浅谈发电企业员工的培训与开发

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1、浅谈发电企业员工的培训与开发摘要：随着国有企业改革深入，战略人力资源管理时代的到来，员工培训与开发在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方面具有重要作用。在当前的发电行业，很多企业对培训与开发的认识不足，在实践过程中也往往忽略培训与开发的作用，即使在开展培训与开发时也往往是流于形式，给人的感觉就是内容枯燥、形式单调，员工的积极性不高，自然效果也很差强人意，企业的整体绩效也得不到有效的提高。针对这一现状，本文结合大唐三门峡电厂在职工培训与开发上的以下做法，来探讨发电企业在发展过程中如何做好职工培训。Abstract:Alongwiththestate-

2、ownedenterprisereform,strategichumanresourcemanagementtimearrival,stafftraininganddevelopmentinimproveemployeeskillandquality,andenhancethecorecompetitivenessoftheenterpriseetc,ithasimportantfunction.Inthecurrentpowerindustry,alotoftraininganddevelopmentoftheenterprise,inadequate

3、understanding,intheprocessofpracticealsotendedtooverlooktheroleoftraininganddevelopment,evenintraininganddevelopmentalsooftenbecomeamereformality,thesensethatgivesapersonisboringandcontentformisdrab,theenthusiasmoftheemployeesisnothigh,naturaleffectisalsoverypleasedthewholeenterp

4、risearenoteffectivelyimproveperformance.Inviewofthissituation,thispaperconductsthedatangtraininganddevelopmentpowerplantinworkerofthefollowingpractice,thispaperdiscussestheprocessofthedevelopmentofthepowergenerationenterpriseinhowwellthestafftraining.关键词：培训与开发，大唐，培训模式，培训机制；一、培训与开

5、发概述企业员工的培训与开发是以掌握科学技术、专业知识为主要标志，员工在工作中需要不断地接受新的技术和知识以适应企业在激烈的竞争中不断的发展变化，提高企业的竞争力。1、培训与开发含义培训与开发是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或者将来工作所需要的知识、技能，并改变他们的工作态度，以改善员工在现有或将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。2、培训与开发的区别培训与开发是有差异的，培训是关注现在有短期目标，使员工掌握当前工作中所需要的知识和技能；提高员工工作的绩效从而开发员工的技术性技巧，掌握基本的工作知识、方法、步骤和

6、过程。开发是着眼于未来具有长期目标，挖掘和激励员工潜在的能力和素质，提高其面向未来职业的能力，更好地适应由新技术、工作设计、顾客或产品市场带来的变化。3、培训与开发的作用（1）提高员工的职业能力。员工培训的目的就是提高员工的职业能力，更好地胜任现在及将来的工作，取得好的工作绩效，为员工的晋升和高收入提供机会。（2）改善企业的工作质量。工作质量包括生产过程质量和产品质量、客户服务质量等，培训能使员工素质、职业能力提高，改进工作态度和提高劳动技能水平；增强岗位意识和责任感。这些都将直接提高和改善企业工作质量。（3）增进企业的竞争优势。通过培训与开发工作，员工

7、能及时掌握新知识和技术，为企业创造更多的效益，更好地为企业服务，提高企业的竞争优势。（4）满足员工实现自我价值。通过培训员工更好的胜任现有的工作，提高员工对自身价值的认识，对工作目标有更深的理解。且更能接受具有挑战性的工作和任务，实现员工自我价值、满足成就感；感受到企业对员工的重视，满足员工的归属感。4、培训与开发中应坚持的原则企业员工的培训与开发能为企业创造价值，培训任务的完成和目标实现是企业应遵循以下几个原则：（1）服务于企业的战略规划。培训与开发工作不仅要保证员工的积极性和主动性，还要服务于企业的战略规划，不仅关注眼前问题，更要立足于企业的长远发展

8、。（2）讲究实效原则。培训与开发的目的是通过提高员工的个人绩效来提高企业的整体绩