人事行政经理述职报告管理

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1、述职报告尊敬的公司领导：我于XXXX年XX月进入公司，任职行政部经理，经过几年的磨合、熟悉，我负责的人事、总务后勤保障工作，按照公司方针政策、部门工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为公司经营提供周到快捷的后勤保障服务，储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，经营提供动力支持;加强制度执行力度等。在管理的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力服务业务经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。回首这几年，公司领导、同事陪伴我走过工作每

2、一个重要的阶段，使我学会了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到领导的关怀和同事的信任，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令我工作的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。下面我从五部分来对我的工作进行汇报：一、个人品行：在刚入职时，作为一名新员工，对公司的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，公司的每一个制度。为了尽快了解公司情况，我搜集了很多公司的资料来学习，遇到

3、不懂的或不清楚的地方，及时向领导及同事请教，在任职期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守公司制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚（但不以处罚作最终目的）。二、管理思维：高度不同，视野就不同

4、，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、公司的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把公司利益、员工的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为公司、员工成长贡献自己的微薄之力。三、人事管理1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门，并进行签收，解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步实施。2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。（1）、对现有人员进行了建档工

5、作，现员工档案齐全。（2）、按期签订员工劳动合同并建立劳动合同档案。在过去的一年中按照公司《人力资源管理手册》及《劳动合同法》实施细则认真做好员工入职、在职、离职过程中的各项管理工作，全年无劳动争议纠纷案件发生。（3）、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。（4）、办理公司新进、离职、调动等手续，对离职人员的自离、辞工等实行分类整理存档，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部进行核对。（5）、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统

6、计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。（6）、及时做好档案材料的收集、整理、归档。3、人员招聘。（1）、各部门传递人员增补单。（2）、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、定点招聘等各种办法揽用工人才。找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。4、员工住宿情况。每月对员工的

7、住宿情况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。5、严肃劳动纪律。（1）、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。（2）、严格考勤制度责任的落实。（3）、加强请(休)假制度、放行条管理，对不履行请(休)假手续和擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。6、认真做好常规工作，包括：工资、晋升、调职和其它的核定审查工作，对工牌办理及补办进行核实查证办理等等

8、各项工作。7、人事月统计工作。按公司要求每月对门店各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注。8、收集人事信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。四、后勤、总务1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息、搞好各部门间相互配合，综合协调工作、;对各项工作和计划的督办和检查。2、根据领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。;做好公司文件的通知、审核、传递、催