2017年电大小企业管理期末复习题及答案参考资料小抄

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1、电大小企业管理期末复习考试小抄一、不定项选择题。◆（）是人本管理的最低层次。（B：情感沟通）◆（）是有较高知名度且品牌代表一组稳定、独特的利益组合，因而顾客已经形成品牌偏好，通常会优先选择的品牌。（C：忠诚品牌）◆（）方法是小企业在职培训中最直接、最为有效的方法。（B：师傅带徒弟）◆（）是分销渠道的中间机构。（A：批发商、B：零售商、C：银行、D：仓储公司、E：广告代理）◆()是确认企业的法人资格或营业资格，行使国家管理经济职能的一项行政监督管理制度。（D：企业登记注册）◆（）是人本管理的最低层次。（B：情感沟通）◆（）是有较高知名度且品牌代

2、表一组稳定、独特的利益组合，因而顾客已经形成品牌偏好，通常会优先选择的品牌。（C：忠诚品牌）◆“戴尔”电脑公司既有以工厂化方式提供服务的低成本，又有高的质量。其服务创新方法是（A：工业化－亲密关系法）。◆“人力资源的实际潜能是有很大潜力可挖的，可以被开发出来”，这反映的是人力资源的（）特点。（C：无限性）◆“踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫。”这句话说明了创业机会的（）特征。（B：偶然性）◆“我不是在销售牛排，而是在销售‘咝咝’声”，这里的“咝咝”声应该属于（C：附加产品）◆“小企业的员工都应该是多面手，能够掌握多种技能”体现了小企业人力资源开

3、发战略的（）原则。（D：综合性）◆“有限的商品和无限的市场需求之间永远存在着盲点”是（）的主要观点。（C：市场缝隙理论）◆A公司是年净收益200万元的小公司．张某打算收购它，于是他寻找了一家刚刚出售的与A公司条件相当的企业，该企业的价格收益比是5，那么由此可以断定A公司的市场价值为()万元．（A：1000）◆CRM是指以下哪种电子商务活动？（A：客户关系管理）◆ERP发展的第一个阶段是（A：MRP阶段）。[A]◆爱立信公司曾因上游企业――飞利浦芯片厂的火灾而陷入危机，被迫退出手机生产领域。这次危机属于（B：供应危机）。◆按危机来源划分小企业遇

4、到的危机类型，包括（A：供应危机、B：财务危机、C：品牌危机）。◆按照创业动机的不同可以将创业者分为（C：生存型创业者、D：机会型创业者）◆按照企业内部导致危机的因素，它可能遇到的危机有（B：战略危机、C：组织危机、D：职能危机）。[B]◆帮助创业者达到事业成功的最佳工具是（B：制定一份完美的商业计划）。◆本教材将小企业创新的基本内容概括为：（B：技术创新、C：管理创新）。◆波士顿矩阵法，也就是（），它是小企业用来确定不同经营单位之间的经营组合。（B：BCG法）◆波特教授认为，狭义的小企业竞争优势通常包括以下基本形式：（A：成本领先、C：标新

5、立异）。◆不完全市场是指（B、垄断竞争市场）。[C]◆产品的市场尚未饱和，产品还有改进空间且所需成本不高，有利于提高企业的经济效益的情况下，适宜采取的产品创新类型为（B：改进型）。◆常见的创业计划格式包括如下内容（A：封面、B：扉页、C：内容、D：目录、E：附录）◆创建新企业的必备条件有（A：拥有专利技术、B：拥有工作经验、D：拥有一定量的客户群、E：获得充足的创业资金）◆创业板与主板市场的根本区别在于（B：上市标准不同、D：服务对象不同、E：交易制度不同）◆创业机会具有自身独到的特征，比如（B：偶然性、C：普遍性、D：消逝性）。◆创业计划是

6、创业者为了实现未来增长战略所编制的详细计划，包括企业事项的方方面面。其中的精华部分是（C：摘要）◆创业团队的组成模式有多种，其中（）的团队模式是最完美的组合。（D：资本技术联合）◆创业团队可分为(B：群体性创业团队、C：有核心主导的创业团队)。◆创业者打算购买一家现存企业之前．必须对其进行全面的审查，主要包括(B：市场状况、C：财务状况、D：出售原因)。◆从受许人的角度来看，特许经营的缺点有(A：经营方式没有自主权、D：必须支付昂贵的特许经营费、E：必须接受统一的供货价格)。◆促销组合包括（A：广告、B：人员推销、C：销售促进、D：公共关系）

7、[D]◆大型企业难以具备的、中小企业独具的特点是（A：数量多、分布广、B：体制灵活、组织精干、C：管理水平相对较低、D：产出规模小、竞争力弱、E：“家族”色彩浓）。◆当产品生命周期进入成长期，企业可以采取的营销策略是（A：进入新的细分市场、B：进入新的分销渠道、D：适当降低产品价格、E：改进产品质量、增加特色和式样）◆当产品生命周期进入成熟阶段，企业应采取的策略是（A：市场改进、B：产品改进、D：营销组合改进）◆当市场上同类品减少，短期内也无竞争者时，小企业的定价策略可选择是（B：撇脂定价）◆当小企业具有较强的研发能力，同时顾客的需求又是多样

8、化的，那么，该小企业适合选择的战略是（C：差异化战略）◆导致创业团队分裂的主要矛盾有（A：有些成员的能力不适应企业的发展、B：团队思想没有统一，成员的经营理念与方式