某房地产开发公司工程部管理制度

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1、某房地产开发公司有限公司工程部管理制度第18页第一章总则第一条为了适应公司发展需要，推行建设工程项目制度化、标准化管理，依据国家建筑有关法律法规，制定本制度。第二条在公司总经理的领导下，工程部负责公司建设工程生产的全面管理工作，对建设工程实施安全质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理及工程协调工作。第三条实行岗位责任制，每人有明确的岗位及职责，要爱岗敬业，切实做好各自的岗位工作，履行岗位职责。第四条参加工程的招标、评标、开标工作。第五条审批工程项目的开工报告。第六条施工前，审核设计单位提交的工程项目施工组织设计或方案。第七条对单位工程主要原材料及大型设备组织考察及定板，对进

2、场的主要原材料、成品、半成品的质量进行监控及跟踪，对材料的试验结果进行核查，对新材料、新工艺要进行方案审查。第八条对重要的分项工程、分部工程或关键工序提出质量预控措施，并监督落实。第九条负责对各建设项目定期的工程检查和对分项工程不定期的巡视、抽查、抽查的数量视乎分部分项工程的重要性而定。第十条参加重要分部分项工程、施工样板、样板房的验收。第十一条负责解决设计、施工质量和安全问题，参与处理质量事故。第18页第十二条参加单位工程及单项工程初检及竣工验收。第十三条协助办理某些单项单位工程的移交手续及售后服务管理。第十四条审批施工单位提交的单位单项工程施工总进度计划，及分阶段的进度计划，检查

3、月度进度计划完成情况，找出原因，调整进度计划，对工程进行动态管理。1、工程部现场代表应每天对各单位（单项）工程进度检查，并将检查情况措施汇报工程部经理。2、工程部经理每周应对各单位（单项）工程进度进行检查，并将检查情况及措施汇报上级部门。3、工程部每月应对工程工期控制点进行检查，并将检查情况及措施汇报上级部门。第十五条负责与建设工程有关的政府部门、资源部门、勘察、设计、施工、监理及其它单位的协调工作及有关的竣工验收手续。第十六条负责对设计图纸进度的跟踪、协调，组织及参加图纸会审。1、单位（单项）工程的图纸会审，可根据出图情况分专业、分阶段进行会审。2、各专业的施工图纸出齐后，必须组织

4、一次综合会审，解决各专业矛盾问题。3、图纸会审由总经理主持，工程部参加，设计单位（或专业主管）应对图纸进行技术交底。4、第18页《图纸会审纪录》经设计部门、施工、监理单位会签，最后由工程部会签确认后有效。未经会审的图纸不得使用，如施工单位自行施工，工程部必须予以制止。第十七条对施工单位与班组及承包商签订的合同进行监控，保证各班组及承包商进场后履行合同的完整性及严肃性。第十八条收集各项目的各类质量、进度及投资的各类信息，作为公司决策部门的参考。第二章工程例会制度第十九条定期会议分为每天碰头会，周例会，月例会。每天碰头会由工程部经理主持，于每天下午五点半召开，施工单位主要负责人及工程部相

5、关人员参加。周例会和月例会由公司主管工程的副总经理主持，由公司工程部组织，暂定于每周五下午三点和每月第一天上午九点召开。由工程部、监理单位和施工单位等相关主要管理人员参加（销售部可依据具体情况参加），并由工程部出据会议报告，并报办公室备案。第二十条会议内容：⑴施工单位通报各自在工程质量、安全、工期等一周的情况总结汇报。⑵参加人员对存在的问题及原因分析，制定出相应的处理控制措施。⑶施工单位汇报下期的工作安排。⑷通报工程项目建设出现的较大质量、安全隐患及其处理结果。⑸解决各个承包单位之间以及业主与承包单位之间的协调配合问题。⑹我公司通报公司对该工程存在的质量、安全、工期等问题，并做出对施

6、工方的相应处理。并通报公司对下期的工作安排。第二十一条第18页不定期会议：不定期会议由工程部经理主持，由工程部、监理单位、施工单位主要项目负责人和管理人员参加（工程部依据会议的重要性，可通知公司相关人员参与）。在工程施工建设过程中，依据管理需要，随时召开。以解决突发性事件、以及管理中需要及时解决、协调的问题。第二十二条会议依据例会制度及会议内容，分别由公司主管副总、工程部经理、监理总工程师主持，甲方主管领导、工程和技术部门等有关人员；乙方主管领导、项目经理、工长、技术人员等、监理工程师等参加。第二十三条每期工程例会都要由监理工程师把会议内容整理成会议纪要，监理、甲方、乙方主要负责人均

7、要签字。第三章现场签证制度第二十四条签证控制原则：1．实事求是原则：所有签证要本着实事求是的原则，经办人必须保证签证真实性；2．公平原则：在与合作单位发生签证时，应本着公平的原则，保证签证办理过程及时、准确；3．可追溯原则：现场签证的资料，包括：签证手续、签证申请、签证预算、签证预算审核等原始文件应及时整理、归档，必要时经办人应保存复印件；第二十五条相关部门职责：1．工程部现场代表负责填写签证通知单，并附签证原因、签证草图，并对该单签证的真实性负责；经工程