公务员面试题型之综合分析类

公务员面试题型之综合分析类

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1、综合分析类  1.当一辆满载乘客的汽车驶入车站时,久等的候车者都希望能立即挤上这辆车;而已经上了车的乘客则高喊着:“别再上了,等下辆车吧!”。你如何看待这种现象?  (1)它反映了城市公共交通的一些问题,发展公共交通无论从环保从资源还是其他方面都达成了世界各国的共识,尤其在我国人口众多市民收入不高的情况下,发展公共交通就显得更重要。然而我国的公共交通显然没有达到供需的平衡。乘客多车辆少是个形象的比喻,这需要公交部门加大投入。  (2)它暴露的另一个问题是安全的问题,车辆超载是一个安全隐患。公交部门和车顾客都应该有这个认知  (3)公民的道德素质有待于进一步提高,不排队上车的不文

2、明现象时有发生。上了车的乘客则高喊着:“别再上了,等下辆车吧!则体现了他们在赶时间和个人空间上的基本要求。  (4)这种现象在社会生活的其他方面也有所体现,除了上面相同的几点外我觉得还有一个隐蔽的角落,举个例子说中国的电信业,大家都想进去,在里面的又不像别人来分享自己的利益。加强垄断行业的管理。既得利益集团。10★总结:1.现象实质——公共资源不能满足大众需求。2.解决措施——加大公共资源投入;提高公民素质:车上的人、车下的人。3.适当延伸——既得利益集团;垄断。  2.对公务员升职慢,在单位里熬年头有什么看法?  (1)这种现象的确存在于公务员职务内,公务员的升职需要具备很多

3、的条件,而往往这些条件是和工作年限挂钩的,但我觉得要正确看待。  (2)首先我想讲一下选择做公务员的工作动机和出发点。我是为是实现自己职业理想也就是实现我奉献社会为人民服务的理想才报考公务员职位的。公务员队伍本身有比较严密的组织体系,这个体系的运作就是为了更高效的为人民服务,人们公仆,相对来讲个人在这个组织中有多大的官职就显得不是非常的重要。重要的是各司其职,做好本职工作。  (3)其次把公务员看成一条实现自身权力欲望的途径的看法是非常不正确的,  (4)公务员升职是对公务员个人工作能力的认可,是为了让优秀公务员发挥更大的才能,他的出发点也是为人民服务。10  (5)现行的公务

4、员制度中也有相关可以越级晋升的规定。立足本岗,干好工作,提高能力、水平,是金子总会发光,相信组织。★总结:1.评判现象——确实存在;分析原因:自身运行的特点;晋升的条件。2.表明态度——干好本职工作,多做事少议论,相信组织,是金子总会发光。  3.请你谈谈现在单位谈资论辈的问题。一是有一定的合理性。他们工作时间长,经验丰富,为单位的发展做出了自己的贡献,理应受到尊重,受到礼遇。  二是如果过分谈资论辈,将会不利于改革创新,不利于年轻人的成长和发展,不利于补充新鲜血液,不利于单位的长远发展。  三是比较好的做法是老幼结合,以老带新,老的多向新手传授经验,新手多向老的学习。★总结:

5、1.评判现象——合理成分:时间久,了解多,经验足,贡献大,尊重,礼遇,优先。不合理成分:过度,改革创新,阻碍进步,新鲜血液,长远发展。2.正确做法——老幼结合,以老带新,传帮接带。10  4."古人云’疑人不用,用人不疑’,你怎么看?  评析这个问题,不应简单地肯定或否定,要作辩证分析,此句有其可用的一面,也有弊端。  "用人不疑"体现了在用人上,经考查、分析、判断之后应有的一种充分信任、大胆使用的气魄和风格,应感化、激励被用者,促其产生"士为知己者死"的精神状态。  但用人完全"不疑"也不可取,因为所用之人的成长是受各种因素影响,不断发生变化的;"不疑"论会把事物看死,容易以

6、偏概全,以优掩劣,产生放任现象,忽略对人才的培养、教育、考查和监督,使被用人发生变故,所以用人的"疑"与"不疑"是辩证的,不应绝对化。这是一种领导艺术,通过考核的人,要给予充分的信任和授权,这能够激发他的活力和创造性。★总结:1.评判论点——合理成分:信任,授权,感化,士为知己者死。不合理成分:绝对化,发展变化,一俊遮百丑,放任。2.正确做法——领导艺术;信任不放任,以信任感化,以制度引导,发挥长处,监督短处。10  5.长期从事比较琐碎的事会丧失进取心,谈谈如何保持进取心?  第一,我觉得一个人在工作上的进取心,取决于他的职业目标,或者说是工作动机。我想成为一名为人民服务的公

7、务员,长期从事比较琐碎的事是我实现工作目标所必经的一个过程,我认为牢记信念是保持进取心的关键;  第二,工作无高低贵践之分,都是人民的勤务员,比较琐碎的事也是工作的一个组成部分,干好比较琐碎的事同样也是在为社会作贡献;  第三,比较琐碎的事,由于每个人态度不同,处理的结果也是不一样的,俗语说“行行出状元”。★总结:1.评判论点——没有必然联系;必经阶段;行行出状元。2.正确做法——树立目标,端正态度,努力奋斗。  6.当前对有些单位实施的“末位淘汰制”,有不同争议,你怎么看待这种用人措施? 

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