寺院与公司管理的比较

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1、寺院与公司管理的比较一、企业（寺院）的架构有的人说寺院就相当于企业，有的人说不把能把寺院当企业来看。无论是寺庙还是企业，只要牵扯到管理，都是一样的。今天就简单地和大家聊一聊寺院和企业在管理上有什么不同。前几年社会媒体把方丈比喻成CEO、董事长。这有一定的道理，但也不完全对。为什么说不完全对呢？因为对于社会上的董事长而言，公司的财产是属于他个人的，或者是属于董事会的。而对于寺庙的方丈而言，寺庙的财产是属于国家的，或者是属于社团的，不是属于他个人的。这也就是为什么我们国家宗教政策改革后，各个宗教场所得以迅速恢复的原因。在国外建一个宗教场所很

2、不容易，因为信徒捐款的时候，会考虑到这不是给国家、给社会的，而是给方丈个人的。但是在大陆，信徒捐款的时候心里很清楚，钱只不过是经过出家人的手，实际上是给国家的，寺庙的财产是属于国家的。寺院：方丈—四大班首—八大执事公司：董事长—监事会—管理层大家看上面这个图就知道，寺庙的方丈和公司的董事长，他们的角色基本上是一样的。寺庙的管理层也是也由三部分组成，中间的“四大班首”相当于企业的监事会。只要进入四大班首这个层次，就是终身制的，没有退休。方丈还有退休。四大班首分四个级别：首座、西堂、后堂、堂主。这四个层次未必就是四个人，可能有十个、二十个人

3、。一般是八大执事退休后，把他们提升一级到班首的行列。八大执事是半年一轮换，只有班首是终身制的。寺庙由谁来当方丈并不重要，重要的是四大班首，他们是不可动摇的。他们可以辅佐新来的方丈，也可以监督或者罢免方丈；可以指导八大执事，也可以随时罢免八大执事。方丈三年一届，最多十年就要换掉。这种模式不是现在形成的，早在唐朝就已经开始了。那么一个寺庙靠什么来稳定它的管理呢？主要是靠中间的四大班首。具体操盘实施则是靠八大执事。方丈只是对外的，相当于公司的董事长。公司首先要从经营的角度去考虑问题，要看是不是能为公司创造利益。而寺庙不讲究利益，主要是为了传播

4、佛的理念，普度众生。如果说寺庙也讲经营的话，那么我们经营的是一种思想，而不是利润。为什么社会上流传有千年的寺庙，没有千年的企业呢？百年的企业都已经少之又少了。为什么寺庙能数千年经久不衰呢？这就牵扯到寺庙的方丈最初是以什么动机来创建寺庙的。二、你组建公司（寺院）的动机是什么？佛教讲你种什么因就得什么果，万事皆有第一因。如果当初你创建公司是因为社会责任感，是为了某种信念，是为了实现自我的人生价值，那么你这个公司的层次就很高，格局就很大，谁到你这个公司都会感觉到它与众不同的文化氛围与精神境界。就如同我们当初出家当和尚的动机是为了成佛，了生死，

5、普度众生，不是为了钱，也不是为了权一样。所以到任何一个寺庙，只要有一个能安身办道的地方，我们就很开心了。而组建公司的时候，你们也要问问自己：我是为了赚钱出人头地，还是为了光宗耀祖，衣锦还乡？是为了自己个人的利益，还是为了帮助社会创造财富，解决就业问题？大家千万不要小看当初这一念的动机，它决定了你以后公司发展的高度、深度和广度。我们中国刚刚改革开放，刚刚要脱贫，我们通常衡量一个人脱贫的第一个标志是有房子、有车子，银行里还存有票子，我们以为这就是脱贫了。当然，这也是脱贫，是物质上的脱贫。但是一个人真正的脱贫是在精神上，只有精神上脱贫了，才说

6、明你是一个真正富有的人。一个人最终追求的不应该只是房子、车子、票子，而应该是自我价值的实现，自我的完善，是一种理想、一种信念。一个人只有把自己的思想境界提升到理想、信念、责任感的高度，活着才像个人，才能活得轻松自在，在你身上才不会体现出庸俗市侩、自私狭隘。所以我经常会问我们东华寺的班首、执事们是想做方丈，还是想成佛，弘扬佛法，传播佛祖的理念。我说如果你想做老大，那就出去开山。但是，如果你开山建寺的动机是想做老大，那么以后你这个寺庙的班底子永远都会充满权力斗争。如果你创建寺庙是为了传播佛的理念，那么你这一生的舞台大得很，在任何一个寺庙，你

7、都可以传播佛的理念和你个人的佛学思想。在组建公司的时候，创始人的动机和思想境界决定了这个公司未来会以一种什么样的形式存在于世间，决定了它未来的格局与发展的高度，也决定了这个公司是否能得到社会的认可。所以我们做任何事情，第一因非常重要。为什么有些人、有些公司到了某个阶段会找不到方向呢？因为他违背了当初的第一因，这个第一因决定了他未来会得到什么样的结果。或者当初他就没有明确的目标和方向。在座的都是年轻人，心中都有自己的理想和追求，很多人都想自己创业。创业分有形的创业与无形的创业，无论是哪一种创业，你都要问问自己：我真正想要的是什么？我所做的

8、事情能否让我实现自己的理想和抱负，或者能否满足我的欲望？能否利益他人、利益社会？寺庙的方丈主要是负责寺庙的发展方向和战略规划，八大执事则是负责具体的实施。这与公司的董事长、总经理的职责相类似。一个寺庙的方丈