建筑地基基础工程施工组织设计

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1、施工组织设计～20～目录一、工程概况1二、工程条件（详见工程地质勘察报告）1三、编制依据和编制原则1（一）编制依据1（二）编制原则2四、施工总体部署2（一）管理组织2（二）施工机械部署4（三）工期及施工进度计划4（四）施工总平面7五、主要施工方案7（一）施工测量7（二）施工准备8（三）施工方法10六、资源配置计划13（一）劳动力配置计划13（二）工程材料管理及使用计划13七、质量保证体系及措施14（一）质量目标14（二）质量检查程序框图14（三）质量保证总体措施14（四）质量保证具体措施15（五）施工验收规范及技术标准15八、文明施工措施16九、安全生

2、产保证体系及措施17（一）安全保证体系171、施工安全检查工作程序图18十、附图表19附表一主要机械设备及配套设施一览表19附表二20附图三21～20～一、工程概况工程名称：工程地点：工作内容：二、工程条件（详见工程地质勘察报告）三、编制依据和编制原则（一）编制依据（1）建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)（2）建筑桩基技术规范(JGJ94-2008)（3）江苏省结构构件标准图集《先张法预应力混凝土管桩》（苏G03-2002）（4）建筑安装工程质量验收统一标准（GBJ50300—2001）（5）工程测量规范（GB50026-20

3、07）（6）《建筑工程施工现场供用电安全规范》(GB50104-93)（7）《建筑地基处理技术规范》（2002JGJ79-2002）（8）本公司ISO9001:2000质量体系程序文件（二）编制原则1、遵循施工合同各项条款的原则；2、遵循科学施工的原则，正确组织施工，确保质量符合规范要求；3、坚持施工合同中技术规范的原则，确保产品使业主满意；4、坚持实事求是的原则，根据本单位的能力，确保施工组织的可行性、先进性及合理性；5、实行“项目法施工”的原则，充分发挥机械、专业化施工企业的优势，按ISO9002质量管理体系运行。～20～四、施工总体部署（一）管理

4、组织1、管理体系（1）管理机构选派在类似工程中善打硬仗的施工项目经理组建项目部，项目经理部下设工程部、物资部、经营部和综合办公室等五部一室。下属各施工队和部室成员，在全公司范围内抽调精通业务的技术骨干和技术能手，从施工技术人员到作业层均具备较高水平，全力以赴，投入本工程的建设。（2）各部门主要职责工程部：工程计划、现场施工管理、工程质量、施工安全、文明施工、设计、技术联络及管理；经营部：合同管理、经营计划、工程预算、财务管理、劳资管理；物资部：物资供应预算计划、物资采购、物资储运管理；办公室：文秘、后勤管理、驻地及现场治安、消防管理。2、项目主要负责人

5、职责（1）项目经理职责①　确定项目管理组织机构的构成并配备人员，并按工程施工进度进行适当的组织机构调整，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。②　实施工程承包合同，代表企业认真履行合同中的各项条款，确定工程管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制方案，确保项目高效、优质、低耗建设成功。③　贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度和规定。④　负起施工方职责，并进行监督、检查，实现工期、质量、成本、安全及文明施工目标。⑤　及时、适当地作出项目管理决策，包括出现的非规范事件和下级请示的重大问题。⑥　建

6、立、完善内部及对外信息管理系统。协调好各施工专业组之间的关系，重视公共关系。⑦　主持项目施工组织设计的编制，领导和组织项目各项管理工作。⑧　坚持两个文明建设，不断提高项目部思想政治素质和技术素质。（2）项目副经理～20～①　协助项目经理，抓好项目部工程施工管理工作，确保工程质量、形象进度、安全等指标的完成。②　按施工组织设计、施工方案的部署，指挥工程施工，分管负责劳动力、材料、机械等计划的平衡，争取达到最佳组合。③　熟悉图纸和了解施工现场周围的情况，负责设计变更和额外签证手续。④　主持项目经理部召开的工程例会，总结前期工程进展情况及下一步工作安排，切实

7、抓好工程施工。⑤　协助项目经理，切实搞好施工现场文明施工标准化。⑥　以合同及预算工程量为依据，在施工内容完成后签署意见，并会同有关部门进行考核。(3)项目总工程师①　在项目经理的领导下，负责项目工程的施工技术管理工作。②　负责组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国家、地区及公司颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等技术文件。③　组织项目施工管理人员，学习和熟悉施工图并按图纸施工，参加图纸会审负责分部分项工程的技术、质量及安全交底。④　组织施工组织设计的编制，认真实施已审批的施工组织设计，若施工中需要改变或补充施工组织设计，应提出书面申请经修改后，报原审批

8、同意后方可实施。⑤　参与项目工程施工计划的安排，解决施工中的技术问题，及时对设计变更进行技术核