和监理提交工程验收报告及相关资料。业主和监理在收到我方工程验收报告后尽量及时组织我方（含分包单位）、设计、监理等单位对单位工程组织验收。合格后业主在规定的时间内报送建设行政管理部们备案。157

105第三节与业主的配合措施我司接到中标通知书后，马上建立与建设单位和监理单位三方联络途径，使项目施工从前期准备开始就顺利开展和进行。一、本着以用户至上，充分维护业主利益的原则来开展工作。二、积极配合业主做好施工前期的准备工作，协助业主完成开工前的各种证件及各种手续。三、及时了解业主关于工程上的最新设想，对图纸与现场不符或因其他原因将来可能影响使用功能的部位，都给业主以明确说明，并提供修改设想供业主、设计参考。四、严格按照业主对工程的各项规定和要求，目的是对业主负责以及更好的配合业主对工程的各项工作。五、项目部保持每日与业主工作联系，及时定期上报工程进度、质量、采购、施工等各项工作情况，与业主建立良好的沟通渠道。六、施工现场由项目总工与业主直接联系，密切配合并及时反馈业主、本公司意见，做到信息畅通。七、本公司历来重视与业主建立良好的合作关系，这也是保障工程各方顺利进行的保障前提之一。八、对于业主提出有关工程施工的合理各项要求，项目部都以积极态度接受执行。并虚心听取业主有关工程方面意见和建议，做到切实让业主满意。九、有关设计变更、洽商等具体问题，项目部严格按照规范和有关程序文件进行办理，积极配合业主工作。十、遵照业主的各项要求和工地统一规章制度，进出现场必须出示证件，礼貌待人，不违章操作，做到服从业主的统一管理，有问题一书面呈文递交，书面解答，重大问题生产会共同协商，充分体现我方与业主的合作精神，确保安全、质量、进度、效益等实现。157

106第四节与设计的配合措施我公司与设计单位有过长期良好的合作经历，在工程的实施过程中完全能够保证彼此间的协调配合，能及时有效的配合设计单位解决与工程设计和技术相关的问题：1.配合业主组织设计交底、图纸会审工作，负责组织设计与施工方面的工程技术协调。对施工图设计的不理解，不清楚提出建议。报请业主、监理、经设计单位确定后，下发工程设计变更或工程洽商，不得擅自修改施工图纸；在施工中，出现问题及时与设计沟通、解决，把问题施工前提出，以免造成损失；2.配合业主、设计、监理按照总进度与整体效果要求验收样板间，主要部位验收、竣工验收等；3.协调各专业分包在施工中需与设计方协商解决的问题，为减少工程后期的拆改量，理顺机电各专业施工工序；4.根据工程要求配合设计单位绘制需要的施工图或大样图，及时报设计和监理审批；配合设计和监理检查所有施工图、大样图及各专业深化设计图。5.积极配合设计师的现场检查工作，配合设计师进行设计变更并提供我司的建设性意见和建议。针对有可能增加工程造价的设计和变更，我司将本着积极负责的态度，提出我们的合理建议。157

107第五节劳务分包管理措施一、管理措施1、资格预审进场劳务分包单位必须经过资格预审通过，符合业主及有关单位要求。2、合同管理我司项目经理部管理人员将认真学习与业主签订的合同文本，全面理解合同，并进行交底工作，在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行到整个施工管理全过程。以合同为依据，编制施工组织设计，并落实于项目施工过程中。将我司与业主的合同条款纳入到相对应的分包合同中，使分包符合承包合同要求，完全处于总承包商控制状态之中。我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各独立承包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。3、计划管理由于本工程的工期较短，所以对分包方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对专业分包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。进场后，我们将编制各分供方和专业承包商计划，与工程施工进度配套。项目经理部将总进度网络计划作为有效地对工程进度计划进行总控制。以此为依据编制工程阶段性实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；设备、材料定货进场计划；分包商进退场计划等）。项目经理部组织相关部门人员进行：编制分包工程总进度计划；编制分包工程月进度计划；编制分包工程周进度计划。4、质量管理劳务分包单位必须严格遵守国家有关质量的规范、法规及建设部、市政府、市建委颁发的有关规定。符合我方对项目总体质量控制计划要求。5、安全管理157

108劳务分包方必须严格遵守国家有关安全生产的法律、法规及建设部、市政府、市建委颁发的有关规定。分包方应严格按我方安全施工管理部门对于安全施工方面的各种制度、要求组织施工，并接受我方的安全检查。6、文明管理分包方应严格按市政府、业主及我方关于文明施工的要求的各项制度、规章或规定组织施工，并严格遵从我方对于总包工程文明施工的特殊要求。分包的施工操作将受市政府的规定及业主的要求限制。分包方在正常施工时间外的任何工作时间将要遵从现有法律、规定、业主及我方的限制；分包方应严格执行我方的现场管理制度及各项管理要求。二、协调与联系我司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成各独立承包商、材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各独立承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。我司将每周定期组织分包单位召开一次工程协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，检查分包每周计划完成情况及布置下周施工生产计划。我司现场管理人员与分包管理人员每天召开生产碰头例会，协商解决当天生产过程中发生的问题，对第二天的生产工作作出安排。施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，总承包商以书面指示书的形式，及时发给各分包商执行。我司项目经理部与分包商的业务联系以书面形式进行。分包方须服从我方转发的业主及监理工程师的指令，未经总包方同意，分包方不得以任何理由与业主或监理工程师发生工作关系，分包方不得直接致函业主或监理工程师。三、分包需要提交文件分包施工合同；分承包商资质等级证书、营业执照、业绩证明文件（复印件）；安全资格证明；项目经理法人授权书；提交当地政府部门颁发的施工许可证复印件；提供分包商近5年施工工程简况；提供分包商施工管理体系及主要工作人员简历；157

109提供参与本工程的组织系统及通信联络表；提供人员花名册(必须盖有单位公章)；提供负责本项目施工的特种工人的特种作业操作证复印件。四、分包方质量管理分包方应建立符合总包方要求及工程特点的质量保证体系。在分包商进场工作后规定天数内报总包方审核。分包方提交的质量保证体系一旦通过总包方的审核必须认真执行，保证质量体系有效运行。对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。做好工序交接手续。提供复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质量保证书。做好不合格品处理的纠正和预防措施工作。加强产品保护工作。接受总承包商和监理单位的指导和监督。做好分包工程的回访保修工作。重大质量事故应及时向总承包商报告，并作出事故分析调查及善后事宜处理。执行“三检制”。在与其它分包单位交叉施工时，上道工序要为下道工序创造良好的施工条件，注意现场文明施工，下道工序要注意保护上道工序。由于交叉施工相互破坏造成的返工、返修、工期损失等费用在有确凿证据的情况下由导致破坏的分包方承担，如无法指证他方则自行进行修复。总包方发出“整改通知单”后，分包方必须严格按“整改通知单”认真、及时整改，若逾期不改或整改不彻底，将按总包方奖惩规定执行。对分包方所采购材料的检验、试验制度，试块、成品、半成品检验和试验制度等均应按分包方所采购材料的范围及形式执行。分包方应按沈阳市有关建筑规章制度及总包方的资料管理规定及时向总包方提供有关的技术及质量资料。分包方在合同签定后规定时间内，必须将分包单位的项目管理人员配置及资质、特殊工种人员的上岗证等文件的复印件报总包方备案并由总包方上报监理公司备案。总之，对分包的管理主要体现在以下几点：分包进场之前必须和总承包商签定具有法律效力的工程合同，如果分包商为业主指定，该分包商还应和总包签定以工程施工中协调照顾为核心内容的合同或协议，以此约束双方的责任和义务。总承包商将定期对业主审批的施工进度计划，通过定期工作会议的时间，及时贯彻和传达到各专业分包，使之遵照执行。并通过总承包商的协调照管人员监督实施。157

110分包进场施工人员，必须符合本市有关用工的精神，不符合要求的人员，一经发现将劝其退场。加强对分包的安全教育，项目规定每周一上午抽一个小时时间为安全学习，使安全意识建立在广泛的群众基础上，达到现场安全管理处在受控之中。总承包商将对指定分包的工作质量、安全生产作出评价，并提供给监理和业主，促使其工作质量不断提高。总承包商将对现场的临建及临时占地根据工程进展和现场实际情况作出统一安排，分包商必须服从安排，使现场总体布置纳入总体计划之中。我公司将制定并及时下发分包管理手册及其它管理制度，使一些不了解沈阳市有关建筑施工的管理规定的分包方，一进场就做到有章可循，凡是不遵守规定的就严格按规定办事，坚决处罚，一视同仁，使施工管理从一开始就处于有序的受控状态。第六节与其他关联单位的配合措施由于本工程涉及部门较多，工程要求质量高，为确保工程按期优质的完成，在施工过程中除做好须做好业主、监理公司的协调工作外，必须做好以下协调工作。1、与周边居民、单位的协调严格遵守本市对夜间施工扰民的有关规定，施工作业时间不早于6：00时,夜间不得晚于22：00时。有针对性的对强噪音区（电锯、电刨、搅拌机等）实行处理，砌筑成封闭加工区，将噪音控制到最低。对于周围居民前来询问及阻碍施工车辆的要热情接待，做好解释工作，给予满意答复。及时与地方居委会、片区警取得联系，定期召开座谈会，征询意见，取得谅解，协助我们一起做好居民工作。2、与公安、交通部门的协调制定切实可行的材料运输计划，就施工期间改道、局部占用市政路线的时间告知交通管理部门，以最大限度地减小施工期间对公用设施使用的影响。3、周边协调157

111施工生产是否顺利安全进行，受到外界诸多因素。由一名副经理具体负责与地方政府部门和外部合作单位的沟通与协调工作，以便取得政府部门和外部合作单位的支持，为施工生产创造良好的外部环境。序号协调内容政府部门1现场及周边环境安全当地派出所2施工现场消防安全许可证市消防局东陵区消防科3施工备案表东陵区建委4安全施工许可证市建设委员会5外地队伍进沈许可证市建委外管办6劳务人员就业证东陵区劳动局7劳务人员暂住证当地派出所8职业病危害项目审批东陵区卫生局9建设工程质量监督市质量监督站10建设工程人防监督市人防质量监督站11环境保护申报表东陵区环保局12场容、场貌、运输遗撒东陵区城管执法大队13通行证东陵区交通局14食堂卫生许可证东陵区卫生局15工地节水申报表东陵区节水办16施工人员工伤保险东陵区社保中心第七节对施工班组的管理措施一、综合协调安排成立专门的管理机构，成立以项目经理任组长各专业工程师为组员的管理领导小组，对各小组实施严格的管理控制，各小组进场前必须根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项目经理部，并参加项目部每日召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。如因其延误工期，影响总进度关键日期，项目经理部要求其编制追赶计划并实施，否则对其处以罚款直至解除合同，同时应充分发挥小组的工作积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚。二、资金合理控制157

112本工程实行专款专用制度以避免施工中因资金问题而影响到工程进度，近而影响到整个工程的预定工期，根据甲方的拨款进度和小组的资金使用计划，合理安排资金的使用，对于小组需提前订货和购买的材料，经管理领导小组的专业人员考察核实后，尽快拨付，以避免订货周期过长，而影响到总工期。随着工程各阶段施工项目的完成，要及时兑现各小组的劳务费用，这样既能充分调动施工人员的工作积极性，也使各小组为本工程安排充分作业人员提供了保证。三、质量技术和保证措施对于施工小组，除了合理控制资金使用外，更应对其施工的质量技术进行严格管理。1、建立健全的现场质量管理网络和质量责任制，明确奖罚制度，每个分包专业配备一名专业工程师进行质检，实行质量否决制。2、实行质量目标管理，落实质量目标措施。3、树立全员质量意识，使质量方针“科学、优质、高效、信誉”成为全体施工人员的自觉行为。4、各专业质检人员对各班组所施工的各工序实施检验控制、自检、交接检、专检、月考核、分部分项工程检查评定，竣工验收等级评定等。5、技术负责人负责对各小组的施工图纸和施工组织设计进行审核，并对小组进行技术交底，并随时检查执行情况。6、严把材料、设备的采购关，进入工地的材料、设备一定要三证齐全，并经相关人员检验后方可使用，从而确保工程质量。四、对施工队伍的管理作为一个统一工程，所有的专业施工单位必须进行统一管理，工程一旦中标，项目部将马上成立一个由项目经理为组长，以各专业技术人员为组员的协调领导小组，以各专业进行分组，对各小组进行管理和协调。1、公司选用技术素质高、稳定性好和拥有从事本专业丰富施工经验的施工队伍。2、施工队伍进驻工地时，要进行规章制度和安全操作教育。3、要求施工队伍统一着装，持证上岗，统一佩戴胸卡。4、各专业队伍进场前必须根据项目部进度计划编制专业施工进度计划和专业施工组织设计报项目经理部，并参加项目部每日召开的例会，存在的问题及需要协调的问题当天解决，如因其延误工期或出现质量问题，项目部要对其领导人进行处罚。157

113第十章安全防护、文明施工及基础设施、环保护措施第一节安全防护措施1、安全施工是我公司对每个工程、每个工地最基本要求，施工过程中除了要保证施工质量达到一流水平外，其安全工作乃是施工中的重中之重，因此既要保证质量，又要保证安全，这也是我司在社会上具有良好信誉的保证，为了保证安全施工，将从以下三个方面加强组织管理：为确保现场周围公共区域正常工作环境不受干扰，我公司将编制一整套严格的施工作业管理措施；为加强现场管理，我司将全面负责现场的安全、保卫、消防、噪音、卫生环保、建筑垃圾清理、施工废水处理、暂住人口管理等工作；并设有专职安全员、治安员、消防负责人，且落实到位。我公司的施工队伍将持证上岗，管理人员和操作人员均挂牌施工，并严格遵守贵单位的各种管理制度，做到文明施工，达到“文明工地”标准。安全保障体系图各专业施工队技术负责人土建队项目副经理安全员项目经理公司安保部2、安全防护措施157

114（1）严格执行国家、上级主管部门制订的有关安全生产的规定和《建筑施工现场安全防护标准》，并贯彻公司发布的《质量、环境、职业健康安全管理手册》。项目部应加强现场规范化管理，根据施工现场实际情况制订相应的有针对性的保证安全生产的工地规章制度，包括安全生产制度、现场保卫制度、工地出入管理规定等，并挂牌上墙，严格遵守。（2）认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针。建立安全管理人员责、权、利相结合的岗位责任制。安全生产责任制严格落实到人，管生产同时管安全，做到安全教育、安全交底和安全检查。成立以项目经理为组长的安全领导小组，设立一名责任心强、有一定现场管理经验的同志任专职安全员，各分包方与各施工队设兼职安全员，使安全工作层层有人管，事事有人抓。（3）坚持安全审查制度，各分包方和各外包队必须持有劳动部门颁发的《安全生产资格认可证》和与项目部签定的《安全责任协议书》，明确各自的安全责任，其人员经过安全培训和考核后方可进入现场施工。（4）新进场的作业队必须进行安全培训，提高安全意识。项目部每月进行一次全员安全教育，结合实际情况分析现场的安全生产形势，提出危险预知，布置一月的安全重点工作。（5）坚持安全检查制度，专职安全员每日巡检中发现问题当日必须解决，存在安全隐患的施工部位须停工整改，待隐患排除后方可复工。生产负责人应每周组织安全联检，检查现场的安全生产情况，并进行总结，保证施工的安全稳定进行。（6）认真进行各项作业安全技术交底、安全教育和安全宣传。工长下达任务书时，必须有针对性的书面安全技术交底，重点部位及特殊作业，由专职安全员跟班管理。所有安全交底须有书面资料和交接人签字。（7）所有施工人员必须按规定正确佩戴好个人防护用品。特种作业人员需经培训考试合格持证上岗，操作证应按期复审，名册齐全。（8）施工现场设立安全生产宣传牌，在主要施工部位、主要通道口都须挂有安全警告牌，并做好围档和防护，建筑物出入口要搭设防护棚。对场区外部的交通道路，道口严格做好安全防护，保证场区外部行人的安全。（9）施工现场的各种安全设施和劳动保护器具必须齐全有效，并定期检查和维护，及时消除隐患，保证安全运行。（10）结构施工中的外架均用密目安全网封闭。首层离地面不低于5m设一道6米宽的双层水平大眼安全网，以后每隔四层设置一道3m宽的水平安全网。（11）首层外设一安全通道并搭设护头棚，顶部满铺板厚不小于5cm的双层木板，上层板采取固定措施，两侧设防护栏，并用安全网封闭，各种警示牌齐全。（12）施工脚手架作业面必须满铺脚手板，离墙面不大于20cm，并不得有探头板、飞跳板等。157

115（13）楼梯、走道、预留洞口，随施工进度按防护标准做好防护，保证“四口”和“临边”防护符合标准。（14）做好雨期施工的排水设施，保证施工生产安全可靠，顺利进行。（15）加强领导值班制度，每月值班领导对项目部的安全生产负责。每月参加不少于四次的安全检查，召开五次以上安全会，分析现场安全状况，对存在的安全隐患及时提出整改意见并派专人落实解决。第二节文明施工措施一、文明管理目标确保施工现场符合环保及文明施工要求；施工现场做到亮化、净化、绿化、美化；二、文明施工措施（一）文明施工管理原则（1）行动态管理现场管理根据施工组织设计中的施工总平面布置和当地政府及主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。（2）立岗位责任制按专业分工种实行现场管理岗位责任制，对现场管理的目标进行层层分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。为明确责任，可通过施工任务单或承包合同落实到责任者。（3）检查、及时整改对文明施工的检查工作要从工程开工开始做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。（二）对现场场容管理措施1、保持现场整洁在工程施工期间，须保持未安装的机械、物资/材料及其他与工程有关的一切事项状态良好及堆放整齐，同时将不再需要的包装及盛装物资/材料的架子等物尽快移离现场，定期进行上述工作，以保持一切工作、机械、物资/材料等的整洁。157

116（1）工地现场管理资料中，必须有环境卫生、文明施工的措施要求，并落实责任到人。（2）文明施工要求装饰工程竣工后，按规定在一个月内拆除工地围栏、安全防护设施和其他临时设施，并将工地及四周环境清理整洁。做到工完、料净、场地清。（3）运输材料、垃圾和工程渣土的车辆保证途中不污染道路和环境。同时应确保沿线单位、居民出入口和道路的畅通。（4）垃圾清除采用适当措施以确保现场的临时排水的明渠、沟渠及集沙泥井没有堆积污泥、垃圾等，而此等排污系统应定期作清理，以确保符合业主代表的要求。在现场设立固定的垃圾临时存放点并在本标段施工区域设立足够尺寸的垃圾箱及垃圾收集点；所有垃圾必须在当天清除出现场，以确保现场没有堆积垃圾及废料，并按政府有关管理机构的规定，运送到指定的垃圾消纳场。2、防止蚊虫滋生及老鼠生长必须遵守地方当局有关防止滋生及消除鼠、蚊及虫的规定。确保现场容器及空罐等没有积水及现场没有吸引老鼠的废料，以防止蚊虫滋生及老鼠生长，及须聘用专业防蚊虫鼠公司定期于工地各处喷射除蚊虫剂及摆放杀鼠药物，但所使用的药物均应对人体健康没有不良的影响。3、竣工清理在工程完工时及移交工程于雇主前，承包人应进行全面性的清理工作，包括：1)从现场清除所有剩余材料、杂物、垃圾等；2)从现场拆除所有的临时建筑物、构筑物和临时设施并恢复地面原状；3)清洗工程的所有墙面、地面、楼面等表面；清洗所有玻璃、磁砖、石材、金属面和装饰面；4)修缮所有损坏、清除所有污迹、替换所有需更换的材料；5)检查和测试所有的门等以确保他们开启顺畅；检查和测试所有的五金件并上油；6)检查、测试和确保所有的设施和设备达到良好的运行状态和效果；7)为所有锁匙贴上标签并固定到锁匙排上交给工程师。整个工程应达到干净、整洁和能随时投入使用的状态。4、材料的运输、包装及储存在运进和运走物资/材料和施工机械过程中，采取一切必要的措施，防止遗泻和污染公共道路；一旦出现上述遗泻或污染现象，承包人应立即采取措施进行清扫，并承担所有费用。157

117在进行材料运输、材料装卸、现场清理等工作时应采取一切必要的措施防止影响公共交通。装运材料时安排好货物装卸时间。所有运送到工地现场的一切设备材料及零件均须为簇新的包装和保护妥当，以防因运送、恶劣天气或其他情况而受到损坏。包装和保护措施均须是防湿、防虫、防锈、防震及防潮。同时，在可行情况下，在使用前用包装箱装载或用保护外层盖好，尽可能保留原装包装。一切设备/物资/材料均须有足够及安全牢固的包装，并为设备/物资/材料运送途中及抵运现场可能受到的不同天气影响作好安全运送措施。所有已进场的材料必须妥善分类保存，并做好符合ISO9000标准要求标志，保证储存材料处于整洁有序和不会受到天气影响的状态。将任何已进场材料储存到业主与监理单位工程师指定的现场位置。不损坏其他施工单位在本工地里的机具设备。（三）施工场地管理措施（1）工地的主要道路应保持畅通。（2）工地地面应平整不得有积水。（3）工地应按要求设置吸烟处，有烟缸或水盆，禁止流动吸烟。（4）施工现场严禁居住家属，严禁居民、家属、小孩在施工现场穿行、玩耍。（5）工地主要入口要设置简朴规整的大门，门旁必须设立明显的标牌，标明工程名称，施工单位和工程负责人姓名等内容。（6）建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。（7）现场施工临时水电要有专人管理，不得有长流水、长明灯。（8）施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、料场、临时上下水管道以及照明、动力线路，要严格按施工组织设计确定的施工平面图布置、搭设或埋设整齐。（9）工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在楼梯、楼板上的砂浆混凝土要及时清除，落地灰要回收过筛后使用。（10）砂浆在搅拌、运输、使用过程中，要做到不洒、不漏、不剩，使用地点盛放砂浆、混凝土必须有容器或垫板，如有洒、漏要及时清理。（11）要有严格的成品保护措施，严禁损坏污染成品，堵塞管道。设置临时便桶，严禁在建筑物内大小便。157

118（12）施工工地内清除的垃圾渣土，要通过临时搭设的竖井或利用电梯井，采取其他措施稳妥下卸，严禁从门窗口向外抛掷。（13）施工现场不准乱堆垃圾及杂物。应在适当地点设置临时堆放点，并定期外运。清运渣土垃圾及流体物品，要采取遮盖防漏措施，运送途中不得遗撒。（14）根据工程性质和所在地区的不同情况，采取必要的围护和遮挡措施，并保持外观整洁。（15）针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适时更换内容，切实起到表扬先进、促进后进的作用。（16）工地配备急救箱并备有有效的药品必要的设备。（四）对现场机械管理措施（1）现场使用的机械设备，要按平面布置规划固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁，机械的标记、编号明显，安全装置可靠。确保所有开离现场的车辆及机械都安全荷载及加盖，以免在运载时溢出或掉失任何材料。（2）清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。（五）材料堆放措施（1）建筑材料、构配件、料具应按总平面图布局堆放。（2）料堆要堆放整齐并按规定挂置名称、品种、规格、数量、进货日期等标牌以及状态标识：1)已检合格；2)待检；3)不合格。（3）工作面每日应做到工完料尽场地清。（4）建筑垃圾应在指定场所堆放整齐并标出名称、品种，做到及时清运。（5）易燃易爆物品应设置危险品仓库并做到分类存放。第三节环境保护措施一、环境保护目标1、噪声排放达标结构施工：白天<70dB，夜间<50dB。装修施工：白天<65dB，夜间<50dB。2、现场扬尘排放达标，现场施工扬尘排放达到当地环保机构的粉尘排放标准要求。3、运输遗撒达标，确保运输过程无遗撒。4、生活及污水达标排放，生活污水中的COD达标。5、施工现场夜间无光污染，施工现场夜间照明不影响周围社区。157

1196、消防目标，防止并杜绝施工现场火灾、爆炸的发生。7、固体排放固体废弃物实现分类管理，提高回收利用量。8、节约能源，项目经理部最大限度节约水电能源消耗，节约纸张消耗，保护森林资源。二、环境保护组织机构1、施工现场环境管理领导小组：组长：项目经理副组长：项目总工组员：生产管理部部长、各专业工长、各作业队队长2、作业班组逐级落实责任，实施分片、分点包干制，制定专人负责管理。三、环境保护措施1、施工前，技术负责人组织项目部有关人员进行环境因素识别、评价，确定本项目部的重大环境因素进行控制。2、加强环境保护的宣传，适时组织培训，提高员工的环保意识，落实每一个人的环保责任，做好环保工作。3、项目部设兼职环保人员，对施工现场进行环境监控，定期检查各项环保措施的实施情况，对存在的问题应认真分析原因，采取有效措施纠正。4、防止大气污染及扬尘的具体措施（1）施工现场采取覆盖、洒水等有效措施，做到不泥泞、不扬尘。（2）存放在现场的土方覆盖严密，土方运输过程中运土车采用加盖车型。施工现场的大门口设洗车池，所有进入工地的运料车辆离开工地前都要进行冲洗，防止车辆带灰土泥沙出场。（3）施工现场设专人负责保洁，配备相应的洒水设备，及时对施工现场洒水降尘。（4）对水泥、白灰等细颗粒材料存放在库内，不得露天存放。（5）现场严禁焚烧有毒、有异味物品。5、防止水污染的具体措施（1）生产作业产生的污水须控制流向，在施工现场设排水沟，在合理位置设沉淀池，经沉淀后方可排入市政污水管线。（2）外包队用餐食堂前设隔油池，隔油池须定期清掏。废水经除油后排入市政污水管道。（3）对上水、消防管线及阀门要定期检查维修，防止漏水现象发生。（4）生活区周围不得随意泼污水，倒污物，保持清洁卫生，工地设洗浴设施，设施必须清洁卫生，保证上下水畅通。157

120（5）现场对易燃、易爆、有毒、有害、化学危险品及腐蚀性强的材料设专库存放。油料、稀料及其他液体化学品使用中，应有效隔离其与土壤、水体的直接接触，防止其在使用中对环境的污染。对隔离物的废弃要严格执行《固体废弃物管理办法》，杜绝二次污染。6、防止噪音污染的具体措施（1）施工阶段的噪声控制执行《中华人民共和国建筑施工现场场界噪声限值》GB12523-90。（2）强噪声作业必须严格控制作业时间，晚22：00至次日早6：00不得进行施工。（3）承担夜间材料运输车辆，进入施工现场严禁鸣笛，装卸材料要轻拿轻放。（4）施工操作人员进行定期环保教育。7、固体废物的管理措施（1）施工现场办公区、施工区、生活区需分别设置固定废物的分类区域和相应的标识牌，注明类别和负责人。固体废物分为四类：可回收利用一般废物、不可回收利用一般废物、可回收利用危险废物，不可回收利用危险废物；（2）对危险废物，应存放在封闭的房间内或容器内。地面要做防渗漏处理，墙裙要做高度250mm防渗漏处理。（3）在废物存放期间，项目部制定并实施防扬散、防流失、防渗漏等有效措施，防止对环境造成污染。（4）项目部设专人负责废弃物的清理（分拣）、回收、处置工作，及时按类别交有回收资质的单位回收消纳。对危险废物，应由各材料管理人员统一回收，存放在储存危险物的房间内或容器内。（8）公共卫生管理（1）设置专职保洁人员，保持现场干净清洁。（2）工地发生法定传染病和食物中毒时，要及时向卫生行政部门报告，并采取措施防止传染病传播。（3）工地设有红十字卫生救护组织，现场有情况能及时进行抢救，并做定期培训。（4）施工现场应设置饮水茶炉（电热水器），保证开水供应，并有专人管理定期清洗，保持卫生。（5）施工现场伙房由总包单位统一设计、统一管理。（6）工地有食品卫生工作负责人或专职兼职卫生管理人员。（7）伙房必须有卫生许可证，炊事人员有身体健康证和卫生知识培训证。157

121（8）伙房、操作间、库房要清洁卫生，做到无蝇、无鼠、无蛛网，并有防灭措施。（9）厕所应采用冲水措施，保持通风无异味。厕所有专人清扫保洁、有灭蝇、蛆等消毒措施。第四节职业健康安全管理体系和措施1、职业健康安全目标（指标）（1）不发生因工死亡、重伤和一起三人以上轻伤事故；（2）不发生各种压力容器爆炸事故；（3）不发生机械设备操作运行事故；（4）不发生火灾及闪燃事故，不发生严重烧伤一人以上事故；（5）不发生各类建筑材料中毒事故，不发生食物中毒事故；（6）不发生生活溺水死亡事故；（7）不发生交通死亡事故，不发生同等责任以上交通事故。2、项目安全生产管理机构2.1成立职业健康、安全管理体系领导小组领导小组成员：组长：项目经理；副组长：项目总工、项目副经理组员：安全保卫、保密负责人，水暖专业负责人，电器专业负责人，土建专业负责人。157

1222.2职业健康、安全管理体系图项目经理项目工程总工程师技术负责人安全员土建负责人水暖负责人电气负责人劳务分包队伍劳务分包队伍2.3领导小组成员职责2.3.1项目工程总负责人（项目经理）安全生产责任制（1）对项目工程职业健康、安全生产工作负直接领导责任，认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本项目工程各项安全生产管理制度；（2）组织实施本项目工程中各施工阶段安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制；（3）组织编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。审批本项目工程安全技术管理措施，制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划；（4）领导组织本项目工程安全生产宣传教育工作；（5）领导本项目工程安全生产检查；（6）组织特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。2.3.2项目总工安全生产责任制(1)在本施工安全生产中负技术领导责任；(2)领导制定项目工程施工计划，确定指导性的安全技术方案；157

123(3)组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案；(4)对项目工程使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程中的安全性；(5)参加特大，重大伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。2.3.3专业系统负责人安全生产责任制(1)负责控制本系统全过程的职业健康、安全生产、环境保护管理;(2)负责职业健康、安全生产、环境保护目标、指标、管理方案的具体实施，负责本系统活动范围内的危险源辨识。2.3.4安全员安全生产责任制(1)制订安全生产规章制度和操作规程并监督落实；(2)制订安全事故应急救援预案并负责实施；(3)组织安全生产教育培训；(4)管理指导使用安全防护用具；(5)设置和管理施工现场安全警示标志；(6)对施工全过程环境、职业健康安全管理的监督和检查，组织项目工程的危险源辩识，对安全检查情况进行记录；（7）参加特大、重大伤亡事故的调查，分析事故原因，制定防范措施；（8）协助项目工程负责人定期召开环境、职业健康方面的各种会议，提出施工中存在的不符合现象以及预防措施和整改期限。3、职业健康安全防护措施（1）安全帽。任何人员进入施工现场必须正确佩戴安全帽。有效避免垂直交叉作业、水平碰撞和外来不明飞行物对头部带来的物体打击和意外伤害。（2）安全网。脚手架外立面、高处作业水平面必须张挂安全网。防止人、物由于疏忽造成的高处坠落。（3）安全带。凡从事高处作业（2米以上）人员必须系挂安全带。防止高处作业人员由于疏忽造成的高空坠落事故。（4）防滑鞋。凡从事脚手架支搭、危险性安装、特殊种类作业、搬抬重物等人员必须穿着防滑鞋。防止人体在意外情况下失稳、失衡所带来的滑脱、摔倒的伤害。157

124（5）绝缘鞋、绝缘手套、绝缘橡胶手套、保护手套、胶鞋。凡从事电气安装、电焊焊割、动力打夯、冲击打眼、易伤手作业、水中或潮湿等工作必须正确穿戴个人防护用品。防止作业人员在施工活动中由于麻痹疏忽所造成的意外伤害事故。（6）工作服、绝缘工作服、亮背心。施工现场所有作业人员都必须穿着符合要求的工作服和亮背心。凡从事特殊和潮湿环境或进行强、高压危险电气作业的人员都必须穿着绝缘工作服。防止意外事故给人员造成的伤害。（7）护目镜、防护面罩。从事电焊、气焊、锻打、剔凿、高聚光等工作，操作人员必须戴护目镜和防护面罩。防止强光、易溅硬物对作业人员面部造成的意外伤害。（8）防尘面具、口罩。在拆除或无法降尘的施工场所中，操作人员必须佩戴防毒、防尘面具和口罩。防止有毒、有害气体和灰尘侵入人体，造成对呼吸系统的伤害，以及由此引发的呼吸系统各类职业病。（9）防噪音耳塞。从事风镐凿眼、冲击钻眼、金属敲击、电锯电刨等强燥声作业人员必须佩戴防噪音耳塞。以防止超过人体承受能力的强噪音对听觉神经系统造成的伤害。（10）饮用水。现场工作时间提供开水。高温工作环境提供解热清凉饮料。（11）营养品。根据实际劳动强度，员工食堂适当改善伙食，增加食品营养含量，以满足高强度、重体力劳动的需要。（12）身体检查和预防。工程负责人定期组织全体施工人员进行身体检查，检查结果记录在案。对患病人员及时进行治疗，对患有严重传染病的人员立刻住院隔离。157

125第十一章消防、保卫方案第一节管理目标一、在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、沈阳市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。二、强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率。第二节组织管理及组织机构项目经理部主要负责人与各施工单位负责人签订安全生产责任书，使安全生产工作责任到人，层层负责。生产经理总工程师安全总监各责任工程师内业技术工程师各分包单位管理项目经理项目副经理管理及交底制定方案及交底157

126第三节现场保卫措施为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根据沈阳市建设工程施工现场保卫工作基本标准的要求，结合本工程的实际情况，为预防各类盗窃，破坏案件的发生，特制定本工程的保卫工作方案。1、设立由多人组成的保卫领导小组，由本工程项目经理任组长，全面负责领导工作，安全负责人任副组长，其他成员由各施工段工长、施工队队长、安全员组成。2、工地设门卫值班室，由专业保安员昼夜轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、木工棚、办公室、垂直运输设备及成品、半成品保卫。3、加强对劳务分包人员的管理，定期进行思想教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在现场，特殊情况必须经项目保卫负责人批准。4、每月对职工进行一次治安教育，每周召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入内业资料内备查。5、对易燃、易爆、有毒物品设立专库、专管，未经项目负责人批准，任何人不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人有关责任。6、施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，由党政主要领导干部负责保卫工作。由业主指定的分包队伍，仍由总包负责保卫工作，总包与分包签定保卫工作责任书，各分包单位接受总包单位的统一领导和监督检查。7、财务室等重要部位要指定专人管理，重点巡查，防止发生盗窃案件。8、泵房、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，加强保卫，确保安全。9、加强成品保卫工作，严格执行成品保卫措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。10、为了维护社会治安，加强对施工现场保卫工作的管理，保护国家财产和职工人身安全，确保施工现场保卫工作的正常有序，促进建设工程顺利进行，按时交工，根据本项目实际每周对现场保卫工作进行一次检查，对现场保卫检查提出的问题限期整改，并按期进行复查。检查内容如下：（1）各施工队伍人员底数及各队的职工“三证”是否齐全，无证人员立即退场，并对施工队负责人进行处罚。157

127（2）加强对职工的政治思想教育，在施工现场内严禁赌博酗酒，传播淫秽物品和打架斗殴。（3）现场保卫值班人员必须佩带袖标上岗，门卫及值班人员按规定做好值班记录。（4）易燃易爆物品有专库，专人负责管理，进出料记录明确。（5）门卫、值班人员不得睡觉喝酒，不得随意离开岗位。第四节施工现场消防方案一、施工现场消防安全措施1、成立义务消防队：队长（工程项目负责人）。副队长（安全保卫负责人）。队员（全体施工人员）；2、施工现场要有明显的防火宣传标志。施工现场的义务消防队定期组织培训；3、施工现场设置临时消防车道。其宽度不得小于3.5米,并保证消防车道的畅通,禁止在消防车道上堆物、堆料或挤占；4、施工现场配备消防器材,做到布局合理。要害部位配备不少于4具的灭火器,设有明显的防火标志,并经常检查、维护、保养,保证灭火器始终处于灵敏有效状态；5、施工现场灭火器材摆放位置要设有明显标志,周围3米内不准存放物品；6、电、气焊工从事焊割作业,要有操作证和用火证。用火前,对周围易燃、可燃物进行清除,高处施焊时垂直下方设金属接火盘，焊点周围有结构易燃材料时必须采取隔离措施,配备看火人员和灭火器具,作业后确认无火源隐患方可离去。用火证当日有效。用火地点变更要重新办理用火手续；7、氧气瓶、乙炔瓶工作问距不小于5米,两瓶与明火作业距离不小于10米。建筑工程内禁止存放氧气瓶、乙炔瓶；8、施工现场使用的电气设备要符合防火要求。临时用电必须安装过载保护装置。严禁超负荷使用电气设备。施工现场存放易燃、可燃材料的库房、木工加工场所、油漆配料房及防水作业场所不得使用外露高热强光源灯具；9、易燃、易爆物品,必须有严格的防火措施,指定防火负责人,并配备灭火器材。10、施工材料的存放、使用必须符合防火要求。易燃、易爆物品专库分类单独存放,保持通风。不准在工程内、库房内调配油漆、烯料；11、因施工需要进入工程内的可燃材料,要根据工程计划限量提取，并采取可靠的防火措施。废弃的易燃材料及时清除；157

12812、施工现场使用的安全网、密目网、防尘网、保温材料,必须符合防火安全规定。不符合规定的不得使用；13、施工现场严禁吸烟；14、施工现场和生活区,未经批准不得使用电热器具。严禁工程内明火保温，宿舍内严禁明火取暖；15、从事油漆粉刷或防水等危险作业时,要有具体的防火要求和措施,必要时派专人看护；16、生活区必须符合消防管理规定。宿舍设防火负责人，挂牌上墙。宿舍内不得卧床吸烟；17、生活区的用电要符合防火规定。食堂使用的燃料必须符合使用规定,使用要有专人管理,停火时要将开关关闭,经常检查有无泄漏。二、对具体隐患控制措施1、机电设备：电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起；各种电动机具必须按规定接零接地，并设置单一开关；遇有临时停电或停工休息时，必须拉闸加锁；行灯电压不得超过36V，在潮湿场所或金属容器内工作时，行灯电压不得超过12V；受压容器应有安全阀、压力表，并避免暴晒、碰撞；氧气瓶严防沾染油脂。2、油漆：各类油漆或其它易燃、有毒材料，存放在专用库房内，不得与其它材料混放。挥发性油料应装入密闭容器内，妥善保管；库房应通风良好，不准住人，并设置消防器材和“严禁烟火”明显标志。库房与其它建筑物应保持一定的安全距离；使用煤油、汽油、松香水、丙酮等调配油料，带好防护用品，严禁吸烟；沾染油漆的棉纱、破布、油纸等废物，应收集存放在有盖的金属容器内，及时处理；在室内或容器内喷漆，要保持通风良好，喷漆作业周围不准有火种；使用喷灯，加油不得过满，打气不得过足，使用的时间不宜过长，点火时火嘴不准对人；在室内和地下室油漆时，通风应良好，本人和他人不准在操作时吸烟，防止气体燃伤人；未用完的料桶应存放原处，不准到处乱放。3、焊接工程：焊接预热工件时，应有石棉布或挡板等隔热措施；更换场地移动把线时应切断电源，并不得手持把线爬梯登高；157

129在高空施焊时，必须设有临时接火盘，并有专人看火；施焊场地周围应清除易燃易爆物品，或进行覆盖，隔离；工作结束应切断焊机电源，并检查操作地点，确认无火灾隐患后，方可离开；气焊操作人员必须遵守安全使用危险品的有关规定；4、防水作业：防水施工设置明显警戒标志，施工范围内不得有电气焊作业、明火作业；防水施工时，现场要配备灭火器。5、可燃可爆物资存放与管理：施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料搭设。易燃易爆物品应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定。化学易燃品和压缩可燃性气体容器等，应按其性质设置专用库房分类存放，其库房的耐火等级和防火要求应符合公安部制定的《仓库防火安全管理规则》，使用后的废弃物料应及时消除；使用易燃易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。6、明火作业：使用电气设备和化学危险品，必须遵守技术规范和操作规程，严格防火措施，确保施工安全，禁止违章作业。施工作业用火必须经保卫部门审批，领取用火证，方可作业。用火证只在指定地点和限定时间内有效；具有火灾危险的场所禁止动用明火，确需动用明火时，必须事先向主管部门办理审批手续，并采用严密的消防措施，切实保证安全；现场生产、生活用火均应经主管消防的领导批准，任何人不准擅自动用明火。使用明火时，要远离易燃物，并备有消防器材；施工现场内严禁吸烟；现场从事电气焊人员均应受过消防知识教育，持有操作合格证。在作业前办理用火手续，并配备适当的看火人员，看火人员随身应有灭火器具，在焊接过程中不准离开岗位；冬季施工选用非燃烧材料保温，并清除易燃物。7、现场堆料防火措施：木材堆放不要过多，垛之间应保持一定的防火间距，木材加工的废料要及时清理，以防自燃。157

130第十二章劳动力计划及主要材料设备计划第一节劳动力组织及计划安排1、根据本工程的特点，安排专业工程师及水、电专业工程师负责现场整体协调，每专业配备专业施工员负责具体监督指导。2、施工作业队由木工、架子工、水暖工、电工等专业工种组成，作业班组之间，互相协调配合施工，力争各施工进度节拍一致，从而保证各工序的衔接合理，以实现均衡流水施工。3、在装修施工阶段，应预先解决好装修设计方案、装修样板间的确定、各种材料的确认以及货源组织。通过周密计划、合理组织施工做到作业面不闲置、工序衔接紧密。处理好水电设备安装各专业与各装饰分项作业的协调配合和成品保护工作。4、劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况(单位：人)地下主体装饰竣工结构结构装修验收阶段阶段阶段阶段管理人员1616168测量员2221木工308040钢筋工205020砼工151500架子工6660水暖工010155电工48204普工0880瓦工01520杂工4444粉刷工00205合计972149927157

1315、劳务队伍的选拔、使用，素质是保证工程质量的重要条件之一。当前，我国建筑行业劳务队伍的管理不同程度地存在以下弊端：杂、乱、劣。（1）“杂”：队伍组成成分不清，资历不清，技术水平不清；（2）“乱”：条件低下，水平参差不齐，无管理，纯粹买卖关系，只要人工费低即可入列，参与施工；（3）“劣”：施工经验少，工艺水平一般，质量标准不清，盲目施工。针对上述情况，为了更有利于参与市场竞争，提高劳务队伍的管理水平，我公司自2000年初开始推行把“三关”、堵“一口”的劳务政策和管理办法。把“三关”即：1）成份关”凡是应聘来我公司参与施工的劳务人员，必须提供“三证”，即身份证：证实身份；健康证：须出示其所在地县级医院开具的健康证明；表现证明：由当地派出所出具其近几年的政治表现的证明。2）素质关”凡应聘人员，必须带来文件证明；一是证明本人技术素质的有效证件；二是由国家机构、单位出示的有关技术、质量、服从管理等证明材料；三是考核关，三个月以内让你参加实际操作与必要的技术答题、质询、培训等，由我公司专业技术人员负责专门培训考核工作。3）“试用关”：符合上述条件，进入工程实际施工操作，在操作中实行跟班试用，实行优者上，劣者下的管理制度。堵“一口”即：坚决堵住“人情队伍”这一口。公司规定，不允许使用“人情队伍”，凡不经过“三关”的队伍谁用处罚谁。通过“三关”的劳务队伍即输入人力资源部统一管理的人才库，并将人才库与分散在全国各地的子公司项目部联网，各项目部可根据工程急需，随时向总部申请启用人才库储备劳务人员。且这个劳务人才库不断地吐陈纳新，优胜劣汰。对表现好，技术高，提拔到重要岗位使用，从而保证公司劳务队伍综合素质长期处在较高水平线上。第二节主要施工材料、构件的采购根据本工程施工流水段划分、施工进度计划和采用的模板体系，现场主要周转材料提前5天提出用料计划，随使用需要进场。157

132第三节主要施工机械设备一、拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量单位1.钢筋切断机GD401台2.钢筋调直切断机GT4/141台3.钢筋弯曲机GW401台4.液压弯管机WAY521台5.电动套丝机GY201台6.交流电焊机BX-3002台7.混凝土振捣器(插入式)Φ5010台8.混凝土振捣器(插入式)Φ304台9.空气压缩机1m31台10.普通车床CA61401台11.摇臂钻床ZA350*161台12.塔吊QZT401台13.砂浆搅拌机400L1台14.滚轧直螺纹机GYL—402台15.汽车式起重机NK500E1台16.平板振捣器PZ-502台157

1331.蛙式打夯机351台2.砂轮切割机WB1台3.砂轮切割机JG-4001台4.台钻HU0321台5.冲击钻φ202把6.电锤21C-225把7.云石锯本田1001台8.水准仪S31台9.经纬仪J21台10.激光铅直仪V61台11.激光测距仪PCH21台12.木工刨床MB5001台13.木工锯床MJ5031台14.无齿锯4100NB1把15.水泵Q6-25-203个二、主要施工检测设备一览表序号设备名称数量功率产地1水准仪1/中国157

1342塔尺1中国3钢管尺50m1中国4钢卷尺m10中国5钢卷尺100m1中国6水平尺2/中国7线锤2自制8工程专用检测尺1/中国三、施工机械安排保证措施工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本工程的质量和设计所要求达到的装饰效果。配备机具设备时，将采取以下措施：1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具；2、充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构；3、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；4、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：1、技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。2、使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。3、便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。4、运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。5、经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。6、适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。157

1357、其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。第四节材料控制措施和环保措施一、编制材料计划：（1）编制项目材料设备用量计划：根据图纸及施工进度计划编制项目主要材料设备用量计划，分阶段列明所需材料、设备的品名、规格、数量等材料的各项参数。（2）编制主要材料、设备月度供应计划：根据月度进度计划，编制主要材料、设备月度供应计划。编制时，应充分考虑加工、采购、运输、验收等步骤所需要的时间。二、供应商的选择：（1）根据月度供应计划，在有效期限内，先与各供应商进行接触，了解其产品的各项参数。（2）对供应商进行横向的比较，在其中选择2—3家信誉好的厂家。（3）对以选择的厂家进行进一步的考察，并限期，让其进行报价工作。（4）与质优价廉供应商签定购销合同。三、材料采购：（1）各种材料的采购，必须由施工人员结合施工图纸设计，到现场实测实量核定用量，依材料的品种规格计算损耗后的精确购料量，经相关负责人审批后再买。（2）各种用具的采购，由用方单位提出书面采购单，说明用于何处，经相关负责人审核后采购。（3）采购人员对采购单所列材料、用具应细致了解其型号、品种、规格，用于何处，掌握一定的材料性能和设计意图，如果构配件应考虑是否配套，以避免购错材料。（4）采购材料用具，小批量购置应有产品合格证，外观质感、内查构配件是否齐备。原材料的购进需有出厂报告、合格的材料化验单及有关质量证明文件。大批量的材料用具采购，须定样板，按样板验收，并要求运至工地后开包检查，抽查率要求在20%以上。（5）采购人员对于自己不掌握的材料用具性能规格品种，须汇同技术组有关人员共同采购。五、材料运输：成品在运输、仓储、搬运及施工过程中应采取不同措施加以保护。157

136（1）在运输过程中，必须进行保护、慢行，禁止碰撞。门窗应竖放并固定，每樘之间须加软质材料分开，防止压坏玻璃及五金件。玻璃的运输应符合《普通平板玻璃》（GB4871）的有关规定。龙骨装卸时不得仍摔，应当平放，以防变形。罩面板要轻拿轻放，不得碰坏饰面及边角。（2）成品的存放要根据成品的特点采取不同方法。门窗在室内应竖直排放。并用枕木垫平，室内应干燥通风。玻璃不能搁置和倚靠在可能操作玻璃边缘和表面的物体上，并防止被风吹倒。龙骨要存放在地面平整、干燥、通风处。壁纸及墙部要平放，不能日晒雨淋。油漆存放要远离火源，并配备灭火设施。（3）成品在搬运过程中要轻拿轻放；搬运大面积玻璃时要用吸盘，并注意风向；龙骨及装饰面板不能仍摔，防止损坏。（4）在施工过程中，要制定专门的成品保护措施，设专人对现场成品看护。各专业队伍相配合，严禁破坏其他工种的成品及半成品。块料施工作业区用围挡遮蔽好，有明显标志，1—2天禁止上人。交叉施工中，施工人员不能直接站在已完成的台柜上施工。人字梯等用胶皮包脚，不准直接放在已完工的墙、地面上，线条、压条等用胶带保护。对已施工完的房间关门保护，主要通道的墙、柱、地面及楼梯用板条护角和覆盖保护。六、材料进场、堆放：（1）采购人员需将购回材料、用具全数移交保管人员，保管人员核实采购单数量后在发票或收据后办理验收，保管人员将用具造册入库，造册入库表由采购人员在册上签字确认。（2）保管人员须按材料规格、品种型号性能的不同，有序合理地摆放材料用具，并随时统计损耗性用具的数量，知会采购人员和技术负责人，以备及时采购补给。（3）保管人员需用做好用料用具的维护保养工作，对工地损坏的用具，查明原因，造册备修。（4）保管人员须随上下班及加班需要值班，严禁脱岗，对人为因素造成的材料用具流失或失窃负全部责任。七、材料的使用：（1）各班组领用材料用具，须到保管人员处填单领用，由班组长于用料前办理签字手续或补办手续。材料用具的采用，以数量合理，够用为原则，限额领料，禁止大材小用，优质劣用，禁止将整料或用具在收工后遗留工场。五金件，如合页、导轨、锁件的领用，严格依技术组出具的发放单，依实用量发放。157

137（2）用料人员领用的材料、用具，在该分项目工程完工后须将多余材料、用具等收集回库，由保管人员办理核减用料登记。（3）用料人员领用损耗性用具，如钻头等，因失效或使用损坏而需继续使用时，需以旧换新领用，保管人员收集登记，对登记表由相关负责人定期核对检查。（4）工程完退场，各领料人员在办理工资结帐前须将领用器具全数清还保管人员，发生遗失或损坏，按价赔偿。八、材料的回收、清运：（1）对于多领的材料，应及时反还给库管员。（2）在施工中对材料的裁剪下的材料不应随便丢弃，应在施工完成后，集中收回，交到库管员处，由库管员进行处理。（3）施工时，工人应注意做到随施工，随清理。这样，既方便自己施工，又保持了施工环境。（4）每一个施工层都设一个垃圾站。（5）施工现场的垃圾清运工作由专人负责。清运时。先将各层垃圾运至一层。搬运时，应将松散物放在编制袋内，避免遗洒。运至一层后，由符合环保规定的运输车将其运至指定的地点。157

138第十三章成品保护措施一、产品保护原则(1)合理的施工流程是产品保护的前提，同时也是非常重要保护措施。(2)产品保护应遵循先检查后保护的原则。所有工序必须施工单位自检、监理验收、项目部专业工程师抽检合格，并做好产品清洁后方可进行保护。(3)产品保护应遵循谁施工谁保护的原则。装饰总包单位有责任做好产品保护的后续检查和维护工作，并在有必要的情况下做好二次保护工作。(4)产品保护应遵循持续保护的原则。二、成品保护管理措施1、成品保护管理机构项目部成立成品保护管理小组，领导小组是确保成品、半成品保护得以顺利进行的关键。为确保成品、半成品保护工作的落实，建立成品保护工作的组织机构。(1)以现场生产经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。(2)生产部门及项目副经理及各专业项目负责人实施。(3)各专业承包商按总包单位的要求负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。2、成品保护小组职责(1)成品保护小组在业主或监理单位监督下，负责建立成品、半成品保护相关的奖罚制度。(2)划分成品保护的责任范围，并落实到岗、落实到人；制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。(3)分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。(4)制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制定、考核制度、奖罚责任制度。三、成品保护措施1、一般规定工程开工前，成品保护小组应对需要进行成品保护的部位列出清单，并制订出成品保护的具体措施。157

139成品保护小组在施工组织设计阶段应对工程施工工艺流程提出明确要求。严格按顺序施工。地面装修完工后，各工种的高凳架子、台钳等工具原则上不许再进入房间。最后油漆及安装灯具时，梯子要包胶皮，操作人员及其它人员进楼必须穿软底鞋，完一间，锁一间。上道工序与下道工序之间要办理交接手续，证明上道工序完成后方可进行下道工序。各楼层设专人负责成品保护，结构施工阶段，安排2人巡检；装修安装阶段，每个楼层安排2人检查。各专业队伍必须设专人负责成品保护。成品保护小组每周举行一次协调会，集中解决发现的问题，指导、督促各单位开展成品保护工作，并协调好相互工作的成品、半成品保护工作。加强成品保护教育，质量技术交底必须有成品保护的具体措施。2、预制成品、半成品的保护措施预制成品或半成品、经加工成型的钢筋、预埋件、金属配件、装饰材料等，在运入工地现场后，均需妥善予以保护。各种卫生器具要用聚苯板及木板加以覆盖。(1)堆放场地要求堆放场地地基须平整、洁净、干燥、牢固、排水及通风条件良好、无污染、交通运输方便。堆放场地分室内场地和露天场地两种。小型而比较贵重的预制成品或半成品，如木制品、铝制品、金属配件、装饰用成品等宜在室内堆放，金属结构制品、钢筋制品等宜在室外堆放，必要时用帆布或塑料布遮盖。（2）预制成品或半成品的堆放方法和堆放要求须根据预制品的种类、规格、型号、使用先后次序等条件，有计划分开堆放，堆放须平直、整齐、下垫枕木或木枋，并设有醒目的标志。应做好对预制品的防腐、防霉、防污染、防锈蚀等防护措施，叠高堆放的预制品须加设支撑，以防倾覆。（3）预制成品或半成品的运输成品运输时要做到车厢清洁、干燥、堆放合理、绑扎牢固，装车的长度、高度及宽度须符合道路运输的有关规定。3、现浇钢筋混凝土工程的成品保护(1)钢筋保护1）防止钢筋污染157

140在浇筑梁板混凝土前用钢筋套管套在每一根竖向主筋上(高度不小于500mm)，以防止柱钢筋污染，如有个别污染应及时用棉纱布清理混凝土浆，保证钢筋表面清洁，同时也要防止脱模剂污染。2)板筋绑扎时的成品保护必须架设跳板操作，禁止在板筋上踩踏，禁止碰动预埋件及洞口模板。安装电管或其它设施时不得任意切割和碰动钢筋。绑扎成型后，应将多余钢筋扎丝和垃圾清理干净。3)支立模板、安装预埋件及浇注混凝土时，不得随意弯曲和拆除钢筋。4)梁板钢筋绑扎成型后，作业人员不能在钢筋网上踩踏、堆置重物，以免钢筋弯曲、移位或变形。5)模板隔离剂不得污染钢筋，如发现钢筋受污染，应及时清洁干净。(2)模板保护1)模板支立完毕，应及时将多余材料及垃圾清理干净。预留孔和预埋件的安设工作应在支模完成之前进行。支模后，不得任意拆除模板或用重锤敲打模板及支顶，门窗框模板严禁用大锤或撬棍硬撬，以免损伤混凝土表面及棱角。2)浇注混凝土时，不得用振动棒或其他物件撬动模板预埋件，以免模板变形或预埋件移位。3)在支好顶板模上焊接钢筋(固定线盒)要垫起，并在模板上加垫铁皮或其它阻燃材料；在支好顶板模上进行预埋管打弯走线时不得直接以模板为支点，须用木方作垫进行。4)模板安装后，须仔细检查校正，并派专人值班保护。5)模板拆除后，立即对模板的板面及缝隙进行全面彻底清理，保证下次使用不出现粘模现象。模板使用后要进行维修清理，如模板清理、变形的校正、模板配件的更换等。（3）混凝土成品保护1)混凝土浇注完毕，应将散落在模板上的多余混凝土清理干净，并覆盖养护。2)混凝土结硬之前，不得踩踏混凝土表面。并按要求洒水养护混凝土至少7天。3)在楼板上堆放周转材料和装饰材料时应均匀且限量轻放。不得集中超量堆放，以免损害或破坏混凝土楼板。4)建筑用油漆、涂料等物质，应用桶盛装。施工操作之前，应将操作面上的混凝土表面覆盖，免其外泄污染混凝土表面。5)不得在混凝土成品上随意开槽打洞。不得用重锤锤击混凝土。157

1416)须在混凝土表面上安设临时施工设备时，应在安设位置铺放垫板，并应作好覆盖措施，以防油漆污染混凝土。7)楼梯踏步可采用废旧的木模板保护，墙体及柱阳角用胶带纸粘贴PVC板做护角保护.4、砌体成品保护水电管路铁件及门窗框预埋件应在砌体砌筑过程中留设。砌体完工后，不得随意在砌体上开槽打洞，或用重锤锤击。砌体砌筑完毕，应及时进行保护，使其免遭碰撞受损。雨天砌筑砌体，应按要求覆盖保护。用于门洞上方的临时模板及支撑，应在砌体达到设计要求的强度后才能拆除。5、装饰工程成品保护(1)一般规定1)所有室内外，楼上楼下等，每一个装饰成品成活后，均应按规定清理干净，及时进行装饰成品保护。2)不得在装饰成品上涂写，敲击，刻划。3)晴天应开启门窗，以保持空气流通。风雨天气应关闭门窗，以防装饰成品受风雨侵袭受损害，或产生霉变。（2）一般抹灰成品保护1)小车或搬运物料时，不得碰撞墙角、门框等。压尺等工具不要靠在刚完成抹灰的墙面上。2)保护好墙上已安装的配件、电线槽盒等室内设施，对被砂浆粘上、污染的要及时清刷干净，特别是粘在门窗框上的砂浆要及时清理干净。3)抹灰层凝结硬化前防止水冲、撞击、振动和挤压。4)保护好地漏、粪管等处不被堵塞。5)搭铺平桥板不得直接压在门窗框上，应在适当位置垫放木方(板)将平桥板架离门窗框。6)搬运料具时要注意不要碰撞已完成的设备、管线、埋件及门窗框和已完成粉刷饰面的墙柱面。7)砂浆水平运输及垂直运输装在固定容器中，运输前将容器边沿擦洗干净，不得溢洒。8)严禁在地面上拌制砂浆及直接在地面上堆放砂浆。（3）涂料工程成品保护157

1421)墙面刮腻子滚刷涂料过程中，用纸胶带、旧报纸、塑料布对消防箱、配电箱、开关、插座进行粘贴遮盖保护。2)对已完成地面，在地面铺塑料布，以防涂料污染地面。3)油漆施工前将地面清理干净，各种五金管件做好保护。油漆未干前，应设专人看护防止触摸。6、防水成品保护屋面防水施工完成后，应及时清理屋面的杂物，做到屋面干净，排水通畅。不得在防水面上堆放材料和机具。不得在屋面上敲打，或在屋面上用火。如需要在屋面上进行施工作业，应事先铺设铁皮或木板覆盖屋面，以免屋面受到污染或损害。不得穿钉鞋在防水层上行走。7、水电安装成品保护预留预埋管或预埋件时，应及时作出标记，以备水电安装时便于查找。混凝土浇注时，应避免振动棒接触预埋件或预埋管，以免其发生位移。箱盒在拆模后应及时清理干净，刷好防锈漆，盖好临时盖板。开关、线槽、灯具等安装后，应采用封闭膜，封闭罩进行保护。管道安装完毕后,应防止管道被其它专业施工破坏。如安装给水管道接卫生器具甩口加以临时固定，不被土建专业后砌墙或抹灰破坏甩口正确性.明装管安装完毕后立即加以保护，如用塑料布缠裹，以免其它专业施工污染。管道安装完成后，应将所有管口封闭严密，防止杂物掉入堵塞管道，严禁利用塑料管作为脚手架的支点，吊顶的吊点等。管道接口粘接后外溢粘接剂应及时清理干净。电缆敷设完毕后，应及时清除杂物，盖好盖板，必要时，尚应将盖板缝隙密封，以免水、汽、油、灰等侵入。157

143第十四章降低造价措施方案第一节降低成本措施一、根据本工程的特点、合同要求并结合相关工程的成本管理经验进行科学成本预测，在此基础上编制《成本控制计划》，该计划是实现成本目标的具体安排，是施工过程中成本管理工作的行动纲领。二、采用流水作业尽量缩短施工工期，减少人工投入，降低机械材料租赁费用，降低工程间接费用，从而降低成本。三、成本控制原则成本控制是以最低的总成本可靠地实现用户要求的产品的必要的质量标准和功能，它是评价建筑产品技术经济效果的一项科学管理技术。工程进度过程中成本核算的控制与现场管理、节约措施是密切相连的。四、降低施工项目成本的途径与措施降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。本次工程，施工内容繁杂，经仔细周密的现场勘查，制定出详细的施工进度计划，加强与其他工种的协调，合理调配工人，最大效率地使用机械设备，减少工地窝工现象，提高整体效率，节约工地开支。1、认真会审图纸，积极提出修改意见在满足业主要求和保证工程质量的前提下，项目部要联系施工现场的主客观条件，对设计图纸进行认真会审，并提出积极的修改意见，在取得业主和设计师的同意后，修改设计图纸，同时办理增减帐。在会审图纸的时候，对于结构复杂、施工难度高的项目，更要加倍认真，并且要从方便施工，有利加快施工进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出有科学根据的合理化建议，争取业主和设计单位的认可。2、加强合同预算管理，增加工程预算收入把合同规定的“开口”项目，作为增加预算收入的重要方面。根据工程变更资料，及时办理增减帐。由于设计、施工和业主使用要求等种种原因，工程变更是项目施工过程中经常发生的事情，是不以人的意志为转移的。随着工程的变更，必然会带来工程内容的增减和施工工序的改变，从而也必然影响成本费用的支出。3、制订先进的、经济合理的施工方案157

144施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机械的选择、施工顺序的选择和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。4、落实技术组织措施落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低成本的又一个关键。为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领导下，由工程技术人员制订措施，材料人员供材料，现场管理人员和生产班组负责执行，财务成本计划员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术措施一条龙。5、组织均衡施工，加快施工进度凡事按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。由于加快施工进度，资源的使用相对集中，必须根据实际情况，组织均衡施工，切实做到快而不乱，以免发生不必要的损伤。6、降低材料成本施工材料支出是工程费用开支中最大的一项，能否做好材料的订购、运输及材料的堆放，准确使用工作是减少浪费，实施节约的关键。节约材料的途径主要有以下几个方面：在材料的采购上，材料的采购坚持直接从厂方进货，减少不必要的中间，坚持按最低价采购。节约采购成本，选择运费少、质量好、价格低的供应单位。在材料的验收入库上，认真计量验收，如果遇到数量不足、质量差的情况，要进行索赔。在材料的现场管理上，严格执行材料消耗定额，实行限额领料制度严禁材料随意堆放，所有材料有仓库统一管理，所有材料的领用都须经过申请，登记、备案、审批过程，申请还需写明材料的规格型号，数量及用处。在材料的现场管理上，正确核算材料消耗水平，现场一切余料应及时归库，并加以整理、组合，减少边缘，以便合理的利用，要根据施工需要合理储备，尽量减少资金占用。在操作过程中要注意长料长用，即大材大用，小材小用，大小材料套用，减少便了大损耗。在完成工作量的90％左右，应及时进行现场材料的盘点、核实工作，剩料、边角料及时退库，以免损坏浪费。材料的运输、装卸、搬运过程中，严格整理，坚持安全第一，避免材料的破损、毁坏。7、劳动力的管理157

145劳动力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排劳动力，能使工程顺利进行。工程开始，各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。制定严密合理的工人安排表，避免出现滞工误工现象。8、施工机械的管理（1）结合施工方案的制订，从机械性能、操作运行成本等因素综合考虑，选择最合适项目施工特点的施工机械，要做到既实用又经济。（2）做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能；同时对机械操作人员的节能也要有一定的要求，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工，降低机械利用率。（3）做好平时的机械维修保养工作，使机械始终保持完好状态，随时都能正常运转。第二节科学的用工体制采用科学的用工体制，降低人工费用的根本途径是提高劳动生产率。我公司将通过公开招标的方式优选劳务施工队，提高基层施工人员的素质，从而提高工效。在此基础上，项目部将与劳务队签订承包合同，把人工费用在施工之前一次包死，同时签订施工材料使用合同，合同规定，凡超出成本计划中的材料消耗，施工劳务队承担相应经济责任，避免了材料浪费。为降低中、小型机械使用费，项目部把成本计划中的该项费用一次结清给劳务作业队，中、小型机械由其负责购买、使用、保养，充分调动施工劳务队的积极性，这样将大大提高机械利用率，降低维修费用，良好的机械状态将能保证工期，而且保证质量。第三节降低内部质量损失成本157

146施工项目质量成本包括内部质量损失成本、外部质量损失成本，降低内部质量损失成本的途径是以优良的工程质量杜绝返工和修补，降低外部质量损失成本的途径是以优良的质量减少下步工序施工的人员、材料的投入，如本工程所有混凝土浇筑过程中，采用先进合理的模板及支撑体系，严格控制振捣、拆模养护工序，从而使混凝土面层达到清水混凝土标准，达到不抹灰，稍作处理即可作装饰面层，既满足业主要求，也可大大减少后期工程量。另外，严格控制成品、半成品的采购质量，不合格品不准进场，降低损耗率，这也是降低外部质量损失成本的重要手段。定期进行成本核算，随时掌握收集信息并与成本计划比较，对施工项目的各项费用实施有效控制，发现偏差则分析原因，并采取措施纠正，从而实现成本目标。项目部要求每月核算一次，在不同的施工阶段如结构地下部分、地上部分、装修部分进行分阶段核算。强化全员成本意识，成本降低不是一个人或一个部门能够实现的，必须使参与施工过程的各个部门、每一位员工具有积极的成本意识，在施工的每一个环节中进行控制。建立严格的奖罚制度，对成本管理中作出成绩的员工或部门给予奖励，对造成成本亏损、损耗增加的员工、部门进行处罚，以充分调动群众的积极性。157

147第十五章工程竣工收尾及交付第一节竣工验收和工程收尾一、施工项目竣工验收的依据施工项目竣工验收的依据主要有：经上级主管部门批准的设计纲要、设计文件、施工图纸和说明书、设备技术说明书；招投标文件、工程合同；图纸会审记录、设计修改签证和技术核定单；现行的施工技术验收规范及标准、质量检验评定标准；有关施工记录和构件、材料合格证明文件；引进技术或进口成套设备的项目还应按照签定的合同进行验收。二、施工项目竣工验收标准施工项目竣工验收标准分为单位工程竣工验收标准、单项工程竣工验收标准和建设项目竣工验收标准。单位工程竣工验收标准，单位工程包括房屋建筑工程、设备安装工程，它们的验收标准如下：（一）房屋建筑工程1、交付竣工验收的工程，均按施工图纸设计规定全部施工完毕，并经过施工单位预检和监理初检，已符合设计、施工及验收规范要求；2、建筑设备经过试验，均已达到设计和使用要求；3、建筑物室内外清洁，室外2m以内清理完毕，施工渣土已全部运出现场；4、应交付的竣工图和其他技术资料，均已齐全。（二）设备安装工程1、设备安装工程的设备基础、基座、支架、工作台和梯子等属于建筑工程部分已全部施工完毕,经检验符合设计和设备安装要求；2、需要的工艺设备、动力设备和仪表等已按设计和技术说明书要求安装完毕，经检验其质量符合施工及验收规范要求，并经试压、检测和单体或联动试车，符合质量要求，具备形成设计规定的生产能力。3、设备出厂合格证、技术性能和操作说明书，以及试车记录和其他技术资料齐全。三、项目竣工验收的内容157

148项目竣工验收及交工工作的主要内容一览表工作阶段工作内容施工准备施工单位：准备竣工验收资料。整理自项目开工以来积累、保管的资料，编目、建档，要求准确完整，作为竣工验收的依据。完成收尾工作。基层施工队，按正式验收标准自检，分层、分段、分房间逐一检查，合格成品封闭保护，发现问题及时修补，限期完成，要求水暖、电、卫、土建工程达到验收标准；拆除暂设，清理现场。自检。项目经理组织生产、技术、质量、合同、预算、施工人员自验，发现问题及时整改。预检。公司一级组织预检，解决全部遗留问题。向建设单位（监理）提交《竣工验收申请报告》。初验建设单位：审查《竣工验收申请报告》（监理）组织有关单位初验，发现问题，通知施工单位限期修理返工向有关单位发出《竣工验收通知单》正式验收验收委员会（小组）负责竣工验收工作验收委员按竣工验收标准实地逐项检查现场验收会议：施工单位介绍施工及预验情况，出示竣工资料；监理工程师通报工程监理情况，发表竣工验收意见；建设单位提出现场检查出现问题，限期处理意见；验收委员们讨论；监理工程师宣布竣工结果；质检管理部门宣布竣工质量等级建设单位、监理单位、承包单位，三方在《竣工验收签证书》上签字施工单位向建设单位发送《建筑安装工程保修书单》工程竣工交接在监理工程师协助下，由承建单位向建设单位办理移交手续。由建设单位向沈阳市建设局及业主方办理项目移交手续。施工单位向建设单位逐项办理工程移交手续和其他固定资产移交手续，并移交工程技术档案资料施工单位编制项目竣工结算书，并经监理工程师审核签字、生效，至此，除保修工作外，施工单位与建设单位双方的经济关系，和法律责任予以解除监理工程师在项目竣工结算基础上，为建设单位编制竣工决算书，上报主管部门，经银行审核签认、予以核销，至此工程项目全部建设过程即告终结。四、工程档案资料157

149工程档案资料是在工程项目建设中，逐渐积累起来的大量的文字、图纸资料，经过整理、编目而形成的反映项目建设历史的全套资料。它是建设工程的永久性技术文件，是对施工项目进行质量复查，进行维修、改建、扩建的重要依据，因而项目经理部应重视并搞好工程档案资料的收集、整理和归档的工作，并在工程交接时，移交给建设单位。验收移交的步骤是：施工项目竣工后，项目经理部按有关规定整理开工以来的文件资料，建设项目的档案资料要从建设项目立项开始，编目建档，力求真实、准确、完整、配套，提交给监理工程师，经审核认定后，作为项目竣工验收的资料。施工项目竣工验收合格后，还要将竣工验收阶段的有关资料纳入工程档案，形成全套工程档案。向建设单位移交竣工工程时，编制《工程档案资料移交清单》一式两份。双方对档案资料与清单，确认无误后签字盖章，各自保存1份。第二节工程交付为保证工程尽早投入使用，我公司把工程交付工作作为重点来实施，在按计划完成竣工验收后十日内恢复占用场地，除必要的维修人员及维修材料外，全部退场。在工程交工验收前，同施工单位组织各专业工长进行全面预验收，检查相关的技术资料，如发现存在问题，及时进行处理整改，直至合格为止。在工程施工过程中，我单位资料随工程同步进行，各工种之间的交接必须由相关责任人在交接单上签字，确保各负其责，资料的充分准备是工程竣工验收的必要部分。在竣工收尾阶段，成品的保护至关重要，我单位将设置专职的成品保护员，对各楼层的成品及半成品进行监督巡查，如有其它专业人员需要进入场地，则必须填“作业申请单”并由项目经理部批准后，方可进入。施工作业完成后，要经成品保护员检查确认没有损坏成品或半成品，签字后才能离开作业区，如因施工人员造成的成品损坏由其进行赔偿，如因成品保护员的工作失职，则由成品保护员进行赔偿。竣工收尾阶段，施工单位要进行相关竣工资料的整理，如：施工证、开工证以及各种批报时所需要办理的证件等、施工合同、施工组织方案、施工日志、工程例会记录及工程整改意见联系单、材料物资合格证、检测报告等、隐蔽工程验收报告、自检报告、竣工图、竣工验收申请报告等。工程收尾阶段时要对整个施工单位进行卫生的清理，各项物品工逐一清点，并记录在案，全部清点完毕后，双方在交接表上签字认可。并对各分部工程进行综合调试，先由各分包单位进行调试、自检等，最后由总包、监理组织全面进行综合调试，确保施工质量。157

150第三节服务及保修我司不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务。从工程交付之日起，我方的工程保修工作随即展开。在保修期间，我司将依据保修合同，本着对用户服务，向业主负责，让用户满意的认真态度，以有效的制度、措施做保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。1、施工过程的服务1.1图纸缺陷建议。项目中标后，项目总工根据工程施工图纸、国家规范规程和国家标准图集认真审核，并组织现场不同专业工程师进行全面图纸会审，从而为业主提出合理建议。1.2实施中不定期建议。在施工过程中，经常会碰到设计与施工的矛盾，要及时与业主、监理和设计进行沟通。沟通以会议或洽谈的形式进行，深入了解业主、监理的期望，与业主、监理的会议应形成会议纪要，会议纪要除了记录时间、地点、参加人员、会议内容和决议外，还应记录业主、监理提出的不符合项，下次开会时应对上次会议决议的落实情况和不符合项整改情况进行检索和评价。在施工过程中，项目加强对施工过程的控制，执行“三工序”管理制度，确保上道工序、本道工序和下道工序的质量，发现有利于业主的方法及时和业主沟通，为顾客提供满意服务。2、保修期限与承诺（1）保修期限自工程竣工验收并取得《建设工程质量合格证书》之日起计算。（2）本工程承诺保修期限：本工程保修项目的保修期限遵守沈阳市规定。3、定期回访制度在公司项目管理部的监督指导下，自本工程交付之日起每三个月组织回访小组对该工程进行回访，小组由公司主管经理或公司总工程师带队，公司相关部门及项目经理等参加。在回访中，对业主提出的任何质量问题和意见，我方都将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对凡属施工方面责任的质量缺陷，认真提出解决办法并及时组织保修实施，对不属于施工方面质量问题，也要耐心解释，并热心为业主提出解决办法。在回访过程中，对业主提出的施工质量问题，应责成有关单位、部门认真处理解决，同时应认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的出现。4、保修项目内容及范围我司作为工程的总承包方，对整个工程的保修负全部责任，部分分包商所施工的项目将由我司责成其进行保修。157

1515、保修责任建筑安装工程在保修期内发生质量问题时，由使用单位填写《建筑工程质量修理通知书》，通知我公司派驻现场保修负责人(或用电话通知，书面通知后补)。我司自接到《建设工程质量修理通知书》或电话通知后，立即组织保修，如4小时后我司未做出反应，建设单位有权按原设计标准自行组织返修，所发生的全部费用由我方承担。6、保修措施（1）工程交付后，与业主签订工程保修合同，并建立保修业务档案。保修期内，我司将立即成立工程保修小组，成员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及原工程施工的作业人员组成。在工程交付使用后的半年至一年内，保修小组将驻扎在现场，配合业主做好各种保修工作，同时，将向业主提供详尽的有关技术说明资料，帮助业主更好的了解建筑使用过程中的注意事项。（2）工程保修小组在接到业主维修要求后，立即到达故障现场与业主商定处理办法，能自行处理的质量问题，保证在1～3日内给予解决。不能自行处理的问题及时上报公司项目管理部迅速研究解决。（3）对于一般质量问题，保修工作将在24小时内完成，较大的质量问题，保修工作将在3～7个工作日内完成。（4）在保修期间，保修小组将充分听取业主意见。对业主提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。对屋面、卫生间、地下室防水等容易跑、冒、滴、漏及电器元件易损坏的部位，准备好配料和材料，随时发生问题，随时进行解决，确保维修质量。保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清。公司技术发展部配合保修小组对保修工作进行技术指导，制定保修技术措施。公司质检部监督保修小组工作并做好保修的验收工作。公司物资部门负责供应保修中所需用的材料、机械、工具。如业主提出的保修要求与合同规定有出入时，公司项目管理部和合约部负责处理解释，并做到使业主满意。157

152第十六章解决现场情况特殊性的方案工程开始施工前，就施工过程中可能出现的特殊、紧急情况，事先制定应急方案。施工中，安排专人进行定期或不定期的检查，并将检查结果详细记录。发现紧急情况时，第一时间向项目部经理报告，经项目部经理批准后启动应急方案。1、技术方面：以公司工程部、技术部为坚实后盾，现场配备搭配合理的技术管理人员。对于施工中出现的影响工程进度的技术难题，充分发挥现场技术人员的智慧、能力，做好与工程技术主管部门的联系，随时解决问题。做好与设计单位的沟通，各阶段经常、及时的邀请设计师到现场进行指导，做到按图施工，保证整体施工效果。2、质量方面：现场配备专职质检员，在项目部经理的领导下对施工质量进行分项、分部的检查，做到基层、面层均达到设计要求和国家验收规范的要求。做好自检，对于发现的质量问题做到“今日事，今日必”。如果由于条件限制当天不能完成的，也安排专人一追到底，不留后患。对于各单位提出的质量问题，保证专人、专物、专项资金在第一时间内进行整改。此外，为了保证施工质量，对于使用的劳务工人保证其中的技术工人达到80%。3、资金方面：在业主保证资金的前提条件下，保证专项资金专用，保证施工的人工费、材料费的正常流通，以确保施工的顺利进行。对于期间适逢元旦等节假日人员可能欠缺的情况，准备对工人进行经济奖励，保证施工人员的充足。4、安全文明、职业健康与环境方面：现场设立卫生室，配备常用药物，以备出现安全事故、流行疾病时暂时进行紧急处理。与当地医疗机构建立通讯联系，出现异常时在第一时间内通知医疗机构到场抢救，力争将各种损害降至最低。配备专职安全人员和卫生检查人员，对现场的安全防护、工人工作环境进行检查、督促。157

153第十七章紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险的措施第一节项目经理部应急准备和响应领导小组1、组长职责：应急准备总策划，应急响应总指挥，确保人员到位、设施到位、资金到位。2、副组长职责：协助组长进行应急准备策划并组织实施，紧急情况发生时，按方案、预案各就各位进行现场指挥。3、组员职责：参加应急准备策划工作，并在实施过程中进行指挥、检查、记录等，紧急情况发生时，应尽快各就各位组织相关人员进入相应程序，正确进行现场处置。4、工程部：主要负责应急预案的实施工人员认真做好交底工作。5、技术部：主要负责E+0方案及应急预案的编制，协助主任工程师监督检查方案实施。6、物资部：提前做好应急的各项物资准备，负责应急物资的调配等工作。7、财务部：负责应急措施的财务保障工作。8、安全部：危险源识别及评价，负责项目的各项安全目标、指标的落实工作，负责施工现场应有的安全标志。9、质检部：负责检查应急的各项措施、落实情况等。10、综合办公室：现场防护用品及急救物品保管和发放，负责后勤物品保障。11、消防保卫部：负责救援车辆行走和抢救路线，人员疏散路线。12、应急机制小组激活时间。事故发生后1小时内，启运应急机制，同时上报有关部门。全天24小时进入应急状态。事后处理报告提交公司总部、业主、政府部门48小时后，应急状态解除。第二节紧急事件处理措施1、紧急情况发生时，知情者、目击者应立即以最快捷的方式向应急小组负责报告，并必须立即采取应急措施进行处理，并按照应急预案的要求将紧急情况、应急措施和当前状况等向公司总部突发时间应急小组报告。当情况严重，自身难于有效处理时，应立即联络总部及社会相关单位进行紧急救援。2、当紧急情况威胁到人身安全时，所在单位的负责人必须首先确保人身安全，组织人员迅速脱离危险区域或场所，同时采取应急措施以尽可能地减少对环境和人身的影响。157

1543、发生紧急情况可以采取的措施包括但不限于：疏散人群、报告总部、拨打救援电话等。4、在突发事件应急处理的过程中，有关单位和人员应注意收集、整理有关突发事件应急的工作记录，主要包括但不限于：信息沟通记录、过程控制记录、会议纪要、文件资料、照片等。5、以抢救、保护生命为第一重点，减少国家损失为第二步，尽可能地保护好现场为第三步，分析问题的发生原因及处理为第四步。在紧急情况发生时，现场施工管理人员可在不汇报的前提下，进行人员的抢救和向当地的救助部门、执法部门求助。（1）工伤救护：施工人员如发生工伤事故以及高空坠落、物体打击、触电等，可直接护送伤员到临近医院进行救助或请求当地急救中心援救。（2）火灾、爆炸事故：施工现场发生火灾、爆炸时，应立即切断施工电源，组织人员将危险品、易燃品转移至安全地带，同时组织人员利用现场的消防设施进行灭火。在现场不能控制的情况下，应立即拨打119报警，并安排专人引导消防车辆，同时疏通道路，保证消防车的顺利驶入。（3）防汛：在汛期，每天安排不少于3人专项值班，发现情况及时上报，并组织力量抢救。第三节突发公共卫生事件的应急处理措施执行《建筑施工现场安全防护基本标准补充生活设施及卫生防疫管理标准》定期做身体检查，加强疫情监测。突发公共卫生事件，是指突然发生，造成或者可能造成社会公众健康严重损害的重大传染疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。由于项目施工人员聚集众多，因此施工现场的传染性疾病主要预防SARS、疟疾、禽流感、霍乱、登革热、鼠疫等流行性强疾病发生，其中以SARS、禽流感为最可能复发疾病。所有分包单位和个人一旦发现或了解到发生传染病，应在尽可能短的时间内将情况报告经理部突发事件应急小组的日常管理部门即综合管理部，该单位或该个人以及项目经理部都有责任在尽可能短的时间内按照法律法规的要求向附近的医疗保健机构或者卫生防疫机构报告。157

155项目经理部成员、分包单位成员、工人或其家属或其亲密接触的人患有或被怀疑患有传染病，该员工应及时向综合管理部门报告情况，立即采取隔离措施，按沈阳市有关疫病救治程序送指定医院救治。根据传染病防治法的规定，对其接触过的环境进行消毒，对其接触过的个人进行观察、隔离、就医等措施。任何单位和个人不得隐瞒谎报或者授意他人隐瞒谎报疫情。项目经理部、所有分包单位和员工必须接受医疗保健机构、卫生防疫机构有关传染病的查询、检查、调查取证以及预防、控制措施，并有权检举控告违反传染病防治法的行为。公司突发事件应急小组应该按照国家法律法规的规定，向有关单位报告疫情。设立应急预案和准备金。如果现场出现传染病人获疑似病人，及时上报并进行隔离；项目建立10万元防控基金。改善现场生活区、办公区居住和卫生条件：取消大通铺，设小房间，每间不超过15人，每人平均使用面积不少于2平方米，每天消毒不少于两次，到地方卫生防疫站办理食堂卫生许可证、职业健康证，为炊事员办理健康证。施工现场封闭管理、建立出入现场管理制度：施工现场实行全封闭管理，设两个门口，由保卫部门管理；外来进出现场，首先进行申报和登记，经量测体温合格后方可办理业务。第四节自然灾害的应急处理措施1、自然灾害包括地震、洪水、暴雨、大风、沙尘暴等。2、自然灾害发生后，项目经理部和公司应当组织各方面力量，抢救伤员，并组织开展自救和互救，并听从突发事件应急小组的安排。3、自然灾害发生后，项目经理部和总部应当迅速与有关部门建立联系，报告疫情，制定抢救方案。4、自然灾害发生后，受灾单位应当首先清点人员伤亡情况，优先抢救人员。5、自然灾害发生后，项目经理部和公司总部应该积极安置受灾人员，妥善安排他们的食宿以及其他基本生活条件，保证他们不再受到自然灾害的侵袭。6、自然灾害发生后，公司总部和受灾单位应该积极组织灾害重建工作，制定重建方案。第五节劳资纠份事件应急措施157

156本工程劳资事件可能来源于分包商队工人工资的拖欠，事件发生的时间可能集中在春耕时期、秋收时期，为杜绝此类事件发生，总包方会随时关注分包方支付工人工资情况，一旦发现有拖欠个案发生，总包方会尽快督促分包方付清工人工资，同时督促所有分包方自查劳资状况，对个别分包方恶意拖欠工人工资行为，将予以通报。劳资纠纷事件应急工作流程应遵循的原则和措施预案启动后，相关责任人要以处理重大紧急情况为压倒一切的首要任务，决不能以任何理由推诿拖延。各部门各单位之间必须服从指挥、协调配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追究有关人员的责任。项目经理部在获悉事件发生后，10分钟内必须向公司高管层领导和业主报告，报告的内容包括：单位、人员、性质、时间、地点、原因、经过、社会反应及其他已掌握的情况。处理劳资纠纷事件要注意运用国家法律法规政策，开展耐心细致的解释和思想政治工作，公正处理、妥善解决工人提出的实际问题和合理要求，防止矛盾激化和事态扩大，疏导工人返回工作单位，尽快恢复生产、生活和社会秩序，确保社会政治稳定。当时间协商解决不成，有可能诱发暴力破坏时，应急时间以公安部门依法采取防范措施，防止事态进一步恶化和扩大。对无理取闹、违反治安处罚条例的人员，应建议公安部门以法处理。第六节现场防疫应急预案1、项目部成立疾病防疫领导小组，由项目经理任组长，发现传播性疾病及时与地方防疫部门联系。2、对施工现场和生活区实行封闭式管理，所有施工人员必须持有由项目部办理的通行证方可进入现场，做到进出现场有记录。3、宿舍每间8-10人，每人2平米。4、保持办公区及宿舍内通风、卫生情况良好，派专人负责定期消毒。5、做到食堂有卫生许可证、炊事员有健康证，防止集体中毒等事件。6、配备专职卫生监督员，负责对工地防疫工作进行监督检查。第七节停电、停水紧急预案施工现场随时和供电部门联系，保证线路检修和施工的正常用电。为防止突然停电对施工造成影响，现场配备一台120KW发电机组，并定期保养，确保能使用，夜间值班人员配应急灯和手电筒。现场设消防水箱，在停水时作为应急使用。157

157第八节重大节假日应急预案为加强项目部节假日期间的消防保卫工作，成立了以书记、经理为主要领导的综合治理领导小组，并制定以下的措施。安排好节假日干部值班。提前做好进度计划，节日放假前一周，准备好节假日期间所用材料。项目部每天要有专人值班，并且要有主要领导带班，发生问题及时处理解决。现场综合治理领导小组每周一召开一次会，研究解决现场的治安隐患和问题。对施工人员进行教育，节假日加班，不得随便外出。搞好施工人员饮食，让施工人员安心地加班。重大节假日期间，加强以保卫为主的现场巡逻，对重点部位进行重点巡查。利用板报宣传栏对现场外施人员进行广泛的法制教育。成立现场宿管会，加强宿舍治安管理，做好来客登记审批制度。现场严禁吸烟，在宿舍内严禁酗酒赌博。严格执行外出带出门条制度，不论何人和单位携物外出，必须有材料部门和项目部经理、保卫部门开具的出门条。第九节抵抗风险措施一、抵抗工期风险措施按本公司对大型工程施工管理的经验和自身实力，将采取有效措施确保我方承诺的工期。为抵抗由于不可抗力造成的工期风险，将会采取以下措施：1、总进度计划安排。在总体进度计划安排上充分考虑不利因素，如重大政治活动期间、高考期间、季节性期间施工工期安排等。2、人力资源保证措施。加强组织管理，组织指挥得力、效率高、应变力强的项目管理班子，配备一批业务素质高、技术能力强且实践经验比较丰富的技术骨干。施工队伍选择具有长期合作经历，并能提供充足有施工经验人员的队伍。3、材料设备保证措施。根据施工进度安排，制订合理的材料供应计划和采购计划，避免停工待料的现象发生。并积极与业主指定供应商协调，保证材料的供应。4、施工进度的检查。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。157

1585、进度计划的调整。在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保总体进度目标实现。二、安全风险措施1、危险源及其带来的安全风险是项目安全管理的核心。在工程开工前,必须进行工程项目危险源的辨识，一般为以下一些方面：（1）项目的常规活动，如正常的施工活动。（2）项目的非常规活动，如加班加点，抢修活动等。（3）所有进入作业场所的人员的活动，包括项目部成员，分包施工人员，监理及业主代表和访问者的活动。（4）作业场所内所有的设施，包括项目自有设施，分包施工队伍的设施，租赁的设施等。编制危险源清单有助于辨识危险源，及时采取预防措施，减少事故的发生。该清单应在项目初始阶段进行编制。清单的内容一般包括：危险源名称、性质、风险评价、可能的影响后果，应采取的对策或措施。2、编制项目安全管理计划的主要管理内容：（1）工程总承包企业最高管理者、企业各部门和项目部为实施、控制和改进项目安全管理计划提供必要的资源。（2）项目部建立健全项目安全管理保证体系。对项目部所有成员，特别是对项目的活动、设施和管理过程的安全风险有影响的、从事管理、执行和验证工作的人员，明确其职责和权限，并形成文件，建立安全生产责任制。项目安全管理计划进行在施工前交底，传达到相关人员，做到施工人员人人皆知。（3）项目安全管理计划的执行，需要项目部全体人员参与及分包施工人员各个环节的成功协作，这种参与和协作要建立在顺畅沟通的基础上。为此，项目部建立并保持顼目安全管理计划执行状态的沟通与监控程序。项目内部的协商与沟通主要是指员工的参与和协商，以及项目内部各部门、各层次之间的沟通。（4）项目外部的协商与沟通主要是指与相关方（政府、业主、监理、设计、分包方、供应商等）的沟通。157

159（5）相关方给项目带来的风险主要指来自供应商的设备材料、租赁设备、分包人的劳动力安全意识和安全能力等方面。因此必须制定相应的措施并有效落实。3、项目安全管理的检查内容应包括：（1）项目安全管理计划的执行情况。（2）未按计划要求实施的原因，并提出改进措施。（3）可能造成伤害的危险及其风险状态。（4）物的不安全状态，人的不安全行为和环境的不安全因素。4、对不符合状况的处理包括：（1）纠正措施：消除不符合状态。（2）预防措施，防止再发生的措施或完善标准。（3）确认措施的有效性。5、在施工过程中，制订安全技术措施并组织安全验收，确保施工过程安全。6、安全管理措施。加强对大型机械设备、施工临时用电、高空作业、起重吊装等方面安全管理。第十节抵抗资金风险措施1、针对工程的具体情况，确定投保工程险的保险项目、保险责任范围、保险金额等，转移工程风险。2、根据可能发生风险的因素，在投标报价时计入一定比例的风险准备金。3、加强合同管理，严格按照合同条款履行自己的权利、义务，避免由于违约而带来的风险。4、协调各分包商之间、企业内部各职能部门之间、以及参与工程管理的各主体间的关系，应用现代管理手段提高全面素质，避免由于工程管理不善带来的风险。5、加强工程项目成本管理，搞好成本预测、成本计划、成本控制及成本预算，避免由于成本管理不善带来的风险。6、掌握物资供应商的供货质量和进度，严格把关，避免由于物资供应问题而导致工程风险的发生。7、经过业主同意，通过严格招投标程序选择合格分包商，有效地降低风险。157

160第十八章附图附图1：施工进度计划表附图2：施工总平面图杭州嘉意德科技有限公司是由业内资深人士新兴组建而成。主营项目：为建筑行业信息化应用提供一系列解决方案，业务方向为两大块：1，行业性站点（http://www.8wr.cn/），为建筑从业人士提供交流娱乐、资源下载、软件使用、资料查询、供求信息发布等网络服务；2，建筑软件开发(http://www.hzjyd.com/)，为建筑单位、施工现场开发应用软件。“好创意，好品德”一直是公司倡导的人文文化。我们注重人品，即：好品德；注重员工品味，尊重员工创意，即：好创意。购买过施工组织设计大全的用户购买我公司任一款软件产品均按8折优惠！公司系列产品：·工程竣工资料制作与管理软件·临时用电设计计算软件·施工安全验算软件·标书制作与管理软件·网络计划编制制作软件·施工平面图布置软件·电力工程资料软件·高支模架计算软件·建邦监理工程师·施工组织设计大全钢结构工程设计cad图纸及效果图大全别墅设计cad图纸及效果图大全室内装饰模型及效果图大全杭州嘉意德科技有限公司电话：0571-8898058613735520851网址：http://www.hzjyd.com157