企业项目预算控制中作业成本法应用

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1、企业项目预算控制中作业成本法应用摘要：企业的项目预算控制，需要基于有效的作业成本法，尤其是作业成本法下的预算信息、预算执行、预算考核，对企业的项目控制起到重要的作用。本文主要基于作业成本法展开论述，进而基于作业成本法的原理，阐述作业成本法在项目预算控制中的运用。关键词：企业项目预算控制作业成本法应用现代企业的发展，注重项目成本管理，尤其是基于作业成本法下的预算控制，是企业实现成本管理的重要举措。作业成本法在一定程度上，基于预算信息、预算执行、预算考核等方面，完善企业的项目预算控制，增加了项目预算的有效性。这对于

2、企业的现代化发展而言，具有重要的创新价值，加速了企业的内部管理改革，同时也更加规范了企业的成本管理。一、作业成本法综述6作业成本法是基于作业，运用数理统计方法，进行成本计算和管理的过程。其强调作业的重要性，也就是以作业为中心的成本计算、审核、因素评估、成本确认。成本作业法是基于成本管理的一种活动，以成本计量和费用分配率进行成本的计算管理。有效的成本作业法需要基于企业产品的各类信息收集，以便于企业在成本管理中，进行科学有效的产能结构调整。作业成本的实施是一个复杂的过程，其主要基于作业成本目标的确定、企业运营状况的

3、了解、企业作业成本预算模型的建立、系统的开发等方面，其中关于作业成本预算的模型建立，是作业成本运用于预算控制中最为困难的环节。同时，坐业成本的主体是作业下的项目预算，因而，作业成本法需要基于企业项目的市场调研、客源、产品价波动等方面，进行全面的考核。作业成本法作为企业项目预算控制中的重要环节，其在成本管理中需要遵循有效的原理，进而更好地运用于项目预算的控制之中。（一）基于作业下成本预算。企业项目预算的控制主要基于产品各类资源的消耗进行预算，进而在预算中需要以作业为对象，进行项目作业成本的综合预算。同时，作业成本

4、法的有效性，主要基于企业项目的建立便随有各类资源的成本消耗，这些消耗就构成了作业成本的内容。6（二）基于各类资源的影响因素，进行科学的成本预算。作业成本的形成基于各类资源的消耗。因而，在成本预算的过程中，需要基于作业成本产生的因素进行有效的分析，也就是基于成本的动因，分析成本产生的原因，这点对于现代企业的发展具有重要作用。同时，基于有效的成本产生因素分析，便于企业的预算控制，进而实现企业产能结构的调整。作业成本法注重成本影响因素的分析，企业通过各作业活动的控制，可以很好地控制作业成本下的资源消耗。这点便于企业在

5、财务管理上起到重要作用，是企业现代化建设中，创造市场价值的重要举措。二、企业项目预算控制中作业成本法的应用（一）基于作业成本法，预算管理体制的构建。企业项目预算的控制，需要基于完善的管理体制。基于成本作业法，可以建立良好的管理体制系统。预案控制的管理体系主要基于预算信息的反馈、分析等方面，是项目预算控制的基础。1.项目预算的反馈体系。企业项目预算是一个复杂而长期的过程，其在控制的过程中，需要基于完善的信息反馈体系。作业成本法下的预算反馈体系，主要反馈信息的收集、报告等方面展开，是一个比较繁杂的小体系。（1）预算

6、反馈信息的收集。现代企业的成本管理，需要基于完善的信息渠道。因而，在作业成本下的信息收集，更加注重各作业活动的信息收集。在预算信息的收集中，需要建立完善的体制，设置专门的信息管理机构，管理人员负责各作业活动的信息收集，而且信息收集过程中，信息渠道的有效性，是信息收集管理的重要方面。同时，反馈信息的方式也是该体系构建中的重要方面，其往往以报告或例会的方式进行信息的反馈。6（2）反馈信息的报告分析。信息的有效性关系着企业的发展，因而反馈信息的报告分析，尤其是报告信息的及时性非常重要。各作业活动的反馈信息，需要及时地

7、进行上报，尤其是设置有效的预算执行机构，对信息进行分析处理后，进行定期的信息上报。（3）反馈信息内容的控制。反馈信息内容的控制，主要体现在信息有效性控制。反馈的作业信息内容，要服务于企业项目预算的控制。也就是说，反馈的信息内容主要基于作业活动量，以及作业活动下各资源的消耗，形成完善的信息报表，以便于企业信息管理的有效性。2.项目预算分析制度。基于有效的项目预算分析，是企业预算控制的重要举措。基于作业成本法下的预算分析，以各作业活动为单位，进行自我分析、自我监督、自我执行的方式，构建了良好的预算分析体制。同时，在

8、对于各作业活动中的资源消耗分析中，需要科学的分析其消耗的主要来源，进而有助于作业活动的调整。预算分析的有效性，很大程度上需要基于有效的反馈信息。因而，反馈信息和信息分析时两个紧密的过程，其贯穿于整个预算控制。在作业成本下的预算信息分析，便于成本管理问题的发现，进而有助于预算控制目标的达成。6（二）基于作业成本法，项目预算的执行。企业项目的预算执行是成本管理的重要环节。作业成本法下的项目