企业财务预算管理的问题及策略

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1、精品文档企业财务预算管理的问题及策略摘要：本文主要是介绍财务预算的含义，并且引入其主要的实行原则，阐明当前需要面对的各类问题，以及相关的解决措施，最终的目的是为企业的发展提供可行性建议，提高财务综合管理水平。关键词：企业财务；管理制度；建立与完善在我国市场经济和综合实力不断增强的前提下，企业要不断完善财务预算管理，规范各项基础工作，比如控制成本费用，整合和优化财务预算管理的各类资料，并且在考核企业经营业绩的同时，带动企业的管理水平以及市场价值，从而推动企业的可持续发展。一、企业财务预算管理的概述2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写

2、作–独家原创7/7精品文档企业财务预算管理的问题及策略摘要：本文主要是介绍财务预算的含义，并且引入其主要的实行原则，阐明当前需要面对的各类问题，以及相关的解决措施，最终的目的是为企业的发展提供可行性建议，提高财务综合管理水平。关键词：企业财务；管理制度；建立与完善在我国市场经济和综合实力不断增强的前提下，企业要不断完善财务预算管理，规范各项基础工作，比如控制成本费用，整合和优化财务预算管理的各类资料，并且在考核企业经营业绩的同时，带动企业的管理水平以及市场价值，从而推动企业的可持续发展。一、企业财务预算管理的概述2016全新精品资料-全新公

3、文范文-全程指导写作–独家原创7/7精品文档企业财务预算管理的含义企业财务预算是反映企业未来一段时间内的预计财务状况和经营成果，以及现金的收支等价值指标的各种预算的总称。财务预算的特征主要是：第一，财务预算具有全面性，主要作用是实现企业战略目标阶段性控制要点，为企业决策服务；第二，财务预算中的相对稳定性以及不确定受到将来形式影响，科学系统的分析企业内外环境因素，是企业战略发展目标。并且以企业的战略高度为决策点，从战略的高度指导企业，让企业在一定时期内得到发展。企业财务预算管理是企业为完成既定的经营目标，利用预算对企业内部各种财务及非财务资源

4、进行分配、考核、控制和协调的活动，实际上就是关于财务的预测以及决策的系统化、具体化、数量化的表达形式，是全员参与财务管理的内部机制，是制约企业投资、经营、财务活动，实现企业的战略目标的手段。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7精品文档财务预算管理的必要性1、优化资源配置。以财务预算管理为基础，在管理过程中及时地发现企业配置不合理因素，优化产业结构，优化资源内容，并且提升企业在新产品和新工艺方面的各项开发，可以避免资源浪费，有效地降低企业的成本，提升企业效益，推动企业的可持续发展。2、协调经营管理。企业财务预算编制

5、，其实是企业中各个经营管理部门的协调开展工作的过程。虽然各项财务数据都由企业财务人员掌控，但是企业的员工毕竟都是生产经营活动的直接参与者，他们参与企业系财务预算编制，将有助于预算编制的合理性，有利于协调各个部门、单位之间的相互关系，推动企业的管理水平逐步提升。3、强化财务控制。以财务预算的相关内容为主要依据，考核或者审查各个部门、单位的经营管理状况，让预算和实际的数据相一致，这样不但能够合理地控制预算的执行，并且能够审核以及分析各个部门、单位的业绩，发现存在的各类问题，并针对问题提出妥善的解决措施，在加强企业财务预算的基础上，降低财务风险，

6、提高企业的经济效益。综上所述，有效的加强财务预算管理，对于的发展意义重大。二、当前企业财务预算管理存在的问题财务预算编制不符合实际情况部分企业对财务以及业务预算都习惯运用传统的固定以及定期预算法进行编制，其基础是历史指标以及过去活动数据，往往忽视分析外部市场变化、发展规律。由于部分预算指标在执行过程中都要保持不变，因而没有详细分析出现有生产变化情况，也没有考虑市场价格浮动的具体因素，很多指标的推算掺杂主观预测。这类静态的预算编制方式更适应于业务量不大的企业，当企业中销售量、价格、成本等因素变化较大的情况下，动态指标中的盲目、滞后性将会影响企

7、业的良性发展。财务预算与企业的战略发展目标脱节企业编制财务预算的目的是为了防范企业的风险，完善公司经营目标，创造更大的经济利益。但是在实际操作中，部分企业的财务预算与企业的战略发展目标相脱节，最终缩短企业财务预算服务周期，没有考虑长远发展目标，导致财务预算衔接性差，预算指标不符合企业长远战略发展目标，因而公司的发展潜力将受到不同程度的损害，调控目标呈现短期化。这种重视数量、轻视质量，重视短期经济效益、轻视长期资源发展状况的粗放式企业管理方式，如不加以制止，必将影响企业未来可持续发展，导致各期编制的企业财务预算不能衔接得当。2016全新精品资

8、料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7精品文档财务预算与专业机制相脱节企业的决策层低效的参与企业财务预算编制，也将缺乏对财务管理的重视程度，因而将缺失大局观念，不能将组织