道路绿化施工组织设计

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1、施工组织设计一、施工方案1、工程概况1-1、工程名称：郴州市绿城攻坚活动民权路绿化工程。1-2、建设地点：郴州市民权路和军事管理区。1-3、招标范围：郴州市民权路和军事管理区绿化面积达35000平方米。1-4、质量要求：①树洞规格:Φ12cm树木1×1×1m，Φ13-18cm树木1.5×1.5×1.2m，Φ18cm以上树木2×2×1.8m；②土壤贫瘠处需打大洞客土栽植；③栽植后及时浇透定根水，连浇三天；④支撑杆：a、在路旁栽植的大树应用四角支撑形成；b、山坡及公园、风景区内栽植的树木支撑杆不少于3根；c、胸径大于25公分的大庙栽植于广场或人流

2、活动稠密区，应采用拉线支撑保护；⑤养护管理期为一年，包栽包活。成活率100%。1-5、计划工期：2、施工特点2-1、本工程施工期间个各种材料运输量大，各种工序相互穿插的项目多。2-2、本工程社会影响大，其工程施工的质量、安全、文明施工的好坏，将直接关系到业主和施工双方在郴州的社会声誉。2-3、本工程施工配合面广、量大、定点放线应做到正确无误，同时土建及设备安装应协调配合。3、施工部署针对本工程的建设规模和社会影响把该工程列为我单位的重点工程，严格按照现行施工验收规范进行施工。3-1、技术规范：本工程项目的材料、设备、施工执行中华人民共和国建设

3、部发布的2002年版《工程建设标准强制性条文》，并符合相关验收规范标准。3-2、安全生产目标：坚决按施工安全规范和建设施工安全检查标准施工，严格检查、监督、杜绝一切伤害事故，设备事故，火灾事故发生，力创安全生产样板工程。3-3、文明施工目标：施工现场确保达到湖南省事故现场综合考评样板工地。3-4、计划声誉：坚持持证上岗，计划工作实行一票否决制，保证施工，施工不出现违规现象。4、施工管理机构4-1、组织管理机构为了确保该项目在预控状态下实施，在工程施工建设过程中要求严格按质量程序文件执行，公司决定在我单位全范围内抽调富有同类经验的主要管理人员组

4、建郴州市绿城攻坚活动民权路绿化工程项目部。配置技术、施工、质量、安全、材料设备、经营核算，综合管理等部门。建立责任承包制对工程施工进行总承包管理。同时公司全力以赴，确保优质、高速建好该工程。4-2、施工组织原则以上管理模式图，采取项目法人制的工程管理施工组织原则，实行项目法人负责制。项目法人对工程建设及管理负全责，整个施工组织机构力争做到简洁、高效。施工组织有领导层和实施层，各层间联系紧密，层层负责，项目经理、技术负责人对公司法人负责，各个分属部门的主管直接对公司领导层（即项目经理）负责。项目经理全面主管工程管理工作，处理与工程有关的外部关系

5、及签署有关合同等其他管理职权，负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本工程质量计划，确保满足合同要求和实现质量目标，负责纠正和预防措施和组织实施。项目工程师全面负责技术工作，有技术决策权，重大技术问题的决策必须由其同意签字后才可实施，负责主持组织本项目质量管理，组织编制质量计划。主持建立项目质量保障体系，负责主持组织图纸会审、技术交底和质量计划交底工作，负责主持组织贯彻技术规程、规范和质量标准。负责主持文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，组织研究解决职工过程中出现的技术难题，并组织编制工程技术总结，领导新技术、新材

6、料、新工艺的应用和项目的技术培训工作，领导本项目质量评定和竣工交验工作。各职能部门设部门主任，由部门主任负责完成各部门职能工作，部门主任对项目经理及直接主管领导负责。各部门职责如下工程部：负责制定落实生产计划，完成工程量的生产统计，组织实施现场个阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由部长、施工员、统计员及园林工程师、安全员组成。对生产副经理负责。技术部：有技术负责人负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案。进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更申报手续、汇集整理工程技术资料，组织物质检验和施工检验，

7、检查监督工程质量，调整工程矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，有技术负责人、部长、园林工程师、技术员、资料员、试验员、测量员、计量员组成，对技术负责人负责。质量部：负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集和整理工程施工质量验收记录等施工资料，由部长、园林工程师、质检员、资料员组成，对技术负责人负责。物资部：负责工程物资和施工机具购置、调运，编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。由部长、计划员、采购员、材料员、保管员组成对经营副经理负责。安全部；负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作

8、。由部长、管理员、安全员、保卫工作干事组成，对生产副经理负责。财务部：负责编制工程报价、决算、工程回收款、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、合同管理等工作，有部