北京鲁艺房地产鲁艺房地产的信息化方案

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1、鲁艺房地产信息化建设方案一、公司信息化现状:(一)网络和硬件平台初步搭建,运行质量有待提高1、鲁艺公司现有的计算机及其附属设备投资已近40万,公司主要领导和业务部门已经达到人手一机,公司的32台常用计算机100%的接入局域网(工程部3台通过VPN技术接入),75%计算机接入互连网,出口带宽512K,基本上为公司开展信息化建设提供了硬件基础。2、同时现有设备部分已经老化,加之管理制度不完善,病毒和安全维护水平不高,造成公司计算机和网络运行质量差,计算机专业人才疲于硬件和网络维修,不能更多的将时间用于计算机的运用上。(二)员工计算机应用素质堪忧,对信息化的认识不足。1、公司高中层管理者的计算机

2、认识和运用水平较低。2、公司高层对信息化的用途和困难性认识不足3、对领导信息化的人员定位不清,重视不足(三)网站运用初步实施,功能有待提高公司现有网站只起了对外信息发布的初级功能,应该加强推广,增加公司对外电子形象窗口、促进销售、网上采购、售后服务的功能。(一)专业办公软件部分运用,缺少有效整和1、财务部使用了用友财务软件网络版,预决算部使用了预算大师2000,档案室购买了超星档案软件网络版,公司目前试用着HOTOA办公自动化软件,这些软件已经深入使用、不可缺少。2、众多软件产生的数据大多处于部门、个人手中并没有成为公司财产,统一保管统一监督3、各部门的软件版本不同,数据格式不同,除了本部

3、门之外无法共享,缺少整和,公司领导无法作到网上直接调用和查看。(五)信息的采集和处理手段原始,企业内外信息混乱无序。(六)核心业务流程信息化和管理信息化有待开发(七)缺少统筹规划,信息辅助公司高层决策困难二、企业存在的一些难题:(一)、部门之间数据共享困难、相互隔阂较大。(二)、公司的许多资料和数据被个人或部门掌握,无法成为公司资产。(三)、管理层无法实时或异地了解公司的销售、策划、工程、财务等部门的工作情况和最新进展。(四)公司对各个部门、个人、已经批准决议的执行情况、合同的履行情况等等实施有效、全面、实时、快捷的监督(四)、企业无法快速的了解企业内外发生的各种变化和反馈情况,并快速的产

4、生反应。(五)、企业管理层决策需要更多的企业内外部信息支持。三、实施信息化的总体原则:一、统筹规划二、阶段实施三、循序渐进四、逐步优化四、信息化目标:通过信息化将逐步实现以下目标1、公司的基础数据电子化、信息化;2、加强企业的部门沟通和员工交流;3、使企业数据从部门和个人手中转化为企业资源;4、实现部分流程的无纸化办公;5、建立公司内外信息和业务数据库,使管理层可以随时了解企业内外部情况,建立辅助决策功能;6、增强企业的竞争力;五、具体实施安排:第一阶段:调整期(时间一个月)一、工作重点:(一)、加强基础建设,稳定网络环境,为下一步工作提供一个稳定、规范的网络平台。(二)、提高战略地位,确

5、保信息化实施顺利。(三)、优化人力资源,加强人员培训,减少下一步工作的阻力。(四)、推进运用深度,引进办公自动化软件二、具体措施:(一)、基础建设1、建立相关管理的规章制度,形成规范的管理方法。(1)、计算机管理规定。(2)、计算机专业人员的日常职责划分。(3)、计算机防病毒以及网络安全管理规定。2、用技术手段稳定现有的网络环境,减少硬件的维护时间。(1)、购买和安装网络版杀毒软件。(2)、购买和安装单机防火墙软件。(3)、购买网管软件,便于网络管理和统计维护。(4)、升级过时计算机配置,减少硬故障。3、对现有网络做病毒和安全彻底清查,建立科学的、制度性的网络维护方法,减少硬件故障发生率,

6、解放人手,以便投入更重要的网络应用方面(1)、建立日常查杀病毒机制(2)、建立日常网络安全机制(3)、建立计算机和日常网络维护机制(4)、建立日常数据备份机制(5)、建立服务器日常维护和系统备份机制(二)、战略地位1、成立公司信息化领导小组(1)、成立以公司一把手为组长,各部门经理为的信息化领导小组、确定信息化的发展计划。(2)、公司任命日常工作负责人(既懂管理又懂技术的人员),直接向一把手汇报日常信息化工作动态,协调各方面的关系。2、制定单独的信息化规划和单独的信息化预算,确保工作的计划性和经费保障。(三)、人力资源1、对相关人员进行计算机基础运用培训2、对全体人员进行网络知识以及网络安

7、全培训3、对全体人员进行病毒知识以及防病毒措施培训(四)、OA软件的定型和购买1、完成OA软件的定型2、完成商务谈判,购买软件,签署合同3、与软件公司完成OA软件的培训安排第二阶段:OA使用期(3个月)一、工作重点:(一)、逐步推进OA软件的运用,挖掘软件功能。(二)、优化高层人力资源,进行信息化高层培训。(三)、提高网站的建设水平,增加网站功能。(四)、突出信息化安全工作,保证数据安全。二、具体措施:(一)OA软件的运

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