家族企业家行为对企业社会化的影响研究

《家族企业家行为对企业社会化的影响研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、家族企业家行为对企业社会化的影响研究家族企业家行为对企业社会化的影响研究鲍爱中/许晓明【论文分类】企业管理研究【论文网络来源】http://www.csscipaper.com/F31【期刊期数】2009年02期【论文期刊来源】《南京师大学报：社科版》2008年6期第58～64页【英文标题】AStudyontheImpactofBehaviorsbyFamilyEntrepreneursontheSocializationofFamilyEnterprises【作者简介】鲍爱中，复旦大学管理学院博士生；许晓明，复旦大学管理学院教授。（上海200433）【内容提要】家族企业是否社会化以及

2、家族企业社会化采取什么路径和方式，在很大程度上取决于企业家自身的行为。而企业家的行为受到许多因素的影响，主要包括感觉、直觉、思维、情感、能力或技能、知识与教育、经验或经历、继承资源、发展资源等9种因素，它们共同影响着家族企业家行为，并决定了家族企业社会化的程度。通过建立家族企业家行为的模糊抉择模型，并利用模糊评价法对调查结果进行分析验证，可以得到与现实情况比较一致的结论。Whetherafamilybusinessshouldundergosocializationandhowitwillbesocializedarelargelydecidedbytheentrepreneur'so

3、wnactions,whichinturnaredecidedbythefollowingninefactors:hisperception,intuition,thoughts,feelings,abilities(orskills),knowledgeandeducation,experience(orexperiences),theinheritedresources,andtheresourcesforfurtherdevelopment.Workingtogether,theseninefactorsexertgreatimpactsontheentrepreneur'sbe

4、havioranddecidethedegreetowhichhisfamilybusinesscanbesocialized.Inordertoobservethebehaviorsofthefamilybusinessentrepreneursafuzzydecisionmodelisfirstestablishedinthispaper,andthenthefindingsoftheobservationsareanalyzedandvalidatedbyusingafuzzyevaluationmethod.Bysodoing,suchaconclusioncanbereach

5、edthatwhathasbeenfoundisfairlyinagreementwiththerealities.【关键词】家族企业家/抉择行为/社会化entrepreneursoffamilybusinesses/choicebehavior/socialization在家族企业的成长发展过程中，企业家对本企业的影响力最大。家族企业从本质上来说就是企业家个人的企业，企业的行为实际上就反映了企业家个人的行为。在家族企业的分析中忽视企业家存在的看法，是有偏颇的；没有企业家就没有企业，或者说，没有企业家，企业就没有灵魂[1]。同样，企业家的个人行为对家族企业的社会化具有重要的影响。那么，

6、企业家的行为又受到哪些因素的影响呢？杨洁在其博士论文《民营企业家行为研究》中提出了民营企业家行为影响因素有企业家自身（人格倾向、能力约束、价值观）、民营企业（制度困境、人力资源困境）、外部环境（体制环境、资金困境、法律制度环境、社会人文环境、社会关系网络）等。凡勃仑在《企业论》中指出，企业家的动机是金钱上的动机，吸引他的是对个人或他所属企业的经济利益的扩张。而郭向东在研究中发现，支配企业家行为的动机有经济、权力、奋斗、兴趣、迷恋、事业心、爱国心、竞争等动力因素[2]。目前对企业家行为的研究已经很深入，如熊毅提出了企业家经营中主观的精神与经济动机、客观的能力动机等[3]；王忠武提出了企业

7、家在同社会环境进行积极主动和持续良性的双向互动的过程中，逐步形成的性格特征有专长、见识、创新能力、思维、冒险、危机意识、人本观念、工作热忱、人格魅力等[4]。这些对企业家行为的研究都有一定的积极意义。对家族企业的创业者（以下称为家族企业家）会将企业带向何方的研究也是异彩纷呈。如克林·盖尔西克将家族企业发展阶段分解为所有权、家庭生命周期、家族企业自身等3个发展阶段[5]21；潘必胜在1998年的研究中就指出家族企业经历的3个阶段，即企业家族化、家