新形势下国企财务管理风险防范及财务管理转型的思考.docx

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新形势下国企财务管理风险防范及财务管理转型的思考国企在经营与发展过程中面临着许多挑战，应对这些挑战需要突破传统思维、大胆进行改革，增强企业的竞争力。因此，国企要积极地进行财务管理工作的转型，建立起一套完善的财务管理风险防范机制，防止国企运行期间产生巨额资金风险，进而推动国企长期发展，并制定相应的风险防范对策，这既是国企的改革需要，也是推动社会和经济发展的重要力量。本文阐述国企财务管理风险防范及财务管理转型的意义；对国企财务管理风险防范存在的问题进行了探讨；提出国企财务管理风险防范的措施；提出国企財务管理转型的措施。财务管理是企业经济活动中不可缺少的一环，也是国企发展的重要基础，财务管理贯穿企业生产、运行、发展等全部经济活动。它包括企业的资金获取、利用、分配、调整等方面的活动，有助于企业在有限的资源条件下，实现经济效益的最佳配置。财务管理可以归纳为六大模块，分别是财务计划与预算管理、财务投融资、资金管理、会计审计、资产管理和税务管理，这六大模块各自具有不同的功能，相互联系，共同协同构成企业财务管理过程。因此，在新形势下，面对竞争日益激烈的市场，国企要重视财务管理，强化风险规避与预防，才能获得较大的发展空间。一、国企财务管理风险防范及财务管理转型的意义国企不仅是国家经济发展的关键，也是重要组成部分。当前，国企财务管理工作存在着诸多问题，这些问题导致财务预算不够精确。在此背景下，国企常常是以举债形式去进行投资，无法充分发挥其自身的资本价值，从而使企业的生产效益下降，使财务管理的风险增大。在我国，财务管理是一个非常关键的环节，国企的发展与资金的管理密切相关，若国企无法对资金进行有效的控制，那么对财务管理制度的实施会产生很大的负面作用。为此，必须加大对国企财务管理风险的防范力度，尽量减少风险。在国企改革的大环境下，进行财务管理的转型升级，是当前国企改革的关键工作。在市场经济制度下，对国企进行财务管理转型，使其发展策略得到最大程度的改善，并达到从本质上完善国企的财务管理制度，从而为国企的项目开发和经营工作奠定坚实的基础。国企从财务会计转向管理会计，既是适应当前国民经济和社会发展趋势的需要，又是符合国家政策调控的重大决策。二、新形势下国企财务管理风险防范的现状（一）国企风险防范意识淡薄在国企经营过程中，一些中级干部和高级领导没有充分认识到对财务管理风险防范的重要性，因此，在国企经营中，很容易出现国有资产价值下降和国有资产流失等问题。财务管理工作具有前瞻性、计划性和全面性等特征，涉及财务预算、资金调度和财务分析等方面。现阶段，政府拨款是国企经营发展过程中最主要的资金来源。这就导致部分企业在升级转型之后仍然存在着风险防范意识不足的问题，造成国企在经营活动中有着沉重的债务、经营不善，严重情况下，甚至还可能破产，导致财务风险不断加剧，严重地制约着企业的发展和转型。 （二）投资存在一定风险国企发展必须进行相应的投资或者融资，但是对外投资可能收获巨大利益的同时，也存在着巨大的投资风险。如果企业管理者不了解其投资对象，或不清楚企业投资目的，很容易导致投资错误，进而影响企业的总体经济效益，加大财务管理风险。一些企业在进行投资时缺少战略和远见，这就很容易造成企业资金链断裂、资金出现短缺、无法周转，最终导致公司的财务出现问题。通过建立健全的、科学的投资项目风险控制体系和防范体系，能够大幅减少国有企业的投资风险，为企业的可持续发展打下良好的基础。（三）缺乏完善的财务风险控制制度预算管理是财务管理中的重点内容，财务管理体制是国企财务管理工作的重要保障。从当前形势来看，国企缺乏一套用来防范、规避财务风险的完整且有效的财务制度，这就造成了国企内部控制人员无法按照规章制度进行内部控制，从而影响了国企内部控制的发展和工作执行。国企财务管理制度既要考虑到外部条件，也要考虑到其内部控制制度是否健全。三、国企财务管理风险防范措施（一）增强风险防范意识要想更好地控制和防范财务风险，就必须增强企业财务人员的风险防范意识。国企只有改变以前的经营观念，创新发展理念，才能实现企业的风险控制及企业的平稳经营。在财务管理工作中，国企需要让财务管理工作人员一直坚持风险防范理念，即便是在一些日常的财务管理工作中，也要高度重视风险防范，更好地推动企业发展。同时，企业管理者也要发挥自己的调节功能，增强各部门员工的财务风险防范意识，促使国企所有财务管理人员都能更加注重风险防范，在企业内建立起一种协同机制。（二）优化财务风险预警系统加强国企全面预算。在现实工作中，预算负责人按照有关规定和具体要求进行预算工作，对得出的预算结果进行检查，并制订出科学且合理的预算计划，确保预算工作的质量。建立财务风险的预警系统，使其能够更好地利用信息化的优点和作用，实现对国企财务信息的分级管理。财务管理人员根据不同的财务信息资讯，对其可能产生的各种风险进行全面分析，以便在发生风险时，能够及时地采取相应的防范与应对措施。国企根据自己的实际情况，加强自身的风险分级管理，使其影响的范围和程度降到最低，从而使企业财务风险所造成的经济损失能够得到有效控制，努力实现经济损失在企业的允许范围内。（三）健全财务管理制度 首先，国企要持续改进和健全内部控制制度，制定出一套规范、详细具体的财务风险管理工作流程，并选取一部分财务管理工作内容向外界公布，从而提高财务管理内容的公正性。其次，完善国企财务人员的管理体系，对他们的工作理念和工作能力定期进行综合考评，进一步规范他们的日常工作，确保各项工作符合企业的有关规章制度，提高工作执行的时效性。最后，国企加强对财务部门的监督管理，监事会也要加强监督，加强对国企资产的保护。四、国企财务管理转型的措施（一）强化财务管理转型理念要想使国企财务管理由财务会计转向管理会计，必须对企业内所有财务管理人员加强管理会计的理念认识，从而让企业领导及财务管理人员更加重视这个转变的新理念，为高效应用管理会计提供良好氛圍。首先，企业领导要改变经营理念，要最大限度地利用、发挥好领导的引导功能，切实加强对管理会计的部署安排，时刻掌握管理会计在企业内最新的应用状况。其次，企业财务管理人员要增强自己对管理会计这个新理念的认识，重视管理会计理论在实际中的应用，提高执行管理会计工作的效率，增强对管理会计职能的了解，重视管理会计工作前期和后期的监督，并与各部门和有关人员进行联系交流。最后，企业应定期组织财务人员培训有关管理会计运用的知识和技能，这样做有利于企业的发展：一是可以提高财务人员的管理会计工作能力，提高其技能和业务素质，为有效地进行管理会计奠定良好的基础；二是可以让职工了解到管理会计在企业经营中的重要性及作用，不断加深财务人员对管理会计的理解。（二）财务会计转型为管理会计当前背景下，社会需求发生改变，对企业的财务管理工作提出了更高的要求，因此，由财务会计向管理会计转型是很重要的。国企想要实现财务会计向管理会计转型，就需要从全局出发，主动将自己的资源进行有效的结合，并对自己在新时代的发展进行全面分析，确定一个清晰的发展方向，以此为依据，构建健全的体系，强化管理会计的流程。完善制度是财务会计向管理会计转型的主要依托力量；应充分调动财会人员的积极性，使其由以前的财务会计向现代的管理会计转变；从财务会计到管理会计的转变，必须有充足的流动资金和人力资源来支持，同时也要确保人才的素质和工作能力。（三）建立完善的财务管理信息系统首先，国企要高度关注财务分享的模式，并在公司内构建一个更为健全的财务共享的管理体系，实现公司财务部门和其他职能部门的有效沟通，确保公司的财务管理质量和管理效益从本质上提高。其次，构建健全的财务管理信息系统，全面加强企业内部的各种安保措施，通过财务管理体系的构建，推动国企财务管理工作的改革与发展。最后，构建一个统一的财务信息共享系统，加强业务端与财务端两者间的沟通交流。这既可以很好地保证国企财务管理工作的转型发展，也可以利用业财融合的方法，推动国企的稳步发展。五、结语 综上所述，在国企中财务管理是一项非常重要的工作，也是十分关键的环节。随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，国企既面临着空前的发展机遇，又面临着更为严峻的考验。财务管理风险会对国企的资金安全、经济活动等造成很大的负面影响，同时也会对国企的地位造成影响。因此，国企必须制定相应的财务管理风险防范对策。在当前我国国企改制大环境下，国企面临着一种新的发展态势，这种态势就是财务管理的转型，它对于提高企业价值、实现企业稳健发展具有重要意义。