李践《砍掉成本-企业家的12把财务砍

《李践《砍掉成本-企业家的12把财务砍》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、内容简介：二十一世纪最快的学习是：成功的方法拿来用！●本片将教给企业家12个简单、实用、可操作的赢利工具，一听就明白，一用就见效，成本控制立杆见影、吹糠见米；●每砍掉一分钱，企业增加一分利；每杀死一个成本，企业增加一倍利润。已有2000多家企业正在使用这套工具，已经收到了100%的赢利效果。第一集内容提要一、企业的管理公式企业家每天必须聚焦的数字就是10-9=1，如何增加10，如何降低9；如何提高1。二、当今企业家最大的障碍1、不懂财务：很多企业家认为财务是很简单的事情，有收入自然就有财务。2、不看帐目：“一翻两瞪眼，死后再验尸”。死前没有财务管理，死了再翻帐。

2、3、害怕数字：专业术语听不懂、财务数据看不懂，活在一种盲目的乐观状态当中。4、重视不够：对财务不重视，对削减成本不重视，前面开源，后面漏钱。三、企业家的第1把财务砍刀—砍价专家1、设立专人专岗，专业审核每一份钱，把每一分成本当成魔鬼杀死2、建立专门的财务制度和砍价方法，让企业的木桶严丝合缝，滴水不漏四、企业家的第2把财务砍刀—砍人手1、千斤重担人人挑，人人头上有指标。2、用利润导向，让数字说话;结果导向。3、学会使用时间结点图与圆饼图第二集内容提要一、企业家的第2把财务砍刀—砍人手（续）4、目标分解，任务到人，通过绩效评估找到差距，奖惩分明。5、设立电网，末位淘

3、汰，每个岗位都必须设立最低的绩效要求。二、企业家的第3把财务砍刀—砍机构1、机构扁平化;专多职，不设副职。2、部门数字化，以利润为导向，以成本控制为基础。3、每个部门都是利润中心和价值中心。三、企业家的第4把财务砍刀—砍固定资产1、固定资产等于负债2、每笔固定资产都必须产生25%以上的投资回报3、谁购买谁负责，每笔固定资产都责任到人4、建立严格的流程和审核标准。四、企业家的第5把财务砍刀—砍采购成本1、竞标砍价——借刀杀人2、过关斩将——高层出马3、直捣黄龙——源头购买4、动之以情——感恩图报5、釜底抽薪——原始单据五、企业家的第6把财务砍刀—砍预算第三集内容提

4、要一、企业家的第6把财务砍刀—砍预算（续）1、向供商要求砍掉20%2、向所有花钱的人要求消减20%二、企业家的第7把财务砍刀—砍库存1、库存是利润的杀手2、先客户，后产品3、先感应，后回应4、库存率与奖金挂钩三、企业家的第8把财务砍刀—砍劣质客户1、砍亏损客户，不是所有的客户都能带来利润。2、砍欠款客户，建立一整套应收帐款管理办法。3、砍无诚信客户，客户分级，诚信分类，授信管理。4、砍小客户，企业只为一部分客户服务，无限的满足所有客户就会破产。四、企业家的第9把财务砍刀—砍日常开支1、砍电话的实用方法2、砍汽车的几个绝招3、砍应酬的关键点第四集内容提要一、企业家

5、的第9把财务砍刀—砍日常开支（续）4、砍办公设备用成本列支5、砍差旅以结果导向6、每砍掉1分成本企业增加1分利润二、企业家的第10把财务砍刀—砍会议1、节约时间成本，会议要短，限时发言。2、节约精力成本，会议要达成决定的，不是商议讨论。3、节约机会成本，解决问题，落实结果三、企业家的第11把财务砍刀—砍面子1、砍排场、砍虚荣、砍办公面积，砍豪华。2、没有票子就没有面子；3、金碑银碑不如口碑，金牌银牌不如品牌。四、企业家的第12把财务砍刀—砍刀入鞘1、每周只有1天付款买东西，6天封刀；2、每月只有4天付款，26天封刀。每年317天封刀。五、对企业家的四点公告1、企

6、业家要懂财务2、每天紧盯3个数字3、财务先行4、奖励高手六、养成富人的思维模式。1、结果导向，逆向思维2、花钱时问自己4个结果花这一分钱，我得到什么结果？不要这个结果，会造成什么损失？能不花或少花钱得到这个结果吗？花了钱能绝对保证结果吗？详细资料该省的钱一定要省，该花的钱一定要花。今天您可以不买这套已经验证过的有效方法，明天您也许要花更多的时间和金钱去摸索经验。--------------------------------------------------------------------------------