门窗工程施工组织设计

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1、苏州派格力减排系统有限公司新厂房办公楼、宿舍楼幕墙与铝合金窗工程苏州派格力减排系统有限公司新厂房办公楼、宿舍楼幕墙与铝合金窗工程施工组织设计建设单位：苏州派格力减排系统有限公司投标单位：苏州市利德装饰装潢有限公司投标日期：2009年10月12日-41-苏州派格力减排系统有限公司新厂房办公楼、宿舍楼幕墙与铝合金窗工程目录1工程概况2施工部署3项目管理组织体系4材料供应与管理5施工总平面布置6施工步骤、进度安排及工期保证措施7施工技术方案8质量保证体系9质量保证措施10文明施工措施11安全保证措施12节约成本措施-41-苏州派格力减排系统有限公司新厂房办公楼、宿舍楼幕墙与铝合

2、金窗工程1.工程概况1.工程情况工程名称新厂房办公楼、宿舍楼幕墙与铝合金窗工程建设地点吴江、汾湖开发区汾越路与金牛路旁工程范围铝合金门窗、幕墙的制作与安装承包方式包工包料计划开工日期具体时间符合项目建设总进度计划要求计划竣工日期具体时间符合项目建设总进度计划要求质量目标合格2.工程内容u断桥隔热铝合金门窗u隐框玻璃幕墙-41-苏州派格力减排系统有限公司新厂房办公楼、宿舍楼幕墙与铝合金窗工程2.施工部署2.1施工准备工作2.1.1技术准备1）熟悉和审查施工图纸A、施工图纸是否完整和齐全；施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。B、施工图纸与其说明书在内容上是否一

3、致；施工图纸及其各组成部分之间有无矛盾和错误。C、掌握工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术；复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求；对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部（项）工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求。D、熟悉和审查施工图纸主要是为编制施工组织设计提供各项依据，通常按图纸自审、会审和现场签证等三个阶段进行。2）原始资料调查分析A、自然条件调查分析包括建设地区的气象、建设产地的地形、施工现场障碍物状况，为编制施工现场的平面布置计划提供依据。B、技术经济条件调查分析包括地方资源、交通运输、水电及其主要设备

4、、材料等项调查。C、编制施工预算按照施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法、工程预算定额和有关费用定额进行编制。D、编制施工组织设计根据工程规模、结构特点和建设单位要求，编制指导该工程施工全工程的施工组织设计。2.1.2.物资准备1）材料准备根据施工图预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制材料需用量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。2）构（配）件和制品加工准备根据施工图预算所提供的构（配）件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。3）施工机具准备根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划，为组织运输和

5、机具停放场地提供依据。施工预算工料分析施工方法施工进度计划施工材料、施工机具计划-41-苏州派格力减排系统有限公司新厂房办公楼、宿舍楼幕墙与铝合金窗工程加工订货调度签订供应合同确定进场计划组织进场按平面图堆放储存保管使用物资准备工作流程2.1.3.劳动组织准备1）建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。2）建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。3）集结施工力量，组织劳动力

6、按照开工日期和劳动力需用量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育4）做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。2.2协调配合管理2.2.1工程协调配合1）工程开工，每周由项目经理支持召开与业主、监理单位的协调会，解决施工生产中的矛盾。2）业主召开协调会由项目经理参加，协调解决重大问题以利于工程

7、的顺利进展。3）固定每天下午由项目经理主持召开项目部各条线管理人员的碰头会，会议时间控制在一小时以内，会议主要内容如下：A、汇报当天的施工进度、质量情况、文明安全情况；B、汇报第二天的施工日计划，提前2-3天通知准备新开的施工部位，以便业主及时做好准备C、对各分项工程的质量、进度、技术、文明施工提出要求；分析分项工程在施工中存在的问题，并明确解决措施。D、工程协调配合管理范围关系如下图所示：-41-苏州派格力减排系统有限公司新厂房办公楼、宿舍楼幕墙与铝合金窗工程监理业主单位申报、登记设计交底、图纸会审政府项目设计部门经理部单位