涟钢团计控组访谈记录

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1、访谈记录表项目名称：涟钢公司ERP项目咨询被访谈人访谈时间被访谈人部门焦化厂设备科职务计量管理员被访人联系方式访谈人记录人访谈内容：Q：备煤数据是怎么传递的A：备煤车间有专门的备煤系统，用电子称计量。备煤车间有备煤工，每天将每个班、每斗的用煤量报班组值班员，由班组值班员电话报送调度室，调度室做调度日志和生产快报，生产快报送厂长阅，调度日志交统计员，统计员做出生产日报，送厂长及每个车间、科室，并通过CIMS系统发给信息中心统计员。Q：怎么发现备煤数据异常？处理办法A：看日报，核实数据是否正常。如果不正常，计量员直接或

2、电话找调度员核实，如果是人为的报错或填写错误，立即改正，记入调度日志，否则立即安排仪表班专门管秤的电子秤工现场校秤，校秤后记入点检记录本。如果电子秤准确，说明计算机有问题，这时找计控部维修。Q：电子称数据是否传到计控部A：没有。Q：进出的煤有没有做平衡A：一般没有，误差太大。一台电子秤的误差有1%，焦化厂有7台，累计7%。Q：煤气的流量数据有哪些A：有两种：①焦炉煤气外送量②焦炉煤气发生量③高炉煤气使用量焦炉煤气消耗量=发生量-外送量Q：煤气的数据是怎么得到的A：调度员通过CIMS系统查询到的。Q：怎么发现数据异常

3、？处理办法每天早上的生产调度会上，调度主任、生产科长、主管厂长一起分析生产快报有无问题。如果有，分析原因，如果认为是计量方面的原因，安排设备科计量管理员查，计量管理员找计控部生产科核实计量表是否正常。如果表有问题，计控部生产科电话通知焦化厂计量员，计量员再通知生产科和调度室，调度室做调度日志，月底平衡。Q：平衡的方法A：一天不正常，按照正常的天平均数；一个班不正常，按照正常的班平均数。Q：表没问题时怎么处理A：计量员汇报任务安排人（一般都是生产科长），他们做出判断，是不是真的认为表有问题。如果他们经过分析，还认为是

4、表的问题，计量员向计控部提出校表，写委托书给交计控部生产科长，协商好校表时间，计量员、煤气主管或仪表工一起参与校表。表有问题，按上述的做法解决；表没问题，计量员反映给任务安排人，任务安排人打报告给计量员，计量员通过OA向相关单位发出会议通知，焦化厂安排人参加会议与计控部共同协商，做会议记要，根据会议记要解决异议纠纷。协商不成找上级领导开会解决。Q：氧气有没有计量A：没有。氧气的流量太小，一般是直接与动力厂协商金额。Q：其它计量A：硫氨有计量。硫氨已打包，比较好秤量，厂里有台秤，自己过秤。电有计量。电的流量相对较好，

5、其它流量影响因素太多。问题提出：1．调度室不能直接调出备煤车间的数据，而是通过两道传递，人为出错率大。北大纵横管理咨询公司访谈记录表项目名称：涟钢公司ERP项目咨询被访谈人朱筠访谈时间2002/12/0910:20-11:50被访谈人部门焦化厂生产科职务统计员被访人联系方式（办）（宅）访谈人彭甲平记录人杨建云、朱志平访谈内容：Q：生产日报上数据的来源A：进厂煤的计量由备煤车间煤管班电话报调度室，调度室生成调度日志，将日志给统计员。消耗煤一般都是自己根据公式反推得出。电子秤上的数据出入很大。Q：其它数据A：还有焦炭数

6、据。由计控部提供过磅单给炼焦车间的销售工，品质部根据记码单算出质量，电话报统计员焦炭的干焦总量和等级，统计员手工记下，输入电脑台帐，并传入CIMS系统，产生日报。Q：月报上的数据来源A：（焦炭）每月去品质部抄，必须以品质部的数据为准，日报只能作为生产的参考数据，不能作为与财务的结算数据。问题提出：1．消耗煤无计量，只靠公式反推，进出没有平衡。2．月报只能以品质部的数据为准，其中分歧大。3．数据传入CIMS系统后，与计控部CIMS系统中数据是否有差异？北大纵横管理咨询公司访谈记录表项目名称：涟钢公司ERP项目咨询被访

7、谈人胡建林访谈时间2002/12/0910:50-11:20被访谈人部门焦化厂生产科职务科长被访人联系方式（办）（宅）访谈人彭甲平记录人杨建云、朱志平访谈内容：Q：与炼铁怎么结算焦碳A：炼焦车间的销售工电话通知运输部焦碳已满，要求派车，运输部安排车进入，销售工抄下车号、车数，运输部开车去计控部过磅，再由生产科的开票工去计控部拿过磅单，去品质部拿判定书，根据单据数据分类汇总。这是火车运输。Q：汽车呢A：汽车运输很少，大部分是振兴公司与辅材厂用。Q：焦炭计量都是计控部计量吗A：出的焦全部由计控部计量。Q：电子秤出现数据

8、错误怎么查A：电子秤的数据计算机有监控，能查到，而且有累积数。Q：炼钢使用焦炉煤气量与热质有很大关系，焦化厂有没有有意调节热质的行为A：可能有些这方面的故障，但绝不可能有意这么做不可能，这样会损坏焦炉，对焦化厂没任何好处。但不保证其它生产单位不这么做。问题提出：1．北大纵横管理咨询公司访谈记录表项目名称：涟钢公司ERP项目咨询被访谈人付瑰琳访谈时间2002/