健全机制创新增效努力提高仓储管理水平

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1、健全机制创新增效努力提高仓储管理水平（江苏常州城北国家粮食储备库）江苏常州城北国家粮食储备库始建于一九九一年，占地面积七万余平方米，一九九九年由中央国债投资扩建而成。库址位于常州高新技术开发区，东与常州旅游胜地“中华恐龙园”隔河相望，南靠京杭大运河，北依沪宁高速公路。现有理论仓容8.6万吨，在职人员43人，储存中央和地方储备粮9.05万吨（其中：中储粮4.5万吨）。近年来，在分公司的正确领导和指导下，牢固确立管理规范，创新增效的工作思路，坚持科学保粮上水平与严格管理增效益协调发展的指导思想，围绕“两个确保”，认真履行承储职责，不断夯实仓储基础管理工作，规范仓储工作环

2、节的量化与细化管理，较好地完成了分公司下达的储备粮经营管理任务，取得了明显成效。企业经营规模快速壮大，销售收入连续三年翻番，2005年达到2.14亿元，企业经济效益明显好转，05年利润指标突破百万元大关，达到102万元，职工收入大幅提高，极大地调动了职工的工作积极性，企业呈现了良好的发展态势。同时，企业也获得了“常州市五一示范岗”、“中央储备粮管理先进单位”、“江苏省粮食系统先进企业”等荣誉称号。现将我库健全机制，创新增效，努力提高仓储管理水平的具体做法汇报如下：1转变观念，形成仓储管理新机制在科学发展观的统领下，结合本库实际情况，以思想创新带动制度创新与管理创新，

3、逐步完善了仓储管理制度和管理监督机制，仓储管理工作水平不断跨上新台阶。1.1夯实仓储基础，进一步完善各项操作规程储粮安全工作的全面开展离不开管理制度的有效保障。因此，除了中储粮总公司、国粮局颁布的一系列管理要求外，我库结合实际，不断完善企业各项规章制度，坚持规范化管理，做到有章可循，积极探索走精细化管理路子，按照总公司关于仓储精细化要求，进一步规范了企业内部各项工作及每项工作的各个环节的操作规程和考核机制，全面提升企业的管理水平。1.2严格实行百分考核，落实仓储会审制度我库在执行每月百分考核的实施过程中，不断充实，不断完善。坚持公开、公平、公正的原则，每月考核结果公

4、布于众，与浮动工资和奖金挂钩，从而形成保管员相互促进，营造了一个“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围。通过这一手段不断提高整个仓储工作质量和转变了仓储管理面貌。在抓好考核的同时，进一步完善了仓储管理工作汇报监督制度和定期组织的粮情会审制度。每周由科长主持，每月由分管仓储主任召集，布置仓储各阶段工作，讨论分析出现的实际问题和解决的办法，如遇特殊情况或可能出现的隐患，随时组织会审并制定相应的管理措施。例如为了抢抓粳稻轮出的市场机遇，05年7月份必须大面积开仓出粮。当时正值常州地区历史上罕见的长达28天的高温（36℃以上）高湿天气，如何确保在高温高湿条件下出库流转仓存粮的

5、安全是摆在我库面前一个非常现实的课题。为此，我库在广泛调研和论证的基础上及时出台了“流转仓管理办法”。管理办法的出台既确保了流转仓存粮的安全，又较好地抓住了粳稻轮出的市场良机，为保证全年轮换任务的完成和争取最大的轮换效益赢得了良机。1.3改进管理方式，实行竞争上岗，强化管理措施我库是扩建库，原有保管队伍人员素质参差不齐，业务能力高低不等，通过保管员业务知识和技能学习培训，实行定岗定编、竞争上岗、综合考评、优胜劣汰的改组改革方法，分流了不称职人员，提高了保管队伍整体素质，磨练了保管队伍的意志，取得了较好的成效。通过定编定岗，竞争上岗，进一步增强了全体职工的竞争意识，明

6、确了各自岗位职责，落实了相应的工作责任，有效地促进了仓库管理水平的显著提高。我库连续五年被评为省粮食局“一符四无”先进集体，保管东组还被常州市人民政府命名为常州市“五一劳动示范岗”。改进管理方式，由过去单一的粗放型、经验型的管理模式逐步转变为“精细型”方式。一是量化细化管理，通过制定内部管理机制和仓储工作基础管理规范化细则，进一步把目标、任务量化与细化，强化管理措施。如对责任保管员采取“四定三包”[即：定工具器材、定数量和质量、定损耗（粮食与器材）、定职责和任务；包四无质量与安全、包费用与成本、包环境卫生]，落实具体考核指标，把责权利有机结合，提高工作效率和经济效益

7、。二是规范现场操作，落实安全责任制。我库保管员不但肩负着保粮任务，而且承担着粮食收购与调运工作，年吞吐量在20万吨左右，因此对现场操作与安全管理显得格外重要。为此，我库层层落实责任制，签订仓储工作责任状、安全工作责任状，确保各项工作责职明确，责任到人。近年来，没有发生任何安全事故，确保了企业正常的生产经营秩序，营造了企业快速发展的良好氛围，促进了企业经济效益的稳定增长。2不断创新，实现安全储粮工作的新跨越随着购销市场化进程的全面推进，作为国家实现宏观调控的主要载体——粮食储备企业既要能适应激烈的市场竞争，又要能确保库存粮食的安全，是我们必须要面对的新课题。为此，