工程结算审核流程培训

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1、工程结算审核流程培训第一篇竣工结算简介一、竣工结算是按施工图施工，并在施工过程中对图纸进行修改、变更、工程量增减、材料代换、价格调整发生变化后的工程费用。二、竣工结算应遵循的原则是：工程结算总造价＝合同价款（中标价）＋施工过程中变更、现场签证调整价款。三、任何一方都无权将合同价推翻而重新编制结算，应将合同价作为主体不动，只计算因设计变更、现场签证等增减的合同价款及按合同约定的计算方法计算的人工、机械、材料价差。四、竣工结算直接关系到施工单位的切身利益。通过竣工结算，可总结工作经验教训，找出施工浪费的原因。搞好竣工结算需要施工企业领导重视，编制人

2、员具备较高的业务水平。第二篇竣工结算审核简介竣工结算审核，是确定工程造价的最终文件，为分析各项技术经济指标、提供较准确的经验数据等方面都具有重要的意义，其准确性关系着建设单位和施工单位的切身利益。第三篇竣工结算审核的基本程序一、委托和受理程序1.1委托人验证咨询单位是否具备委托事项的相应资质。1.2业务受理人对委托审核的工程结算是否具备审核条件进行查验。1.3公司项目经理负责完成项目的承接审批和启动。二、审核准备程序2.1可能影响项目公正审核的人员应当回避。2.2项目经理接受委托人送审的资料，填列《委托方提供资料清单》,办理资料交接手续。2.3

3、参加审核的人员熟悉送审资料,进行施工现场勘察。必要时可召集委托方、建设单位、施工单位共同会商，就审核前有关问题达成明确意见，并形成书面的《工程结算审核会商纪要》，用以共同遵守。三、项目实施程序3.1审核人员对送审的工程结算逐项进行审核，编制《工程审核计算书》和结算调整明细表征求意见稿，拟写初审意见，随同《造价咨询产品校审记录表》交项目经理复核。3.2项目经理复核同意后，将初审意见和征求意见稿交送委托人,由委托人送交建设单位和施工单位征求意见。3.3项目经理复核同意后，将初审意见和征求意见稿交送委托人,由委托人送交建设单位和施工单位征求意见。3.

4、4如委托人、或建设单位、或施工单位对初审意见有异议，项目经理应要求委托人约时召集建设单位、施工单位、审核单位进行会商，充分听取各方意见，必要时实事求是地对初审意见进行调整，以求达成共识。3.5对审核的结算达成一致意见后，项目经理将审定意见和《造价咨询产品校审记录表》交技术负责人进行最终审定。3.6承发包双方对出具的竣工结算审核意见仍有异议的，可以向县级以上地方建设行政主管部门申请调解。调解不成的，可依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。四、出具审核报告书程序4.1项目经理草拟《工程结算审核报告书》4.2《工程结算审核报告书》由公司负责人签发，编号后

5、打印成文，并盖上项目经理执业资格专用章和公司公章。4.3《工程结算审核报告书》分别送交建设单位和施工单位，并办理送达手续。4.4向委托人退还必要的送审资料并办理交接手续。16五、审核资料归档程序审核工作完成后,由专业审核人员参照公司规定的档案资料进行收集、整理存档资料，按公司档案管理制度向档案员提交存档资料和电子版，档案员按公司档案管理制度和立卷规则汇总组卷、编号，装订成册，统一管理。第四篇竣工结算审核的准备一、了解造价咨询合同标的、服务内容、范围、期限、方式、目标要求、资料提供、协作事项、收费标准、违约责任等；二、审核项目的策划2.1成立项目

6、组，根据公司、部门、项目的技术和管理要求，根据工程性质及审核人员的特长合理确定项目经理、专业负责人、项目组人员，并合理分派任务；2.2项目经理制定《项目实施方案》2.2.1由项目经理牵头编制审核范围、技术统一口径、质量要求、成品格式、编制依据、采用标准、采用单价、调整原则、工作程序、人员安排、计划进度。2.2.2编制依据中：（1）明确甲方对结算审核的委托范围和对结算审核的各项要求(要认真研究甲方的委托书)；（2）确定结算审核的定额、取费、材料预算价格、以及有关要求。2.2.3技术统一口径要贯穿结算审核的始终。无论是图纸中的问题，审核范围的问题，

7、还是新工艺、新材料的应用，或是套用定额有疑义等问题，都必须及时地用书面的《技术统一口径》来统一项目组的结算审核工作。2.2.4《结算审核工作事先指导书》要做到编制、复审人员人手一份，在审核开工会上下发。必要时，报送一份给甲方主管人员。2.2.5成品格式的"审核说明"中应写清以下几点内容：本工程概况；结算审核的图纸、定额、取费、材料价格等依据；审核的工程范围；审核主要程序和方法；审核时间；核减(增)金额及其主要原因；需说明的其他问题。2.2.6成品格式的“审核说明”必要时要以对数过程中形成的《结算审核记录》为依据，对审核中有争议的工程范围、工程量

8、、价格、费用等如何确定要详细列出，遗留问题要写清楚。2.2.7咨询实施方案经技术总负责人审定批准后实施。2.2.8根据甲方对成品的要求不同，视具体情况