药厂GMP车间改造净化空调安装工程工期保证措施

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药厂GMP车间改造净化空调安装工程工期保证措施1.1计划管理体系1.1.1 总进度计划、区域进度计划控制体系(1)检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。本工程规模大，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。(2)制定项目责任制、签订责任状。从项目现场经理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。

1(3)计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。进度计划控制循环图：1.1.2月进度计划、周进度计划的控制(1)采取多种形式的施工计划 采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工，材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。(3)三周滚动计划

2本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调试集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理、总包召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。(4)周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由执行经理主持，项目经理、项目总工、项目总调度和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给总包、监理单位、业主、总包备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。(5)月分析调整制度项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。

3(6) 施工日记施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面报送项目现场经理，并由项目现场经理签字认可后送资料室存档。(7) 加强计划的严肃性在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。1.2 保证总进度计划的控制措施1.2.1组织管理措施(1)编制严密的施工计划，作业班组严格按施工计划施工。(2)建立健全例会计划体系

4根据施工总进度，制定分部分项的施工计划及各施工阶段的月计划、旬、日计划和各项施工资源需用计划。并与施工队组签定施工作业进度完成情况奖罚责任书。工程施工目标的实现是通过业主、设计、监理、承包方、供应商等多家合作完成的，如何组织协调好各方的配合工作和内部管理，是能否保证工期的关键。因此项目经理由总部直接任命，并配备一名执行经理、一名现场经理和项目总工；并把该工程作为我司重点信誉工程。项目经理部根据现场机构的设置，将总进度计划分解，明确各阶段的责任人和分项工程的负责人，建立和健全以下项目部各项管理制度。每周一碰头会制度、生产调度会制度、班组进度完成情况检查制度和考查制度、周例会制度、进度专题研讨会制度。通过每天班后例会、周例会和月度生产会，总结前段施工进度计划落实情况，分析进度存在的问题，协调各方面的关系，布置下一阶段施工任务和强调注意事项，保证按照施工进度计划进行。

5 (3) 我方在人力、物力、财力对本工程全力支持，确保工程如期顺利完成。投入足够的施工机具和劳动力，加强施工动态管理，根据施工进度随时调整施工计划，以满足工期要求。(4) 做好工序的的衔接工作，缩短工序衔接时间，保证各工序顺利进行。(5) 对有条件的作业面实行机械化施工，采用新工艺，新方法，提高劳动效率，缩短工期。(6) 做好物质和设备采购供应工作制定材料采购计划，保证工程顺利进行。(7) 密切注意气象情况，随时做好防雨措施，安排好施工顺序，保证工程的连续性。(8) 特殊工作环节在征求业主和监理的批准后，采用二班、三班制作业，以保证工期。(9) 强化指挥机构选派懂管理，懂业务的领导干部组成精干、有力的项目管经理部，在现场行使指挥职能，对建设单位负责，信守合同，服从监理，协调施工，确保施工任务的按期完成。

6(10) 投入精锐力量精选施工队伍，调集优良的机械设备，确保工程的顺利实施。(11)  施工组织不断优化，搞好调整性方案 根据施工情况变化，改进、优化施工组织方案，使之更趋完善和合理，同时，根据当地的气象及水文变化情况，有预见性的调整施工方案，使工程有序不间断的进行。   (12) 施工调度高效运转建立高效的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰工点和工序应加强指挥与协调，对重大关键问题要超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证施工的连续性均衡性。(13) 强化施工管理，实施短期网络计划控制

7对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、规范化和程序化。严格实行和落实责任承包制，确立分岗负责制，使责任和收益挂钩，调动全员积极性。根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络计划，确定阶段工作重点，严格按网络计划组织安排施工。 (14) 加强机械设备管理和调配切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用件，搞好全线工程的机械调配，充分发挥机械效率。(15) 保障材料供应对所需材料做到有组织、有计划地进行采购与供应，并应做好材料的储备工作，保证施工用料。（16）实行施工作业计划责任制加强施工进度计划的落实，下达施工任务，明确施工目标，落实责任人，并与各级施工人员签定施工作业进度计划责任书。（17）施工进度检查落实对当日作业情况检查，对旬月施工作业计划完成情况进行检查评比，并对完成情况进行考核奖罚。

8通过检查，与计划进行对比，发现实际进度与计划偏离时，要及时分析原因，及时调整和修正施工计划，确保总进度计划的实现。1.2.2技术措施（1）组织各类工程技术人员认真阅读施工图纸，了解设计意图，熟悉和掌握施工图的全部内容，认真进行图纸会审，复核审查施工图纸设计内容的正确性和完整性及与国家和地方法律法规的符合性。复核审查设计图纸中各组成部分、各工程专业设计之间有无错误和矛盾,复核审查设计图纸是否完整和齐全，几何尺寸、坐标、标高等方面是否一致，技术要求是否正确等，发现问题及早解决。（2）发挥技术力量强大的优势，积极应用、推广“三新项目”(新工艺、新技术、新材料)。运用ISO-9001国际标准、网络计划等先进科学的管理手段或工具，为实现工期目标创造条件。（3）运用网络技术，分析施工过程特点，合理安排施工工序延续时间和衔接关系，加强对关键施工线路和施工进度影响重大的因素控制，使施工过程安排更加科学合理。

9（4）加强计划管理，科学组织施工，合理安排顺序，保证工序的有机衔接，确保均衡连续施工，避免窝工待工现象。（5）合理安排好主体结构与立体交叉作业及土建与设备安装的配合工作，统筹安排垂直运输。（6）加强质量管理和质量监督的工作力度，严格质量管理责任制，确保各工序施工一遍成活，杜绝返工、返修延误工期现象。（7）积极采用新技术、新工艺，缩短工序的延续时间，提高工程施工质量，加快施工进度。1.2.3 后勤服务保证措施后勤工作人员应积极协助项目经理，主动的和地方有关部门、人员取得联系，办理有关手续，签定文明施工条约。履行文明施工条约，督促监督项目部各部门和各相关方共同履行条约，减少外界影响，确保施工作业顺利进行。认真做好后勤服务管理工作，重点抓好职工的吃、住问题。加强住宿管理，杜绝过度劳累而造成劳动力减员。现场应做好常见病的预防工作，定期安排公司医护人员前往工地发放预防药物、宣传保健知识。总之，后勤管理应认真重视，降低因非生产原因而造成的人员减员，提高出勤率，为保工期创造条件。1.2.4资金保证措施公司为该工程设立银行专户，确保专款专用。

101.2.5施工进度计划控制措施（1）施工总进度计划对工程起着宏观控制的作用，在其具体施工中，应将总进度计划按月、季分解，并按期达到形象进度，确保总体工期目标的实现。（2）各专业进度计划是保证整体进度计划实现的关键，进驻现场施工中应确保各分部、子分部、分项工程的按期完成，确保各专业的形象进度。（3）对网络图中的关键工作，分阶段集中人力、物力、抓住施工重点，确保按时完成。（4）在工程施工过程中，在不影响其它专业的情况下，达到总体目标，让业主放心和满意。（5）围绕ISO9001质量体系的运行工作，确保每个施工环节按程序文件要求进行，做到工序的合理安排和工序间的交接，用工序质量，确保施工进度计划的实现。（6）施工准备阶段开始配合土建做好预留孔、洞及预埋件交接工作，以保证施工高峰期工程的顺利进行，保证进度目标的实现。（7）工程末期进入收尾、调试阶段，确保100%达到交工条件。（8）合理组织，周密安排，确保安装工程在不影响总体工程的条件下如期交付使用。

11（9）材料设备的按时到场是影响工程进度的关键。乙供材料设备应提前组织货源在需用前十日到达工地，以确保工程进度的实现。（10）工程竣工后，每部分的人员将配合业主组织的自检、终检和运行。1.3工期保证措施我公司认真分析了招标书的全部内容,以及业主提供的设计说明、施工图纸,依据招标书所要求的施工内容,考虑净化区与其他工种配合及交叉施工,本着科学管理、精心组织的原则,确定本工程施工工期为60天。我公司保证在合同签订后,按甲方要求时间进场施工。根据标书中的要求,结合各单位工程的安装内容、工作量以及本公司拟定施工工期,我们编制了XXX投份有限公司GMP生产车间搬迁改造工程“施工进度计划表”。（1）项目管理人员及施工人员配置根据本工程技术要求高、工期比较紧、施工场地相对局限及施工中多专业交叉流水作业等特点和要求,我公司将按照优化配置的原则组成“XXX股份有限公司GMP生产车间搬迁改造项目经理部”，配备足够的项目管理人员,并选派一批技术素质高、洁净意识强的施工班组及人员进行该工程的施工。加强对洁净区施工人员的教育培训工作，确保在施工过程中质量得到控制，洁净度达到要求、成品得到保护,避免工程返工、窝工、停工的发生。

12（2)物力配置为保证该工程的施工质量及施工进度，本公司将采用先进的施工技术方案进行施工,配备足够的施工机械及办公设备,所有设备按施工进度要求及时进场,以提高施工效率、确保工期。（3）财力配置项目部配备专职核算员一名、各专业技术负责人兼职核算,按照当月完成工程量,本着实事求是,决不高估冒算的原则，及时向业主、监理申报形象进度款（验工月报）,专款专用,不属于公司使用的资金决不占有。我公司作为一家国有一级企业,在江苏省有"AAA"资信,在资金方面将给予本工程有力的保障，决不因业主资金不到位而影响整个工程的顺利进行。（4）材料供应计划

13材料、设备能否及时供应至施工现场是确保工程总进度计划能否实现的关键环节,为此本公司将配备具有丰富经验的材料采购人员完成该工程的全部材料、设备的供应工作：从材料计划、采购比例、供应时间、进货检验，项目部都统一管理：对于除甲方已规定的材料、设备（如彩钢板为宝钢板等）外，对其它材料、设备（如洁净灯具、平开彩钢门、观察窗等）要尽早与建设单位、监理单位确定品牌或制定方案自制，以留有足够的供货周期；同时强化材料供应计划的准确性、及时性，最大限度的减少材料积压,使有限的资金得以充分的利用,及时向业主提供甲供材料、设备到货清单,严把材料验收关,做到价格明、品牌硬、质保全,杜绝三无产品的发生,确保施工进度。（5）甲供设备进场计划对于甲供设备、材料,我公司做好接、检、保等工作。甲方供应的设备材料,我公司将在进场后一周内提出设备到货时间表。甲方订货的工艺设备根据设备特点,按时间顺序逐步到货,不影响工程施工，保证工期。