内部控制体系对企业财务管理的影响研究.docx

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内部控制体系对企业财务管理的影响研究随着市场经济的快速发展，当前大部分企业在运营管理过程中很容易出现管理错乱的现象，这种错乱不仅会严重影响到企业的发展，甚至还会使企业在面临风险时出现破产的可能。因此在企业发展过程中，加强对企业财务管理工作的优化，并基于多个角度对企业财务管理成效进行研究分析，才能为企业内部控制体系的健全提供基本的保障，从而促使企业向着更快、更好的方向发展。一、内部控制工作与企业财务管理概述（一）内部控制企业在长期稳定的发展过程中，需要加强企业内部各组织、各部门之间的协调性，通过加强内部控制方式，从而构建企业治理结构，以此促进企业财务审批和执行制度的形成。对于企业发展来说，内部控制是企业稳定发展的必经之路，同时内部控制体系也需要经过逐步完善，才可以更好地适应企业在不同阶段的发展所需，通过不断实践与优化的方式，推动企业向着良好的方向发展。（二）财务管理企业财务管理通常是企业管理的重点环节，通过对财务规划、数据分析等多方面资料的收集，实现对企业流动资金的调配。通过这种方式，不仅可以使企业在发展过程中获得良好的社会效益和经济效益，同时也能使企业在日常的财务管理工作中积极开展相对应的财务经营管理活动，财务部门需要对企业内部各个部门之间做到有效地协调配合，才能使企业向着更好的方向发展。二、企业内部控制和财务管理之间的关系（一）企业财务管理对内部控制具有依赖性在企业生产经营发展过程中，对于财务管理而言，其各项活动的开展都需要依靠企业内部控制管理工作。当企业缺少完整的内部控制管理体系时，必定会导致财务管理工作缺少相应的依据，从而使企业财务管理工作很难得到有效实施，在这种情况下，企业想要确保财务管理水平的提升，通常存在很大的困难。为此，企业在发展过程中，借助内部控制的方式，可以实现对财务管理中的各项预算活动进行管控和規划，以此实现相对应的决策实施。而企业在内部控制时，构建企业良好的秩序和财务信息真实性内容，不仅可以确保企业内部控制具备足够强的理论性需求和实践性要求，还能更好地促使企业内部控制与财务报告的真实性得到满足，同时也能对企业的各项经营管理活动起到非常重要的保障作用，从而能够很好地反映企业财务管理对内部控制的依赖程度。（二）内部控制和财务管理相辅相成 对于企业而言，在经营发展过程中，内部控制和财务管理两者缺一不可，这是由于内部控制和财务管理是企业会计工作和管理工作的主要职责。对于企业内部控制来说，其主要工作是预算管理、绩效评价，因此内部控制所涉及的管理范围始终贯穿企业经营全过程，而企业财务管理主要是基于解决方案决策、风险预测等会计核算活动，最后实现企业的相关经营活动。当企业过于注重内部控制和管理而忽视财务管理时，就会导致企业在经营中进行的各项经济活动缺乏合理准确的决策，从而无法保持正常的经营。三、内部控制体系对企业财务管理的意义（一）有利于企业更好地实现财务管理目标企业进行财务管理工作时，其内部控制体系不但可以确保企业运营管理的各个环节被有效监控，同时也能实现对各个部门的积极协作，从而使企业财务管理相关工作和任务得以优化。企业内部控制工作开展中，围绕企业财务管理的相关任务进行优化处理，能够有效形成较为理想的财务管理运营环境，防止企业内部整体环境的不够理想而影响到企业财务管理工作的有效落实。通常情况下，企业内部控制体系在运行中可以实现对企业运营管理中各项资金使用环节的优化控制，可以避免企业资金的使用存在偏差，这对确保企业财务管理工作各项数据信息的准确性以及确保企业自身财务管理目标起到了重要的保障作用。（二）有利于确保财务信息的准确性企业在开展财务管理工作时，由于财务信息不够准确，致使任何财务信息数据都有可能出现较为明显的偏差，导致财务管理效能丧失，最终给企业带来严重的经济损失。因此，为了更好地保证企业财务管理中各项信息的准确性，就必须做好内部控制工作，充分发挥内部控制制度的作用，对企业避免各类财务信息不准确的问题有很好的效果。但是企业自身经营通常具有复杂性的特点，企业财务管理存在着各种缺陷或隐患，使财务会计信息出现混乱和错误。所以必须利用企业内部控制制度进行监督和审查，才可以更好地确保企业财务会计信息的准确性，从而有助于更好地推动企业财务管理工作的开展。（三）有利于提高企业的生产效益对于企业而言，在财务管理工作开展中，其最终目标是提高企业经济效益，并以更好的方式推动企业快速发展。而随着当前市场竞争越来越激烈，企业想要适应竞争激烈的市场环境，就需要从企业财务管理工作的具体执行过程进行分析，防止财务管理中这些错乱问题的出现给企业财务管理工作带来影响。因此企业开展内部控制工作，可以较好地实现对企业财务管理的监督控制，并促使企业更为准确可靠地在资金安全基础上提升财务管理的应用价值，这对企业的运营发展具有十分重要的作用。四、企业财务管理中开展内部控制工作的优化措施（一）积极强化企业内部控制意识 对于企业财务管理工作而言，想要更好地发挥企业内部控制体系的作用和价值，需要及时完善内部控制体系，以此促进企业内部控制工作水平的提升。因此，企业必须加大对内部控制体系的关注力度，积极强化企业内部员工的内控意识，才能够使内部控制体系逐渐成为企业运营发展的重要管控环节，并在构建企业内部控制体系时提供足够可靠的保障，以此确保企业内部控制工作的有序落实。而对于企业财务管理人员以及其他部门人员开展必要的内部控制培训工作，可以使企业内部人员更好地明确构建内部控制体系的意义，这对后续内部控制体系的运营管理创造了更加良好的条件。而想要强化企业内部控制意识，除以上措施外，还应该重点关注内部控制执行人员，要求内部控制执行人员充分意识到自身岗位的重要性，促使内部控制执行人员对后续的工作更加积极主动，为推动企业各项工作的优化落实打下良好的基础。（二）明确企业内部控制监督的相关机制对于企业财务管理工作中内部控制体系构建和运用而言，企业内部控制监督机制逐渐成为内部控制监督的重中之重，借助内部控制监督机制可以有效促进企业内部控制体系的构建和完善。而对于企业而言，在开展内部控制工作时，需要密切关注企业各个内部控制监督的相关目标，并以此作为自己的重要职责和任务，确保内部控制监督机制变得更加完善和可靠。企业内部控制和监督必须尽可能关注企业经营管理的各个方面，增加对企业财务管理相关工作的分析，这有助于明确企业财务管理中可能存在的异常问题，防止出现严重的监管漏洞。当企业内部控制监督机制被逐渐完善时，应该重点关注其监督标准制度的建立健全，促使企业运营管理中的各个监督目标形成良好的配合，这对维系企业内部控制监督机制的优化落实以及凸显企业内部控制体系的应用价值都有着重要的推动意义。（三）加强对内部控制人员综合素质的提升当企业开展财务管理工作时，要想确保内部控制制度运行发挥积极作用，就要从内部控制人员入手，要求每个工作人员都要具备相匹配的专业素质，才能有效防止企业内部控制中出现的各种隐患。而对于目前企业内部控制工作人员，要给予他们必要的培训和指导，以此提高员工对内部控制工作重要性的认识，除此之外，在培训中加强对员工专业技能的培训，可以更好地提高员工的工作水平。例如，当企业在运营过程中面对越来越复杂的经营管理模式以及财务管理状况时，内部控制人员则应该注重深入了解和掌握，以此明晰自身未来工作的目标和任务，有助于更好地体现出企业内部控制的适应性。（四）积极创新内部控制手段企业在经营发展中，为了更好地使内部控制体系服务于财务管理工作，需要从具体的技术手段着手，并利用较为新颖的内部控制技术，实现对企业财务管理工作适应性的开展，防止企业内部控制工作存在滞后性。例如，当企业在内部控制工作开展中推动信息化管理模式时，则需要对企业财务管理信息化给予匹配性调整，以此将内部控制体系更好地融入财务管理体系中。而企业在内部控制工作的信息化管理中，收集、归纳、整理相应的数据资料，能够帮助企业财务数据信息实现高效的共享需求，从而有助于更好地推动企业内部控制工作的顺利开展。 对于企业而言，在日常的经营生产过程中积极完善自身的内部控制体系，则可以更好地为企业的财务管理发展提供必要的帮助，从而有利于更进一步地促使企业财务管理工作达到最终预期的目标需求。为了更好地优化企业财务管理的成效，在开展企业内部控制工作时，通过强化企业内部控制意识、明确企业内部控制机制、加强内部控制人员综合素质以及创新内部控制手段等方式，有助于从制度、人员以及技术等方面做到对企業财务管控水平的提升，这对企业向着健康、可持续化的方向发展奠定了坚实的基础。