企业战略成本管理的应用研究

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1、企业战略成本管理的应用研究7企业战略成本管理的应用研究7企业战略成本管理的应用研究7企业战略成本管理的应用研究7企业战略成本管理的应用研究7　　【摘要】企业要想在激烈的市场竞争中生存与发展，需要在保证产品质量及市场份额的同时做好产品的成本控制。成本的有效控制可以促使企业可持续发展，可以促使企业整体竞争力的提升，而企业战略成本管理的关键点即为产品成本管理。处于现代信息社会的企业，应以市场为战略导向，对战略成本管理的相关理论及实践进行分析研究，制定出符合企业自身的战略成本管理模式，获取企业的竞争优势。本文对企业战略成本管理的相关理论概念及特点进行了简要阐述，结合作者所在的工程施工行业

2、，对企业成本管理存在的问题进行分析，提出企业战略成本管理的具体措施。　　【关键词】企业;成本管理;应用研究;战略　　成本管理是企业在不同的发展阶段需要关注的重点问题，进行科学合理的成本管理是企业生存和发展的必由之路。随着全国经济一体化进程的加速以及新型科学技术广泛的应用，市场环境发生了翻天覆地的变化，企业要想在激烈的全球竞争中谋取利益，必须建立相应的战略成本管理体系，创造出独特的具有自己企业特色的战略成本管理模式，增强企业的竞争力，实现企业长期的战略发展目标。　　一、战略成本管理概述　　1、企业战略成本管理的内涵　　现代企业的战略成本管理主要是基于战略视角，通过生成、应用具有战略

3、相关性的成本管理信息，以服务于企业竞争优势建立的一系列成本控制方法、体系。企业管理人员在对同行业相关资料进行分析、对比的基础上，对企业做出全面的、准确的评价，使企业在激烈的市场竞争中，认清形势，发挥自身优势，从而提高企业的整体竞争力。由于不同企业的特殊性及其所处地域、文化的不同，企业战略成本管理的含义也会呈现不同的特点，但最终目的都是一致的，就是提高企业整体管理水平，增强其社会竞争力，并且以成本会计信息为主要链条，在战略管理的基础上将企业成本管理的地位提升到战略的高度，从而更具竞争优势。　　2、企业战略成本管理的特点　　(1)战略成本管理的动态性。企业实行战略成本的目的是帮助企业

4、应对市场竞争，因此对于企业发展过程中所产生的周期性变化极为重视。　　(2)战略成本管理的长期性。战略成本管理是以企业的长远发展为战略目标，分析企业未来的竞争发展变化，帮助企业在长期的市场竞争中占据优势。　　(3)战略成本管理的全局性。战略成本管理是立足于企业全方位的成本管理，对企业的一切生产经营活动进行科学分析。　　下面以我国施工企业为主体，对企业的战略成本管理进行应用研究：　　二、我国施工企业的战略成本管理存在的问题　　1、缺少战略眼光　　部分施工企业只注重眼前利益，片面强调降低成本，没有考虑到企业长远发展的重要性，不重视企业核心竞争力的提高。在成本管理中，一味突出成本管理，缺

5、乏对战略性成本和作业性成本的划分，没有对技术创新和施工质量加强管理，为降低成本甚至以牺牲工程质量为代价，缺乏对企业发展的长远规划，可能导致企业发展后劲不足，甚至影响信誉，丧失市场。　　2、成本管理基础工作薄弱　　部分施工企业缺乏对成本的精细化管理，往往重视市场营销，但是忽视企业内部管理，成本的定额管理不科学，成本的原始记录不规范，各项工作流程的设计不合理甚至疏忽。　　3、单纯重视施工过程中的成本管理　　有的施工企业仅重视施工生产环节，对施工过程的其它环节成本控制不到位。成本与施工生产各环节息息相关，包括项目的勘察设计、施工技术选择、材料供应、工程分包方的成本管理、售后等多个方面。

6、　　三、施工企业战略成本管理的措施　　1、从战略的高度把握全局　　施工企业要考虑到成本管理的全局性，将与工程项目相关的全部活动纳入成本控制与管理的范畴。具体来说，施工企业在施工前期和设计单位进行沟通，编制合理的施工组织设计，分析施工技术和内部组织机构安排，对参与项目的材料供应商和分包商进行洽谈与管理，对后期业主的使用情况跟踪服务。　　2、施工生产过程的成本管理　　工程项目成本管理需要确定合理的企业定额，前提是要建立系统的成本基础数据信息库。这是成本基础管理工作中最重要的工作环节。施工企业必须调动员工的积极性，充分利用现代信息技术，对员工7的工作量、工作效率、材料的验收计量、施工机

7、械的使用和耗费、完成施工对象的实际工作量等进行监控记录，对数据信息进行统计分析，制定配套合理的企业定额，并在动态中改进。同时，实行成本管理责任制，对项目直接成本管理工作进行激励与考核。　　3、期间费用预算控制　　许多施工企业费用预算依据基期费用进行编制，此种方法编制的费用预算较基期有所增加，财务部门审核时会进行缩减。财务部门其实对各职能部门的工作计划、内容、操作等不能全部了解，有的费用虽然没有直接效益，但是却对企业的核心竞争力形成起到作用，往往企业的战略发展费用被减掉。要解决上述